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人员进出管理制度
随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的人员进出管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员进出管理制度1
人员进出管理制度是对企业内部员工及访客进出管理的规范，旨在维护企业正常运营秩序，保障人员安全，提升工作效率。它涵盖了员工的日常出勤、临时外出、外来访客接待等多个环节。
内容概述：
1. 员工出勤管理：明确员工上下班时间，规定迟到、早退、请假的'处理方式。
2. 外出申请流程：规定员工因公或私事需要离岗时的申请程序，确保工作连续性。
3. 访客接待规范：设定访客登记、接待流程，确保企业信息安全。
4. 紧急情况应对：制定紧急疏散路线，应对突发事件。
5. 安全监控：设立门禁系统，监控人员进出，防止未经授权的人员进入敏感区域。
6. 节假日管理：针对节假日的特殊安排，如值班、安全检查等。
人员进出管理制度2
1、人员进出
1)装修或维修工人进出,首先问清楚外来人员的去向,并和相应的房号业主或装修负责人确认,等对方确认同意后并检看有效身份证件到保安值班室登记,并根据施工时间的长短办理出门证(要求:临时2天以内施工的可登记有效证件,如2天以上的必须到管家中心办理出入证);
2)业主访客(领导的访客或开发商访客等)首先问清楚单位、姓名、访问的'对象是否有预约,监控对讲联系确认随后并呼叫相应岗位的保安或相应对方确认,同意后检查有效身份证件做好登记进入;
3)企事业单位人员进出包括自来水公司、电力公司、煤气公司、电信公司、公安局、社区办、政府机关等,必须让对方出示相关单位的工作证件,待核实后方可进入,并及时呼叫相应岗位保安跟踪服务;
4)业主雇用的保姆、钟点工等进出必须事先与业主确认检看有效证件,让其办理出门证方可进入(无证者一律不得入内)。
2、车辆进出
1)业主访客(领导的访客或开发商访客等)首先问清楚单位、姓名、访问的对象,是否有预约,随后并呼叫相应岗位的保安和相应的对方确认,同意后检查有效身份证件做好登记并放行;
2)企事业单位车辆进出包括自来水公司、电力公司、煤气公司、电信公司、公安局、社区办、政府机关等,必须让对方出示相关单位的工作证件,待核实后方可放行,并及时呼叫相应岗位保安跟踪服务;
3)货车进出规定在2吨以内装有货物的小型轿车或面包车,检查不漏油可直接到大门进出。5吨以上没有领导同意不准进入小区(吊机、搅拌车、泵车)。
人员进出管理制度3
为加强学校安全管理，确保学校教育教学秩序正常有序进行，维护学校长期稳定发展，特制定本工作制度。凡人员及物品出入学校大门都必须遵守本工作制度，服从门卫工作人员管理。
1、外来人员来访时，首先要出示本人有效证件，说明来意，经保安核实，被访人同意后，填写《外来人员登记表》方可进入校园。
2、来访人员必须接受门卫管理，遵守学校规章制度，不得做与来访登记事由无关活动，不得在校内闲逛、推销、无故逗留等。
3、凡须进入现场的人员，不得携带任何危险物品和其他与本活动无关的物品。
4、如果被访对象正在进行教学活动，来访人员必须在门房等候，不得擅自进入教学区。
5、门卫应严格交接班制度，上下班按时交接，由带班人员将值班情况交待清楚，保证值班正常进行。
6、来访车辆必须按规定的.线路低速行驶，按规定的地点停车。
7、来访完毕离开时，来访人员在门房登记后离开，由保卫人员签注离开时间。
人员进出管理制度4
为了维护项目部的治安秩序，保护本项目部及职工的切身利益，使工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度。
1.没有得到项目部负责人的同意，门卫应制止外人进入工地，进工地人员需按规定办理临进出入证。
2.职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿者必须报项目部保卫科同意，否则将作出20-50元罚款。
3.门卫负责关起大门，平时由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入。职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22时前返回工地。
4.出现特殊情况，回工地应叫门卫开门，发现夜间爬门、爬围墙者，由工地保卫人员负责，以盗窃罪处理，罚款50元/人次，情节严重者交治安部门处理。
5.工地内严禁赌博、打架，每发生一次视情罚款50-1000元，情节严重者交公安部门处理。
6.施工人员进出应主动出示出入证，不服从管理的.由安全保卫科签发罚款单，罚款为每次10-50元。
7.工地内发生偷盗行为的，由安全保卫科视情处理。
8.上班期间无特殊情况，职工不得到宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人出留视情经同意而定。
9.门卫24小时值班，要进行巡逻检查。
人员进出管理制度5
车辆进出停放管理制度主要涵盖了以下几个方面：
1. 车辆准入规定
2. 停车区域划分
3. 进出管理流程
4. 车位分配与预约
5. 收费标准与支付方式
6. 违规处理与投诉机制
7. 应急情况处理
8. 安全与维护
内容概述：
1. 车辆准入规定：明确允许进入停车场的车辆类型，如员工私家车、访客车辆、供应商货车等，以及对车辆状态的要求，如车辆完好、无污染等。
2. 停车区域划分：根据车辆大小、用途和优先级划分不同的停车区域，如员工停车位、访客车位、残疾人专用位等。
3. 进出管理流程：设定车辆进出的通道、验证方式（如门禁卡、车牌识别等）以及进出时间限制。
4. 车位分配与预约：设定车位分配规则，如先到先得，或为特定群体预留车位；同时，提供线上或线下车位预约服务。
5. 收费标准与支付方式：制定停车费用标准，明确计费周期和支付方式，如现金、电子支付等。
6. 违规处理与投诉机制：设立违规行为的`处罚措施，如罚款、禁止停车等，并设立投诉渠道，解决纠纷。
7. 应急情况处理：针对火灾、交通事故等紧急情况，制定相应的应急预案和疏散方案。
8. 安全与维护：确保停车场的安全设施（如照明、监控等）正常运行，定期进行清洁和维护。
人员进出管理制度6
本《小区车辆进出管理制度》旨在规范小区内部交通秩序，确保居民出行安全，优化小区环境。主要内容包括车辆的登记管理、进出权限设定、停车规则、应急处理机制以及违规行为的处罚措施。
内容概述：
1. 车辆登记：所有小区内的车辆需进行登记，包括车主信息、车辆型号、车牌号码等。
2. 进出权限：设定业主车辆、访客车辆及服务车辆的进出权限，明确各类车辆的通行时间和规定。
3. 停车规则：规定停车位分配、停车区域划分、临时停车及禁止停车区域。
4. 应急处理：制定在紧急情况下的'车辆疏散方案，如火灾、医疗急救等。
5. 违规处理：设立违规行为的界定和相应的处罚办法，以确保制度执行的公正性。
人员进出管理制度7
进出库管理制度是企业运营中的核心环节，旨在确保库存管理的高效、准确和安全。它涵盖了从物品入库到出库的全过程，包括物品验收、存储、盘点、发货等多个步骤。
内容概述：
1. 入库管理：涉及供应商送货、验收流程、质量检验、入库登记、存储位置分配等。
2. 存储管理：包括货架布局、物品分类、存储条件维护、定期检查等。
3. 出库管理：涵盖订单处理、拣选打包、出库审核、发货确认等环节。
4. 盘点管理：定期进行库存盘点，确保账实相符，及时发现并处理差异。
5. 库存控制：通过设定安全库存、预警机制，防止过度库存或缺货情况。
6. 应急处理：制定异常情况的.应对策略，如破损、丢失、盗窃等。
人员进出管理制度8
车辆进出管理制度台账是对企业内部及外来车辆进行有效管理的重要工具，旨在确保企业财产安全、交通秩序井然以及人员安全。主要包括以下几个部分：
1. 车辆登记信息：包括车辆型号、车牌号、所属单位或个人、驾驶员信息等。
2. 进出时间记录：记录车辆进入和离开的时间，以便追踪车辆动态。
3. 出入事由：记录车辆进出的'原因，如送货、员工通勤、访客接待等。
4. 停车位置：指定车辆停放的区域，确保停车场资源的有效利用。
5. 车辆检查：对进出车辆进行安全检查，防止携带违禁品。
内容概述：
1. 制度设立：明确车辆进出管理的规则和程序，规定车辆登记、审批、检查等流程。
2. 车辆授权：对有权进出的企业车辆和外部车辆进行授权，设定权限级别。
3. 访客车辆管理：对外来车辆进行特别规定，如需预约、登记、陪同等。
4. 紧急情况处理：制定应急措施，如火灾、事故等情况下的车辆疏散方案。
5. 车辆违规处理：规定对违反规定的车辆及其驾驶员的处罚措施。
6. 台账维护：定期更新和审核车辆进出记录，保证数据的准确性和时效性。
人员进出管理制度9
小区车辆进出管理制度旨在确保小区内部交通秩序，保障居民安全，优化小区环境，提高物业管理效率。其主要内容包括以下几个方面：
1. 车辆登记管理：所有在小区内进出的车辆需进行登记，包括车辆基本信息、车主信息及联系方式。
2. 进出权限设定：设定业主车辆、访客车辆、临时车辆等不同类型的进出权限。
3. 车位分配与管理：合理规划小区停车位，制定车位分配原则，确保公平使用。
4. 进出道闸管理：设置道闸系统，实行自动化管理，配合人工监控，确保车辆安全进出。
5. 访客车辆管理：规范访客车辆进入、停放及离开流程，避免影响小区正常秩序。
6. 紧急情况处理：制定应急措施，应对车辆事故、故障等突发状况。
7. 违规行为处理：设立违规行为处理机制，对违反规定的行为进行处罚。
内容概述：
该制度涉及的方面广泛，具体包括：
1. 车辆信息管理：建立完整的`车辆信息数据库，便于追踪和管理。
2. 停车设施维护：定期检查和维护停车设施，确保其正常运行。
3. 交通规则制定：明确小区内的交通规则，包括行驶速度、行驶路线等。
4. 安全保障：设置必要的安全设施，如减速带、警示标志等，确保车辆和行人的安全。
5. 服务提升：提高物业服务质量，如提供24小时客服热线，解答车主疑问。
6. 法律法规遵守：确保管理制度符合国家相关法律法规，避免法律风险。
人员进出管理制度10
为切实保证小区安全,规范楼宇租售工作人员及其外来看楼人员的行为,方便看楼人员进出小区及岗位护卫员的管理,结合目前小区的实际情况,特制定以下管理规定:
1、中介公司工作人员因工作需要进入小区内看房的,中介公司应出具单位相关证明,并提供担保手续,由公司负责人携带办证人员的身份证复印件、1寸免冠照片、50元/证押金到管理处办理出入证。出入证每次有效期限最长不超过3个月,如因工作需要,可再次进行延期3个月,该公司员工离职负责人应及时收缴出入证,凭管理处出具的押金条和出入证原件到管理处退还押金。
2、北区所属商铺的中介公司工作人员带看楼人员进入小区统一走售楼大厅前人行入口(108岗);南区所属商铺的中介公司工作人员带看楼人员进入小区统一走2栋5栋之间道口(128岗)。进入小区时中介公司工作人员应主动将本人工作证件存放于道口岗,道口岗值班员必须认真登记看楼人员的有效身份证件与具体人数,并用对讲主动与业主联系,征得业主同意后方可进入小区。中介公司工作人员将看楼人员带出小区时,由道口岗值班员核对清点人员后,将工作证退还本人。如离场人员与进场人员不符,道口值班班员有权扣押工作证。
3、如小区业主将锁匙委托中介公司托管,中介公司工作人员带看楼人员进入小区时应出具《业主锁匙委托证明》,委托证明上应注明业主的.房号、身份证号码,以便于道口岗值班员进行核对,核对无误后方可进入,否则道口岗值班员有权拒绝进入小区。
4、中介公司工作人员带看楼人员进入小区后,要格遵守小区的各项管理规定,配合管理处护卫员搞好小区的安全防范工作,严禁业务员及看楼人员在小区内逗留、闲逛、窜栋、窜户,做到同进同出,如有违规行为或给小区造成安全隐患,管理处护卫员有权随时将其驱逐出小区,扣押工作证或出入证,该工作人员将不得进入小区。
5、中介公司对完成的房屋租赁中介业务,应当在租赁合同签订后3个工作日内,将租客信息报管理处备案建立小区租客档案如有隐瞒给小区带来安全隐患,管理处有权拒绝该中介公司在小区开展业务,管理处将在第一时间通知执法部门对中介公司进行处理。
6、在《若干规定》中房地产经纪机构在完成租赁中介业务后3个工作日不将资料报送租赁管理部门的、规避管理,订立假合同或为无居住证的人员介绍长期承租的将分别处罚20xx元至5000元。
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人员进出管理制度11
一、护卫工作人员必须坚守岗位，忠于职守，工作中既要坚持制度又要热情接待，不管会见何人，要用文明语言。
二、若有外来人员，首先问他有什么事，找什么人，看他所找的人能否接等他，并登记方可决定放行。
三、找校长，校长办公室，总务处必须先用内部电话联系后再决定同意，并且做好登记记录。
四、学生家长进校时，首先问他事由，看他本人证件并登记，做好进出的时间记录。
五、外来车辆在学校有关领导同意进校，在出校时，首先要严格要求检查车上的物品，如果有学校的其它物品，要见学校有关领导的出门条，方可放行。
六、护卫必须对当天的工作做好记录，办理交接手续时用双方签字，方可下班。
七、护卫不得利用职务之便带他人进入学校，严禁非工作人员留宿，否则严肃处理。
八、公司有关管理人员进校必须戴工作牌，如果他不按管理制度，一律不准进入学校。
九、非本校接送物品的.车辆不得进入校内停放。
十、护校员必须严格按照会客登记制度，必须服从甲，乙双方的管理制度。
人员进出管理制度12
酒店进出管理制度是对酒店内外部人员流动进行有效管理的规则体系，旨在确保酒店的安全、秩序和服务质量。
内容概述：
1. 员工出入管理：规定员工的上下班时间、签到签退流程，以及访客接待规定。
2. 客户进出管理：明确客户入住、离店手续，以及对访客的管理规定。
3. 物资运输管理：规定物资的.进出流程，防止非法物品进入酒店。
4. 紧急情况处理：制定应急疏散预案，确保在突发事件中人员安全。
5. 安全监控管理：设定监控区域，定期检查监控设备，确保监控无盲区。
6. 车辆管理：规定车辆进出停车场的流程，以及泊车管理规定。
7. 酒店公共区域管理：保持公共区域整洁，防止未经授权的活动。
人员进出管理制度13
进出货管理制度是企业管理中的关键环节，旨在确保供应链的'高效运行，预防库存积压，减少损失，提高客户满意度。其主要内容包括以下几个方面：
1. 进货管理
2. 出货管理
3. 库存控制
4. 订单处理
5. 质量检验
6. 数据记录与分析
7. 供应商与客户关系管理
内容概述：
1. 进货管理：涉及供应商选择、采购计划制定、合同签订、进货验收等步骤，确保原材料或商品的质量和数量符合企业需求。
2. 出货管理：涵盖订单确认、拣选打包、运输安排、客户交接等流程，保证货物准时准确送达。
3. 库存控制：通过库存盘点、安全库存设定、补货策略等手段，维持合理的库存水平，防止过度积压或短缺。
4. 订单处理：包括订单接收、审核、确认、处理异常等环节，确保订单的准确无误。
5. 质量检验：在进货和出货过程中进行质量检查，确保产品符合标准，保障客户权益。
6. 数据记录与分析：收集进出货数据，进行统计分析，为决策提供依据。
7. 供应商与客户关系管理：维护良好的供应商关系，提升客户满意度，确保供应链的稳定。
人员进出管理制度14
一、目的
为提高员工的归属感,更好地配合工厂的安全保卫工作,利于人员的监督与管理,特制定本规定。
二、适用范围
本规定具体规定第一部分“员工工牌的管理”适用于除外派的销售市场的人员。
本规定具体规定第二部分“工牌的使用”和第三部分“外来人员的进出管理”仅适用于供应链。
三、具体规定
(一)、员工工牌的管理
1.1工牌标准
1.1.1版式
1.1.2内容:工牌正面内容包括员工的姓名、照片和所属部门;工牌背面是家乐氏的价值观,加盖人力资源专用章后该工牌方为合法有效。
1.2工牌的制作和发放
1.2.1工牌由人力资源部统一制作和发放,其它部门或个人不得擅自为员工制作或发放工牌;擅自制作或发放工牌,将被视为严重过错,公司将视情节给予相关责任人书面指导直至解除劳动合同。
1.2.2工牌首次发放时,员工以部门为单位来人力资源部领取、签收。
1.2.3新员工入职时,人力资源部将发给员工临时工牌,同时为其制作工牌并在5个工作日内完成工牌的制作发放给员工本人。员工领取工牌时将临时工牌归还人力资源部。
1.2.4员工部门调动的,人力资源部将在见习期满合格后5个工作日内为员工更换新工牌,新工牌尚未发放前仍使用原工牌。
1.3工牌的'补办
1.3.1工牌自然损坏,可将坏旧工牌交回人力资源部,由人力资源部为员工更换新工牌。
1.3.2工牌丢失或非自然损坏,员工应立即通知部门主管和人力资源部,同时填写《工牌补办申请表》到人力资源部领取新工牌。新工牌(包括工牌印制、工牌卡套以及吊绳)的成本费用应由员工本人负担。
1.4员工在离职时应将工牌完整归还人力资源部,由人力资源部负责销毁。
1.5严禁私自调换、更改或转借工牌,一经发现将给予相关人员口头指导;如多次违犯或经纠正后仍不改正的,公司将给予书面指导。
1.6工牌仅作为员工身份之证明,员工不得将工牌用作他用。
(二)、工牌的使用
2.1进出工厂大门时,员工应主动出示并佩戴工牌,员工凭工牌进出工厂大门,由保卫处负责检查;如果员工拒绝出示或者不接受检查的,保卫有权拒绝其进入工厂;如果不听保卫劝导,公司将给予口头指导,情况严重的给予书面指导。
2.2员工如果忘记携带工牌,应在大门保卫处进行登记,填写《工厂进出登记表》,经保卫人员与员工所属部门确认后方可进入工厂。
2.3考虑生产安全要求,工牌仅限在工厂非生产区域内佩戴,员工进入车间前必须摘掉工牌,严禁在车间内佩戴工牌。
2.4如有员工拾的工牌,请及时交还人力资源部或交还给员工本人。
(三)、外来人员及车辆的进出管理
外来人员、车辆进出管理暂不做修改,仍按照《外来人员、车辆出入公司管理制度》执行。
（四）、本规定自公布之日起生效,由人力资源部负责解释修订。
人员进出管理制度15
1、进库人员应自觉出示证件，接受检查并登记；携带物品出库要凭放行条。
2、外来工作人员临时进出库，凭油库发给的临时出入证放行。离开油库时要把出入证交门卫回收。
3、进入油库要自觉接受安全检查，严禁携带各种易燃易爆物品进入油库内。进库人员必须自觉将火柴、火机、聚光镜和易燃易爆物品交门卫保管，严禁穿钉鞋进入油库。
4、外来人员因公进入油库须经请示油库领导批准。
5、油库区内禁止私人会客，探朋访友。
6、进入油库的所有人员必须严格遵守油库一切规章制度，如有违反，追究责任。
7、非本单位职工严禁进入油罐区内，若因工作需要应由油库主管领导批准并指派专人陪同方可，否则追究责任。
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