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怎样有效激励团队

时间：2022-04-29 07:44:37 职场我要投稿

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怎样有效激励团队

　　怎样有效激励团队呢?为了帮助大家解决这个问题，下面jy135小编为大家整理了激励团队成员的有效措施，希望能为大家提供帮助!

　　怎样有效激励团队

　　一、榜样激励

　　为员工树立一根行为标杆

　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　　领导是员工们的模仿对象

　　激励别人之前，先要激励自己

　　要让下属高效，自己不能低效

　　塑造起自己精明强干的形象

　　做到一马当先、身先士卒

　　用自己的热情引燃员工的热情

　　你们干不了的，让我来

　　把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　　在员工当中树立起榜样人物

　　二、目标激励

　　激发员工不断前进的欲望

　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　让员工对企业前途充满信心

　　用共同目标引领全体员工

　　把握“跳一跳，够得着”的原则

　　制定目标时要做到具体而清晰

　　要规划出目标的实施步骤

　　平衡长期目标和短期任务

　　从个人目标上升到共同目标

　　让下属参与目标的制定工作

　　避免“目标置换”现象的发生

　　三、授权激励

　　重任在肩的人更有积极性

　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　不要成为公司里的“管家婆”

　　权力握在手中只是一件死物

　　用“地位感”调动员工的积极性

　　“重要任务”更能激发起工作热情

　　准备充分是有效授权的前提

　　在授权的对象上要精挑细选

　　看准授权时机，选择授权方法

　　确保权与责的平衡与对等

　　有效授权与合理控制相结合

　　四、尊重激励

　　给人尊严远胜过给人金钱

　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　尊重是有效的零成本激励

　　懂得尊重可得“圣贤归”

　　对有真本事的大贤更要尊崇

　　责难下属时要懂得留点面子

　　尊重每个人，即使他地位卑微

　　不妨用请求的语气下命令

　　越是地位高，越是不能狂傲自大

　　不要叱责，也不要质问

　　不要总是端着一副官架子

　　尊重个性即是保护创造性

　　尊重下属的个人爱好和兴趣

　　五、沟通激励

　　下属的干劲是“谈”出来的

　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　沟通是激励员工热情的法宝

　　沟通带来理解，理解带来合作

　　建立完善的内部沟通机制

　　消除沟通障碍，确保信息共享

　　善于寻找沟通的“切入点”

　　与员工顺畅沟通的七个步骤

　　与下属谈话要注意先“暖身”

　　沟通的重点不是说，而是听

　　正确对待并妥善处理抱怨

　　引导部属之间展开充分沟通

　　六、信任激励

　　诱导他人意志行为的良方

　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

　　信任是启动积极性的引擎

　　用人不疑是驭人的基本方法

　　对业务骨干更要充分信赖

　　信任年轻人，开辟新天地

　　切断自己怀疑下属的后路

　　向下属表达信任的 14 种方法

　　用人不疑也可以做点表面文章

　　既要信任，也要激起其自信

　　七、宽容激励

　　胸怀宽广会让人甘心效力

　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　　宽宏大量是做领导的前提

　　宽容是一种重要的激励方式

　　原谅别人就是在为自己铺路

　　给犯错误的下属一个改正的机会

　　得理而饶人更易征服下属

　　对下属的.冒犯不妨装装“糊涂”

　　善待“异己”可迅速“收拢”人心

　　容许失败就等于鼓励创新

　　要能容人之短、用人所长

　　敢于容人之长更显得自己高明

　　八、赞美激励

　　效果奇特的零成本激励法

　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　　最让人心动的激励是赞美

　　“高帽子”即使不真也照样塑造人

　　用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　　懂得感恩才能在小事上发现美

　　摆脱偏见，使称赞公平公正

　　赞美到点上才会有良好的效果

　　当众赞美下属时要注意方式

　　对新老员工的赞美要有区别

　　九、情感激励

　　让下属在感动中奋力打拼

　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　　感情如柔水，却能无坚不摧

　　征服了“心”就能控制住“身”

　　你要“够意思”，别人才能“够意思”

　　“知遇之恩”也是可以制造的

　　替下属撑腰，他就会更加忠心

　　不可放过雪中送炭的机会

　　乐于主动提携“看好”的下属

　　付出一点感情，注意一些小事

　　将关爱之情带到下属的家中

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