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清管管理制度
在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的清管管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
清管管理制度1
为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，根据上级有关文件精神，结合本工程实际情况，特定本制度，希参照执行。
1、施工作业时不得造成严重污染环境。
2、操作人员应做到落手清，做到工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的'责任到位工作
3、落地料、碎砖料、国料必须按时清理干净。
4、砖块堆放应成垛，在脚手板上堆放不得超过三皮。
5、模板、竹木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。
6、零配件、钢扣件等存放集中，不得散乱并有散失。
7、每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励500~1000元，合格的奖励100~400元，不及格的罚款500~1000元。
8、每月对检查进行张榜公布。
清管管理制度2
一、为认真落实材料管理使用，严格做到物尽其用，随做随清，杜绝浪费材料现象，特制订以下制度：
二、各施工班组每天使用的材料应合理安排，统一布置。
三、每日完工后应及时检查，发现多余的材料必须及时调整使用。
四、施工人员每天工完后应对工作面清扫检查，并对多余材料及时与有关人员联系做到合理使用，物尽其用。
五、各施工班组每天工作量完成后必须做到工完料尽，严禁在施工过程乱花费材料，一经发现必须作出处罚手段。
六、材料仓库人员每天到对各施工班组的领料应严格控制，合理调配。
七、各施工班组每天工作量完成后，多余的.能进库材料必须及时返回仓库。
八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录，并对落后的班组进行通报批评。
清管管理制度3
一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的.应作到就层就地破碎利用。
3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。
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