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面试后的反省与感悟
面试是通过书面、面谈或线上交流的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编为大家整理的面试后的反省与感悟，仅供参考，大家一起来看看吧。
个人面试后的反省与感悟
真的好可惜啊，自己竟只差1.2分排名第五而没进南康高中英语老师最后录用名单，就多考那么1.2分排第四名我现在也可以算上一名高中英语老师啦。哎！
考完笔试原以为没戏了，因为只看了两三天书，那厚厚的教育学心理学让人看了就头痛，所以一出考场感觉彻底连跑回的影子都没有了。没想到第二天同考的同学竟跟我说我十一名进了面试，我还不太相信自己的耳朵，自己看了下是真的。当时就很后悔为什么笔试不好好准备一下考好一点，与第一名成绩差了21分之多。看来自己笔试成绩还是和别人有很大差距啊！接下来第二天就网上搜索一些关于如何说课的资料，下载说课稿，看看说课视频，心里很忐忑，因为只招四个高中老师，我却排名那么后，但是，不管了，先去试一下吧。尽力了就好！
三四天后，我参加了面试，在那侯考室里聚集着各科要说课的来自各个学校的考生，虽说不是全部面试英语专业的同学，但当时那种氛围，对第一次参加这么重要而又正式的面试的我来说足以让我很紧张。等待了大约半个小时的样子，考务人员进来让考生抽签决定说课顺序，他是按笔试排名一个一个叫人上去抽的，我自然就地十一个才上去了。看着前面的考生一个一个报自己抽到的考号，就是没听到1号的。我心里有种预感，自己可能就第一个说课的。轮到我的时候，签只有两个了，我没有犹豫就拿了一个离我近的签，打开一看真的是1号。猜中了，当时真的有点慌，自己还没准备充分就要第一个上去，心里很没底啊！
我走进备课时，用眼睛瞄了一眼隔壁的说课室里坐了一排的评委在那。备课室里监督计时员递给我评委帮我出的备课内容。我一看题目是：Come and eat here! 当时还以为是堂口语课，我一向口语不是很好，心想这下完了。当我翻到那一页一看原来是篇阅读，顿时松了口气。对于阅读的说课我的基本思路还是有所准备的。我于是开始看前面warming-up 和pre-reading部分，了解一下上节课的内容，为等下说课的教学程序部分做准备。我接着又看阅读课文，那课文不是很难，我看懂了。接着就看了下课后有些什么练习题目，该如何安排我的说课内容。接着就开始撰写说课稿，由于时间很紧，我只写了每个环节的一些关键词，把整个思路都理清了，也在这个时候计时员就叫我去说课了。
走在外面的走廊上，我走的很慢，因为我怕一进去顿时会头脑空白不知道说什么。我站在门口轻轻了桥梁下门，评委当时正在交谈中，听见敲门声全都看向了我。我走上讲台，就开始写昂他们问好。可能太紧张了，我感觉我自己说话都不流畅。没报姓名和准考证，只报了下考号之后就开始说课了。还好我聪明，把书本上的一些单词都写到稿子教学重难点那块了，要不然，他不让我带课本说课，我可就只能叫粗略地说说重点是什么了。我怎么也没想到说课竟然不能带上我备课的那教材，竟然只有自己的撰写稿。由于写的都是些关键词，所以说课的时候，每讲一句都要想想英文怎么讲，因为是用英文说，就感觉不是很流利，感觉不是很好。
当我马上快要结束说课的时候，竟然就时间到了，之前还怕自己说不到七八分钟，没想到十五分钟竟过得如此的快啊！哎，都怪自己没把握好时间啊，要不然先过就更好了。后来，考官还见我把课本第一句话抄到黑板上去。并写了句话：终于教育事业！写完后，本想问问要不要把黑板擦了，后来想想要是就擦了，评委还没看清没打好分多不好啊，就这样把书还给评委的时候说了声：Thank you!我就离开了考场！回到侯考室那东西的时候，心情别提有多轻松了，想想第一个上去也挺好的嘛，早点弄完了早点走，多好啊！
回学校同学帮我总结了下，我的面试细节处做的还不够好。要是给评委敬个礼，说声辛苦了，或许问评委是否把黑板擦了该多好了，这些当时都有想到，可能心里当时因紧张或自己想法太奇怪了吧都没有做好。面试成绩一出来也出乎看了我的意料，原本感觉很糟糕很没戏的一场考试，我面试竟然排第三，总分第五！本没抱希望的！My God!为什么就这么1.2分让我和高中老师擦肩而过？面试当然看了成绩之后也让我自己感觉其实并没有自己想的那么糟糕。就是笔试分太低了，拖我后腿！原本面试没有什么经验和优势的我会在笔试那块比较出色，看来我彻底错了！几年来大学里的考试我都一次性的过了，而且考的还挺理想，也经常成为同学眼里的“成绩好的同学”，久而久之，我就养成了那种真的以为自己专业成绩很扎实的人，就不怎么再去努力看书，因为要考的那些都早早的考过了，加上大学里那种氛围，难怪原本词汇量很大的我现在好多很眼熟的单词不认得了。看来什么事都是两面的，一直靠都考不过的同学，他们会一直努力不会松懈，到最后就不会遗忘那么多还能学到很多。而我........我错了，真的错了！
看到了自己与别人的差距，也因这样的差距造成的遗憾，我一定要开始发愤图强了，决心把自己的专业水平提上去吧！好好改正，好好积累教训，再继续努力吧！加油！
面试后的个人反思
案例：
区域人事经理L表情复杂，一副很受伤的样子找我，讲：我刚面试过法务助理，感觉很郁闷。问其她原因，给我概述了整个事件：法务助理的面试是由HR的L跟用人部门的A一起进行的。
面试一开始，按照惯例由HR主导并开始进入提问回答的正常程序，L根据HR的招聘规则针对职位的任职需求，从不同的角度进行了考量，把专业问题留下来，准备由用人部门进行。但是用人部门的A呢，并没有就职位JD中的职责：如合同审核等进行考量。仅从候选人所经历的行业提出了一连串的问题：“你熟悉XXX行业么?”候选人表示有一定了解时，A继续问：“你知道这行业的哪些公司呢?”候选人列举了几个;A继续问：“这些是国内的，知道有哪些外资的么?”候选人又说了几个，A又问：“还有别的么?”候选人回说：不好意思，我了解地不够深入，就这些了。A讲：“这说明你对XXX行业不够了解，对行业不够了解，这项工作做起来就会有障碍……”用L的话讲，她不像在面试，倒像是在做某类介绍，而这种介绍在整个面试过程中占了近三分之一的时间。
L一看这样子面试，怎么可以判断出候选人的专业水平呢，没办法，只好自己上阵，就合同审核呀，一般法律事务处理流程等与职位任职要求相关的点，拣重点进行了考量，然后按要求结束了面试。
面试结束后，L跟A讲：XX经理，咱们这样面试不太恰当，本来我们的分工是HR负责综合素质，用人部门侧重专业技能，那以后面试时你要多注重这些跟职位的工作职责相关的地方。A立即说：我就是这样做的呀。L又讲：其实在候选人已经讲了自己对某个问题的了解度，咱们也清楚了的话，为了公司形象及保全候选人的尊严，一般来说不宜采取穷追猛打的方法…… A反驳说：我以前被人面试时，人家经常采用这种方法呀，我觉得挺好的，不是么?L闻言无语中……
人物分析：
先谈A： 差不多有五年的工作经验，客观来评价呢，专业上并不能胜任真正意义的法务部门经理，但公司有合作的律师顾问，只需要其从事一些协调工作，完成业务方面的对接即可，所以近几年来在公司里也算是顺风顺水。部门只有二人，一身情况下业务量很少，应该算是公司最闲群体的一员了。
要招的助理，并非真正意义上的'专业助理，说是专业翻译可能会更准确。前期因其老板对该职位需求认识不清，我曾与之沟通过，最终达成的共识是：找一个学法律专业的可以讲某语言的候选人即可，中文译成某语言的能力要求较高，对常用法律术语可以准确地互译。按该国人的习惯，该国人在中国的留学生最佳。
再谈L：L的优点是热心肠，心直口快。这也决定了她做事时在思考方面会有一些欠缺，作为HR从业人员，技能与经验还是够用。
跟L的对话 ：在L像机关枪一样，跟我抱怨结束后，我意味深长地笑咪咪地看着她，她讲：老大，看看，公司里这些人都是什么水准呀，做得真是一个叫搓火。我回答：是呀，公司里人的水准总是层次不齐的，这是没办法短时间改变的。你恼火这个没意义，你也知道的，对不?“是的，我恼火的原因是，好心帮她提升面试技能，她不领情还那个态度……”我想了想：“这种现象是存在的。人家有需要提升的地方呢，咱们不能直接就冲上去指出来，有没有什么更好的办法呢”回答说：“我已经挺委婉地了吧?”我接着跟她讲：“是否够委婉，人家的态度已经说明了。还有一点要讲的是，在对别人提出一些意见时，要事先判断这人是值得给其提意见或建议，否则是自讨苦吃。”在L若有所思中我们结束了对话。
反思
招聘对于公司来说，是在选择合适人选的同时，通过面试官向侯选人展现公司的形象，传递公司文化，结合公司的软硬环境强化公司的吸引力。因此在我为这家公司服务的这些年里，经常有同事开着玩笑跟我讲：“当时进这家公司，就是被你”骗“来的。”
但因为公司成立时间短，仅五年，很多部门经理都是从助理一步走上来的，加上其部门的领导是总部直接从海外派来的，对当地员工缺少管理技能，甚至专业技能的培训。虽然近几年公司也组织了一些相关培训，但因个人原因，公司原因等，相关的培训效果并不明显。以往招聘面试中，与某一部门的经理一起面试结束后，我常跟培训经理讲，我们要赶紧对某些人进行面试技能培训，否则出大乱子。
鉴于现有经理们的水平，要求凡是面试必须有HR人员一起方可进行，一则，通过HR人员向他们进行面试技能的OJT;二则，也就是为了避免出现有损公司形象的不良行为。
而对于专业HR管理者来讲，对于公司部分管理人员的现有水平，要有个清醒认识，接下来要有有效的对策，尽快地帮助他们提升面试的技能。自然像L面试后的点评与提醒，在一定程度上是有助于帮助经理们认清自身存在的问题，如果进行改善;当然点评与提醒的方式有待商榷，需要本着具体问题具体处理，因材施教，以及对一些个性鲜明者要不着痕迹等。
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