管理团队的十大方法

管理团队的十大方法

　　作为一名企业的管理者，一定要结合自己的企业实际，用战略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作环境，构建公平、公正的用人机制，用自己独有的企业资源留住人才，只有拥有了人才，才能走的更远，做的更强!以下是小编收集整理的管理团队的十大方法，欢迎阅读与收藏。

　　管理团队的十大方法

　　一、明确架构

　　接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

　　所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责;也不允许集体领导;不允许有模糊的领域;出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

　　二、明确的目标

　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

　　三、没有权力，没有责任

　　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

　　四、可视化

　　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

　　五、扁平化

　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人一个团队要如何管理好综合管理。

　　六、分割和适当的中间结果检查

　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

　　七、提前要求承诺

　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

　　八、不要试图改变一个人

　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

　　九、要结果，不要借口

　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有 fix 的办法?需要再投入多少?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

　　十、不断改善

　　在沟通中把脉新团队

　　管理好人才的七大“偏方”

　　让B级人做A级事

　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

　　业绩最佳时立即调整

　　这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。

　　评优秀的比例必须70%以上

　　长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

　　让员工想干什么就干什么

　　有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈一个团队要如何管理好综合管理。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。

　　走动管理

　　这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料;第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。

　　饥饿疗法

　　所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。

　　俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。

　　管理团队的十种技巧

　　一、明确目标

　　定义清晰的目标是管理团队的首要任务。一个有明确目标的团队能够更好地执行任务，并且减少因为沟通不畅导致的问题。

　　二、建立信任

　　相互信任是管理团队的基础。领导者应该坦诚地和团队成员沟通，营造一个开放、诚实、公正的工作氛围。

　　三、激励员工

　　对于每个人，在工作中都需要一定的激励和支持。一个高效的管理团队需要激励团队成员，并且给予奖励。

　　四、调动积极性

　　积极地调动员工的积极性和参与性是管理团队的重要任务。领导者应该能够帮助员工激发出自己的潜力，鼓励团队成员积极参与到团队的工作中。

　　五、传达信息

　　信息的传递是一个高效的管理团队的基础。领导者应该清晰、简洁地向团队成员传递信息，让每个人都清楚自己的任务和责任。

　　六、建立沟通机制

　　建立有效的沟通机制有利于团队内部的协调和合作。领导者应该建立一套有效的沟通机制，让团队成员之间可以及时地交流和协调。

　　七、做好绩效管理

　　绩效管理是管理团队过程中的重要一环。领导者应该设定明确的绩效目标，并且帮助团队成员达成这些目标。

　　八、建立培训计划

　　培训计划有利于团队成员的成长和提升。领导者应该制定一套有效的培训计划，帮助团队成员不断发展和提升自己的能力和素质。

　　九、建立良好的工作氛围

　　一个良好的工作环境可以让每个人都感到舒适和愉悦。领导者应该关注团队成员的工作环境，让每个人都能够在舒适的条件下完成自己的工作。

　　十、不断反省和改进

　　管理团队是一个不断改进和提升的过程。领导者应该不断反思自己的管理方式和团队的工作效果，寻找改进和提升的方法。

【管理团队的十大方法】相关文章：

高效管理团队的十大方法09-20

团队管理的方法04-01

团队管理的方法04-03

团队管理方法06-04

团队管理的策略与方法04-10

团队管理的方法介绍03-30

管理好团队的方法04-03

管理销售团队的方法04-07

团队管理培训方法04-19