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如何强化基础管理工作
如何强化基础管理工作？制度建设是权力规范运行的有效约束和有力保障，是促进无线电管理依法履行职责、提高工作效率、促进科学发展、打造为民务实清廉机关、当好“空中警察”的基础。以下是小编为大家收集整理的如何强化基础管理工作，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
“三个转变”
一是转变了工作作风，工作效率、服务质量等明显改善。
二是转变了工作节奏，统筹安排、合理规划，保持了管理工作的连续性和持续性。
三是转变了工作形式，强化了监督检查和行政执法内容。
“四个增强”
一是进一步明确了权限职责，增强了管理队伍的凝聚力和战斗力。
二是业务培训和岗位练兵活动更有针对性，增强了依法行政和监管保障能力。
三是建立了密切联系沟通渠道，形成了工作合力，增强了全省一盘棋的团结合作意识。
四是完善了制度，严格了程序，健全了机制，增强了管理工作科学化、规范化、制度化、精细化。
“五个提高”
一是提高了工作掌控。
二是提高了工作主动性。
三是提高了创新意识。
四是提高了争先创优氛围。
五是提高了科学发展潜力。
强化基础管理工作可以通过以下几个方面来实现：
计划。确保每项工作都有明确的计划，这有助于目标明确和工作有序进行。
组织。为了完成目标，需要对涉及的相关人员、设备、材料、方法、环境等进行统筹安排，确保有足够的人力、物力和技术支持。
协调。在工作中，要协调人与人、人与机器、机器与材料、方法与环境之间的矛盾，通过加强沟通，消除隔阂，寻找共识，增强团队协作。
指挥。随时指导下属的工作，确保他们按照计划进行，避免随意发挥。
控制。当工作中出现与目标和计划相背离的情况时，需要及时采取措施进行纠正，确保工作回到计划的轨道上。
自我提升。利用空余时间阅读管理方面的书籍，参加管理培训课程，提升自己的专业素养和人事技能，如个人修养、知识和技术素质、创新能力和公关等，这有助于成为一名更优秀的管理者。
勤于思考。在处理事情时，选择更适当的方式来处理，提升处理问题的能力，并在表达意见时，以经过深思熟虑的方法，让人感觉更加成熟和可信赖。
培养细心。通过细心观察和倾听员工意见，多与员工交流，关注员工行为，及时发现和解决问题。
承担责任。管理者的权力来源于所承担的责任，因此在工作中要能够承担责任。
1、制定合理的流程设计方面：
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
2、时间管理和目标管理方面：
时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。
3、提高决策能力和完善评估系统方面：
针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。
4、加强职业化建设方面：
职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。
5、加强内部有效沟通方面：
部门间的有效沟通，更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，从而提高管理的整体效率。
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