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企业如何留住核心员工
导语：核心员工是企业最活跃和最具创造力的生产要素，按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论，占企业人员总数20%的核心员工，集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。以下是小编帮大家整理的企业如何留住核心员工，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、关于企业核心员工的理论基础
1.企业核心员工的概念界定
对于企业的核心员工，我们可以界定为企业的中高层管理人员，或者掌握企业核心技术的科研人员，手握企业重要客户的一线销售人员，或者特殊技术人员。然而，不同的企业，不同的发展阶段，其对于核心员工的概念界定又是变化的。每个企业应该根据自身的行业以及具体情况来界定其核心员工。所以在人力资源管理中，企业应该考虑核心员工的动态性和灵活性来对企业核心员工进行界定。
2.留住企业核心员工的重要性
大量的事实表明，核心员工有很多优秀的特质。他们这一群人不仅仅专业知识水平过硬，而且实践水平也很高。此外，具有很强的的创新精神以及能力，对市场具有前瞻性，整体把握性较强。再次，有很强的的领导力、亲和力，以及独特的个人感召力。
最后，有很强大的业务网，可以充分调动各方面的关系，提升企业的竞争力。核心员工是企业不可或缺的中坚力量，他们对于自身的成长以及发展的需求更加迫切，对未来的规划很明确，并且关注企业的发展目标，与企业的价值观也很一致。但是由于其高稀缺性以及难以替代性，流动性也就不可避免。对于企业来说，核心员工的价值很高，必须采取针对性措施来对企业核心员工进行管理以避免其流失。核心员工的重要性不言而喻。
首先，核心员工的流失对于企业的损失是巨大的，负面影响也很大。企业的很多关键性的资源都掌握在核心员工的手中，一旦离职，企业需要重新招募新的员工，需要花费很多的人力资源成本。招募来的员工是否可以胜任这一工作还有很大的不确定性。一旦企业找不到合适的人选，关键的职位得不到及时的补充，企业的正常运作就会受到影响。若核心员工是掌握关键技术的人，流失将会对企业造成很致命的危害。
其次，很多事实证明，一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，对企业的打击也是不可小觑，甚至有可能使得企业瘫痪。核心员工的离职一般具有很大的示范作用，这会使得留下来的员工士气低落，萎靡不振，工作效率也就大打折扣。并且核心员工在离开企业以后，对原来企业的种种意见，也是对企业声誉的损害。
二、企业核心员工流失的主要原因
1.薪酬体制的不完善
企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬，通常是引起核心员工流失的直接原因。众所周知，薪酬是企业对核心员工的价值的一个最直观的的评价。因此薪酬水平对于核心员工来说是很关键的一个因素。
在中国，整体的薪酬水平偏低是一个很正常的事情，因此薪酬福利的激励对于核心员工不可小觑。亚当斯的“公平理论”认为，一旦核心员工认为薪酬不能很好地表现其人力资源价值的时候，核心员工就会对其在企业贡献的不正确评估产生不满。核心员工一旦认为其收入低于其参照数，就会产生不满。不公平的、不合理的、缺乏竞争的薪酬福利会导致核心员选择到能支付更有竞争力的薪酬的企业中去。
2.管理理念上的冲突
对于有些企业来说，高层管理人员的管理水平不高，又或者是高层管理人员的经营理念、价值观与核心企业员工有冲突，这也是造成核心企业员工流失的又一重要因素。正常情况下，核心员工的思想层次越高，对于薪酬的关注度反而不是看的最重要的。最吸引他们的，反而是企业的发展前景、企业的文化氛围是否与他的共同发展价值观一致。如果是存在很大的分歧，则核心员工会因为这个原因而选择离开。
3.员工的自我发展受到限制
企业核心员工的流失不仅仅只是一个原因，有可能是多个原因一起作用的结果。在经济发展的不同阶段，核心员工流失的动机不同。在经济发展水平较低的阶段，核心员工的离开很可能是因为薪酬的原因，但是在经济发展水平较高的阶段，由于生活水平的提高，薪酬不再是考虑的第一选择，更多的是自身发展的需要，自身是否与企业的价值观以及企业文化相契合成为了首选因素。
三、对企业如何留住核心员工的策略分析
1.良好的沟通
核心员工对于企业来说是一笔巨大的财富。对于企业来说，成功的管理在于不断地与人沟通，因为不去沟通很难了解员工的想法与思想。亲密无间的沟通对于核心员工来说也是至关重要的。管理人员在与核心员工沟通的时候，一定要让员工了解到企业对他们的关注是一直存在的。这种关注不仅仅只是对于员工的福利待遇，薪酬机制，事业的发展，甚至于是对于其家庭的关心。
每个管理人员在与核心员工进行沟通的时候，要前瞻性地判断出员工是否有离开的想法。在不断进行的沟通中，了解核心员工的实际需要以及想法，从而给予其针对性的回报。了解到不仅仅是薪酬的需求，还有其需要什么才是最重要的。只有让员工感受到关怀，员工的工作积极性以及热情以及创新性才会得到最大程度的激发。
2.帮助核心员工成长
事实表明，职业的发展对于核心员工是最有吸引力的。因此，为了不使得企业的核心员工流失，职业发展的规划也是很重要的。识别出企业核心员工的职业发展兴趣，对其职业发展进行管理。可以用多种方式来识别出核心员工的职业发展方向，包括问卷调查、座谈以及行为评价等。同时突出员工在职业发展规划的话语权，让员工真正有主人翁的感觉。
此外，企业应该重视核心员工的内部晋升，为员工创造更多的发展机会。众所周知，很多企业有明文规定，很多职位的空缺都是由内部的员工来填补，经过精挑细选，挖掘出最有潜力的人，然后投入大量的资金进行培训和指导。
3.注重企业软实力的打造
企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心，也是成功企业必然追求的思想内涵。我们从那些成功的人力资源管理的经验可以发现，很多优秀的员工都是被企业深厚的企业文化所感染而选择与企业一起发展。
留住人才不是很难的事情，只需要给予其很好的发展舞台和空间，否则也是留不下来的。企业在对员工进行职位培训时，需要融入企业的文化，将企业文化与员工的个人发展规划融入一起，要使员工明白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系，以及在实现目标中的作用，要让员工感到在企业里“有价值、有奔头、有收获，有意义”。
综上所述，核心员工对于企业的作用巨大，是企业的生命线，所以核心员工是企业的生存之本。本文针对目前我国企业核心员工流失的原因提出针对性的对策，包括良好的沟通、帮助核心员工成长、注重企业软实力的打造。希望我国企业可以重视核心员工这一无形资产，把握以人为本的导向，真正提升企业的核心竞争力。
必看！企业靠什么留住核心员工？
何谓核心员工
一是与企业创业者一起打江山，掌握一定的经营或技术机密的建厂元老。
二是随企业发展一起成长，在企业内部晋升上来的精英员工。
三是企业在不断壮大过程中因为发展所需，付出高昂成本或挖或借来的高级优秀人才。
他们具有相对良好的教育背景，具备优秀的职业素质，是企业中最富活力的群体，而且倾向于拥有灵活、自主的组织结构和工作环境。
留住企业核心员工的重要性
一是企业核心员工有很强的的领导力、亲和力，以及独特的个人感召力。
二是核心员工他们这一群人不仅仅专业知识水平过硬，而且实践水平也很高。此外，具有很强的的创新精神以及能力，对市场具有前瞻性，整体把握性较强。
三是核心员工是企业不可或缺的中坚力量，他们对于自身的成长以及发展的需求更加迫切，对未来的规划很明确，并且关注企业的发展目标，与企业的价值观也很一致。
核心员工流失的原因
NO.1企业缺乏有竞争力的薪资
中国员工因薪酬离职的最多。如果一个企业对内没有公平完整的薪酬体系，无法满足员工对自身价值的付出与回报的期望值，无法使员工得到公平的对待和真正的重视；对外又无法获得与同类竞争企业有比较优势的薪酬，那么企业自然难以留住优秀人才的心，他们的离去也就无法避免了。
NO.2企业文化
企业文化是强大的软实力，是综合实力和核心竞争力的反映。一个企业是否有好的文化，是否有的好的文化氛围，在一定程度上反映该企业的影响力和发展潜力。一个有文化的企业，对提高组织成员的凝聚力、创新力起着至关重要的作用。
NO.3高层管理人员的管理水平不高
对于有些企业来说，高层管理人员的管理水平不高，又或者是高层管理人员的经营理念、价值观与核心企业员工有冲突，这也是造成核心企业员工流失的又一重要因素。
企业靠什么留住核心员工
NO.1企业要重视人才的培养
与普通员工相比，核心员工更注重追求自身价值的体现、及职业生涯的持续发展。如果企业能为员工量身打造科学合理的人才成长体系，帮助核心员工理清符合自身发展的职业规划，让他们清楚知道自己优劣势及未来的发展方向，采取有效措施激励他们不断向目标努力奋斗，这样不仅可以激发他们的潜能，提高他们工作的积极性，更能提升核心员工的知识和技能，满足核心员工自身的需要，从而提高员工的整体满意度，使得员工为实现个人目标与企业长远目标贡献自己的力量。
NO.2制定合理的薪酬政策
薪酬不仅是留住人才的一个基本因素，也代表了企业对人才价值的认可，同时也是衡量自我价值的一个尺度。公司离职的核心员工一大部分是因薪资水平低而离开公司的，因此公司要挽留住核心员工，必须建立合理的适应市场形势的薪酬体系，才能有效地吸引核心员工，激发核心员工的能动性，并保留住核心员工。
NO.3协调核心员工的工作与生活
培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。现代社会知识更新的步伐越来越快，员工必须及时进行充电，学习新知识、新技术，以满足个人和企业的发展需要。设计培训模式时以提高核心员工的业务技能为主，使其利用技能不断的为企业创造价值，而且需要加强培训需求的分析、培训计划及实施的监控、培训效果评价的工作。
NO.4与员工充分沟通
沟通就是一个相互理解的过程。企业员工（特别是技术员工）与领导者不只是领导与被领导的关系，还有相互协作的关系。作为企业领导应清楚地告诉员工应该做什么，什么是重要的，以及工作中其他相关情况，让员工熟悉企业目标和理解领导意图，从而能自觉地积极工作，为企业作贡献。
NO.5加强对员工的教育培训
随着时代的进步，企业提高产品附加值的方式，已经不能靠提高人工或者是物质投入来获得了，而是要提高产品中的知识含量。众所周知每个人的知识和能力有限，对员工加强教育培训，可以提高员工的知识、技能和业务水平。企业员工接受的教育培训时间越长，形成的劳动能力可能越高，为企业创造的价值也越高。同时，随着员工各方面能力的提高，也可以迅速弥补其他员工流失后留下的空缺，避免或减少员工流失后的损失。
NO.6建立制衡机制
适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而滋生骄傲自满、自以为是的情绪，这样会造成企业如果继续雇佣他们，就有可能会支付过高的人力成本，不利于企业的发展。
最后，毕老师想说：
一个企业的核心员工一般只占到企业员工总数的20%—30%，但是他们集中了企业80%—90%的技术、管理、客户资源，创造了企业80%的财富与利润。随着科技的不断进步，经济的不断发展，核心员工发挥的巨大作用也越来越突出。因此，企业要生存和发展必须有效留住其核心员工。
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