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哪些人不适合做领导
我们知道，那些能力强的领导，善于带领大家达成工作目标，这些人显然特别适合做领导工作。那么，什么样的人不适合做领导工作呢？下面是小编帮大家整理的哪些人不适合做领导，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
十种人不适合做管理者
01 优柔寡断的人，不太适合做领导
领导需要经常做各种决策。
可以说，作为领导，每天都面临各种各样的决策。如果决策能力差，如果优柔寡断，如果半天都不知道应该采取什么策略或举措才是可取的，那么做领导肯定是不适合的。
有些人面临需要做出决策时经常犹犹豫豫，显得优柔寡断，也不知道他们在担心什么。而那些领导力强的人，善于划分事件的轻重缓急，善于针对不同事项做出不同决策。
不是说那些擅长领导的人就不会有面对决策犹豫徘徊的时刻，而是说他们只有在面临一些大事时，面临一些非常复杂的事项时，基于精准决策的需要，才会显得比较谨慎。
而那些经常优柔寡断的人，无论面对什么事，他们都要想半天。这样的人做领导，那就是折磨团队成员，会令大家都感到有气无力，有劲使不上。
02 心软怕事，不敢得罪人的人，不适合做领导
我们常说，情深致命，心软是病。身为领导，在做工作中肯定是要得罪人的。就算你自认为再怎么正直，再怎么公/正，再怎么原则性强，你也总是会得罪各种各样的人。因此，身为领导，需要心硬一点。
如果你的心太软，总是怕事，那是很难适应领导工作的需要的。
我们都知道，自古以来都有“慈不掌兵，义不掌财”的说法。这其中的含义，指的就是对不同领导的内在要求。如果达不到这些要求，那做领导肯定是无法胜任的。
我们常常会看到一些领导处事的灵活和圆润。有些人就认为做领导最好避免得罪人。其实这是错误的认识。
做领导怎么可能不得罪人呢？
不得罪人的领导，是不存在的！
只是那些聪明的领导知道，没必要为了一些细枝末节的小事情去得罪任何人。因此他们显得对大家彬彬有礼，富有礼貌和涵养，但是这不代表他们行事时就会心软怕事。好的管理者，必然是心慈刀快的。
一方面对大家带有善意，另一方面在需要开展工作时快刀斩乱麻，毫不迟疑。
03 心胸狭窄，无法容人的人，不适合做领导
我见过很多心胸狭窄的管理者，他们因为心胸狭窄，总会遭遇上升的瓶颈。
当一个人的心胸过于狭窄时，他就会计较各种各样鸡毛蒜皮的小事情，他就会对别人小小地得罪他感到不爽，而心怀报复心理；
当一个人的心胸过于狭窄时，他就难以适应所管理的团队成员性格多样，行事方式多样的特征，而总感到大家和自己有点格格不入；
当一个人的心胸过于狭窄时，他就很难容纳那些能力高强的人，容纳那些可能对他的职务构成挑战的人，因为他认为对方是威胁；
当一个人的心胸过于狭窄时，他就很难团结和带领大家，因为他的心胸狭窄，会令大家感到团队里的自/由空气都变得稀薄了。
心胸狭窄的人，没有雅量，没有胸怀，没有格局，没有气度，没有包容心。
这样的人当然是很难成为合格的领导人的。
很多心胸狭窄的人，总盯着别人的缺点看，总是担心别人超过他们，总是担心别人威胁到他们，总是难以接纳不同性格、不同处事方式的人。
04 性格外露，缺乏城府的人，不适合做领导
有很多人是那种传声筒式的人，别人给他们说了什么事情，他们第一时间会让自己所认识的人全都知道。
这种人藏不住秘密，如同大喇叭一样，有什么就立马说出来。
这种性格特别外露的人，缺乏城府的人，一点也不知道需要保守一些机密，需要为自己留出充足空间的人，不适合做领导工作。
作为领导，还需要保持一定的神秘感，不可能让别人一眼就看穿你的想法，看穿你的心思，看穿你的心理活动。如果领导很容易就被下属看得明明白白，那他还怎么做大家的领导？
作为领导，需要具有保守秘密的心理，保守机密的准备。
有些事情，在一定的时空条件下，就是只能让自己知道的；有些事情，在一定的时空条件下，则只能让极为有限的个别人知道的。如果领导无法保守秘密或机密，那恐怕是特别不合适的。
05 缺乏担当，缺乏责任心的人，不适合做领导
有些不合格的管理者，遇到责任就逃避，看到功劳就来抢。
这些人显然也不是合格的领导者。
作为部门的领导，作为团队的领导，作为公司或机构的领导，就是要承担责任的。
上级把管理工作交给你，就是为了让你带领大家保证工作秩序、完成工作任务，实现工作目标的。
如果你不愿担责，那怎么可能做好领导工作？
有些管理者一看到事情处理得不好，立马把自己的责任撇清；而一看到事情处理非常妥当，立马就把自己吹嘘成功劳最大的人。这样的人，会令下属瞧不起，会令下属认为压根就不合格，所以他们肯定算不上合适的领导者的。
作为团队的领导者，在任何时候，对团队内部所发生的事情，对团队或好或坏的事情，都是第一责任人。所以，担当责任，正是对团队肩负使命。
06 缺少魄力，没有主见，人云亦云的人不适合做领导
我见过很多缺少魄力的管理者，他们做起事情来，拖泥带水，瞻前顾后，一点都不干脆；他们在面对上司时，总是缺乏主见，而显得唯唯诺诺。
对于一小部分喜欢一言堂的老板或上司来说，这样没主见特别顺从的下属也许是不错的，作为小小的业务主管也许是可行的，但是就整体来看，这些缺乏主见、唯唯诺诺、没有魄力的人，是无法成为像样的领导者的。
我们会发现，越是高层领导，就越是给人以富有魄力的感觉；越是高层领导，就越是显得自有主张，自有分寸，自有方略。这正是长期的领导生涯所赋予给他们的。而如果他们一点魄力都没有，总是顺从别人的意见，总是附和别人的想法，总是作为一个附属品存在，那是不可能有这样的成长的。
07 做事缺少计划，缺乏策略，不适合做领导
还有一种人，遇事就慌乱。为什么慌乱？那是因为他们缺乏镇定自若的性格。这些人做事缺乏计划性，不知道确定了目标之后如何去达成，也不知道该怎么带动别人。
做事没有计划，那么也就谈不上方案，谈不上策略，谈不上通过有条理、有顺序、有机理、有步骤的方式去实现目标，去完成任务了。
他们也许做某件事是合格的，做自己岗位上的那点事情是合格的，但是做领导大家的事情时，就显得捉襟见肘了。
如果做事没计划，大家的计划从何而来呢？
如果做事缺少缜密的安排能力，大家如何才能按部就班地实现团队工作任务的顺利完成呢？
更何况领导还要具有打破现状、确立新格局新机制新模式的能力。如果连现有的都无法把握，何谈创新和带领呢？
08 缺乏毅力，无法坚持原则的人，不适合做领导
我们知道，身为领导，除了具有上述所说的条件外，还需要具有坚持到底的决心，需要有坚持到底的勇气，需要有敢于拼搏、不断拼搏的意志力。
当然，身为领导，还需要有自己的原则和底线，有自己的格局和担当，有自己的实力和涵养。
如果身为领导却缺乏毅力，做什么事情都是浅尝辄止、半途而废的话，那么队伍何以炼成？团队精神何以养成？
有毅力、有原则，敢于坚持到底，敢于面对困难和挑战，敢于跨越重重险阻，这样的领导，才能带领起大家，才能号召起大家，才能让大家唯首是瞻，并获得前进的勇气和动力。
而那些缺乏坚持力、缺乏毅力的人，自己对自身的把握都经常出问题，更遑论带动大家了。这种人做领导，经常会把团队带到沟里去。
09 管理缺少预见性，缺少远见的人，不适合做领导
领导需要预见性，需要有前瞻思维，需要有见微知著的能力，需要有见一叶而知秋的本领，需要有看到苗头马上就知道可能面临的结果的能力。
这种预见性，表现在领导所具有的预测力上，表现在领导所具有的预计力上。而有时候，当这些预测和预计显得具有更长时效的时候，常常被视为远见。
缺乏视野，缺少远见的人，常常显得目光短浅，他们总是过分看重眼前和眼下的事情，而不懂得不知道不了解不明白自己还需要看看更高更远的地方。
有这7种性格的人，不适合当领导
（1）高高在上，待人傲慢无礼
在职场上人与人之间的关系其实是一种合作关系，但有的人觉得自己做了领导就高人一等，待人傲慢无礼，对下属颐指气使。网上曾报道一个贪官，官僚气十足，嚣张跋扈，把自己当“土皇帝”，把下属当“随从”，勒令下属喊“长官好” ，下属见到他的车都得敬礼，简直是荒唐至极！
（2）害怕得罪人
做领导管理工作，不是单打独斗，而是通过组织、指挥、协调他人的行为来开展工作以实现目标。在频繁地与他人打交道的过程中，有的管理者总想做个老好人、生怕得罪人，对不良现象不敢加以制止，对行为不端的下属，采取“睁一只眼闭一只眼”的放纵态度。
（3）多愁善感
多愁善感的人，就像《红楼梦》中的林黛玉一样。这种性格的人往往心地善良、同情心强、心慈手软，总是在替别人考虑，轻信他人，做不到赏罚分明，在下属心目中没有一点威严感。公司的规章制度在这样的管理者手里就是一堆废纸。
（4）遇事惊慌失措
这种性格的管理者心理素质差，缺乏沉稳、处变不惊的优秀品质，一旦遇到突发事件或者紧急事情就非常紧张，六神无主、不知所措。
管理者是下属们的领导，遇事自己首先能冷静、镇定，才能稳定好下属的紧张情绪，也才能有效地控制好局面。
（5）性情急躁
这种性格的人，做事急躁，事前缺乏周密的策划和周全的考虑，将工作布置下去后，又觉得不妥当，朝令夕改，不停地更改原定计划和措施，让下属无所适从，导致怨声载道、威信扫地。
（6）守不住秘密
做领导的人应显得深沉，不能讲出来的话就不能讲，特别是隐私或秘密。有些人天生一张大嘴巴或者碍于情面，保密意识差，没有一点城府，嘴巴藏不住话，总是将一些需要保密的事情或者自己的内心想法向别人和盘托出，结果经常泄密，给自己的管理工作造成被动。
（7）脾气暴躁，易动怒
控制情绪的能力是做领导的人必须具备的基本能力，而有的管理者由于性格暴躁、控制情绪的能力差，一遇到心烦意乱的事情，就对他人大发雷霆，甚至还与他人大打出手，导致人际关系异常紧张。
雷厉风行的人适合当领导吗
雷厉风行的人适合当领导。
雷厉风行的人通常具备以下特质，这些特质使得他们非常适合担任领导角色：
1、决策果断：雷厉风行的人在做决策时能够迅速而准确地做出判断，这种决断力对于领导来说是至关重要的。在快速变化的环境中，领导需要能够迅速做出决策，以应对各种挑战和机遇。
2、执行力强：雷厉风行的人在行动上表现出色，他们能够迅速而有效地执行决策，不拖延、不犹豫，确保任务能够及时完成。
应对挑战的能力：面对困难和挑战时，雷厉风行的人不退缩、不放弃，而是坚持不懈地追求目标。这种精神对于领导来说尤为重要，因为领导需要在困难面前展现出坚定的决心和毅力，以激励团队共同克服困难。
3、有效沟通：领导的主要工作之一是与各种人沟通，包括下属、客户以及相关部门等。雷厉风行的人通常具有良好的沟通能力，能够迅速而有效地传达信息，这对于解决问题和推动项目的进展至关重要。
做领导必备的能力
1、关怀：对人感兴趣
这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。
人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。
2、学习：去了解人
让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。
3、欣赏：去尊重人
我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。
4、付出：为他们加分(做面子给别人)
很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。
5、言语表达：肯定人
回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的?为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们?你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。
6、领导：影响他们
在谈论过之前的五个步骤：关怀、学习、欣赏、付出、言语表达后，现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。有些领导人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间。你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到。但是影响他人并不是最终目的，如果你的最终目的只是希望别人能听你的，或照你的话做事，你就大错特错了。如果你要成为一个成功的领导者，那你就必须采取下一个步骤，帮助他们成功。
7、跟大家在一起
我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。但是，我不清楚你是否仔细想过你为什么要领导。我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为别人想要追随的领导者。
具有这十种性格的人，更容易成为领导
一、八面玲珑的人
八面玲珑的人擅长处理人际关系，能够灵活应对各种人际关系中的复杂情况。
他们懂得如何与不同的人打交道，能够让每个人都感到受到尊重和重视。这种性格特质的人在职场中非常受欢迎，因为他们能够帮助公司解决各种人际关系问题，也能够为公司带来更多的商机和资源。
八面玲珑，不会轻易得罪人，不会轻易把关系搞僵，所以相对受到大家的欢迎。相对于那种直来直去的人，八面玲珑的人更容易成为领导。
二、外表平静的人
外表平静的人通常都具有很好的情绪控制能力，他们不会因为一些小事情而情绪失控。这种性格特质的人在领导岗位上非常重要，因为领导需要时刻保持冷静和理智，不受情绪的影响，做出正确的决策。
相对来说，外表平静的人，比那些外表浮躁、情绪外露的人，更适合做领导。因为领导就需要不动声色，就需要保持平和，就需要性格上的内敛。
性格过于外露，让人一看就一目了然，这种性格特征是不太适合作为领导的。
三、大肚能容的人
大肚能容的人能够容忍别人的过错和错误，不会轻易生气或责备别人。这种性格特质的人在领导岗位上非常受欢迎，因为他们能够妥善处理好团队内部的矛盾，让每个人都感到被尊重和理解。
大肚能容的人，有气量，有格局，善包容。
这种宰相肚里能撑船的雅量，非常适合作为领导者的角色。
如果身为领导，却动辄发火，动不动就因为小事而大动干戈，那团队就很容易鸡飞狗跳的。
四、高度自律的人
高度自律的人具有很强的自我管理能力，能够自我激励，保持高效的工作状态。这种性格特质的人在领导岗位上的重要性是无需质疑的，因为领导需要时刻保持高效的工作状态，带领团队完成各项任务。
身为领导，需要高度自律。见客户也好，对员工也好，忙自己的事情也好，需要做好自我形象管理，需要做好自我时间管理，需要做好自我表现管理。这些自我管理，离开了自律，那是肯定不行的。
五、富有责任感的人
富有责任感的人能够承担起属于自己的责任，能够积极为团队的成长和发展负责。这种性格特质的人在领导岗位上的确很重要，因为领导需要承担更多的责任，为公司的发展负责。
在团队中，身为领导者的责任其实是最大的。因为团队好不好，在乎领导，团队行不行，在于领导；团队业绩达成如何，在于领导；团队秩序如何，还在于领导。
领导在团队中，就是管理方方面面的事情的。
责任感强的领导，更能和领导的岗位职责相匹配，和领导被赋予的权限相匹配。
六、善于人际平衡的人
善于人际平衡的人能够平衡好个人利益和团队利益，不会因为个人利益而伤害到团队的利益。这种性格特质的人在领导岗位上当然是很重要的，因为领导需要平衡好各个部门之间的利益关系，确保公司的整体利益。
善于做人际平衡的人，善于摆平各种关系，善于协调不同能量的人。其实越是领导，越是需要掌握平衡感，对不平衡敏感。比如对不同员工所获得的多少敏感，对不同员工的能量值敏感，对团队内外关系触点所涉及到的利益关系敏感等等。有这种对平衡的敏感，正是维系团队平衡、维持团队正常秩序的关键所在。
七、有深刻洞察力的人
有深刻洞察力的人能够看到事物的本质和内在的联系，能够深入分析问题并提出解决方案。这种性格特质的人在领导岗位上的重要性是非常直观的，因为领导需要具有深刻的洞察力，能够看到问题的本质和内在联系，做出正确的决策。
身为领导，就要比别人看得远一点，比别人看得深一点，比别人看得更透彻一点。而这就来自于领导的洞察力。
如果一个人善于观察，善于分析；善于站在更高处，善于站在不同角度来看待和分析事物，那么他就更适合做一个领导。
八、行事果断干练的人
行事果断干练的人能够快速做出决策并付诸行动，不会犹豫不决或拖延时间。这种性格特质的人在领导岗位上是特别重要的，因为领导需要具有果断的决策能力，能够迅速做出正确的决策并付诸行动。
行事果断干练，敢说敢做，执行力强，一旦决定了就快速行动，这种作风可以提高工作效率，可以更好把握机会，可以提高做事的成功率。因此这种性格的人也是非常适合做领导的。
九、说话言简意赅的人
说话言简意赅的人能够用简洁明了的语言表达自己的想法和意见，不会让人感到困惑或疑惑。这种性格特质的人在领导岗位当然挺合适的，因为领导需要具有清晰的表达能力，能够让团队成员明确自己的意图和想法。
领导说话，绝不在于多，而在于精。
领导说话，绝不在于繁琐，而在于简练。
通过精当的、简练的话语来表达丰富内容，表达多方面的意思，让不同的人获得不同的领悟和认知，这正是领导的水平所在。
所以，说话言简意赅的人，也挺适合做领导的。
十、善于发现他人优点的人
善于发现他人优点的人能够看到别人的优点和长处，并且擅长发挥别人的优点和长处。这种性格特质的人在领导岗位上非常适合的，因为领导需要擅长发掘团队成员的优点和长处，让每个人都能够在最适合自己的领域发挥自己的才能。
所谓领导，就是用人所长。把每个人的特长利用起来，激发出来，领导工作就更容易落实了。
在这个过程中，对领导的要求就是要善于发现别人的优点，善于发现别人的亮点，有了这个基础，才有善于利用长处的说法。
当领导具备什么条件
1、要有以人为本的理念
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导会懂得尊重单位里的每一位同事，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
2、要有组织与协调能力
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必备的能力。
3、要有掌控全局的能力
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而单位的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把工作目标，分解为每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个人为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个人的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、内心一定要足够强大
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
8、要有身段柔软的能力
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
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