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幼儿园音控优秀工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的幼儿园音控优秀工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、楼面公主服务质量的培训：
1、新入职公主必须参加岗前的培训，培训时间为1—8天；
2、对现有楼面公主进行前全面考核，不合格的均按刚入职的要求进行岗前培训；
3、经过岗前培训的公主，实行跟房服务（实习），跟房时间为3—5天；
4、对违规操作或违反公司规章制度的公主，实行停岗或再培训直至完全达标；
5、每月对楼面公主进行整体考核制度，考核内容包括：
（1）礼节礼貌与仪容仪表；
（2）服务技能技巧；
（3）包厢整体卫生；
（4）营业中台面卫生与舒适感；
（5）月订房情况；
（6）受奖或受罚情况；
（7）与同事的配合情况；
二、楼面少爷的服务质量培训：
1、新入职少爷的岗前培训；
2、楼面少爷的岗前职责与工作流程的认识；
3、楼面少爷如何充当监督员或楼面部长的角色；
4、楼面少爷与公主的有机配合，如何协助包厢公主的服务工作；
三、基层管理人员：
1、管理技能培训，提高执行度，做到执行与管理的统一，用公平、公正的自身素养教育属下。以高要求高标准来树立管理现象。
四、所有楼面管理人员全面分工，进行工作明细分化，责任到人。
1、工程维修方面；
2、员工入职培训方面；
3、物料申购和领取方面；
4、区域管理的分工；
5、卫生标准和服务监督小组；
6、员工后勤保障工作方面（包括员工宿舍的管理）；
五、楼面公主由三月份开始施行订房任务，同时完善订房制度和奖励机制；
六、配合兄弟部门的工作，对节日或重大活动做到提前策划，有条不紊高效率完成上级各项指令；
七、完善酒吧工程遗留问题以及楼面相关工作时间的设置；
八、招聘纳才、协助总办完成相关招聘工作；
九、开源节流，控制成本，对出品部把好质量关。
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