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怎么解决下属不服从现象
导语：怎么解决下属不服从现象?在职场上要谁都说你好是不可能的。要勇敢地对无视你的存在，甚至有挑衅意图的人说“不”，也对自己的好性格说“不”。在必要的时候要拿出上司的样子，不要害怕，更不要懦弱，因为你是上司。
怎么解决下属不服从现象
一、 要让他们尝到信息化管理的甜头。
钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的`跟着你走。
二、 分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。毕竟隔行如隔山呀。
三、创建良好的企业文化
越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。营造一个温暖和谐的企业氛围是现代企业管理的一个重要方向。成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。
怎么解决下属不服从现象
【尊重下属】
有些领导官僚主义思想严重，把下属当“下人”，颐指气使，动不动就对下属大发脾气，不尊重下属的人格。同样，下属也不会好好服从管理的。所以要平等地对待下属。
【以身作则】
要求下属要做到的，领导自己先要做到。如，要求职工上班打卡，不迟到不早退，则自己也要打卡出勤，职工才能毫无怨言地遵守;要求职工加班完成任务，则也要自己带头加班，职工才会紧跟其后。
【赏罚分明】
对下属既平易近人，又严格要求。做到赏罚分明，该赏的赏，不能小气;该罚的'罚，不能无原则的做好人。
【关心下属】
领导对下属的关心、体贴是最让下属感动的事情。除了工作，还要关注下属的生活，下属家里有事，一定第一时间送去关怀，下属本人有事更要关怀，以自己的真诚感动下属。
【搞好团结】
在单位里搞好团结，不拉帮结派，多合作、少拆台，一个声音喊到底，增强团队的凝聚力，弘扬正能量，使歪风邪气没有立足之地。
【发扬民主】
少搞一言堂，遇事大家多听听群众的意见，大家一起商量，多发扬民主。
【多为下属谋利】
上级考核一个领导的标准，主要看这个领导的业绩。但下属评判一个领导的标准，主要看领导能给他们带来什么利益，包括经济上的利益和政治上的利益。一个好的领导要善于为下属谋取合法的最大利益。
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