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企业管理常见的问题及解决方案

时间：2024-08-17 10:24:45 金磊职场我要投稿

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企业管理常见的问题及解决方案

　　企业常见问题及解决方案有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面jy135小编为大家整理了企业常见问题及解决方案，希望能为大家提供帮助!

企业管理常见的问题及解决方案

　　问题及解决方案1

　　1、领导总是没时间，而下属总是没工作

　　根本原因：

　　(1)老板不懂得授权与监督;

　　(2)没有锁定责任;

　　(3)员工没有工作的动力。

　　导致后果：

　　老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

　　解决方案：

　　(1)明确监督和授权的平衡;

　　(2)明确一对一责任，制定奖惩;

　　(3)培养下属的思考及解决问题的能力;

　　(4)公司战略和个人战略一体化。

　　2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向

　　根本原因：

　　战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。

　　导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

　　解决方案：

　　(1)老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向

　　(2)制定战略目标时，要具体量化、有可操作性;

　　3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

　　根本原因：

　　(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

　　(2)高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

　　导致后果：

　　(1)战略无法执行，达不到结果;

　　(2)企业失去凝聚力，导致内耗增大。

　　解决方案：

　　(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一;

　　(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

　　(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

　　4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

　　根本原因：

　　(1)高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

　　(2)企业没有更加长远的战略。

　　(3)企业没有建立短期和长期的激励机制。

　　导致后果：

　　企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

　　解决方案：

　　(1)制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下;

　　(2)老板要有狼性，企业要形成狼性文化。

　　5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

　　根本原因：

　　(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识;

　　(2)老板人性化管理严重，缺乏狼性精神;

　　(3)老板缺乏忧患意识。

　　导致后果：

　　给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

　　解决方案：

　　(1)老板要有狼性，企业形成狼性文化，

　　(2)制定淘汰机制，制造危机意识。

　　6、企业越做越大，管理者越来越累

　　根本原因：

　　(1)管理者不懂授权;

　　(2)公司治理结果需要改变;

　　(3)制度流程还不健全。

　　导致后果：

　　(1)管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

　　解决方案：

　　(1)领导者要学会授权;

　　(2)建立合理的治理结构;

　　(3)完善企业的制度流程。

　　(4)建立合理的责、权、利制度

　　7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

　　根本原因：

　　(1)岗位职责不明确

　　导致后果：

　　(1)下属不知道听谁的，责任无法一对一。

　　解决方案：

　　(1)明确岗位责任;

　　(2)责任一对一。

　　8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

　　根本原因：

　　(1)领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

　　导致后果：

　　(1)影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

　　解决方案：

　　(1)领导做对的事，下属把事情做对。

　　(2)对事情结果负责任。

　　9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗

　　根本原因：

　　(1)老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手;

　　(2)人力资源储备不足，不敢下手。

　　导致后果：

　　(1)不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗;

　　(2)员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

　　解决方案：

　　(1)企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制(优胜劣汰);

　　(2)人力资源的储备;

　　10、员工总是不尽力

　　根本原因：

　　(1)员工付出与回报不成比例;

　　(2)员工不知道工作的意义，看不到自己的未来;

　　(3)缺乏做事的流程和考核标准。

　　导致后果：

　　员工只做任务，不做结果。

　　解决方案：

　　(1)与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景;

　　(2)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果;

　　(3)让每个部门制定工作的详细流程;

　　(4)用淘汰机制激发员工行动能力。

　　11、制度一条条，执行没办法

　　根本原因：

　　(1)制度太复杂;

　　(2)流程可操作性不强;

　　(3)监督不到位。

　　导致后果：

　　制度形同虚设，达不到结果

　　解决方案：

　　制度制定后，执行力实施的三化原则：

　　(1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?

　　(2)明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核;

　　(3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施

　　12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

　　根本原因：

　　(1)执行中追求完美;

　　(2)老板对结果不够坚定。

　　导致后果：

　　0<0.1过于追求完美的结果往往等于0.

　　解决方案：

　　(1)执行中，速度第一，完美第二;

　　(2)阶段性地检查结果;

　　(3)真正的执行型人才三大标准：

　　一、信守承诺

　　二、结果导向

　　三、永不言败

　　13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

　　根本原因：

　　(1)议的结果不明确;

　　(2)没有设立流程

　　导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。

　　解决方案：

　　设立会议流程

　　(1)会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。

　　(2)会议中：只谈与结果有关的话题。

　　(3)会议后：总结，作出具体实施方案。

　　14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果

　　根本原因：

　　(1)没有定义好阶段性的结果;

　　(2)计划太完美，执行没有重点;

　　(3)缺乏监控流程。

　　导致后果：

　　付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。

　　解决方案：

　　(1)跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果;

　　(2)定义好阶段性的结果，并检查与监督;

　　(3)根据结果设立计划实施的流程

　　15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

　　根本原因：

　　(1)责任没有锁定好;

　　(2)奖罚不明确

　　导致后果：

　　企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。

　　解决方案：

　　(1)明确部门责任，界定清楚(一旦出现错误，没有推卸责任的机会);

　　(2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;

　　(3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。

　　问题及解决方案2

　　一、目前我国企业经营管理过程中常见的问题

　　1、经营管理制度落后，缺少创新

　　在我国企业现阶段的发展过程中，大多数的企业都存在经营管理体制落后的现象。经营管理制度是一个企业为了符合自身实际的发展需求而制定的管理模式和管理方法，便于更好的规范企业日常生产经营活动，以提高整个企业的运行效率。然而，一旦企业的经营管理制度不能跟上时代的脚步，那么这种经营管理制度就会阻碍企业运行和发展。很多企业由于不思创新和改进，就导致企业内部的财务管理部门及其他管理部门职能不能正常发挥作用。进而导致企业内部有关部门之间责任推诿，互相扯皮，严重的影响我国企业的总体发展水平。

　　2、缺乏强大的企业文化

　　企业文化不仅作为整体的价值观念，更是其凝聚力的体现。要想在激烈的市场竞争中得到良好的发展，就必须要建立属于自己企业的文化理念。然而，在目前我国的很多企业之中，并没有建立和完善自身的企业文化，也就是说，企业的员工在从事日常生产和销售等工作时，缺乏统一的工作理念和价值观念。而企业内部价值观念的缺乏，极容易降低员工的工作效率，甚至导致人才的流失等一系列严重的问题。

　　3、缺乏创新意识、创新能力薄弱

　　创新意识的缺乏和创新能力的薄弱一直都是我国企业生存和发展所面临的十分重要的问题。发达国家的企业对产品的研发和科技创新十分重视，并且，大多数都有属于自己的科技研发队伍，这就促使其产品永远都处在更新换代之中，因此可以满足一代又一代的消费者需求。然而在我国，众多的企业缺乏对产品研发和科技创新的重视程度，在产品研发和科技创新方面投入的资金少得可怜。与此同时，能够拥有自己科技研发团队的企业更是少之又少。这使得我国企业在与西方发达国家的跨国公司一起竞争时处于明显劣势。同时也可以看出，我国的企业在战略角度缺乏一种长远的目光。

　　4、人才缺乏

　　我国的企业培养了一批又一批的高素质人才，然而最后能为自身所用的人才却是少之又少。导致这种现象的一个重要原因是我国企业内部的奖励制度不完善。很多员工经过多年辛苦的奋斗，可是却没有得到加薪、升职等方面能力的认可，因此，很多员工只能投奔更好的企业。此外，我国很多企业选拔工作人员的方式也不科学，很多企业只看重员工短期的工作能力，不注重其发展潜力，这就造成了很多优秀员工的流失。与此同时，企业缺少对员工知识的培训，以及企业文化的缺失，都是导致我国企业人才缺乏的重要因素。

　　5、缺乏科学的市场调研以及未来发展前景的预测

　　目前，世界经济处于一个迅猛发展的阶段，经济形势日新月异。一个企业要想在本行业未来的发展中牢牢占据一席之地，就必须对企业未来的发展前景做好科学的调研和预测，为将来可能出现的一系列风险做好充分的准备。然而我国企业由于缺乏长远的目光，就往往导致其只重视眼前的利益，不顾及一些隐藏的风险。此外，我国各个行业的企业，大部分的企业都缺乏对本行业市场科学的调查和研究，一味的凭经验和感觉办事。企业的领导者过分的追求企业短期盈利目标，很多行为具有盲目性，这也严重的影响着我国企业的健康发展。

　　二、针对上述问题提出的几项合理化建议

　　1、改善企业内部的经济管理制度

　　改善企业内部经济管理制度中的不和谐因素，提高经济管理制度的效率。完善企业内部的财务、销售等部门的管理制度，促进各个部门之间的合作工作效率和配合能力。建立健全相应的考核效绩机制。完善现有的公司规章制度，规定各方面的工作属于哪个部门的责任范围之内，这样就能够有效地避免各部门之间对于工作责任的推诿，进而能够极大地提高企业内部各个部门的工作效率，进而达到提高效率，控制成本的效果。此外，应该学习其他国家跨国公司先进的管理经验，必要时可以进行一定程度的效仿。不能固步自封，应该勇于创新，才能促进企业健康快速发展。

　　2、建立强大的企业文化

　　企业文化作为一个企业运行和发展的灵魂，有着十分重要的作用。因此，企业应该积极酝酿和形成属于自己的企业文化。首先，应该注重以人为本的精神理念，企业应该站在员工的角度思考问题，通过为员工举行生日Party，节日发福利进行祝福等方式，来提高员工对企业工作环境的满意度，进而能够增强员工对企业的归属感和凝聚力。其次，树立典型，通过对先进的员工进行表彰以及物质方面的奖励，来促进其他员工发愤图强的意识，进而能够提高员工的工作效率。最后，创办企业文化报，通过这种独有的文化报刊来承载一个企业的核心文化，这种文化报刊不仅可以使员工产生精神上的归属感，必要时更可以向企业的客户传扬本企业的企业文化和凝聚力。

　　3、重视创新，组建产品科技研发队伍

　　我国企业应该重视科技创新在发展中的积极意义，应该为新产品的研发和科技创新进行大量的资金投入，充足的资金能够保证相关产品更新换代工作的落实和完善。同时，企业的领导者更应该重视技术创新和产品更新换代的重要性，企业领导者应该对属下的各个部门施加压力，并且传达技术创新和产品更新换代的积极影响。此外，我国企业应该仿效其他大型跨国公司，建立和组织属于本企业的科技研发队伍，主要负责对产品的研发和科学技术的创新。只有不断的对已有产品进行创新和完善，才能使企业的产品和服务跟上时代的步伐，永不衰老。

　　4、建立科学的人才招收制度，对员工进行知识再培训

　　我国企业应该借鉴其他大型的跨国公司的人才招收制度，进而制定适合自己的人才招收制度，通过对人才现有能力和潜在发展能力的了解，最后实现对人才高质量的筛选。这样才能为企业招收高素质的员工。此外，企业应该组织一定的技能培训，使每个员工都能有在岗位上学习的机会，这样不仅在技能培训课上向员工进行知识和技能方面的培训，更可以借此机会向公司的全体员工传达具有凝聚力和向心力的企业文化。这样既能够提高我国企业员工的综合素质，又能够提高其对工作企业的忠诚度，不至于辞职而去，一举两得。

　　5、完善市场调研和未来风险预测机制

　　我国企业应该重视对市场的调研，通过对于销售业绩以及生产数据的统计和分析，了解产品适用于哪个消费阶层。当对于生产，销售和市场都有了十分充足的了解之后，就能够进行目标市场营销战略，通过市场细分等方式，来合理的规划和完善企业生产的产品，进而通过不同的宣传方式和分销渠道对产品进行销售。与此同时，每个企业都应该完善未来风险预测机制，借鉴其他跨国公司先进的经验，不断的创新和完善。一个企业，不能仅仅将眼光放在眼前的蝇头小利之上，更应该有长远的战略眼光，充分了解可能存在的一系列风险，进而进行风险防范，以确保企业有一个良好的发展环境。

　　6、借鉴先进的企业经营管理制度

　　对于我国企业而言，西方发达国家的大型跨国公司的经营管理制度具有十分先进的借鉴意义，因此，我国的企业可以对其经营管理制度进行观摩和研究，博采众长之后，可以真正研究出适合自身发展的经营管理制度，对于一个企业而言，其经营管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保证企业在未来的发展中立于不败之地，就必须要积极的借鉴其他大型跨国公司的经营管理制度，取其精华，去其糟粕，不断地完善自身的经营管理制度。

　　三、结束语

　　我国各个行业企业的发展，不仅可以改善我国人民的生活水平，提供充分的就业岗位，更可以促进我国资源配置和基础设施的完善。在我国社会主义市场经济条件下，各个行业的企业都为我国经济建设做出了十分卓越的贡献。因此，要想我国经济健康快速的发展，就必须要保证我国各个行业的企业有一个稳定的发展环境，逐渐完善我国企业内部的经营管理制度，提高其运行效率，进而促进其快速健康发展。

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