- 相关推荐
关于HR常用的面试方式
为了满足企业的用人需求，企业和心理学、人力资源管理等方面的专家，在不断开发着更具效率的面试方法。让企业可以在相对短的时间内，对应聘者各方面有较充分的了解。而在实际实施过程中，由于企业自身的能力和条件限制，大多数企业往往采用不同的组织形式和测试方法，下面小编整理了8种常见面试方法供大家了解。
1、单独面试
即由一名主考官和一名应聘者，在主考官的办公室或者，招聘企业的会议室等工作场合内，进行一对一的面试，也是绝大多数企业都会采用的几个面试方法。面试期间，往往15至30分钟，其间主要测试重点在于对应聘人员的基本素质和工作能力进行判断。
2、个别面试
即由两至三名，有的企业甚至多达5名面试官，对于一名面试者进行测试。测试时间往往在30至45分钟，期间不同的主考官可以就各自感兴趣的问题，对于面试者进行提问，也可以就一个问题，由不同的主考官，从不同的侧面反复提问。测试的重点，是对于应聘者的综合能力以及个人特性进行判断。其进行地点，往往是招聘企业的会议室。
3、集体面试
即由几个面试官，同时对于几名面试者进行测试，在面试期间，面试官各自根据事前分工，无顺序的对应聘者进行测试，测试时间通常在30至60分钟，从有效性的角度出发，主考官和应试者的数量以各5名为佳。其目的是通过对于应聘同一职位的人员同时进行面试，更容易比较出各自的长处及补足。也更容易了解面试者处于竞争和无序状态下的心理素质。测试地点可以是企业的办公场所，也可以是在公司以外，另寻酒店、商务中心等场所。
4、讨论式面试
即由招聘企业，组织一定数量的应聘者(每次5名为佳)，就设定的某个主题进行讨论，面试官则在旁观察讨论过程中的应聘者各自的表现，从而对应聘者进行判断。而讨论主题当是表面上看似与面试者将从事岗无关，但实则存在内在联系的。其面试方法，相对容易看到应试者较容易出现的工作状态，以及工作方式和特别。为了避免片面性，或错漏，除了主考官一人以外，应当同时有至少一人，至多两人的辅助人员，在侧观察。也有的企业，让企业正是员工，混杂于应试者中，参与应试讨论，从而感受与应试者共同工作时应试者的工作状态。
5、无材料面试
这种面试是，面试官在对应试者的教育经历、工作经历、社会情况等基础资料一无所知的情况下，仅凭企业对招聘岗位的要求，来对面试者进行测试的方法。这种方法，可以避免主考官对于应试者，有任何先入为主的印象，从而使企业可以选择更符合岗位要求的应试人员。
6、问卷式面试
问卷面试，就是运用问卷形式，将所要考查的问题列举出来，由主考官根据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定，并使其量化。它是面试中常用的一种方法，它的优点在于把定性考评与定量考评相结合，具有可操作性和准确性，避免了凭感觉、模糊地主观评价的缺陷与不足。
7、压力面试
通过提出一些尖锐的问题，如：看来你的学习成绩不怎么样啊?你怎么从来没有在大企业工作的经历?你好像不太符合我们企业的要求啊?来给应试者制造心理压力，从而观察应试者特面对压力时的特有反映，从而观察应试者的压力承受能力，以及问题解决能力和解决问题的态度，更能通过进一步的分析，了解应试者的品质。
8、无厘头面试
主考官通过设置，例如：在北京有多少个下水道井盖?我们所在的写字楼有多少吨?等这类的应试者，根本无法预想的问题，来考察应试者的应变能力和是否自信。事实上，很多这类问题，即使主考官本人，也未必有正确答案，测试的目的也并非要应试者给出正确答案，却让很多面试者，无所适从。在现实工作和生活中，又有多少事情有唯一正确的答案呢?
求职面试提问的方式
(1)终止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
(2)开放式
开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
(3)引导式
问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”
这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
(4)假想式
采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
(5)单选式
问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
(6)多项式
同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
公司HR解读常见的5个面试方式
面试对于求职者和面试官来讲，就是一场不动声色的较量，如何选出最适合的人才，HR表示为了达到理想的效果，他们会结合企业的文化价值观，寻找通过测试竞赛等面试方法来找到这个最佳员工，下面就不妨共同听HR解读常见的5个面试方式，以便在面试前做好心理准备。
第一种方式：现场pk
打击别人抬高自己？
最近，求职者王洋经历了一次他认为“非常刺激和娱乐”的面试方式：现场pk.3位求职者被要求当场说出自己的优势，强于对方的地方。另两位应聘者侃侃而谈，王洋却沉默不语。最后，面试者当场拍板要了一名求职者，王洋毫无悬念地没有得到这份工作。
王洋：我感觉这种面试方式有点血腥。几个人去努力地打击别人，抬高自己，我很不习惯。这让我对公司的印象也打了折扣。所以，当进行到这一关时，我已经不再那么迫切地想得到这个工作。
敢于合理展现自身优势
这种方式考察应聘者在压力下，是否敢于在团队中合理展现自身优势或指出别人的不足。比较适合前线类职位，比如业务、市场拓展类职位。
求职者首先要耐心倾听和观察，深入了解其他人，在这个基础上才能说出自身优势及别人不足。
第二种方式：组队报名
小组优秀才能“晋级”
某公司新一轮的校园招聘启动，招聘流程规定，求职者必须3人为一组，才可完成在线申请。如果小组表现优秀，才有资格进入下一轮面试。公司负责人表示，这样做是为考察求职者的团队合作能力。
李明：去年我与另外两位同学组成团队参加了这家公司的招聘。小组中的女生做事细心、认真，另一位男生稳重、逻辑性强，我的特点则是热情、外语好。我们都在对方身上学到了不少东西，整个过程可以说很享受。
组队核心是优势互补
这种方式可考察应聘者的团队合作能力，并通过组队的形式吸引更优秀的人参加，借助人与人的口碑传播也是推广公司雇主品牌很有效的方式。
组队的核心是不同背景互补，发挥各自的优势。求职者要提前了解公司对团队的期望及考核指标。
第三种方式：“绞肉机”式
从早到晚全面了解
为全面了解求职者，并考察其是否能和各部门融合，一些公司要求面试者从早到晚接受不同部门的面试，午餐也要同吃，用来了解其性格、兴趣爱好。
左刚：要随时保持高度紧张，一天的面试下来确实是有点疲惫不堪了。不过也对不同部门都有了了解，看到了企业的文化氛围。
思路清晰快速转换
这种方式考察应聘者在持续压力下能否保持思路清晰，也是对意志力的考察。求职者除常规面试准备外，体力的储备也很重要。另外懂得思维的转换，一个环节结束就尽快忘掉它，无论自己的表现好坏与否，集中精力到下一个环节。
第四种方式：角色扮演
面试过程“秘密”进行
招聘方扮演客户角色，到展会现场寻找人才，在对方不知情的情况下进行面试，满意后表明真实身份。
张昂：曾经在一次仪器仪表展上被一位HR面试过，她以客户的身份问了我一些专业问题，然后说交换一下名片。接过名片，我才知道她的真实身份。这种面试方式很特别，作为被面试者很放松，招聘方则能更清楚地了解对方的真实工作状态。突发情况下保持冷静这种方式是对应变和实战能力的考验。求职者，在临时突发的情况下面试，要保持冷静，始终牢记面试的本质是将自身优势与公司需求相匹配，围绕双方匹配的关键点来讲。
第五种方式：闯关游戏
流水线作业节约成本
招聘时，公司不同部门负责人分别坐在格子里，面试者按照一个方向走过去，分别接受不同部门负责人的面试。如果中间一个环节没有通过，那么直接出局。如果走到最后，则直接签订合同。
单先生：我应聘的一家公司要招60名销售人员，因为前期做了宣传，场面真的是很壮观。这种面试效率比较高，很适合公司的大型招聘。
环节紧凑重点回答
流水线作业一方面考察求职者心理承受能力，一方面节约各个部门负责人及人力资源部协调的时间。求职者应结合应聘的岗位，提前了解不同部门负责人考察的重点，有针对性准备。同时这种面试方式每一个环节时间都比较短，所以抓重点回答，不要长篇大论。
人才战硝烟弥漫，各家公司无不使用各种新技术新形式网罗人才，面试方式也更加多种多样，提醒求职者在职场上随时保持自己的临战状态是惟一制胜法宝，这样才能在各种正式非正式甚至“怪招”频出的面试中找到满满意的位置。
【HR的面试方式】相关文章：
HR经理的经典面试技法12-20
HR电话邀约面试的技巧11-09
hr面试技巧及话术07-20
HR行为面试追问的原则08-26
在面试的时候如何让HR满意10-12
HR在面试的时候了解哪些内容10-22
HR会问的面试问题12-02
hr最不喜欢的面试现象10-27
HR面试最忌讳的离职理由10-28
如何在面试中反问hr03-11