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如何做好编辑部部门内部管理
导语：在当今社会激烈的竞争中，企业的声誉作为企业的一张经营名片，将会对企业的利益产生直接的影响。无论从哪个角度出发，企业内部的编辑工作都至为重要，容不得半点马虎。
如何做好编辑部部门内部管理
(1)根据部室安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对(除1版外，1版编辑完成2版活动和突发新闻临时插排)任务;
(2)加强与记者、通讯员的日常联系，对所写、所编的`版面、稿件进行导向、事实、文字把关;
(3)定期召集相关记者开展版面策划。版面主题策划(必须是系列报道或经认定的主题版面)每月至少1个。主题策划应形成策划书，经部主任审核，分管领导审定后实施;
(4)撰写编者按或编后语每月至少1条，每月必须完成有一定质量的新闻评论至少2篇;
(5)提倡版面编辑在不影响版面编排时间和质量的前提下，发挥各自特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件，稿件以稿分形式计入月度考核;
(6)完成部主任交办的其他任务。
(7)试行版面编排个人申报责任制，七版的编排在全体编辑中竞报。探索版面承包经营制，在不影响全中心线内广告策划经营的前提下，五版由专人负责编排经营，探索以版养版新路，同时增强报纸可读性。鼓励全体编辑、记者利用自身优势，积极探索品牌栏目和版面的协办和冠名。
如何做好编辑部部门内部管理
1. 提高编辑人员的专业知识水平
企业的内部报社，是整个企业文化的核心所在，在企业的精神中起着重要作用。因此在做好企业内部报社编辑工作的过程中，首先要做的就是提高编辑人员的专业知识水平。编辑人员的知识水平提高了，内部报刊的质量才能有所提高，所传达的目的才能达到。并且对企业树立自我形象也有一定的帮助。
2. 加强在素材上的引导和开发
传统的企业内部报社编辑所引用的素材都是从企业内部发掘，所导致的结果就是企业工作人员的眼界狭隘，只能知道本企业的'事情，而对外界的事物一无所知。因此在加强素材上的开发时，要从整个大的社会市场出发，寻找和企业发展有关的素材。使每个员工能都增强企业的荣誉感和责任感。同时也要引导企业的员工朝企业的发展方向看齐，积极努力工作。
3. 要不断的学习先进的管理经验
在提高编辑人员的专业知识水平和素材的开发基础上，还要不断的学习先进的管理经验。企业的内部报社是作为企业的一个部门而存在的，在存在的过程中也要有一定的管理制度。在管理制度的制定上，要不断的学习先进的管理经验，才能制定出一套适合本企业发展的、完善的管理制度。从而能更有利于企业的发展。
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