- 相关推荐
绩效管理工作中存在哪些问题
导语:绩效考核体系中没有工作分析，从某种程度上说使考核失去了工作的基础。接下来，jy135小编为您分享了绩效管理工作中存在哪些问题以便大家很好的进行解决!
绩效管理工作中存在的主要问题:
(一)个别税干认识上有误区。
有的把绩效管理当作“万能”的筐，事无巨细纳入考评，重点不突出。有的认为绩效管理是新瓶装旧酒，只能管住“老实人”，干事越多失误就多，扣分越多，不愿干事，不能干事、少干事的人涛声依旧。遇到难度大的事情，找各种理由，把工作往“老实人”身上推，老实人就会产生“吃亏”心理和“抵触”情绪。有的认为绩效管理就是“优秀领导班子”考核，考的'是领导，结果好坏与自己关联不大，即便在领导的要求下去完成工作，积极性也不高，主动性不够，没有真正体现以绩效促工作、以考核提效能的目标。
(二)绩效管理系统欠稳定。
目前，绩效管理信息系统与税收征收管理信息系统、税收执法责任追究系统和税收数据质量管理系统三大监控系统，在无缝对接时，不够顺畅，会出现一些错误的信息。如：在刚上线运行时，导入数据指标，就出现两条相同的记录，对绩效运转进行红黄绿三色“亮灯”提醒时，已经填报提交的工作事项，系统还是在亮红灯提醒。同时，县区局对管理科和工会的工作人员，在绩效考评系统中还没有办法进行定岗和定责。
(三)各种资料报送不及时。
各科室(局)应按季报送绩效分析评估报告，并进行讲评，总地来看，各科室(局)认真履行了考评与被考评的职责，较好地完成了绩效管理分析报告和讲评制度，但也还存在一些不可忽视的问题，一是分析评估报告报送不及时，催报、迟报现象较多;二是分析评估不到位，有的只是简单地表述几句，应付了事，没有对本单位的指标落实情况进行深入具体的分析。三是格式不规范。各科室(局)针对存在的问题，没有提出进一步加强和改进绩效分析评估工作的意见。
加强绩效管理工作的建议:
(一)思想上高度重视。
充分围绕税收这个中心工作推进绩效管理，在指标确定上紧密结合当前工作实际，把握重点环节，注重过程控制，重在提质增效。一是绩效管理有效促进各单位、各部门的职能发挥;二是绩效管理能调动广大税务干部参与的积极性和主观能动性，在自身岗位上变“无为”为“有为”;三是绩效管理促进执法水平和征管质量的提高，更好发挥各部门的职能，落实好各自的职责，认真做好自己的本职工作，促进税收任务的完成。
(二)建立考核讲评制度。
对各科室工作完成情况，应实现按季讲评制度，讲评时应具体到事、到人，逐季计分，年底汇总评分。主管局长对分管工作做出说明意见和补充。最后，由局长对上季工作落实情况进行讲评。这样有利于各科室(局)找到自身差距和存在的不足，形成自我加压、自我提升、比学赶超的良好氛围。
(三)完善考核激励机制。
绩效管理考核是衡量本单位工作完成情况的主要形式，要体现考核的权威性，就必须强化考核结果运用，完善考核激励机制，把考核结果与干部职工的立功受奖、晋职和福利待遇等紧密结合起来。可以从表彰或批评、立功或处分、晋职或降级、奖励或扣款等多方面制定激励措施。通过考核激励，适当地拉开干部职工之间的`差距，在经济和政治上给予优秀者以足够的奖励，真正体现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，切实达到鼓励争先、鞭策后进，充分调动全体人员工作积极性的目的。
(四)强化考核结果分析。
首先，通过对考核结果的分析，可以发现某项工作或某个被考核单位工作任务完成的比较好，就能从中总结出一些成功的经验或创新的做法，如果及时推广这些经验和做法，在"面"上指导基层工作，其效果必然事半功倍。其次，对完成情况不好的工作项目或基层单位，从指导思想、决策思路、工作方法、落实措施等方面加以分析，找出问题，究其原因，并针对问题开展专题调研，寻求解决问题的方法和途径，必然会推动工作的全面进步。
【绩效管理工作中存在哪些问题】相关文章：
绩效管理存在的问题有哪些03-31
绩效管理存在的问题03-30
企业工作中存在哪些基本管理问题?06-03
物业公司员工绩效管理存在哪些问题03-30
班组管理存在的问题有哪些03-22
班组管理存在哪些问题03-09
现场管理存在哪些问题03-31
变革管理有哪些存在问题04-02
意义管理存在哪些问题04-02