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学习培训管理制度
在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的学习培训管理制度，希望能够帮助到大家。
学习培训管理制度1
一、目的
1、为提升物业员工整体水平，适应社会进展及市场竟争需要，满足公司各岗位对员工素养的要求。
2、激活各级员工求知欲、进取心和创新意识。
二、总则
1、员工学习培训是一项长久性工作，必需长久不懈地举行。
2、学习培训以日常服务、管理、经营工作为对象，传授基本服务意识专业技能、管理学问及相关制度规程为内容，以公司内部学习为主体、外部培训为补充。
3、学习培训分三项组织实施:专题教导、分类别等级教导、分专业职能教导。
4、员工学习培训要围绕公司企业文化、质量方针及公司人事行政制度举行。
5、员工培训要以乐观心态对待，自觉地举行自我完美和提升。
三、培训方案
1、办公室及各专业部门、管理处利用分析公司员工培训需求总体状况，分离设置培训总目标，详细目标、并考虑详细状况分离制定年度、月度培训方案。
2、各阶段培训工作必需有需求实效性和明确的目的.性。
3、每一项培训必需有详细的培训内容、时光、培训对象、主持人、办法、考核方法等。
4、公司组织主管骨干以上学习培训每月不少于1次，每年不少于12次。
5、各专业部门、各管理处按照公司工作区域分离有每月不少于4次、每年不少于48次的培训。
四、实施培训方案
1、各部门及管理处主管负责培训方案实施，包括时光支配、地点挑选、教案策划、主持人及相关器材和设施的预备等。
2、公司及各部门培训需其他相关单位支持，包括培训经费、培训讲师及外派培训等须提前二周报其主管领导审查批准。
3、培训时光、办法视工作详细状况及性质特点确定。
五、培训效果评估考核
1、各培训工作结束时，各部门须仔细填写培训记录表，并做好培训效果评估、考核记录。
2、培训效果评估可采纳自我评估和定性的民意测验。
3、培训质量除各部门主管利用笔试、口试以及工作观看举行外，公司质量检查小组不定期对其实施过程举行数质量监督检查，并将结果记录在各部门季度考核表内。
六、学习培训奖惩规定
1、对公司或各部门组织的各种岗位培训考核，无故不参与的员工每次将予处罚50-200元。
2、对参与者但二次以上考核效果不佳的员工赋予降薪或降职处理。
3、各部门对学习培训弄虚作假、搞形式化，给主管责任人每次将予处罚100-300元。
4、在不影响本职工作的前提下，公司倡导员工自我开发与本人岗位业务相关的教导培训，对学习优异者赋予适当嘉奖。
5、本人申请培训经批准后，并具有参与教导合格证实者，公司赋予补贴1/3学习费用。
6、学习培训优异者按照其岗位工作业绩状况赋予增薪或升职。
学习培训管理制度2
1、所以员工必需坚持学习本岗位的专业技能，利用学习培训来提升自身的管理技能和文化素养。
2、学习培训时光，全部职员必需参与，有特别状况，必需请假。
3、各个部门可以按照自己的实际状况，每月举行一至二次的业务学习，并上报学习内容。
4、管理处职员每月必需举行一次业务学习，举行三次以上的会议，每月考核一次。
5、学习培训内容:物业管理规矩、物业管理学问、管理处各项管理规则制度、保安专业学问、消防专业学问、房屋及公共设施修理保养学问、住所区的'基本状况，其他专业学问。
6、每次考核成果必需记下造册，作为年度考评的依据之一。
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