工程管理费

时间:2024-07-19 23:50:22 管理 我要投稿
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工程管理费

  工程管理是一门普通高等学校本科专业,属管理科学与工程类专业,基本修业年限为四年,授予管理学或工学学士学位。以下是小编整理的工程管理费,希望对大家有所帮助。

  一、工程管理费包括哪些内容

  工程管理费一般包括以下内容:

  1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;

  2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用;

  3、办公类:使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等;

  4、办公场所:场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等;

  5、宣传费用;

  6、相关方协调、沟通、会务费等;

  7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用;

  8、其它工程管理费用,一般可取一定比例的不可预见费。

  二、施工管理费费率是多少

  1、一般现场管理费的费率是一般是4%。可以取5%以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等,不负责安全质量进度的管理。否则要10%--15%。

  2、现场管理费根据建设部的206号文,现场经费包括临时设施费和现场管理费。

  1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

  2)办公费,是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)用煤等费用。

  3)差旅交通费,是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

  4)固定资产使用费,是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。

  5)工具用具使用费,是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

  6)保险费,是指施工管理用财产、车辆保险,高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。

  7)工程保修费,是指工程竣工交付使用后,在规定保修期以内的修理费用。

  8)工程排污费,是指施工现场按规定交纳的排污费用。

  9)其他费用。

  三、施工管理费怎么计算及收费标准

  计算步骤如下:

  1、确定组合定额子目:一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

  2、计算定额子目工程量:就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

  3、测算人材机消耗量:可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

  4、确定人材机单价:根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定,并考虑调价系数。

  5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费:Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)

  6、计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率

  7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量

  8、核定综合费率,综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费+利润)/清单工程量 (非全费用)要是再加上规费和税金,那综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

  工程管理费怎么算

  工程管理费的计算通常取决于多个因素,包括工程类型、规模、复杂程度以及业主与承包商之间的协商等。以下是一些常见的工程管理费计算方法和相关考虑因素:

  一、工程管理费的一般计算方法

  以工程总造价为基数计算:这是最常见的方法之一,即按照工程总造价的一定比例来收取管理费。这个比例通常根据工程的规模、类型以及管理难度等因素来确定。例如,有些工程可能会按照工程总造价的5%~8%来收取管理费,而有些则可能高达10%。

  剔除人工费后计算:另一种方法是在计算管理费前,先从工程总造价中剔除人工费用,然后再按照剩余部分的一定比例来收取管理费。这种做法主要是考虑到人工费用在工程造价中占有较大比例,而且其波动性可能较大,因此将其剔除后可以更准确地反映管理费的实际成本。

  二、影响工程管理费的因素

  工程规模与复杂程度:一般来说,工程规模越大、复杂程度越高,所需投入的管理资源和精力就越多,因此管理费也相应会增加。

  业主与承包商的协商情况:工程管理费的最终确定往往取决于业主与承包商之间的协商结果。双方会根据各自的实际需求、市场情况以及合同条款等因素进行多轮谈判,以达成一个双方都能接受的管理费金额。

  三、工程管理费包含的内容

  工程管理费通常包括但不限于以下内容:项目管理人员的薪酬与福利、办公费用(如文具、纸张、印刷等)、会议与沟通费用、法律顾问费用以及为应对不可预见情况而预留的一定比例的费用等。这些费用都是为了确保工程的顺利进行和高质量完成而必须支出的。

  综上所述,工程管理费的计算是一个复杂而灵活的过程,需要综合考虑多种因素。在实际操作中,建议业主与承包商进行充分沟通,明确双方的需求和期望,以达成一个公平合理且符合实际情况的管理费协议。

  另外值得注意的是,虽然上述方法提供了工程管理费计算的一般框架,但具体数值仍需根据实际情况进行调整。因此,在实际应用中,建议结合具体工程项目的特点和需求进行细化分析,以确保管理费的合理性和有效性。

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