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医院会议管理制度

时间：2022-12-02 17:07:18 制度我要投稿

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医院会议管理制度

　　在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的医院会议管理制度，欢迎阅读与收藏。

医院会议管理制度

医院会议管理制度1

　　一、工会会员代表大会

　　1、会员代表大会可与职工代表大会合并召开，每年一次，会员代表参加。

　　2、听取审议一年来工会工作、行政报告及工作计划，经费收支报告。

　　3、讨论决定有关职工合法权益的重大问题。

　　4、讨论审议奖金分配方案等与职工切身利益有关规章制度。

　　5、民主评议院级领导。

　　二、院工会委员会

　　1、院工会委员会由工会主席主持每季度召开一次委员（或扩大）会。

　　2、传达贯彻上级工会组织有关文件、指示和会议精神，贯彻会员代表大会的`决议。

　　3、讨论工作计划、总结及上级工会或党委的指示，汇报工作情况、检查工作进度。

　　4、讨论工会重要规章制度的建立、修改和废止。

　　5、讨论决定工会组织建设及上报工会干部的任免及变动。

　　6、讨论决定工会重大节日活动及重大问题的意见；向行政、职工代表会提出的建议。

　　7、讨论分析工会干部、积极分子、职工群众的思想动态和意见要求，困难补助等。

　　8、召开民主生活会。

医院会议管理制度2

　　一、每季度召开1次工会委员会会议，会议内容主要讨论决定贯彻执行会员代表大会和上级工会有关决定及工会工作总结和计划等。

　　二、每半年召开一次工会经费小组会，讨论工会经费预算，决算及财务支出情况，并对工会经费实行监督。

　　三、每年召开1次女职工委员会会议，传达贯彻工会及上级女工委员会有关决议，制订女工工作总结和计划等。

　　四、每半年召开一次工会民主生活会；参加人员为院工会委员。主要内容汇报思想工作，评议干部，开展批评与自我批评，沟通关系，增强团结。

　　五、职工休养，根据上级有关规定及医院实际情况办理。原则上先安排劳动模范、先进工作者、院先进个人。

　　六、主动关心职工、职工因病住院或在家休养，职工家庭纠纷或邻里纠纷，职工思想苦闷，职工家属病故，必须进行家访慰问或谈心，必要时给予职工困难补助。

医院会议管理制度3

　　第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参加。传达上级指示，研究和安排工作。

　　第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

　　第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。

　　第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。

　　第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。

　　第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。

　　第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

　　第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。

　　第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。

　　第十条本制度由党院办公室解释。

医院会议管理制度4

　　(1)护理部例会

　　由护理部主任主持，参加人员为护理部的全体人员。主要内容：汇报及总结上周工作任务完成情况，布置本周工作任务；传达医院会议或工作的要求。护理部主任提出工作的重点和任务要求。

　　(2)科护士长例会

　　由护理部主任主持，参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。主要内容：研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策；干事、科护士长汇报护理工作开展情况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议；对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。护理部主任布置近期工作安排并提出具体要求。

　　(3)护士长例会

　　全院护士长例会：由护理部主任主持，参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作计划；分析讲评护理质量，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论；介绍护理管理经验，交流护理管理信息。

　　分科护士长例会：由科护士长主持，本科护士长参加。主要内容：科护士长总结和布置本科月工作；传达上级会议精神；分析本科的`护理缺陷及急需解决的问题；汇报专科护理工作情况。

　　(4)护士大会

　　全院护士大会：“5.12”护士节和春节前举行，由护理部主任主持，院领导和机关相关领导出席，全院护士参加。主要内容：总结年度工作，明年工作计划及目标，表彰先进集体和个人，演讲比赛、护理知识、护理技能操作竞赛和文艺演出等。

　　(5)病区护理例会

　　由病区护士长主持，全体护士参加。主要内容：传达护理部或科部的工作计划和要求；总结护理工作，分析讲评护理质量；护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。

　　(6)护理核心组会议

　　由护士长主持，总务护士、护师以上的护理骨干2—3人参加，每月一次，研究讨论科室存在问题，分析纠偏，布置一个月的重点工作。

　　(7)联席（协调）会议

　　当护理工作需要其他部门或科室共同解决时，及时组织相关部门、科室召开协调会议讨论解决。

医院会议管理制度5

　　1、目的

　　为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。

　　2、原则

　　2.1 主题突出，讲求效率。

　　2.2 组织周密，程序规范。

　　3、会议类型

　　3.1 院长办公会

　　会议主持：院长主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名领导召集和主持。

　　与会人员：院长办公会是全院最高行政议事和决策会议，由院长、党委书记（副书记）、副院长、行政总监、财务总监、经营总监和办公室主任参加。会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题由院长和各总监共同商定。各部门（科室）提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办（人事行政部），由院办（人事行政部）汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办（人事行政部）负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由院长提议召开，原则上每周一上午召开一次。特殊情况时，由院长临时决定召开。

　　会议记录：由院办公室主任担任。会议的决策和决定通过院务会或院周会传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由院办公室负责协调、组织实施。各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　（1）传达国家及各级职能部门和集团的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　（2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。

　　（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。

　　（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各部门存在的问题。

　　（5）听取各分管领导的工作汇报；研究处理各部门存在的问题。

　　（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。

　　（7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。

　　院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证，做到科学决策。

　　3.2 临时办公会

　　会议主持：院长，或指定负责人。

　　与会人员：会议主持人确定的有关人员。

　　会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。

　　会议频率：针对突发事项，及时安排召开。

　　会议记录：同上

　　3.3 院务会

　　会议主持：院长主持

　　与会人员：院领导、各职能部门负责人参加。

　　会议组织：各职能部门提交院务会议讨论的事项，应事先做好咨询和调研，提出初步处理意见及方案，并向分管院领导汇报，应于会议召开前二日以书面形式送院办公室，院办公室汇总后提交会议主持人安排议程。

　　会议频率：院务会议每两周召开一次。

　　会议记录：院务会议的记录由院办公室安排人员担任。会议的决定和有关工作安排由各职能部门落实执行，院办公室负责协调和督查。凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报。重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。

　　主要内容：

　　传达上级文件精神和院长办公会议的重要决定，落实执行措施；听取各职能部门的工作汇报，检查落实情况；部署职能管理部门近期工作；研究和解决存在的问题。

　　3.4 院周会

　　会议主持：院长主持

　　与会人员：院领导、职能科室和业务部门负责人参加。

　　会议组织：院周会是布置工作和交流信息的重要行政会议。由院办公室召集。院周会实行签到制度。因故缺席时，须事先向院办公室请假。如遇特殊情况，科室正、副职均未能出席会议时，应指派科室其他人员列席。各部门负责人必须认真记录会议要点，并负责将院周会的精神及时传达到全体职工，同时积极组织贯彻执行。保证上情下达，政令畅通。

　　会议频率：院周会每周五召开一次，特殊情况下可由院长临时决定召开。

　　会议记录：由院办公室安排人员担任。

　　主要内容：

　　传达贯彻上级有关文件精神和院长办公会议的决定；通报全院有关行政、业务工作情况；总结上周各部门（科室）的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。

　　3.5 全院大会

　　会议主持：院长

　　与会人员：全院员工。

　　会议内容：听取院长汇报半年的重要工作事项，审议通过下半年工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由院长与各总监确定。

　　会议频率：每半年召开一次。

　　3.6 部门（科室）工作会议

　　会议主持：部门（科室）负责人。

　　与会人员：部门（科室）全体人员。

　　会议内容：总结本部门（科室）当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门（科室）周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。

　　会议频率：每周召开一次（如周六下午）。

　　3.7 经营会议

　　会议主持：由财务总监主持。总监外出时，其指定财务部其他人员召集和主持。与会人员：由院长、各科室主任、护士长，财务总监、财务部相关人员，医保办、网络管理科人员，会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题主要由财务部提出，或由财务部与其他部门商定。

　　会议频率：由财务总监提议召开，原则上每月中旬下午召开一次。特殊情况时，由财务总监临时决定召开。

　　会议记录：由财务人员担任。涉及全院性、多部门参与的工作，由财务部负责协调、组织实施。各部门领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。主要内容：

　　（1）传达院外行政管理部门和院内有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。（2）公布各科室的工作量情况，收支结余情况，在全院树立增收结支的观念。

　　（3）听取各科室的在医保和收费工作中出现的问题和困难，研究处理存在的问题。

　　（4）讨论处理临时性事件及其他重大问题。

　　3.8 市场营销会议

　　会议主持：由经营总监主持，如总监外出时，其指定其他人员召集和主持。

　　参会人员：院长、市场部、客服部、网络部负责人以及营销部门的相关人员，根据会议内容确定的其他人员。

　　会议频率：每半月组织一次，特殊情况时，由经营总监临时决定召开。

　　会议记录：由客服部副主任担任。各部门负责人要抓好所管部门对会议决定的贯彻、执行，做好检查、督促和反馈工作。

　　主要内容：

　　(1) 传达医院有关营销工作的指示和部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

　　(2) 公布各部门的营销任务完成情况，各部门负责人针对任务完成情况重点剖析存在的问题、解决的办法及下月的工作重点

　　(3) 听取各部门在工作中有什么困难，进行讨论研究处理办法。

　　(4) 各部门工作衔接及配合的具体要求。

　　3.10 临床医技科室联席会议

　　会议主持：医务处主任主持。

　　与会人员：临床医技各科室各科室主任。

　　会议组织：会议议题由各科室会前提交商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由医务处提议召开，原则上每月召开一次。

　　会议记录：由医务处干事担任。会议的决策和决定通过科务会传达。涉及全院性、多科室参与的工作，由医务处协调、组织实施。各科室主任要抓好对会议决定的贯彻、执行，做好检查和督促工作。

　　主要内容：临床和医技工作衔接过程中存在的问题、临床与医技联合课题或新技术新项目合作等进行讨论。

　　3.11 输血管理委员会会议

　　会议主持：医务处主任主持。

　　与会人员：输血管理委员会主任委员及委员(各临床科室主任)参加；会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题由输血科确定或各科室共同商定。会议形成的研究决定和决议，有关科室应组织实施，医务处负责协调督促，并就执行情况及时向院长汇报。

　　会议频率：由医务处提议召开，原则上每季度召开一次。特殊情况时，由医务处临时决定召开。

　　主要内容：

　　（1）总结上季度全院用血情况。

　　（2）对输血法规、用血规章制度的.学习培训。

　　（3）总结临床用血的监督管理情况，分析临床用血中存在的问题，并提出进一步的改进措施。

　　3.12 护士长例会

　　会议主持：护士长例会会议由护理部主任召集并主持。

　　与会人员：由护理部主任、护士长、副护士长、护士长助理以及会议主持人确定的其它人员。

　　会议组织：会议议题由护理部主任确定。会议形成的内容和决议，由科室护士长组织实施，护理部负责协调督促，促进护理质量的持续改进。

　　会议频率：原则上每月召开一次。遇特殊情况时，由护理部主任临时决定召开。

　　会议记录：会议资料护理部记录留存。会议的决策和决定护士长通过科内例会或其他形式传达。涉及全院性、多部门参与的工作，由护理部负责协调、组织实施。各科护士长要认真执行，并做好检查和督促工作。

　　主要内容：

　　（1）对上月护理工作进行小结，

　　（2）提出下月护理部工作计划。

　　（3）通报护理质量、护士长夜查房、节假日查房等检查工作的结果。

　　（4）对全院护理不良事件进行分析讨论及定性处理。

　　（5）听取各科护士长的工作汇报；研究处理各科室护理工作存在的问题。

　　（6）传达院领导其他重要事项的决策，并组织实施。

　　4、会议组织程序

　　4.1 除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政负责人或院办（人事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；

　　4.2 为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议；

　　4.3 与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；

　　4.4 会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成；

　　4.5 会议记录或纪要经会议主持人审核，由院长签发，并在院办（人事行政部）存档备案。

　　5、会议记录与决议

　　5.1 会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字；

　　5.2会议记录或纪要未经院长批准，严禁外传；

　　5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长审阅；

　　5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向院长汇报。

　　6、会议纪律

　　6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录；

　　6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话；

　　6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论；

　　6.4与会人员发言要尽量精简。

医院会议管理制度6

　　一、院长办公例会

　　院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

　　二、中层干部会议（科主任、护士长例会）

　　中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

　　三、行政办公会

　　由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

　　四、职工代表大会

　　每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。

　　五、科务会

　　由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的.执行情况，总结和布置工作。

　　六、晨会

　　由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。

医院会议管理制度7

　　为了规范医院会议流程，提高会议效益，统一会议管理模式，特制定本制度。

　　一、会议形式

　　（一）院办公会

　　由院长主持，所有院领导和办公室主任参加的，围绕党组会决定的.重大事项，研究部署贯彻落实的具体意见和措施。

　　（二）科主任例会

　　由医院主要领导主持，全体院领导参加，所有职能、临床科室负责人参加。贯彻院长办公会研究决定的重要事项，研究部署和交流医院各科近期重点工作。

　　（三）全院大会

　　由院长主持，全体人员参加（值班人员除外），传达贯彻上级重要指示、决定、决议，通报情况，分析形势，总结和部署全院工作。

　　以上会议均由院办公室统一负责安排，若职能科室需召开全院大会时，应报院领导批准，会议由该职能科室负责安排。

　　（四）部门会议

　　各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责安排。

　　二、会务工作

　　1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科准备音响、话筒、矿泉水等；网络信息科准备PPT、LED;院办公室准备开水、纸杯等。根据会议要求，由院办公室准备鲜花、水果、横幅等；总务科准备盆栽等；宣传营销科准备指示牌等。

　　2、会议的通知，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地，并且提前一天通知参会人员，通知内容包括：时间、地点、内容及要求。通知形式可采取电话通知、短信通知等。

　　3、会议考勤，会议负责部门需提前准备签到表，并提前15-20分钟开始签到，开会前2分钟停止签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。

　　三、会议纪律

　　1、与会人员要提前到会，科室普通人员因故不能到会的，应向科主任请假，并报分管职能科室，经同意后方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后根据要求派其他人员参加会议。

　　2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，认真做好记录，确保会议效益。按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》规定，参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元，30分钟内扣发当月效益工资200元，1小时内扣发当月效益工资400元。1小时以上按旷工处理。

　　四、会议议程

　　1、院歌播放，根据会议类型大小，会前播放院歌，例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。

　　2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容准备。

　　3、会议结束，待宣布会议结束后，参会人员方可离开。会议结束后会议负责部门工作人员清理未到会人员，并按照《医院职工奖惩条例补充修正条款》相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、处罚。

医院会议管理制度8

　　坚持“以人为本，以温暖入心”，用真情温暖干部职工的`心，建立实行“五必访”制度，即：干部职工生病住院必访制度；保障干部职工体检、休假疗养必访制度；干部职工家庭矛盾必访制度；中国传统大节日走访慰问心访制度；干部职工婚丧必访制度。

　　一、职工生病住院及女职工生小孩必访

　　1、职工生病（长期或住院治疗），对患重病在家休养或住院治疗的干部职工或离退休老干部，进行不定期上门慰问，及时了解掌握情况。由相关科室组织人员慰问、探视。对大病住院的干部职工或离退休老干部，院领导亲自前往看望慰问。工会会同行政领导并代表去看望，送上慰问品。

　　2、女职工生小孩，由女工会主任或委员代表院党政工会登门问候探望。

　　二、职工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必访

　　1、职工父母去世，并由院领导及工会主席带队前往哀悼

　　2、职工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工会主席或副主席组织人员前往哀悼

　　三、职工家庭发生矛盾必访

　　每当单位干部职工家庭发生矛盾时，院工会配合有关行政部门一道上门了解情况，调和双方矛盾，认真做好思想安慰工作和解决困难、使其安心工作。

　　四、职工家庭遇持殊困难必访

　　职工家庭若遇自然灾害，或家庭主要成员遇重大疾病，意外事故等，导致家庭生活困难，工会协同行政领导前往慰问，并根据规定给予困难补助。

　　五、重大节日必访

　　关心离退休院职工和退职的原院领导，凡重大节日（元旦、七一、国庆节、古尔邦节、春节等）工会会同院领导专程登门看望，了解生活、身体情况，关心和解决他们的实际问题，送上慰问品。

医院会议管理制度9

　　一、院务会议

　　每周一次。特殊情况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的.问题，其他需要办公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。

　　二、院中层干部会

　　每月召开l-2次，由院长主持，院领导及各职能科室科长（主任）、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护土长参加，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。

　　三、年度预决算会议

　　每年年初召开。院长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参加。会议主要由财务科长汇报上年度财务预算执行情况，各有关科室汇报本年度财务预算。

　　四、科周会

　　每周一次。由科室行政主任主持，科室全体人员参加，传达医院会议精神，检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。

　　五、护士长会议

　　每周一次。由护理部主持，全院护士长参加。传达上级指示，分析护理质量，研究和解决护理管理工作等问题。

　　六、病房早会

　　每日晨进行，时间15—20分钟。由病区（科室）负责人主持，病区工作人员参加。主要听取夜班医护人员的交班汇报和布置当日工作。

　　七、工休座谈会

　　每月一次。由病区护士长或责任护士负责召开。病区的有关医护人员、膳食科代表、患者或家属代表参加。听取和征求住院患者及家属对病区的医疗、护理、饮食和医院管理的意见，沟通情况、改进工作，提高服务质量，努力构建和谐的医患关系。