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加强企业管理的建议

时间：2024-08-12 10:15:43 炜玲管理我要投稿

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加强企业管理的建议

　　我国社会经济的发展史，就是我国各企业的奋斗史，我国企业为推动社会经济发展做出了巨大的贡献。值得注意的是，管理的持续创新和发展是我国社会经济发展的重要支柱和坚实保障。企业只有在推动管理创新的过程中，才能优化资源配置，提高配置效率，加强企业的创新速度和步伐，使企业在激烈的市场竞争中保持有绝对优势。

　　加强企业管理的建议

　　一、加强企业管理促进企业发展的建议

　　1.坚持以人为本，建立现代企业文化

　　以人为本的企业战略机制有助于树立员工的主人翁意识，并由此产生归属感，有助于企业内部工作环境安定团结，凝聚企业向心力。坚持以人为本的发展原则就是要按照人才资源开发的规律，通过政策、制度、体制等方面的创新，促进人力资源的合理配置，实现人尽其才，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造力。

　　可以考虑从建立岗位价值型薪酬分配体系和构建基于职业生涯发展的培训体系等方面进行发展。企业文化是最能代表企业形象的工程，深厚的企业文化不是一朝一夕就能形成的，而是通过长时间的探索和改革而积累下来的，是企业价值和企业精神的具体表现，每个企业的成长道路都是各不相同的，因此企业之间的文化也是千差万别的，对于企业文化的建设，借鉴他人的成功经验是可行的，但是生搬硬套是无法体现企业精神的精髓的，必须将企业文化的建设转化成全体员工的自觉行动，体现出本企业自身的有点和特色。

　　企业文化是一项系统工程，应避免以往只注意外包装而忽视其本质的倾向，使企业文化具有丰富的内容。做到了这些才能使企业文化具有生命力，企业员工有向心力。企业文化是宣传企业形象和企业精神的重要手段，可以说是企业的精神所在，企业的文化底蕴是否深厚，与企业核心竞争力息息相关。

　　2.完善企业服务体系，出台企业扶持政策

　　我国应设立优惠措施来鼓励一些信息咨询机构来专为我国企业服务，提供诸如教育方式、信息咨询、技术创新、产品开发和市场开发等方面的服务。可以借鉴其他国家成立为我国企业提供全方面服务的机构;也可以建立一批地区性的信息服务机构主要提供专项服务。阻碍我国企业健康发展的因素还在于我国的机构设置制度，政府机构设置多而繁琐，而且“政出多门”，极大限制了我国企业发展。

　　可以建立我国企业发展局来统一管理各行业的我国企业，使我国企业发展中所受的不合理牵制得以减少，最终实行“一体化”管理机制。提供全方位的创业服务，使我国企业稳定的作用可以得到更好地发挥，产生出更多的就业机会;提供更全面的技术服务，使我国企业的产业结构更快优化升级，更快的研究出适合市场需求的创新新产品;并且要努力提高企业人才素质，积极发展多种形式的职工培训服务体系。

　　3.建立项目可行性分析体系，完善决策责任制

　　项目可行性分析是我国企业进行战略发展的基础，做好项目可行性分析可以保证企业发展方向和决策的正确性。项目可行性分析包括对投资环境和投资项目的分析。

　　(1)投资环境分析。投资环境的分析有利于企业及时了解环境变化，保证企业发展决策的及时性和正确性;为企业对未来发展环境的变化情况有一个科学的预测，提供我国企业发展决策的预见性。投资环境的分析主要包括以下几个方面：一是准确把握国家的政治环境;二是准确把握国家宏观政策，把宏观必要性和微观可能性密切结合起来;三是科学预测市场前景等等。

　　(2)投资项目分析。投资的经济效益是投资项目是否可行的决定性因素，因此，投资项目分析主要是通过各种指标来计算投资的经济效益，为决策提供直接的依据。

　　一个企业的长远发展和经济正常运转需要选择正确的战略决策权，如何选择发展战略，都会影响到企业的发展方向和经济利益，也会反应到国家的国民经济。因此，我国企业需要有一个健全的发展决策机制来促使决策者科学决策、精心决策、合理决策，这样的迫切和要求表现得越来越重要。目前我国企业发展还处于初级阶段，不完善的各项机制要求在发展方向的选择方面要尤其重视。

　　应该时刻瞄准国家的产业发展导向，不能好高骛远，不切企业实际。要正确审视、充分考虑竞争状况、市场环境、大众需求、自身综合实力及拥有的产品技术特点中来做出选择，正确把握发展方向，不断积累经验和经济实力，为未来的发展需要奠定充实的基础。

　　二、总结

　　综上所述，我国企业的战略发展应当是一个长期可持续的过程，我国企业在发展过程，一方面要做好发展的内部准备，如建立完善的企业制度和文化，完善其自身的发展决策体系，构建起信用管理结构，另一方面，要时刻关注国内外经济发展环境，与时俱进，企业发展步伐与经济发展速度充分协调一致。

　　如何管理好企业

　　1.提高管理技能

　　企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。

　　2.提高管理境界

　　一个人最终能走多远，是靠着个人的境界决定的，境界越高走得越远，境界决定格局，格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平，就必须提高自己的管理境界。

　　3.改善运营模式

　　企业的运营模式决定了企业这个运营成本，运营成本的高低决定企业的在市场生存的能力。如果一个企业的运营成本高居不下，那么这个企业就是负重前行，这样的企业很难长远，想要管理好企业，就必须改变自己的运营模式，把自己的运营成本降低下来。

　　4.聚焦商业战略

　　一个企业想要在当今社会中获得收益，就必须进行商业战略的调整，进行商业战略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，战略如果不聚焦，投入如果太分散，就很难达到理想的效果，就很难在市场上立足。

　　5.加强团队建设

　　企业有再好的理念，有再好的产品，没有一个强大的队伍，那么企业也很难在市场上生存，想要管理好企业，就必须加强团队建设，打造一支具有狼性的团队，这样的团队战斗力强悍，不怕任何挑战，拥有这样一支队伍我们还害怕产品没销路吗?

　　企业管理建议

　　1. 建立良好的沟通机制

　　有效的沟通是提升企业管理效率的关键。企业需要建立多种沟通渠道，确保员工之间的信息传递畅通无阻。此外，管理者还应学会倾听员工的意见和建议，让他们感受到被尊重和重视。通过充分的沟通，可以避免误解和冲突，同时也能更好地了解员工的需求和企业的现状，从而做出更明智的决策。

　　2. 激励员工，提升士气

　　员工是企业最重要的资产，他们的积极性和工作态度对于企业的运营至关重要。企业应该制定一套完善的激励制度，包括奖励、升职、培训等多种方式，以提高员工的积极性和归属感。此外，建立一个积极向上的工作氛围也是激励员工的关键，如鼓励创新、倡导团队协作等。

　　3. 制定明确的目标与计划

　　企业需要有一个明确的发展目标和计划，这有助于使员工了解企业的方向和愿景，同时也能更好地制定个人的工作计划。目标的设定要具体、可行，并要与企业的战略相符。此外，制定计划的过程中，要确保每个员工都了解自己的职责和任务，并鼓励他们提出改进意见和建议。

　　4. 优化流程，提升工作效率

　　企业应该对业务流程进行持续优化，以提高工作效率。这包括简化工作流程、减少不必要的工作环节、引入现代化的工具和技术等方式。此外，企业还可以考虑对组织结构进行调整，以更好地适应业务需求。在优化流程的过程中，要注重员工的参与和反馈，以便更好地满足实际工作需求。

　　5. 培养优秀的管理团队

　　管理团队是企业的核心，他们的素质和能力直接影响到企业的发展。企业应该投入资源培养一支高素质的管理团队，包括领导力培训、管理能力培训等多种方式。此外，企业还应该建立一套完善的选拔和晋升机制，以鼓励员工在管理岗位上发挥更大的潜力。同时要注重团队建设，提升团队凝聚力，提倡协作精神，鼓励员工共同解决问题。

　　6. 关注员工福利，创造良好的工作环境

　　一个良好的工作环境和员工福利是留住人才的关键。企业应该关注员工的身心健康和工作压力管理，为员工提供舒适的工作环境、休息室、健身房等设施。同时，企业还应该制定完善的福利制度，包括员工保险、带薪年假、节日福利等，以提升员工的幸福感和归属感。

　　7. 强化企业文化的建设

　　企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的使命感和责任感。企业应该建立积极向上、富有团队精神的企业文化，并倡导诚信、透明和公平原则。此外，还可以通过组织各种活动来增强企业文化的凝聚力，如团队建设活动、年会、员工培训等。通过这些活动，可以增强员工的归属感和自豪感，从而激发他们的工作热情和创造力。

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