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中心物资管理制度
在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的中心物资管理制度，希望能够帮助到大家。
中心物资管理制度1
为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益,降低经营成本,杜绝物资管理工作中的漏洞,特制定本办法。
1、订立采购计划，严格规范采购审批制度
仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额，需要补充时，应在月末25日作出下一个月的需用物资采购计划，由总经理审批，审批后递交采购员。各科室增填库房未有的设备及物资，必须提出书面申请，由总经理批示，方可递交采购员。采购员应进行市场调查，货比三家（比质量、比价格）进行采购。一定要建立在有计划的基础上，对于防止盲目采购，节约使用资金起着一定的作用，为了防止工作中的漏洞，采购员必须专职人员，不可一人多兼，保管都不可兼采购员职务。
2、填制“入库单”严格验收制度
采购人员购买的各种物资，都应及时送仓库验收，验收人员应当对照销货单位的发票，对每一种货物的品名、规格、数量、质量等严格查验，在保证相符的基础上填写入库单。入库单由仓库保管员填制，并由库管员、采购人员的签字。一式三联，一联仓库保管登记台帐，一联材料采购，一联财务作帐并登明细帐。严格的验收制度，有利于考核采购人员的工作质量，划清采购员与保管员之间的经济责任，确保入库物资的准确性。
3、物资的出库领用制度
各科室领用的各种物资，要求库管员认真填写出库单。出库单一式三联，会计记帐联、保管联，科室领用联。出库单上必须有保管员、领料人签名。会计、保管、科室各个物资明细帐都相符。入库单、出库单应在每周一及月末25日由保管送交财务科，及时传递，及时核实，真实反映库存量。规定以旧换新的物品必需以旧换新，否则不给领取。各科室每月月末应把本月领用的物资及耗用明细表报送财务科一份，经财务科核对后，对各科室进行考核。确保物资出库准确性，有利于考核各科室的成本核算。
4、药品库、药房、物资库、耗材库物资的保管制度
各库房需建立出入库登记制度，按物资的品名、规格等设置货架并摆放整齐。库管员按品名、规格分别设置收、发、存的数量与金额明细帐。每月月末把本月的出入库情况报送一份给财务科。月末财务科对库房物资实物进行盘点，帐与物相对、相符。
5、建立健全药品管理制度
门诊药房处方计价要准确。住院病人用药要分床号、姓名、金额等随时通知住院处记帐。门诊、住院药房处方总金额与收费处、住院处的药品收入总金额，要坚持按日核对消。对逐日消耗统计的药品按月盘点库存，其他药品按季盘点库存，盘盈盘亏要查明原因及时处理入帐。对过期药品及破损每月应填制统计报表并及时处理入账。价格变动必须按药材部门通知及时调价，并及时处理帐目，调整进销差价。
6、设备、器材的管理
各科室领用的'设备及器材，均建立资产帐册。财务科也要对各科室建立帐册。各科室之间互相调换设备，双方应出具手续，并由总务科签字并报进财务科记账。财务科、库管员应不定期的对各科室进行抽查核对，如发现不符及时查找原因，多次与财务不符者处于一定的罚款。对盘盈盘亏的固定资产、低值易耗品及其他器材，报废的资产及物资应查明原因及时申报主管部门领导审批后，交财务科进行帐务处理。
7、水、电使用的管理
水：各楼层的洗手间、卫生间用水，应随开随关，不允许有长流水的现象，如阀门、水笼头等设施的坏损应及时维修，防止跑、漏的浪费。人人都要节约用水。
电：各楼层及各楼梯走廊照明灯随用随开，早晚开关，要有人负责。电暖器的使用，根据自治区出台《银川市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到18度有关规定，各科室、走廊、办公室温度凡达到18度的，一律不在使用空调、电暖器取暖，有总务科监督检查，违者罚款。
为了建全各项管理制度，进一步搞好成本核算，现将此文件下放各科室，请按规定执行。
中心物资管理制度2
为搞好我院的物资管理工作，提高经济效益,降低经营成本,杜绝物资管理工作中的漏洞,特制定本办法。
订立采购计划，严格规范采购审批制度
仓库认为某种货物储备量已达到最低储备限额，需要补充时，应在月末日作出下一个月的需用物资采购计划，由总经理审批，审批后递交采购员。各科室增填库房未有的设备及物资，必须提出书面申请，由总经理批示，方可递交采购员。采购员应进行市场调查，货比三家(比质量比价格)进行采购。一定要建立在有计划的基础上，对于防止盲目采购，节约使用资金起着一定的作用，为了防止工作中的漏洞，采购员必须专职人员，不可一人多兼，保管都不可兼采购员职务。
填制"入库单"严格验收制度
采购人员购买的各种物资，都应及时送仓库验收，验收人员应当对照销货单位的'发票，对每一种货物的品名规格数量质量等严格查验，在保证相符的基础上填写入库单。入库单由仓库保管员填制，并由库管员采购人员的签字。一式三联，一联仓库保管登记台帐，一联材料采购，一联财务作帐并登明细帐。严格的验收制度，有利于考核采购人员的工作质量，划清采购员与保管员之间的经济责任，确保入库物资的准确性。
物资的出库领用制度
各科室领用的各种物资，要求库管员认真填用随开，早晚开关，要有人负责。电暖器的使用，根据自治区出台《银川市城市供热条例》冬季采暖室内温度达到度有关规定，各科室走廊办公室温度凡达到度的，一律不在使用空调电暖器取暖，有总务科监督检查，违者罚款。
为了建全各项管理制度，进一步搞好成本核算，现将此文件下放各科室，请按规定执行。
中心物资管理制度3
房管中心管理制度是规范房地产管理活动的重要文件，旨在确保物业的高效运营，提升服务质量，保障业主权益，并维护房产设施的完好。主要内容包括以下几个方面：
1. 组织架构与职责分工
2. 房产管理规定
3. 服务标准与质量控制
4. 财务管理与成本控制
5. 应急处理与安全管理
6. 员工培训与发展
7. 业主沟通与投诉处理机制
内容概述：
1. 组织架构与职责分工：明确各部门及岗位的'职能，确保工作流程顺畅，提高工作效率。
2. 房产管理规定：涵盖房屋租赁、维修保养、环境维护等方面，确保房产的合理使用和保养。
3. 服务标准与质量控制：设定服务标准，定期评估服务质量，持续改进。
4. 财务管理与成本控制：制定预算，监控收支，控制成本，确保财务健康。
5. 应急处理与安全管理：建立应急预案，强化安全措施，预防和应对突发事件。
6. 员工培训与发展：提供专业培训，提升员工技能，鼓励个人发展。
7. 业主沟通与投诉处理机制：建立有效的沟通渠道，及时处理业主反馈，增强业主满意度。
中心物资管理制度4
职工活动中心管理制度旨在规范和提升员工的业余生活品质，促进团队精神的建设，增进员工间的交流与合作，确保活动中心的.高效运行。该制度涵盖活动策划、设施管理、安全规定、参与规则以及经费管理等多个方面。
内容概述：
1. 活动策划：包括活动的组织、审批流程、主题设定、时间安排等，旨在确保活动的多样性和趣味性，同时符合公司文化和员工需求。
2. 设施管理：涉及活动中心的日常维护、设备使用规定、损坏赔偿机制，保证设施完好，为员工提供舒适的活动环境。
3. 安全规定：制定活动期间的安全措施，包括应急预案、消防设施的使用、急救知识培训等，确保员工在参与活动时的人身安全。
4. 参与规则：明确员工参加活动的资格、报名方式、行为准则等，鼓励所有员工积极参与，同时保持良好的秩序。
5. 经费管理：规定活动经费的来源、审批流程、使用范围和报销程序，做到公开透明，合理使用资源。
中心物资管理制度5
一.日常保洁领班和机动领班作为清洁物资的保管者,需负责部门各类清洁物资的领用、保管、登记。
二.保管者必须熟悉各类物资的品种、性能、规格,掌握部门库存物资的使用情况,并要做好备份记录交部门负责人保管。
三.根据部门库存物资消耗、领用记录和使用需要,及时提出申购计划,防止材料短缺,确保正常使用。
四.工作中领用的各种清洁用品、清洁材料,应分类清楚、排放有序、存取方便、帐物一致。易燃、易爆、有毒物资应单独分类存放,并做好明显的标识记录,防止意外的发生。落实防火、防盗、反腐、防潮、防蛀措施,杜绝以上各类事故的发生。
五.物资从仓库领用至部门后,必须建立明细帐目,物资领用严格执行权限划分及领用登记,并按个人领用物资情况进行月份汇总统计,做好清洁设备的统计、登记工作。
六.每月末进行一次清算核物,做到帐物相符,并做好《库存物资的`盘点统计表》以及填写《次月的物资采购计划表》。
七.物品出借,需办理好借用手续,做好登记记录,借用物品归还后应及时注销。
八.保管和收发省邮政公司各部、室办公人员的饮用水,对领用人应按规定在《纯净水领用表》上签字,每月对饮用水消耗情况及时报行政部。同时,对公司各部门领用饮用水情况,也应做好记录。
中心物资管理制度6
教育中心管理制度是规范教育机构运营和管理的重要文件，旨在确保教育质量、提升教学效果、维护学生权益以及促进教师专业发展。其主要内容涵盖以下几个方面：
1. 教学管理：包括课程设置、教学计划、教学质量监控、教学评估等。
2. 学生管理：涉及学生入学、出勤、行为规范、成绩管理等方面。
3. 师资管理：涵盖教师招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等。
4. 资源管理：包括教育资源、设施设备、财务预算等的'合理分配和使用。
5. 安全管理：涉及校园安全、应急预案、健康卫生等。
6. 公共关系：处理与家长、社区和其他教育机构的沟通合作。
内容概述：
1. 教学运行：详细规定课程的开设、教学大纲的制定、教材的选择，以及教学方法和手段的运用。
2. 学生服务：明确学生权益保护机制，如投诉处理、心理咨询等，并设定行为规范和纪律处分条款。
3. 教师发展：设定教师入职标准，提供专业发展路径，设立教学研究和学术交流活动。
4. 资产管理：规范资产采购、维护、报废流程，确保资源高效利用。
5. 安全规定：制定安全操作规程，定期进行安全检查，建立应急响应机制。
6. 社区互动：鼓励家长参与学校活动，建立家校联系，开展社区教育项目。
中心物资管理制度7
中心车辆管理制度旨在规范公司内部的车辆使用、维护和管理，确保行车安全，提高车辆使用效率，减少不必要的运营成本。制度涵盖车辆分配、使用申请、日常维护、事故处理、驾驶员管理等多个环节。
内容概述：
1. 车辆分配：明确车辆的.分配标准，如部门需求、职务级别等。
2. 使用申请：规定车辆使用申请流程，包括申请时间、审批权限和紧急情况处理。
3. 日常维护：制定定期保养计划，确保车辆性能良好，降低故障率。
4. 事故处理：设立应急预案，规范事故报告和处理流程。
5. 驾驶员管理：规定驾驶员的选拔、培训、考核标准，强调安全驾驶的重要性。
6. 费用管理：设定燃油、维修等费用的报销规则，控制成本支出。
中心物资管理制度8
便民服务中心管理制度旨在规范服务流程，提升服务质量，确保居民需求得到及时、高效、专业的响应。它涵盖了服务人员管理、服务流程、服务质量监控、投诉处理、设施维护等多个方面。
内容概述：
1. 服务人员管理：规定员工的职业素养、服务态度、技能培训等方面的要求，确保团队的专业性和服务意识。
2. 服务流程：明确从接待咨询到问题解决的全过程，包括服务接待、需求分析、任务分配、执行反馈等环节。
3. 服务质量监控：设立质量标准，通过定期评估和客户满意度调查，确保服务品质的持续改进。
4. 投诉处理：建立有效的投诉机制，快速响应居民的'不满，及时解决问题，防止矛盾升级。
5. 设施维护：规定设施设备的日常保养和定期检查，保证其正常运行，为提供优质服务创造良好条件。
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