部门及管理制度

部门及管理制度

　　在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的部门及管理制度，希望能够帮助到大家。

　　1项目经理

　　⑴项目经理是本工程第一安全责任人，对本工程安全工作负全面领导责任，直接领导安全管理部工作。

　　⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法令和公司分公司安全文件指示精神，领导和协调各职能部门对安全施工的管理。

　　⑶审定本工程的安全施工目标计划，总结推广安全施工经验，组织并参加本工程的安全施工检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。

　　⑷组织每周一次的安全学习和安全大检查工作。

　　⑸组织并主持事故调查处理工作。

　　2项目副经理

　　协助项目经理，完善项目安全管理工作，并在项目经理不在现场时，代理项目经理安全职责。

　　3项目总工程师

　　项目总工程师对本工程的安全技术工作负全面领导责任负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训取证工作。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，审批重大施工项目安全施工作业票。参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。负责组织安全设施的研制及推广工作。参加事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。

　　4工程质量部

　　1、负责本工程的安全技术工作。

　　2、负责编制施工组织设计中安全施工文明施工和重要工程项目的职业健康安全施工措施，办理重要工程项目安全施工作业票的报审并进行交底。

　　3、负责编制安全施工技术措施和交底工作，督促检查各队技术员按规定填写安全施工作业票。

　　4、从技术方面指导和支持安监部门的工作，参加本工地安全施工检查，解决存在的安全技术问题。

　　5安全环保部

　　1、在项目经理（项目副经理）领导下，负责本工程安全施工管理工作。

　　2、负责监督检查本工地施工场所的安全施工情况，对查出的事故隐患应立即督促有关部门整改。

　　3、有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚。对严重危及人身安全的施工，有权下令立即停工，并立即报告领导研究处理。

　　4、负责普通项目安全施工作业票的填写和每周一安全学习和检查工作的实施。

　　5、参加本工程重要施工项目和危险作业项目开工前的安全措施交底，并监督措施的执行。

　　6专责安全员

　　项目工程安全负责人，督促各级安全人员安全责任制的落实及各项安全规章制度指令的贯彻执行。深入施工现场，掌握安全施工动态，协助解决问题，对施工生产中的人员和安全状态进行监督，参加安全大检查，提出改进措施。

　　7其它管理部门

　　做好职业安全管理方针目标的宣传，根据公司《职业健康安全管理手册》及相关程序文件要求，对归口管理工作范围内的危险源进行识别评价和控制，做好防火防盗防爆防治安灾害事故发生的控制工作。

　　8、各施工班

　　各施工班是施工作业指导书和安全保证措施的具体实施者，对所承担的施工任务安全负直接责任。各施工班设专（兼）职安全员，协助班长抓好本队的各项安全工作。