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企业提升执行力的措施有哪些
导语：多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力，其不但促进企业的内部文化的形成，更是对企业的成败起着决定性的作用。
企业提升执行力的措施有哪些
一、确定目标――执行力的方向
确定目标并不是一件容易的事，它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真统计分析，建立在查找问题、确定发展瓶颈并提出构想的基础上。这是确定目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
常言说“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名企业员工，其工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。不同的业务类别有相应的考核目标，这就是目标的专业性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层次性。
所以，目标必须分解，以求更具体、更具操作性。企业目标明确，执行力才有方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪。企业目标明确，不同的职能部门和员工在工作中才能形成一股合力，更好地促进目标的达成。
二、完善制度――执行力的基础
规章制度是企业良好运转的法规性保障，没有制度的企业是难以生存的`。完善的企业规章制度应该具备两个特点：①适合企业实际状况;②能够最大限度发挥集体的创造潜能。但是在企业实际管理工作中，要完全做到以上两个方面却不是件容易的事。要达到以上目标，企业的制度设计就要求人们改变对制度的狭义思考：它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。
然而，企业制度的设计往往受到社会环境、国家政策、企业大环境、企业领导等诸多因素的影响，而且侧重于约束性、惩罚性。近年来，企业也开始注重激励机制的作用，也相应制定了奖惩条例，发挥了一定的作用。这就需要各级管理人员对制度进行综合研究，结合实际，推陈出新，不断完善各项制度，切实制定适合企业实际的且能激发集体创造力的管理制度，这也是提高执行力的基础。
三、团结协作――执行力的保障
团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境，打造一支精诚团结的管理团队。要做到这一点，就必须从以下几方面入手：
一是要建立企业的美好愿景，让员工看到企业的发展前途，为共同目标而努力。
二是对每个员工都规定明确的工作职责与工作目标，设计合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。
三是要加强对各级员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关，不团结对自己是不利的。因此，企业要在各级层面形成团结协作的良好氛围，对于不良倾向必须及时制止，培养员工养成良好的工作习惯。
四、知识与技能――执行力的提高
知识与技能是依靠企业全体员工来提供，它不仅体现在完成各项任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。所以对员工的知识与技能的考核，不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。每个员工完成同样一项工作，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对员工能力的评价应是多维的。
现代企业管理制度下要求企业拥有一只高素质、高效率的员工队伍，任何一个工作目标的成功实现都有时间和资源的要求，同时要把它放到企业的全局工作中给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展;一个目标实现不了，就会影响企业整体目标。这就对企业各级员工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求，只有具备高素质，才能提高执行力。
五、领导风格――执行力的重要影响者
领导风格对于执行力的影响是一个重要因素，因为企业领导既是制度的制订者，也是制度的执行者。企业各级领导能够严格践行规章制度，执行力也会不断提高;反之，执行力将会不断减弱，企业管理也将出现混乱局面。过去很多企业的管理模式就是“文件、会议满天飞”，这其实就是一种领导的风格，对于企业的执行力所产生的效果，其实都不会太好。
企业领导如果整天忙于开会、下发文件，虽然会对各项制度的执行起到一定作用，但好多事往往适得其反，各级部门相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了，企业的执行力必将难以达到效果。美国通用电气公司(GE)总裁杰克・韦尔奇通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱以及目标与执行之间的差距，并不断予以改进，。这种领导风格导致的结果就是执行力的强化，也确保企业更具有竞争力。
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