[集合]材料管理制度
在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
![[集合]材料管理制度](http://p.kongkongji.com/00/l/d6c6b6c804_6136d9e1daeab.jpg)
材料管理制度1
1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
材料管理制度2
材料保管管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 资源优化：科学的保管可以减少材料浪费，提高资源利用率。
2. 生产保障：及时供应生产所需材料，确保生产活动顺利进行。
3. 成本控制：有效库存管理降低资金占用，减少库存成本。
4. 安全防范：预防盗窃、损坏，保障企业财产安全。
5. 质量保证：通过监控材料质量，确保产品质量稳定。
材料管理制度3
材料室管理制度旨在规范材料的存储、领用、管理流程，确保材料的有效利用，防止浪费，提升工作效率。该制度主要包括以下几个方面：
1.材料分类与编码
2.材料入库与验收
3.存储与保养
4.材料领用与审批
5.库存盘点与报废处理
6.安全管理与卫生规定
7.责任分工与考核机制
内容概述：
1.材料分类与编码：制定详细的材料分类标准，为每种材料分配唯一的.编码，便于识别和管理。
2.材料入库与验收：明确入库程序，包括供应商资质审核、材料质量检查、数量核对等，确保入库材料的质量和数量准确无误。
3.存储与保养：规定存储条件，如温度、湿度控制，定期进行保养，防止材料变质或损坏。
4.材料领用与审批：设定领用流程，包括领用申请、审批、发放等环节，确保材料使用有序。
5.库存盘点与报废处理：定期进行库存盘点，及时发现并处理过期、损坏的材料，避免资源浪费。
6.安全管理与卫生规定：制定安全操作规程，保持材料室整洁，预防火灾、盗窃等风险。
7.责任分工与考核机制：明确材料室各岗位职责，建立绩效考核制度，激励员工遵守制度。
材料管理制度4
1.目的
1.1为了加强设备材料的出入库管理，规范出入库管理程序，保证设备材料的出入库工作按规定的要求办理。
1.2保证入库设备材料的质量及数量达到协议要求。
1.3确保设备材料保质保量、及时准确地办理出入库手续。
2.释义
2.1入库:是指设备(材料)验收后依据协议、发票和验收单办理入库单的过程。
2.2出库:是指仓库将设备材料发给领用单位的过程。
3.管理要求
3.1设备材料出入库过程中各相关单位及部门的职责:
3.1.1设备物资组职责
负责对设备(材料)的入库、出库工作进行审核与管理。
3.1.2代保管单位职责
负责设备(材料)入库、出库的实施。
3.1.3三期办职责
负责对设备(材料)出库进行审核与监控。
3.2入库程序
3.2.1入库单是根据协议、验收记录或发票所做的设备材料正式入库管理的`原始记录，物资代保管单位凭供货厂家提交的符合规定的有效凭证及验收记录，方可办理设备材料入库手续，并分别填写《设备入库单》(附件一)，《材料入库单》(附件二)，一式四联且连续编号。
3.2.2到货设备材料须经联合验收确认质量合格、数量无误后方可办理入库手续。
3.2.3办理入库单必须依据联合检验人员签字的设备材料验收合格的有关文件、协议及供货厂商的商务发票或有关凭证，核实产品和资料的数量、质量等无误后，办理入库单。
3.2.4办理入库手续时，代保管单位应按照入库单上的科目认真填写，要求准确无误(发票、协议、入库单应一致，一个产品只能用一个名称)，并核对无误后负责人签字。
3.2.5物资代保管单位应及时将已办理入库手续的设备材料有关信息录入pmis系统。
3.2.6物资代保管单位应建立设备材料明细台帐，明细台帐应考虑统计报表的要求。设备明细台帐格式见附件三，材料明细台帐格式见附件四。
3.2.7对未办理入库手续的设备材料，物资代保管单位要做好实物到货记录，及时组织验收并办理相关入库手续。
3.3出库程序
3.3.1出库单是设备材料发出的原始记录。施工承包商凭安装图和设备材料清册提报领用设备材料计划，填写《设备出库单》(附件五)，《材料出库单》(附件六)，一式四联且连续编号，签字批准后到仓库领用。
3.3.2根据现场实际安装需要，施工承包商如需挪用其他标段的设备材料，须经领用单位总工及以上领导签字和建设单位总工及以上领导批准。物资代保管单位根据施工承包商出具的经相关领导批准的设备、材料挪用计划单填写相应的设备、材料出库单办理出库。挪用计划表详见附件七和附件八。
3.3.3设备安装需用专用工具，施工承包商可办理借用手续。施工承包商在借用专用工具时填写《专用工具借用申请单》(见附件九)，办理签字手续后，到青岛公司仓库借用。借用时要明确归还日期，设备安装完毕应及时归还，若有损坏，经三期办专工、主任认可后，办理确认手续，填写《专用工具损坏记录单》(见附件十)。对专用工具的领用建立领用台帐(附件十一)。因使用不当损坏或保管不善丢失，应由施工承包商照价赔偿。
3.3.4随机备品的领用，须由施工承包商提出申请(领用手续见附件十二)，经三期办确认原件已损坏，青岛公司分管副总经理批准后，到仓库办理交旧领新的手续。
3.3.5建立明细台帐:仓库管理人员依据“设备(材料)出库单”建立明细台帐，将出库单上的记录登记到台帐上。
3.3.6每台机组投运和每个标段完工后，代保管单位向设备物资组移交相应的设备材料清册，验收发放记录等资料。
3.3.7工程竣工后，代保管单位将剩余设备材料集中堆放造册，与设备物资组共同盘点移交设备物资组管理。
3.4退库程序
3.4.1退库申请批准后，施工承包商按规定程序到物资代保管单位办理退库手续，同时由物资代保管单位填写《设备退库单》(附件十三)，《材料退库单》(附件十四)，施工承包商负责办理审批手续。
3.4.1退库后，物资代保管单位要按原值入帐，如属于已使用或损坏的物资，则由建设单位统一组织技术、商务人员鉴定后，按实际值入帐。
4.附则
4.1本管理程序自颁发之日起实施。
4.2本管理程序的解释权归属设备物资组。
材料管理制度5
项目施工现场管理制度旨在确保施工过程的安全、高效和质量保证，主要内容包括以下几个方面：
1、 安全管理：涵盖安全规定、应急预案、个人防护装备使用、安全培训和检查等方面。
2、质量控制：涉及施工图纸审查、材料检验、工艺标准、质量验收等环节。
3、进度管理：明确施工计划、进度报告、延误处理和变更管理流程。
4、现场秩序与环境卫生：规定现场布置、废弃物处理、噪音控制等要求。
5、 人员管理：包括员工职责、考勤制度、技能培训和绩效考核。
6、 设备与物资管理：规定设备使用、保养、存储及物资采购、领用和盘点程序。
7、合同与风险管理：涉及合同履行、变更索赔、风险识别与应对策略。
内容概述：
1、 规章制度：制定详细的`操作规程和行为准则，确保所有人员了解并遵守。
2、检查与评估：定期进行现场巡查，评估制度执行情况，及时纠正问题。
3、培训与教育：对员工进行安全知识、施工技能和管理制度的培训。
4、沟通协调：建立有效的沟通机制，解决施工过程中遇到的问题。
5、应急响应：制定应急响应计划，以应对可能发生的突发事件。
6、合作伙伴管理：与供应商、分包商等相关方建立良好的合作关系，共同遵守管理制度。
材料管理制度6
焊接管理制度职责分工主要涵盖了以下几个核心部分：
1. 焊接工艺规程的制定与执行
2. 焊接人员的培训与资格认证
3. 焊接设备的管理和维护
4. 焊接质量的控制与检验
5. 安全操作规程的实施
6. 焊接工作环境的管理
内容概述：
1. 焊接工艺规程：明确焊接方法、参数、材料选择、预处理和后处理等细节，确保焊接过程的.一致性和质量。
2. 培训与认证：对焊接人员进行定期培训，考核其技能水平，颁发相应资格证书，保证操作人员的专业能力。
3. 设备管理：设备的采购、保养、维修和报废，确保设备正常运行，减少因设备问题导致的焊接缺陷。
4. 质量控制：设立质量检查环节，对焊缝外观、内部结构、力学性能等进行检验，防止不合格产品的产生。
5. 安全操作：制定安全操作规程，提供必要的个人防护装备，预防焊接过程中可能发生的事故。
6. 工作环境：保持焊接区域的清洁，控制温度、湿度等环境因素，以利于焊接效果和人员健康。
材料管理制度7
本气瓶管理制度体系文件旨在规范企业内部气瓶的使用、存储、运输和废弃处理流程，确保作业安全，防止意外事故的发生。主要内容涵盖气瓶的选择、验收、标识、储存、使用、检验、维修、报废及应急预案等方面。
内容概述：
1、气瓶选型与验收：规定了气瓶材质、容量、压力等级等选择标准，以及新购或租赁气瓶的验收程序。
2、标识管理：明确了气瓶的`标记、标签和颜色编码要求，以便识别气体种类和安全信息。
3、储存规定：详细描述了气瓶储存区域的安全条件、布局、通风、防火防爆措施等。
4、使用规程：规定了气瓶使用前的检查、连接、操作及关闭步骤，强调了个人防护装备的使用。
5、定期检验与维修：明确了气瓶定期检验的周期、内容和合格标准，以及损坏气瓶的维修程序。
6、废弃处理：阐述了气瓶达到报废标准后的处理方式，包括清空、处置和回收。
7、应急预案：制定了针对气瓶泄漏、火灾等紧急情况的应对措施和演练计划。
材料管理制度8
1.设立公章管理小组：由财务、法务和行政等部门人员组成，负责公章的申请、审批和日常管理工作。
2.制定详细的使用规程：明确公章使用的审批流程，规定只有授权人员才能使用公章，并需在使用前签署使用申请表。
3.建立安全保管机制：公章应存放在保险柜内，钥匙由专人保管，不得随意携带。
4.实行使用登记：每次使用公章都应记录在案，包括使用时间、用途、经办人等信息，以便追踪查证。
5.定期审计：每季度进行一次公章管理审计，检查公章使用记录，确保其合规性。
6.培训与教育：定期对员工进行公章管理知识的`培训，提高大家的法律意识和风险防范能力。
在执行过程中，应注重灵活性与原则性的结合，针对特殊情况及时调整和完善制度，以适应企业发展的需要。对于违反公章管理制度的行为，应严肃处理，以此为戒，强化全体员工对公章管理的重视。
材料管理制度9
1、目的
规范全厂各车间的材料备件计划的申报程序和管理办法，使其计划申报流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需。
2、使用范围
炼铁厂各车间所申报的材料备件计划。
3、材料备件计划申报要求
3.1各车间在申报材料备件计划时，根据生产、计划执行与车间库存的材料备件情况，要有依据、有核算进行编制，力求准确、全面。要本着实事求是、物尽其用的原则，杜绝浪费现象，减少库存资金，并确保本单位材料与备品备件计划符合工程和维修生产需要。
3.2在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、计量单位、数量、技术要求、供应时间和地点等。各车间所申报的材料计划中，所申报的材料必须附准确的计量单位，如：钢材、油脂、石棉板等材料单位必须为公斤、吨，不得用根、捆、桶、卷等计量单位。
3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报计划时，必须注明上次更换的日期和下次使用的日期，以便设备科根据寿命管理原则合理利用资金申报材料备件计划。
3.4各车间所申报的备件计划，图纸由设备科专业技术人员绘制和查找，并附到材料备件计划中。
3.5根据公司新《招标管理办法》的要求，为了提高工作效率，确保备件及时供应，要求将通用备品备件（水泵、皮带机、行车、电葫芦等备件）计划按季度上报，因此，厂各单位在每年的'2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分别上报二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用备品备件计划。
3.6根据炼铁厂20xx年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核办法》规定，设备科每月20日前将材料备件计划交总计划员的要求，要求各单位需在每月的10日前将本单位下月所需的材料备件计划交于设备科相关技术人员审核，各车间申报计划一式两份，由车间主任和设备主任签字报设备科。月度计划必须以文字版和电子版两种格式申报。
3.7特殊急需的材料备件计划执行计划执行炼铁厂20xx年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核办法》的相关规定，也以文字版和电子版两种格式申报；
3.6材料备件计划审核
3.6.1审核程序
区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员计划员设备科长设备厂长总计划员
3.6.2专业分为：机械类、电器类仪表类、自控类、液压类
3.6.3专业审核负责人及其责任
机械类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备件的名称、规格、型号、图号、数量，并负责所核定备件的配图工作。
电器仪表类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的电器类仪表类材料的名称、规格、型号、数量。
自控类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的自控类材料的名称、规格、型号、数量。
液压类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的液压类材料的名称、规格、型号、数量。
3.6.4在审核计划时，计划人员如发现某些计划的名称、规格型号不全、不清、不明时，各车间设备主任应积极、主动在最短时间内落实材料及设备、备件规格/型号，并确保正确无误，否则因型号、规格不全、不正确造成的损失由本车间自行负责承担。如造成浪费或影响生产处以价值的的20%罚款。
3.7材料备件计划申报管理
3.7.1各车间如不按时送报计划，如无特殊情况，考核责任车间500元（10分）。
3.7.2材料备件计划不按规定要求申报，影响整体计划申报，考核责任人50元（1分）/项；
3.7.3各车间的材料备件计划必须有车间主任和设备主任签字审核，缺一方签字考核责任车间200元（4分）。
3.7.4对未报备件和材料计划而引起设备停产或检修不能更换扣车间5000元（50分）。
材料管理制度10
1.制定详细的操作规程：明确每个步骤的具体操作方法，提供标准化流程图，方便员工参考执行。
2.实行双人核对制度：领取、退还爆破材料时，由两人共同操作，相互监督，确保准确无误。
3.定期审计：设立内部审计小组，定期检查领退记录，发现问题及时纠正。
4.加强培训：定期组织安全培训，增强员工的安全意识和操作技能。
5.技术升级：利用现代信息技术，如条形码、rfid等，提升材料管理的.信息化水平，提高效率和准确性。
6.建立奖惩机制：对于严格执行制度的员工给予奖励，对违规行为进行处罚，形成良好的行为导向。
通过以上方案的实施，我们旨在构建一个安全、高效、规范的爆破材料领退管理体系，确保爆破作业的顺利进行，同时也保障企业的稳定运营。
材料管理制度11
为了实施这一管理制度，我们将采取以下措施：
1.培训与宣导：定期组织计算机使用规范培训，确保每位员工了解并理解制度内容。
2.监控与审计：通过技术手段监控网络和系统使用情况，定期进行审计。
3.反馈机制：设立反馈渠道，鼓励员工报告违反规定的事件。
4.制度更新：随着技术发展和业务变化，定期评估并更新管理制度。
5.惩罚与奖励：对违反规定的员工进行警告或处罚，同时表彰遵守制度的行为。
通过这些具体措施，我们期望能构建一个安全、高效、有序的计算机使用环境，促进企业健康发展。每个员工都是这个制度的.守护者，让我们共同维护好这个共享的工作空间。
材料管理制度12
库房药品管理制度主要涵盖以下几个方面：
1、药品入库管理
2、药品存储管理
3、药品出库管理
4、库存盘点与记录
5、过期药品处理
6、安全与卫生管理
7、库房人员职责与培训
8、应急预案与风险管理
内容概述：
1、入库管理：确保药品来源合法，质量合格，通过验收后方可入库，并建立详细入库记录。
2、存储管理：根据药品性质分类存放，保持适宜的温湿度，防止药品变质。
3、出库管理：遵循先进先出原则，核对药品信息无误后发放，并记录出库详情。
4、盘点记录：定期进行药品库存盘点，确保账实相符，及时更新库存信息。
5、过期药品处理：建立过期药品识别机制，及时清理并按照规定处置。
6、安全卫生：保持库房整洁，定期消毒，防止药品污染，确保人员安全。
7、人员职责：明确库房管理人员的职责，规定操作规程，定期进行技能培训。
8、风险管理：制定应急预案，应对突发情况，降低药品损失风险。
材料管理制度13
1、所采购的钢瓶必须具备由《汽车用液化石油气钢瓶》gb17258制造许可证的单位制造,气瓶出厂时应带有产品合格证书和钢瓶批量检验质量证明书。
2、进口车用液化石油气钢瓶的制造单位应持国家质检总局颁发的`制造许可证。
3、气瓶附件应由有制造许可的单位生产。
4、购置的气瓶出厂前应经过监督检验机构检验合格。
5、购置气瓶的外表面颜色、字样、色环应符合国家标准规定。
6、气瓶肩上的钢印标识应符合《气瓶安全监察规程》的规定,清晰分辩。
7、所购置的各种气瓶附件应有合格证。
8、所购置的各种材料应符合国家标准,并应有产品合格证。
9、所购置的钢瓶、材料到达公司以后应按照规定验收合格。
材料管理制度14
一、现场合用材料的管理:合用材料是指施工过程中,多部位使用和多工种使用的那些相同材料,数量大,使用时间长,操作工种及队组之间容易混串,比如沙石料的使用。
1、进料:根据工程进度和场地大小,采用月、旬、周平衡的进料方法。
2、验收:一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。
3、堆放:按施工平面图堆放,尽量一次到位,减少二次般运。
4、使用:根据工程量对班组进行限额。
二、做好现场专用材料的管理:专用材料是指施工过程中,为某一工种或某一施工部门专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下:
1、签订承包协议:协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。
2、抓好实施过程的管理:项目采购物资进场后,材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进行点验,并及时办理领料签认。
3、抓好验收和结算工作:队组所承包的分项工程完成后,项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的.前提下,::组织材料员办理用料结算,汇总实际耗用量,与承包量对比计算节约或超耗,按协议兑现奖罚。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一个工程项目现场内,由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高,使用期限较长,班组不便携带,因此通常采用统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。
1、制定现场合用工具使用要求,监督班组合理使用,对任意损坏者,按规定进行处罚。
2、对在用的合用工具,要定期检查维护,确保工具完好。
3、对不再使用的合用工具要及时回收,办理退租手续,结算支付租金。
四、做好现场专用工具管理:专用工具是指限于专业班组或个人经常使用,并便于携带的工具,具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上,采用工具费用定额承包的管理方法,由施工队自行租用、购买、保管和使用,盈亏由队组自负。
五、现场构配件管理制度:现场构配件是指事先预制,然后送到现场的各种成品、半成品,这类产品品种规格多,配套性强,不易搬动,质量要求严,因此在管理中应抓好以下环节:
1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划,在签定订货合同时,向厂家做好技术交底。
2、根据构配件加工订货合同,掌握构配件生产加工进度,了解装卸运输情况,搞好与施工需用的衔接。
3、做好构配件进入现场的各项准备,包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。
4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。
5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座,防止串用、混用。
6、建立构配件台帐,记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。
六、临时设施材料管理制度:临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理,重点放在控制用量和强化回收上。
七、现场剩余材料管理制度:现场剩余材料是指已进入现场,由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。
1、剩余材料和残旧材料,应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。
2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修,以利再使用。对于工程项目不再使用的材料,不论批量大小都按在库材料保管,防止损坏丢失。
3、对工程项目不再使用的可用产品,应及时报批,转卖给其他单位使用,避免长期积压和变质。
4、对不再使用的废料,经批准后可自行处理,回收资金冲减工程项目成本。
材料管理制度15
本气瓶运输管理制度旨在规范公司内部的气体容器（以下简称“气瓶”）的运输流程，确保安全、高效、合规的运作。内容主要包括以下几个方面：
1、气瓶的分类与标识
2、运输前的检查与准备
3、装卸与固定措施
4、运输过程中的监控与应急处理
5、运输人员的培训与职责
6、记录与报告制度
内容概述：
1、气瓶分类与标识：明确各类气瓶的性质，规定相应的标识标准，以便识别气瓶内的气体类型和危险等级。
2、运输前的.检查：对气瓶的外观、阀门、压力表等进行细致检查，确认无泄漏、损伤等问题。
3、装卸与固定：规定装卸方法和固定措施，防止气瓶在运输过程中滚动、碰撞，确保稳定性。
4、运输监控：设立运输路线、速度限制，制定应急响应计划，应对可能的突发状况。
5、培训与职责：对运输人员进行专业培训，明确其在运输过程中的安全责任。
6、记录与报告：记录每次运输的详细信息，及时上报异常情况，便于追踪和改进。
【材料管理制度】相关文章：
材料管理制度06-08
焊接材料管理制度05-18
装饰材料管理制度02-24
仓库材料管理制度08-24
原材料管理制度07-21
材料采购的管理制度11-11
公司材料管理制度01-31
原材料的管理制度06-13
材料仓库管理制度07-20
材料管理制度(热门)09-28
