怎么加强企业文化的建设

怎么加强企业文化的建设

　　导语：目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　怎么加强企业文化的建设

　　一、先进的文化是企业发展的不竭动力

　　一个没有优秀文化的民族，不能屹立于世界民族之林;一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争中。北京同仁堂源于1669年，是我国中药行业的老字号。那么，是什么支持它340年生生不息地发展下来?真正了解它的人才知道，同仁堂的发展史其实就是一部文化发展史，是它深厚的文化底蕴为同仁堂的发展注入了经久不衰的力量。

　　为此，企业要发展、要经久不衰，首先要有先进的文化基础，并以此形成深厚的文化底蕴。关键要形成：1、核心价值观：比如博深公司提出的“建设一项精品工程，培养一批优秀人才”;2、道德自律：比如博深公司提出的“不出现不干净的事，不出现不干净的人”;3、生产准则：比如博深公司提出的“双标”管理，一抓到底;4、管理理念：比如博深公司提出的“打造一支军队，成为一所学校，组建一个家庭”。

　　二、 目前在企业文化认识和实践上的误区

　　当前，有些单位负责人片面地把企业文化视为思想政治工作的代名词，在组织分工上把企业文化建设仅视为党委、工会和共青团的工作，似乎与企业经营管理不相干。在实践上，企业文化只作为单纯的外在形式，限于标识、口号、文体娱乐活动等浅层次的文化活动，比较普遍地形式化，工作内容较为空泛，既缺乏企业个性特征，又缺乏员工群众基础。其着眼点仍极限在于稳定人心，搞好企业管理，而忽视围绕企业经营和环境的变化来实施企业的文化管理和建设，因此难以实际地发挥积极作用。这些均反映了目前企业文化建设工作，还仅仅停留在肤浅的、表面化、形式化的阶段，与企业科学发展的高文化需求不相适应。

　　三、加强和改进企业文化建设的途径

　　1.加强企业文化建设要“以人为本”

　　如果说企业文化是核心竞争力，那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。从现代人力资源管理的角度看，“以人为本”是一个永远都不会错的真理，“以人为本”的文化意识表现在：注重创造宽松、优美的工作环境，更加关注人的个性的张扬和能量的充分释放，更加重视人才再培训，自我价值的实现和人的全面发展，是企业竞争的“法宝”之一。

　　2.企业文化建设要注重打造团队精神

　　如果把企业比作是一台转动的机器，那么每一个员工就是这台机器上的一个零件，每一个零件所起的作用不尽相同，若缺了哪一个零件或哪一个零件失灵，这台机器都不能正常工作。作为一名企业的员工，他们需要关怀、帮助，需要培训、教育。让每一位员工都有展示自己才华和能力的机会，发挥每个人的积极性和创造性，让每一个“部件”都发挥它应有的作用，使企业这台“机械设备”进入最佳运转状态。

　　因此，要通过建设优秀的企业文化，教育和引导全体员工把个人利益与企业整体利益融为一体，把“企业兴旺我有利，企业衰败我有失”、“敬业爱岗、视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，增强团队合力和竞争力。

　　3.企业文化建设必须与生产经营管理相结合

　　创造性地把企业文化和企业生产经营管理结合起来，创造高层次具有非凡活力、动力和凝聚力的企业文化体系是现代企业追求的`目标。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木，无源之水。

　　企业文化建设要始终贯穿于企业生产经营的全过程，因为它对企业的经济行为时刻都在产生影响和作用。企业管理是企业文化的重要组成部分，企业管理分为“硬管理”和“软管理”。硬管理是指安全生产管理、物资设备管理、计划经营管理、财务管理、班组岗位管理等。软管理是指发挥全体员工的积极性、创造性和凝聚力，最大限度地激发职工的内在潜力。

　　4.企业文化建设需要企业领导人常抓不懈

　　企业文化建设是一项长期的系统工程，只有起点，没有终点，需要企业领导人常抓不懈并不断创新。在市场经济的大潮中，员工和企业领导人同在一条船上，只有同舟共济，才能驶向胜利的彼岸。

　　一个有胆识的企业家，应该提倡企业文化，弘扬企业文化，关心员工、爱护员工，恩威并济，奖罚分明。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他们会百倍地爱你的团队。”现代企业就像一架钢琴，企业领导人是这架钢琴的演奏者。企业好的规章制度和措施就像一首好的“曲目”，企业领导人只有具备熟练的演奏技巧，才能奏出动听的乐曲来。

　　只有通过建设适合自身发展的企业文化，通过文化与专业的结合，始终保持“高人一筹，领先一步”的竞争地位，企业才能打硬仗、打胜仗，才能长盛不衰，勇立时代的潮头。

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