培养员工忠诚度的4个方法

培养员工忠诚度的4个方法

　　如何培养企业员工的忠诚度?企业文化对培养员工忠诚起着不可忽视的作用。因为企业文化会直接或者间接的表现在领导者对待员工的态度上，而这会直接影响员工对企业的感情。下面小编为大家收集整理了培养员工忠诚度的4个方法，希望能为大家提供帮助!

　　培养员工忠诚度的4个要点

　　变革企业文化，在理念上支撑

　　不可否认，有些老板做企业就是为了自己赚钱，所以总是最大限度榨取利润，这种情况下，他就不可能获得员工的忠诚;还有的老板总是习惯性的觉得员工都是懒惰的，必须惩罚才能把事情做好，当然这也许出于恨铁不成钢的心理，但这种情况往往会导致老板对员工没有基本的尊重，不利于员工建立对企业的忠诚;或者老板只是把员工看成一种活的工具，和设备一样是生产的要素，这种情况表现出来的是老板对员工没有真正的关心，这样的企业也就不值得员工忠诚了。

　　当然，也有些老板把“人”看成资本，当员工成为企业的人力资本时，他可能会给员工公司的股权，让其可以获得红利。这样一来，员工会觉得自己跟公司是一体的，祸福与共，把团队其他成员当做“家里人”，这时，员工不忠诚是不可能的。

　　“阵地前移”，严把入口关

　　现在是“请神容易送神难”，“送神”是要支付成本的。因此，必须要把“神”请对。怎么把“神”请对，就是严格选用标准，坚持又红又专。“专”指的是能力、技能、经验及各方面的素质。“红”是更多要关注他的人生观、价值观以及求职动机。

　　很多考官很少问求职者的动机是什么?这是很危险的，如果求职者是为了钱，当外面公司给了他更高薪水的时候，他会毫不犹豫选择跳槽，甚至会因此滋生腐败。所以我们选人的时候，要更加关注“红”的方面——他的人生观是什么?他对价值观的判断是什么?

　　这就要求企业在招聘阶段做好“背景调查”，因为就实际情况来说，现有任何面试手段都是有缺陷的，很多候选人已经非常有面试技巧，对一切面试问题都心中有数。

　　正视人性本质，做好价值分配

　　在工作方面来说，人性的本质是交换：有的人交换的是金钱，一手钱一手货;有的人交换的是荣誉;有的人交换的是感受。蒙牛集团创始人牛根生曾说过一句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。”

　　所以，对于企业来说，价值分配是很重要的事情，企业既要让员工得到短期利益，也得让他能看到长期利益;既能给出激励员工的因素，也可以给出最基本的保障因素;既要有对全局发展的结构化考虑，又得兼顾团队个体的个性需求，这样可以从提升员工满意度的方面，培养其对企业的忠诚。

　　追求并保持平衡

　　一个人忠诚不忠诚跟其内心情感是否平衡有很大关系。其实，忠诚之道首先得讲求和谐，而和谐之道在于平衡。对于职场的每个人来说，事业和家庭的平衡，工作和娱乐的平衡，现在工作和未来发展的平衡……都很重要，任何相连的平衡关系被打乱，都可能引发他与企业之间的冲突，所以提高员工忠诚度一个非常重要的指导思想，就是了解，选择并维持这种平衡。

　　培养员工忠诚度的4个方法

　　挑战他们

　　顶级员工关心挑战——想要挑战，需要挑战，对挑战充满热情。

　　西北大学凯洛格管理学院（Kellogg School of Management）研究所Strong Suite Executive Search首席人才官杰夫·海曼（Jeff Hyman）表示：“弹性任务对于保持摇滚明星的参与至关重要。”。

　　至少每季度与超级明星一起回顾一次他们的表现，以确定他们的能力。然后一起决定要做什么——工作的数量或质量、责任水平或自主性。

　　海曼说，不要忽视补偿。做得更多的优秀员工应该得到更多（否则他们会离开）。

　　开辟一条笔直的职业道路

　　顶级员工的职业发展轨迹与大多数预期的企业职业发展轨迹不同。他们的更高更快。所以，如果你想让他们开心，你需要帮助他们像那样站起来。

　　你想为超级明星量身定制一个职业发展计划。

　　西北大学凯洛格管理学院（Kellogg School of Management）创新创业临床教授卡特·卡斯特（Carter Cast）说：“重要的是，你要搂着他们说，‘我认为你有很大的潜力，我的关键工作之一就是帮助你发挥潜力。’。

　　两个关键点：

　　不断为超级明星提供提高技能的机会

　　获取他们的意见，这样你就可以为他们分配有价值的项目，专门针对他们想去的地方。

　　把它们放在正确的地方

　　在工作场所，表现优异的人不能免疫毒性。凯洛格大学管理经济学和决策科学教授迪伦·米诺（Dylan Minor）表示，消极的人和表现不佳的人会降低超级明星的士气和表现。

　　“一旦一个有毒的人出现在你旁边，你中毒的风险……就会上升，”Minor说——这会毁掉整个部门。

　　关键在于：超级明星可以帮助坐在25英尺以内的同事提高表现。一个有毒的同事可能会妨碍他或她的同事的表现！

　　认真：仔细定位员工的工作空间。

　　租得慢，射得快

　　既然您知道有毒员工会对优秀员工的士气和绩效造成什么影响，您是否可以避免将他们介绍给您的团队？更糟糕的是，你肯定不想让有毒员工担任领导职务。

　　凯洛格大学管理与组织学教授布伦达·艾灵顿·布斯说：“最严重的有毒工人是那些拥有任何权力或权威的人。”。“我最喜欢的一句话是，‘他们倾向于亲吻和拉屎。’”

　　她建议，招聘要慢，招聘要快。检查少数求职者提供的参考资料。如果可以的话，在提供全职工作之前使用试用期。这样，你就可以确定正确的人在正确的地方。

　　如果你的员工仍然有毒，你就不能解雇他们，尽量孤立他们，这样他们就不会对员工忠诚度产生负面影响。