优秀员工评选方案怎么写

姓名

部门

职位

考核期

考核项目

评分标准

标

准

分

评 分

小

计

自评

部门员工评议

分管领导评议

工

作

行

为

与

态

度

40分

责

任

心

顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担

12

关心集体，有责任心，乐意接受任务

11

尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作

8

工作较为被动，时有推诿

6

勤

奋

度

不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好

12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作

11

需督促，勉强按时完成工作

8

经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作

6

忠

诚

度

理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力

8

对工作和责任保持饱满的热情

7

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话

4

自我意识重，只求获得，不讲奉献

2

诚信度

品德兼优，言出必行

8

言行一致，信誉好

7

诚实，行为规范

4

不够诚实，不能实事求是

2

工

作

能力

与

效

果

60分

执行力

快速领导部门完成各项任务及经济指标

12

执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时

11

基本做到有计划、有布置、有落实

8

完成任务或指标勉强

6

原则性

敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重

12

原则性强，按制度办事

11

尚有原则性，但不能正视问题

8

碍于情面，不敢坚持原则

6

处事能力

领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强

12

能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好

10

在督促下被动处理事务，协调合作能力一般

8

理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难

6

工作效率

高质量，快速度完成各项任务

12

能分清主次，按时按质完成任务

11

督促下可按时完成任务

8

工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高

6

综合管理

有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力

12

管理到位，工作效率高

10

按部就班，保证工作正常

8

需上级督促，难以维持部门运作正常

6

合 计

100

出勤奖惩记录

迟到

早退

事假

病假

超假

旷工

奖励

处惩

计分

加扣分

员工考核表

姓名： 部门：岗位： 考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

工作态度

A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

5

4

3

2

1

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

5

4

3

2

1

C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

5

4

3

2

1

D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

5

4

3

2

1

工作能力

A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

5

4

3

2

1

B．不需要上级详细的指示和指导。

5

4

3

2

1

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

5

4

3

2

1

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

5

4

3

2

1

工作效率

A．工作速度快，不误工期。

5

4

3

2

1

B．工作处置得当，经常保持良好成绩。

5

4

3

2

1

C．工作方法合理，时间的使用十分有效。

5

4

3

2

1

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

5

4

3

2

1

工作面貌

A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

5

4

3

2

1

B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。

5

4

3

2

1

C．积极努力改善工作方法。

5

4

3

2

1

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

5

4

3

2

1

工作成果

A．工作成果达到预期目的或计划要求。

5

4

3

2

1

B．工作能高质量的完成，良率非常高。

5

4

3

2

1

C．工作总结和汇报准确真实。

5

4

3

2

1

D．工作中熟练程度和技能提高较快。

5

4

3

2

1

1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D

A：90分以上 B：80—90分 C：70—80分 D：70分以下

2. 考核者意见

考核者签字：__________________ ______年______月______日