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如何培养团队并引领其成长
在平时的学习中，大家最熟悉的就是知识点吧？知识点就是“让别人看完能理解”或者“通过练习我能掌握”的内容。掌握知识点是我们提高成绩的关键！下面是小编为大家整理的如何培养团队并引领其成长，仅供参考，大家一起来看看吧。
如何培养团队并引领其成长1
多进行接触和磨合。
团队之间不可能一下子就一帆风顺，有点磕磕碰碰也很正常，所以，团队成员之间遇到麻烦或者摩擦，就应该多进行接触和融合，让大家尽量能够在大的问题上达成共识。
多做一些牺牲让步。
一个团队中，不可能都是那些只图占便宜而不吃亏的人，我们应该多做一些牺牲和让步，总之，吃亏是福，不要想着自己会吃亏，而是多担当，多作为，有问题多在自己身上找原因。
有改变现状的决心。
团队的凝聚力不强，相信不是一天两天能够解决的问题，而这种问题应该能够通过努力而得到解决，如果我们没有信心，只是一味将就，那么，团队建设就会停滞不前。
要多关心同事困难。
如果我们的.同事在工作和学习上遇到了困难，我们不能袖手旁观，而是应该多多献出爱心，多关心他们，帮助他们，这样才能够提高团队成员的凝聚力，增进他们的感情。
要主动承担责任。
我们应该在责任面前不退缩，不逃避，更不要推诿和扯皮，在工作中，对于一些困难和任务，就应该大胆的承担责任，只有自己能够承担起工作任务，才能让别人信服和信任。
起到承上启下作用。
团队成员之间的关系要处理好，团队的上级和下级的关系也要处理好，团队的风气需要慢慢形成，而我们既然属于团队的一员，就应该为团队贡献力量，做团队的润滑剂。
多创造沟通机会。
团队的沟通，不能只在平时的工作，而是应该多创造一些机会，让大家会相处的更加融洽，比较好的办法就是经常组织团队聚餐，郊游或者联谊等，私下交往才能增进彼此的感情。
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1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏
很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。
2、尊重，无论新人或旧人
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。
3、宽容，让心胸更宽广
美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。
4、平等，不论地位和等级，真正以人为本
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无差别的办公室到无等级之分的停车场，每一个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的.起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。
5、信任，成功协作的基石
美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时，会首先相信物;其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。
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1、管理者需要协调团队工作
作为团队领导者，就需要了解团队的每一位成员，对每位成员应该宽容有度，若在某个情况下发生意外，在非常时期采取非常手段也是必须的。且在日常工作中，管理者需要随时关注团队成员的工作状况，以保障团队工作能正常运行。
金融猎头认为，团队的工作氛围是由团队的核心人物决定的，他的工作方式决定了团队成员的成长高度。所以管理者的管理方法和管理艺术要做到协调统一，增加团队的凝聚力，使团队成为和谐的大家庭。
2、管理者需要维护团队沟通
在金融猎头看来，对于团队建设来说，沟通是团队之间最好传递信息的方式，只有沟通才能使各部门相互协作，将企业利益最大化，将损耗降到最低使工作往正确的方向运行。
3、激励
每一个充满狼性的团队，都少不了激励。一套正确的激励方式可以促使团队不断努力进取，同时可以增加团队的士气。这套激励方式需要三个方面来达成，一是成员个人价值观的`认可；二是可以达成目标的管理方式；三是在管理者的带领下可以带着自信努力向前。
4、决策
每个团队都会面临判断和决策，需要根据团队能力去选择不同的方法。例如，可以采取放权的方式对团队进行管理，选择适合该团队的管理方法和决策模式。若管理者总将权力握在自己手中，不肯放权给团队，在每次工作中都独自裁决，那么团队成员会认为自己并没有多大用处，且无法表达内心的想法，工作就无法得到更好的改善。
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1、要有信赖的文化
对于一个团队来说，如果成员之间没有信赖的文化，团队将很难有所成长和飞跃。信赖型团队的特征是“学习共享、务实创新”。
要想通过团队信赖来成就团队成员的成长动力和高效合作，最重要的是解决“冲突”的问题，即能够化解冲突和矛盾。要化解冲突和矛盾，需要做到三个方面：
第一，知道对事不对人；
第二，知道什么时候结束冲突；
第三，结束冲突后就不要再提。
也就是说，在冲突中，首先冲突的`主体应当是物而不是人，如报告写得不够清楚、错别字太多等，把错误摆出来后，就不要再对人进行评价。同时，犯错误的次数要量化，犯错误的程度要有限度。然后要知道何时结束冲突，否则大家就会为了冲突而冲突，做一些无意义的争吵和讨论。一旦结束冲突，就不要再提。
2、要有给予的文化
要有给予的文化，就是在团队中要对员工认可和授权，而不是摆出高高在上的姿态。
具体来说，在对员工授权时，需做到四个方面：
第一，找对人。比如，三国时期，孙策临死前交代孙权，“内事找张昭，外事找周瑜”。
第二，抓结果。领导在授权后，不要再全程盯着下属，要以结果为导向，否则会让下属有不公平感。
第三，重反馈。授权后，要求下属定期反馈工作的进展情况。
第四，不可越级授权。如果越级授权，就会打击“中间人”的积极性，这样团队很难进行有效合作。
3、要有付出的文化
团队中要有付出的文化。张瑞敏曾说，网络时代从员工听领导的变成领导要听员工的，而员工听客户的，说白了，就是大家都听客户的。现在的年轻人都非常有个性，他们已成为企业的中坚力量，因此团队的领导者应当更有包容性。
从某种意义上说，团队领导对员工的付出，就是对企业的付出，而员工对企业多付出的部分才是真正企业核心的竞争力。如果每个员工都做得比对手好一点，团队整体就会比竞争对手好很多，这就是团队的整合效应。要想员工做得比别人好，就需要团队的领导者对下属多付出和多关心。
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