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HR哥教你怎么挖人
在日常学习、工作和生活中，大家都了解过HR吧。下是小编为大家整理的HR哥教你怎么挖人，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
HR哥教你怎么挖人1
作为HR，挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天，得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要，在成王败寇的互联网颠覆战役中，往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联网正处于风口期，庞大的资本在这个行业不间歇地运转着，在充沛资金流的搅动下，企业家们无所不用其极地通过各种高薪、高位、高额期权或高额股权等手段，诱惑挖角竞争对手的员工，以提高企业未来发展的竞争力。对于创业型企业来讲，有的时候，一个人就决定一个企业的生死存亡。
关于挖人的'故事，坊间不少流传。格力防挖人的办法，简单粗暴直接，就是见一次打一次。微软防挖人的办法，就是不惜千万律师费，也要将你告到底。苹果防挖人的办法，就是乔帮主直接打电话给谷歌CEO警告：再从我这里挖一个人，就意味着战争。
回到正题，怎么样挖人呢？HR哥给大家几点建议：
1、目标清晰
从哪个行业，哪些企业开挖，挖什么人，要列出目标候选人清单。
2、广开渠道
如何才能接触到这些人，是由自己直接找，还是通过猎头，或其他渠道。方法很多，最重要的还是人脉资源积累。只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒。
3、满足需求
挖人要找到对方的需求并予以满足，对方的需求是金钱、权力还是发展空间？企业如果没有相应的资源提供是挖不到人的。当然有些企业创始人，凭借梦想与口才也能吸引一些人，但这毕竟是特例。
4、攻心为上
首先，让候选人对你的专业放心。你要懂职业规划咨询，要能了解到候选人真正的需求，对症下药。让候选人觉得，跳到你公司是最佳的选择。
其次，让候选人对你的人品放心。换位思考很重要，让候选人信任你。即使暂时没有合作，也能保持联系，未来还是有机会的。
挖人有风险，HR哥温馨提示：
1、看候选人是否有竞争限制。
2、注意挖人的方式，基本的职业道德与行业竞争伦理要遵守。
3、尽量不要挖老东家的人。
HR哥教你怎么挖人2
1. 了解需求
作为一个HR，了解需求是招聘的第一步，也是最重要的一步，了解需求分为两个方面，第一个方面是了解公司的需求，也就是公司的用人要求，以及公司的文化和发展方向，这样才能在招聘的时候更加的精准，更加的高效。
第二个方面就是要了解候选人的需求，这是在挖人之前，HR必须要做的功课，就是对合适的候选人有一个详细的了解，主要包括候选人在现在的公司里的薪资待遇以及地位，候选人的性格以及工作方式，最重要的还有候选人的职业规划和工作方法，通过这些了解，就可以把候选人和公司的需求做一个对比，分析出候选人是否真的很符合公司的这个岗位，从而和候选人进行深一个层次的交流。
这个是选人的第一步，只要把这一步做好了，在候选人方面，就可以很精准地挑出公司所需要的人才，这样在接下来的招聘中，就会变得更加的便利了，在招聘成本方面，也会有所降低，工作效率就会得到一个很大的提高。
2. 换位思考
有很多的'高管很抵触其他公司的HR，不喜欢接触他们，也不想要暴露自己想要跳槽的想法，这是为什么呢？其实并不是高管挑剔，而是HR们暴露的太多了，因为有很多的HR见到自己需要的人才以后，就会滔滔不绝的给他讲解自己的想法，讲解自己的公司是如何发展的，根本就不听人家高管说了什么，也不知道人家真正的需要是什么。
所以说，你连人家的需求是什么都不知道，人家凭什么跟着你去你的公司工作？所以在这个时候，HR想要挖人，就要站在对方的立场上想，他为什么想要跳槽，他真正需要的是什么，了解了这些以后，再抓住对方感兴趣的话题和他聊，这样才能取得他的信任，从而让他表露自己的心意，然后再和他谈合作的时候就会容易很多了。
3. 整合资源
对于HR来说，招聘应该是一个持续的过程，所以是需要人脉的积累的，在招聘的过程中，HR更要注意这个问题，如果遇到的人才不适合现在的岗位，一定不能就这样放弃这个人才，可以把她放进自己的人才库里，这样慢慢的积累下来，手头里的人才数量和类型就会变得越来越多，这样在以后招聘的时候，就会变得更加的简单了。
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