公司为什么留不住员工的杂文随笔

时间:2022-05-29 06:00:45 职场 我要投稿
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公司为什么留不住员工的杂文随笔

  我的脚伤口发炎了,又肿又痛,痛的我穿不上鞋,走起路来一拐一拐的特别痛。可是我还要按时上班,为了不被扣工资,反正在家也是闲着。

公司为什么留不住员工的杂文随笔

  昨晚擦了一晚上的药似乎一点效果也没有,还是这么痛和肿!

  一边脚穿鞋,一边脚拖着鞋,坚守在岗位上……

  说起公司的规章制度突然感觉好没人情味,没有年休假,工资按天算,请假直接扣钱没有理由,不管是病假还是事假,不管客观原因还是主观原因,迟到1分钟扣50元,而且工资还很低,就算是病假有医院证明还是要扣请假的工资。加班没有加班工资,平时不穿工作服不带工作牌扣,而奖励方面几乎没有,福利也就是只有年终奖,就是多发一个月工资。

  也许有人会说,既然在公司工作就不要抱怨,如果觉得工资不高公司不好可以离职呀。确实是的!

  我也不会把这种抱怨情绪带到工作中,偶尔发发牢骚罢了。

  公司今年年后每个月有员工离职,从春节过后四个月就离职了七个员工。而我曾经也有想离职的想法,只是自己没有一技之长,没有某一方面比较专业的能力,加上自己年龄大了,就一直在公司呆着。

  一个公司为什么总留不住员工?

  我觉得待遇是很重要的一方面。公司和员工的关系是对立的,员工想拿高待遇,而老板总是想着给你高工资你能不能担任好工作。公司总是认为给员工买了社保800多,和给员工的工资,跟同行业差不多。而社保本来就是公司应该为员工买的,员工只看到领到手是多少钱,当工资待遇满足不了个人需求的时候就会离开。怎么找到员工与企业之间的供求平衡点值得老板深思,在待遇不高的情况下制度能不能跟上?留住员工的理由是什么?

  第二个原因是公司中层领导起不到指导性作用。下属员工工作遇到不懂的得不到指导还问责。作为领导不能摆着高高在上的样子,交代的事情让员工自己想办法,那工作还能做下去吗?当领导的不以身作则,只要求下属要怎么怎么做,员工工作得不到认可。

  第三个原因:工作环境,团队氛围。如果一个公司员工拉帮结派,大家平时交流不多,各做各的工作,心不齐,工作也是很难推进。那员工也是呆不下去的,一个好的工作环境和人际关系也可以缓解员工的心理压力。公司可以多组织些聚餐,K歌,团队拓展活动,增强员工团队意识!

  第四个原因公司没有发展空间,上升机会渺茫。公司的考勤制度,薪酬制度,绩效考核,规章制度不够完善,工资本来就不高,如果上升机会没有,就算做也不会长久。

  其实对于一个员工来说,进入一个公司最关注的就是以下六点:

  1、企业的愿景。一个没有位置的企业是没有任何吸引力的,优秀人才需要的是一个宽阔的发展平台。

  2、清晰的岗位职责。进去企业具体做什么工作,岗位职责要明确。

  3、薪酬分配及薪酬制度。工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性。

  4、培训体系。新员工进入企业有没有培训,如果不胜任是否有支持,有没有一套完善的培训体系。

  5、绩效考核制度。一个企业对员工的要求是什么,绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现不干活的人比干活的人多。

  6、企业有没有标准能晋升?什么标准会降级?有没有相应的用人标准和完善的招聘体系?

  在公司这么多年,员工流失率太大,公司即使有制度也执行不起来,员工总是来了又走。真为老板感到累!

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