职场中如何提高自己的影响力

职场中如何提高自己的影响力

　　在职场打拼越久，越会发现自身的影响力在职业发展道路上发挥着极其重要的作用。那么，在职场中，如何提高自己的影响力呢?以下是小编整理的职场中如何提高自己的影响力，希望能为大家提供帮助!

　　什么是影响力?

　　所谓影响力，通常是指用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。

　　影响力主要由权威影响力和非权威影响力构成。权威影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。非权威影响力主要来源于个人的魅力，来源于相互感召和相互信赖。由此可见，职场影响力是非权威影响力。

　　如何提高职场影响力?

　　权威影响力是客观事实，我们无法改变，那么如何提高职场影响力(非权威影响力)呢?需注重以下四项修炼：

　　提升核心竞争力

　　无论从事什么职业，塑造影响力的基础是提升核心竞争力：你说出的话，让人信服;你做的资料，值得翻阅;你提供的方案，值得借鉴。提升核心竞争力需注意以下三点：

　　1、选择是关键：充分了解自己的天赋与优势，选择最适合从事的岗位或项目，在工作中扬长避短;

　　2、专业是根本：不断积累岗位所需的知识、技能和经验，提升所在工作领域的专业度。将其融会贯通，内化为职场智慧;

　　3、榜样是捷径：吸收更高明的人对自己的影响，越早“跟对人”、“做对事”，就越容易在同辈中脱颖而出。

　　恰当地自我展示

　　如果“低调做人”是一种风格，那么“高调做事”就是一种能力。日常工作中不乏集思广益、发表见解、展示特长的场合，提升职场影响力需要借助合适的时机展示自己。你必须摒弃“枪打出头鸟”的畏缩心理，或是“各扫门前雪”的消极心态，积极主动参与讨论，提出建设性策略，展示出自己的见解、能力和价值。

　　沟通他人讲技巧

　　沟通结果的好坏，除了影响事情的发展，还影响别人对你的态度。有技巧的沟通可以减少对方的抵触情绪。沟通过程中要注意：

　　1、表达展示智慧：加强表达的逻辑，清晰准确地陈述思路和观点;注重表达的语气，展示真实诚恳的态度;

　　2、聆听体现尊重：每个人都希望得到尊重，不被尊重会让一个人产生抵触情绪。聆听是尊重他人的表现，沟通中要多听他人的想法，懂得换位思考，听取并接纳他人的观点和建议。

　　小胜法则是牵引

　　职场影响力非一朝一夕产生，需要日积月累。当工作中发现新技巧、新方法和新工具，要积极主动和别人分享，不断得到他人的认可并采纳。小胜法则就是一点点尝试，一点点取得成绩，一步一步获取认可，影响力也就自然而然地不断得到积累。

　　提升职场影响力的方法

　　1. 建立关系

　　想让他人愿意听你的意见，首先是和同事保持良好的关系。

　　我们无需成为最棒的人，也不必确保每个人都被我们的魅力所打动。

　　只要与对方建立一个良好的关系，我们就有可能让对方愿意听我们的想法。

　　这样做也会减少他们把消极的意图或动机归咎于我们。

　　2. 倾听，然后再尝试说服别人

　　要拉拢同事支持我们的最好方法就是让他们觉得自己被尊重了。

　　从一对一的情况下开始给予他们一心一意的关注。

　　这个年代要找一个愿意聆听的听众，一点都不容易。

　　大部分人都缺乏耐心或对他人的尊重导致职场上产生很多怨恨。

　　如果我们能够成为那少数给予他人尊重的同事，我们更容易获得他人的接受，从而提升自身的影响力。

　　3. 注意身体语言（和语气）

　　人们经常考察周围的人是否值得信任。

　　人们想知道到底谁是朋友，谁是敌人。

　　这个疑惑无法得到直接的答案，因此只能通过长期的观察。

　　除了听我们说的话，我们的肢体语言对于传达正确的信息也至关重要。

　　挺直肩膀站直有助于表现出自信和威严；懒散和俯视脚面则有相反的效果。

　　举例当我们采取某种低迷的姿态时，我们会以下属的角度思考问题，然后以下属的方式说话。

　　这就增加了我们被视为不那么权威的可能性。

　　换个情景，比如说我们和一个不熟悉其他部门的同事开会时，我们可以把声调放得比平时低一点，以便隐示权威。

　　这么做是有益的，因为它抵消了紧张的影响，而紧张往往会推高我们的语气。

　　4. 发展专业知识

　　一种有效增加我们职场影响力的方法是在我们所在的行业或组织中被视为公认的专家。

　　要达成这个阶段，我们需要采取措施发展业务所需的关键性专业知识和诀窍。

　　除了用时间学习，用心学习更重要。

　　我们应该把自己沉浸在此领域，定期参加行业会议。

　　我们甚至可以参加一门课程或专门的认证计划或者在相关的专业组织中担任领导角色。

　　这些都是显而易见的公开信号，表明我们见多识广并保持学习最新知识。

　　隐藏的知识不能帮助我们提升影响力。

　　5. 制定一个策略

　　当我们选择利用自身的影响力来推动某个特定的倡议或想法时，我们需要有策略性的进行。

　　我们可以先找出与这倡议相关的决策者的组织结构图。

　　然后问问自己哪些人是我们能够影响的、有机会影响的、没机会影响的和无法影响的。

　　接下来我们可以想想可以通过什么方法提升我们对后面两者的影响。

　　6. 给人们想要的东西

　　影响他人可以是通过放大利益或损失的方式。

　　我们可以通过让他人获得利益，而站在我们这边。

　　有时候，也许站在我们这边没有利用可取，但是如果不与我们站同一边，他们会面对更大的损失，这种情况也会影响他人对我们有利。

　　要能考虑每个利益相关者的需求、观点和禀性，我们就必须做足功课, 找出他们需要什么, 什么能吸引他们的注意力。

　　我们需要向人们说明“这对我有什么好处？这个想法如何造福于整个组织？”

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