总经理责任书

[实用]总经理责任书

　　在快速变化和不断变革的今天，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。那么责任书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的总经理责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

总经理责任书1

　　为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与常务副总签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、责任内容

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的`安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

　　2、常务副总在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。

　　3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

　　6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

　　7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　8、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　二、责任目标

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0。

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、职业健康体检率100%。

　　5、公司全年质量管理责任事故为0。

　　6、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　7、“三废”排放符合环保部门要求。

　　8、环保设施运转率100%。

　　9、环境污染事故为0。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　总经理签字： 副总经理签字：

　　日期： 日期：

总经理责任书2

　　一、协助总经理抓好公司安全生产工作，具体负责安全生产作业、安全技术保障、安全监督管理等工作，主持公司日常安全生产工作，对公司安全生产管理工作负领导责任。

　　二、组织制定、修订并实施安全生产方面规章制度、安全技术规程及措施计划。

　　三、监督检查下属部门对安全职责的履行，根据具体情况采取奖惩措施。

　　四、组织安全培训教育工作，针对安全管理制度、安全作业规程、劳保防护措施等内容定期组织培训。

　　五、落实安全隐患整改制度，督促整改事故隐患，杜绝一切不安全因素。

　　六、定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，部署安全生产工作，及时解决生产作业中存在的问题。

　　七、负责安全生产新技术、新工艺、新设备及先进管理方法的推广应用。

　　八、组织安全事故的调查处理及重大事故的抢险工作。

　　九、对于生产过程中出现的不安全因素、险情及事故，果断正确处理，并采取有效措施，防止事态扩大。

　　十、负责公司安全保卫、治安、道路交通等方面的综合管理工作。

　　十一、认真贯彻落实有关安全生产的方针、政策、法规及公司安全管理制度，保证公司安全生产计划的.实施和目标的实现。

　　安全承诺：

　　一、作为安全生产分管负责人，我对公司安全生产工作负领导责任。

　　二、为确保安全生产任务的完成，我一定加强对下属部门的领导管理，督促其对各自职责范围内的安全生产任务保质保量完成。

　　三、统筹安排、协调各部门安全生产工作，确保安全生产各职能部门间紧密衔接、高效配合，安全生产工作有序开展。

　　四、及时处理生产运营中存在的问题，排除隐患，杜绝一切不安全因素。

　　五、加强领导，严格管理，努力实现安全生产目标。

　　总经理

　　签字：

　　副总经理签字：

总经理责任书3

　　为认真做好我公司20××年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与公司各分管经理签订如下安全目标责任书。

　　一、期限：

　　20××年01年01日至20××年12年31日

　　二、遵循的方针与原则：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的.方针；

　　2、坚持完善制度，健全组织，落实各项安全措施的原则；

　　3、认真开展安全奖惩考核，实现安全技能、行为和经济收入的挂钩，坚持培养高素质的员工队伍的原则；

　　4、积极开展安全评价和“安全生产创记录”活动，坚持做好安全超前管理、可控在控的原则。

　　三、本分口全年安全生产目标：

　　1、不发生特大、重大责任事故。

　　2、不发生职工死亡事故。

　　3、不发生职工生产重伤。

　　4、不发生公司财务重大失窃责任事故。

　　5、不发生火灾事故。

　　6、不发生责任性的重大设备损坏事故。

　　7、不发生误操作导致重大设备的跳闸、停机、停产事故。

　　8、实现生产、经济、政治、形象“四个”安全。

　　四、责任内容

　　1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

　　3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

　　4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。

　　5、定期开展安全培训教育和考核。

　　6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。

　　7、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　8、完成总经理安排布置的临时性安全工作。

　　五、承担的责任：

　　1、分口部门负责人对实现分管单位安全目标和安全工作负全面责任。

　　2、保证国家及公司有关安全生产法规、标准、规程制度在负责范围内全面的贯彻执行。

　　3、依据上级有关法规、标准、规程制度制定合适本单位的安全制度，确保制度的明确性和可操作性。

　　4、充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，在组织上保证各项制度的实施。

　　5、为员工提供定期培训并制度化，保证员工掌握所需的操作技能、安全知识及规程要求，培养严谨的工作作风。

　　六、责任合同兑现：

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　七、本责任书由公司总经理与各分口经理签字后生效，本责任书由公司安全办留存。

总经理责任书4

　　一、目的。

　　在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

　　二、经营目标。

　　1、20xx年度考核期间：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　2、全年实现经营盈余xx万。（不含酒店固定资产折旧）

　　三、管理目标。

　　1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

　　2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

　　3、严格遵守酒店的各项规章制度高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

　　4、树立廉洁自律的.风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

　　5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

　　6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

　　7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；

　　8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；

　　9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；

　　10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。

　　四、营销管理目标。

　　1、制定全年营销框架对重大节日提前2—3个月拟出销售方案。

　　2、对婚宴、寿宴重新规划与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案。

　　3、客户管理方案老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告。

　　4、全年新增项目创新计划。

　　第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。

　　五、设施设备管理目标。

　　保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督。

　　六、安全目标。

　　1、全年火灾损失控制在xx元以下。

　　2、全年盗窃事故应控制在两次及以下。

　　3、全年无食品中毒事件发生。

　　4、全年设备运行事故损失控制在xx元以下。

　　5、全年经营无死亡、重伤事故。

总经理责任书5

　　直接上级：董事会

　　直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

　　第一责任人岗位职责、在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；

　　2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；

　　3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；

　　4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；

　　5、合理的人力资源调配；

　　6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；

　　7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

　　8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的`资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；

　　9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；

　　0、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；

　　1、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作；

　　2、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责；

　　3、确立会所的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的经营管理目标，并指挥实施。

　　4、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。

　　15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；

　　公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

　　本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。

　　确认人：

总经理责任书6

　　一、协助总经理抓好公司安全生产工作，具体负责安全生产作业、安全技术保障、安全监督管理等工作，主持公司日常安全生产工作，对公司安全生产管理工作负领导责任。

　　二、组织制定、修订并实施安全生产方面规章制度、安全技术规程及措施计划。

　　三、监督检查下属部门对安全职责的履行，根据具体情况采取奖惩措施。

　　四、组织安全培训教育工作，针对安全管理制度、安全作业规程、劳保防护措施等内容定期组织培训。

　　五、落实安全隐患整改制度，督促整改事故隐患，杜绝一切不安全因素。

　　六、定期组织召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，部署安全生产工作，及时解决生产作业中存在的问题。

　　七、负责安全生产新技术、新工艺、新设备及先进管理方法的推广应用。

　　八、组织安全事故的调查处理及重大事故的抢险工作。

　　九、对于生产过程中出现的不安全因素、险情及事故，果断正确处理，并采取有效措施，防止事态扩大。

　　十、负责公司安全保卫、消防、生产工艺、动力、检测检验、机电仪、道路交通等方面的综合管理工作。

　　十一、认真贯彻落实有关安全生产的方针、政策、法规及公司安全管理制度，保证公司安全生产计划的实施和目标的实现。

　　本责任书自签字后生效，安全生产责任人已明白上述各项安全生产责任要求，并承诺对管理区域内的'安全事故负责，若由于管理不善导致安全事故发生时，愿意承担相应的法律责任。

　　1、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　2、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》《安全生产法》相关条款给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　3、本责任书有效期限为一年

　　企业法人签字（公章）：____ ,责任人：____

　　____年____月 ____日,____年____ 月 ____日

总经理责任书7

　　甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：

　　一、岗位任务：

　　1、公司制度及程序化完善的编制及审议;

　　2、贯彻执行公司管理制度及决议;

　　3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;

　　4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;

　　5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;

　　6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;

　　7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;

　　8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;

　　9、组织新进员工岗前培训，员工内训的`组织;

　　10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;

　　11、员工活动的策划组织;

　　12、每月绩效考核查及公布;

　　13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;

　　14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);

　　15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;

　　16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。

　　二、工作职责：

　　1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;

　　2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;

　　3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;

　　4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;

　　5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

　　三、工作要求：

　　1、完成计划的分解并落实跟踪;

　　2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;

　　3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;

　　4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划;

　　5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全;

　　6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

　　四、考核：

　　1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩;

　　2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚;

　　3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元;4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%;

　　5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300元处罚;

　　6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

　　五、考核办法

　　1、公司管理任务的制定、实施与完成;(50%)

　　2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;(30%)

　　3、公司工作指令、标准的执行并完善。(20%)

　　凡有下列情况的均属公司副总责任

　　1、未完成公司确定管理目标任务;

　　2、未坚持定期召开培训及差错分析会;

　　3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;

　　4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的;

　　5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

　　六、权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

　　1、公司的发展战略及近期目标;

　　2、新增经营投资项目;

　　3、制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;

　　4、签署总公司授权有关协议、合同;

　　5、再额定范围内有财务收支审批权;

　　6、对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;

　　7、对违纪员工有教育处罚的权利。

　　七、薪酬及相关事项

　　1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资：本岗位基本工资元，职务工资元，考核工资元;

　　2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退;3、岗位调动，工资另订;

　　4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为元。

总经理责任书8

　　一、目的

　　为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。

　　二、责任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、职权

　　1、对广州至上所有员工的'任免建议及考核权；

　　2、对市场运营决策建议权；

　　3、市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；

　　4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。

　　四、工作目标与考核

　　（一）经济目标

　　1）业绩指标及考核标准

　　1、以上销售额为电台媒体销售；

　　2、活动收入按利润计算销售额；

　　3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；

　　4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；

　　5、20xx年8月—12月为评估期，评估业绩无奖励。

　　2）奖金计算

　　1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金；

　　2、年度销售收入超过2100万—3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金；

　　3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。

　　上述销售收入以实际到款日期为准。

　　（二）管理目标

　　1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ONMusic品牌，创造品牌延续性活动；

　　2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收听率维持在广州地区前两名内；

　　4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；

　　5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。

　　（三）成本目标

　　全年的各项费用控制在预算范围内。

　　（四）团队建设目标

　　建立培养自己的团队。

　　五、附则

　　1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

　　2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

　　相关人员签署：

　　公司代表：

　　责任人：

总经理责任书9

　　为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康，按照谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、分级管理、分线负责的原则，制定总经理生产助理安全责任书：

　　一、责任目标

　　1、不发生重大人身伤亡事故、重大火灾事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生产事故、重大设备事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。

　　2、轻伤率小于3%。

　　3、最大限度地减少一般事故，安全隐患整改率100%。

　　4、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

　　2、当好总经理在生产管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。

　　3、定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定分管范围内的安全管理制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难和重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

　　6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

　　7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　8、按照四不放过的`原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　三、考核规定

　　因安全管理不到位而发生重大事故，公司按相关规定进行责任追究；造成严重后果的，公司按事故的严重性给予行政处分。违法和犯罪移交司法机关处理。完成目标的，予以奖励。

　　四、附则

　　1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任人各执一份。

　　2、本责任书自20xx年元月一日起执行。

　　总经理签字：xxx

　　20xx年1月1日

　　总经理助理签字：xxx

　　20xx年1月1日

总经理责任书10

　　直接上级：董事会

　　直接下属：经营部总经理、财务部主管、行政总厨、人力资源部负责人。

　　第一责任人岗位职责

　　在董事会领导下，能明白及理解下达的指令並执行；带领全体员工努力完成各项经营、管理指标，全面提高会所的服务质量和管理水平，承担董事会下达的命令及通告，完成下达及运作 负责部门间协调，承上启下；

　　2、处理公司对外及对内之商务，行政事务，信息交流工作；

　　3、根据董事会授权主持全面工作並完成会所订下指标及保证服务质素达标；协调公司及各部门规章制度的制订与执行，有效地实现整体的目标管理；

　　4、监察公司物资的采购、保管、使用控制及监控调查貨品价格，质量与市场的供求；

　　5、合理的人力资源调配；

　　6、监察各部门策划及安排活动，监控各部门协调运作；

　　7、监督及巡视各部的资产管理及维修保养。

　　8、定时巡视各部门的人力，物力及财力的资源，保证各部门在运用资源方面，是合法和合理地使用；

　　9、在经营情况稳步发展下，提交未来的发展计划，务使公司在人、物、财三方面，能迅速发展，打做成为韶关品牌前线之列；

　　10、以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神地去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作；

　　11、以诚信及公正的态度对待公司的人力，物力及财力的资源，使其合法合理地使用及运作；

　　12、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对董事局负责；

　　13、确立会所的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定会所的`经营管理目标，并指挥实施。

　　14、主持高级管理人员工作例会或部门经理会议。

　　15、制定各部的考勤、考绩、奖惩方案；

　　公司总经理向董事局负责，董事局有权对总经理进行即时奖惩决定。总经理向董事局签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。

　　本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命职务，承担本职第一责任人的职责。做好本职工作，以身作则，带动属下员工维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。

　　确认人：

总经理责任书11

　　1. 计划与反馈

　　1.1 参与总公司战略目标和年度经营、管理计划拟订； 1.2 组织拟订本

　　公司年度经营目标、计划、费用预算，经上级核准后组织实施；

　　1.3 依据年度目

　　标和计划，审核季度、月度工作进度安排，及时发现、解决所有重大问题、提出调整方案，并真实准确完整汇报；

　　1.4 根据总公司

　　及公司经营业务发展情况,提出管理变革建议。

　　2. 制度建设

　　2.1 在本公司贯

　　彻推行总公司各项规章制度；

　　2.2 组织制订、审核、推行本公司业务流程、管理制度和操作规范，监督执行并及时改进。

　　3 日常管理

　　3.1 负责本公司

　　的工作督察，定期听取部门经理的工作汇报，帮助指导工作改进；

　　3.2 负责推行本

　　部门及分管部门绩效管理工作，评审下属绩效考核结果，对直接下属进行绩效考核；并提交薪酬激励建议；

　　二、 岗位责任

　　1. 拟定《年度工作计划》并对年度经营结果负责。

　　1.1 每年12月20日前拟定下年度工作计划，报董事长批复，批复后备案。

　　1.2 《工作计划》须有文字版和幻灯片版。

　　2. 每两个项目向直接上级进行一次述职（一届《核心总裁班》为一个项目）。

　　2.1 述职包含之前两个项目的《项目总结》和之后两个项目的《项目计划》。

　　2.2 《项目总结》须包含业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

　　2.3 《项目计划》须明确业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

　　2.4 《项目计划》须交直接上级批复后备案。

　　2.5 《项目总结》和《项目计划》须有文字版和幻灯片版。

　　2.6 连续三次述职未达到自我《项目计划》中业绩指标者降职为代理总经理。

　　3. 每天以短信形式向直接上级汇报工作结果。

　　3.1 短信须按照指定模板编写。

　　3.2 发送时间为每天24：00以前。

　　4. 每三个月组织一次辩论比赛，并进行文字、图片宣传。

　　5. 每三个月组织一次演讲比赛，并进行文字、图片宣传。

　　6. 每三个月组织一次《企业文化考试》，并进行文字、图片宣传。

　　7. 每个月组织一次《学习分享会》，总经理分享45分钟，总监分享20分钟，经理分享10分钟，并进行文字、图片宣传。

　　8. 监督每个月分公司《销售案例》的出台，每两个月分公司《管理案例》的出台，并负责宣读和颁奖（100元现金或相应物品）。

　　9. 每周六上午组织例会，分公司管理层参加并指定行政人员做会议记录。

　　三、 岗位权力

　　1. 人事权

　　1.1 对分公司学习顾问、商务经理、行政人员、行政主管、行政经理有提拔、降职和直接任免的权力。

　　1.2 对分公司营销总监、财务人员的提拔、降职、任免须向上级申请，批准后方可执行。

　　1.3 对集团配备于分公司讲师的提拔、降职、任免须向上级申请，批准后方可执行。

　　1.4 以上任何人员的提拔，被提拔人员需入职三个月以上。

　　2. 财务权

　　2.1 可以随时查看、掌握分公司的财务数据和状况。

　　2.2 每个月享有500元招待费（年度内可累计使用或透支使用），经直接上级签字后，凭票到财务人员处报销。

　　2.3 每个月累计500元以内的支出可直接签字决定。

　　2.4 每个月累计500元以上的支出须向上级申请，批准后方可执行。

　　3. 其他

　　3.1 在成本不变的情况下变更办公场地的权力。

　　3.2 购买或更换办公用品的权力（500元以下直接决定，500元以上须申请）。

　　3.3 在分公司所在地开设课程时，具有开课地点的选择权（须向上级汇报）。

　　3.4 成为正式总经理三个月后可以不参加打卡考勤。

　　3.5 不超过1天的病假或事假无须向上级申请，有自我调休的'权力。每个月自己

　　掌握的调休不得超过三天，开课期间不得以任何理由调休。

　　3.6 每个月超过3天以上的调休须向上级申请。

　　四、岗位待遇

　　1.待遇构成：底薪+补助+保险+经营分红

　　1.1 底薪：5000元

　　1.2 补助：1000元（须提供票据）

　　1.3 保险：按照所在城市标准购买

　　1.4 经营分红：每个自然月总营业额10万以下的部分提2%，10万—30万的部分提3%，30万—50万的部分提5%，50万以上的部分提7%。

　　2. 以上所有待遇发放时间为每个月10日（发放上个月待遇）。

　　3. 每个月收入须根据国家相关规定缴纳个人所得税。

总经理责任书12

　　为切实做好安全、消防、职业卫生工作，控制和减少各类生产事故及污染，杜绝重大生产事故的发生，根据，《中华人民共和国安全生产法》，《浙江省安全生产条例》和公司各项安全、消防规章制度的要求，结合本公司实际，签订本目标责任书。

　　一、总经理安全生产职责：

　　总经理是酒店安全生产第一责任人，对企业的`安全生产负总的责任，具体要做到：

　　1、认真贯彻执行和督促下属部门执行国家安全生产方针、政策、法令和各项安全生产规章制度。

　　2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门抓好安全工作。

　　3、组织健全安全管理机构，充实专、兼职安全技术管理人员。组织编制年度安全计划和生产经营、经济承包目标、定期检查、考核、实施。

　　4、组织审定并批准企业安全规章制度和应急预案、安全操作规程和重大的安全技术措施。

　　5、按国家规定建立专项安全基金，保证专款专用，努力改善劳动条件和作业环境，使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。

　　6、组织参加重伤以上事故的抢救及调查处理，同时认真吸取教训，制订改进措施，防止重复事故发生。

　　7、定期召开公司安全会议，分析安全生产情况，研究制订相应措施，对重大问题及时做出决策。

　　8、组织推广安全工作先进经验和成果，表彰奖励先进部门和个人。

　　二、安全目标管理

　　1、公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故，无人员踩踏或其他恶性伤亡事故、无员工发生职业病。

　　2、公司年员工轻伤事故发生3次以下。

　　3、酒店内新员工三级安全教育、新员工体检率、工伤保险率达到100%。

　　4、全公司事故隐患整改率达90%以上。

　　5、酒店内不违规使用大功率用电器，配电设施不发生火灾事故。

　　6、酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。

　　三、考核。

　　1、公司将员工年终奖的20%作为安全考核奖金，年底考核，按最后考核结果决定奖金。

　　2、安全目标目标管理，任意一项未完成的，安全考核奖金扣10%。安全生产职责任意一项没完成的，安全考核奖金扣10%，扣完为止。

　　四、本责任书一式两份，双方各执一份保存。有效期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　总经理签名：___________

　　______年______月______日

总经理责任书13

　　为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

　　一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的'落实。

　　二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

　　三、总经理（主要负责人）安全生产责任

　　（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责；

　　（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

　　（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；

　　（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

　　（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

　　（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

　　（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

　　（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；

　　（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；

　　（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

　　四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

　　甲方（盖章）：xx

　　乙方：xx

　　企业法定代表人：xx

　　乙方身份证号：xx

　　签订日期：xxxx年xx月xx日

　　签订日期：xxxx年xx月xx日

总经理责任书14

　　为明确生产、经营安全管理目标，突出“治理隐患、防范事故”的工作任务，坚持安全发展理念，强化安全生产、经营监督管理分级负责和部门/矿点依法、执行安全管理制度、操作规程管理的原则，做到全面落实分层级管理的责任主体，促进生产、经营目标安全顺利实现。为此，公司总经理与常务副总经理签订20xx年度《安全责任书》。

　　一、生产、经营安全责任事故控制指标

　　1、死亡和重伤安全责任事故为零。

　　2、轻伤责任事故不超过2人。

　　3、机械、设备责任事故造成的直接经济损失累计在18000元/年以上的生产、经营安全责任事故为零。

　　4、生产、经营作业区域、生活区、各类仓库、火灾责任事故为零。

　　5、国家专控物品被盗、流失的责任事故为零；公司其它物品被盗、流失造成的直接经济损失累计在20xx元/年以上的责任事故为零。

　　6、采场、排土场垮塌责任事故造成的直接经济损失累计在10000元/年以上安全责任事故为零。

　　7、道路交通事故负同等责任以上直接经济损失累计在10000元/年以上的交通事故为零。

　　8、公司外包、外协单位和个人发生，公司承担责任的事故造成直接经济损失累计在10000元/年以上的安全责任事故为零。

　　二、生产、经营安全管理目标

　　1、在分管范围内对公司生产、经营安全工作负具体领导责任。负责监督管理各部门/矿点建立“负责人”总负责，分管工作的人员具体抓，其他人员分头抓的生产、经营安全责任制。并督促部门/矿点分工种、岗位、个人建立健全层级清楚、职责明确、权责对等、奖惩分明的生产、经营安全责任体系，制定、签订合情、适用、可操作的年度《安全责任书》,并按规定每季度对分管的各部门/矿点的《安全责任书》进行考核。

　　2、督促分管范围内的各生产、经营部门/矿点依据法律、法规、国家标准和行业标准，制定涵盖生产、经营安全管理的责任、制度、规章、措施并得到全面落实。

　　3、督促分管范围内的各生产、经营部门/矿点，强化安全教育培训工作，增强全员安全意识，提高全员安全防范技能，特别是管理层人员的安全管理知识、技能、意识要作为安全管理工作的重要内容来抓。督促分管范围内的各部门/矿点：做到新入职员工“三级安全教育”面达100%，在岗人员，每年接受再职安全教育培训的时间不少于20小时，特种工种和特殊作业人员100%持证上岗。

　　4、督促分管范围内的各部门/矿点依法配备符合生产、经营安全要求的安全管理人员，主要负责人和安全管理人员应经政府有关部门培训、考核合格取得安全管理资格证，并具备安全专业知识，具有组织生产、经营安全管理和处理事故的能力。

　　5、督促分管范围内的各部门/矿点监管好外协（外包）作业单位或个人的生产、经营安全管理，并纳入公司生产、经营安全管理范围，依法签订生产、经营安全管理协议，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施，并指定专职人员进行安全监督、检查与协调考核。

　　6、督促分管范围内的各部门/矿点按照规定对安全设施、设备进行维护、保养和定期检测、做好防火、防盗、防洪、防雷电工作，保证安全设施、设备正常运转。维护、保养、检测应当做好台账记录。

　　7、督促分管范围内的各部门/矿点搞好安全培训，提高人员生产、经营安全知识和业务技能，应用检查、教育、奖惩手段实现部门/矿点“三无”目标，即（个人无违章，岗位无隐患，矿点无事故）。

　　8、组织、督促分管范围内的人员参加《安全事故应急预案》演练，组织、参与重大事故的调查、分析、处理工作。

　　9、强化分管范围内的安全管理基础建设，推进各项安全达标工作。

　　三、考核与奖惩

　　（一）考核

　　1、公司总经理对各分管领导分管范围内的安全生产工作，每季度进行一次考评和根据生产经营实际情况不定期进行抽查，年终进行综评。综评成绩分为：好、中、差。

　　2、公司分管领导牵头组织、安全环保部及综合管理部参与对各部门的安全生产工作，每季度进行一次考评和根据生产经营实际情况不定期进行抽查，年终进行综评。综评成绩分为：好、中、差。

　　（二）奖励：

　　对生产、经营安全管理年终综评成绩为好的、并且安全工作表现特别突出的部门及人员，公司安委会根据公司安全指标完成情况及各人安全责任的'大小，按照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项奖励条款给予奖励；对综评成绩为中的、在公司内部给予通报表扬。

　　（三）惩罚

　　1、分管工作范围内发生伤亡和财产损失安全责任事故造成的直接经济损失金额，达到《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限，按照《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚条款进行处罚。

　　2、分管工作范围内发生的安全责任事故造成的直接经济损失金额，达不到《新希望化工投资有限公司安全管理办法》中安全专项处罚下限、并超过公司安全控制指标的，按照公司《安全奖惩制度》进行处罚。

　　3、发生的控制指标内事故、事件，事发部门按照“四不放过”原则提出处理意见，报公司安委会审核、批准执行，安全环保部进行备案。

　　4、发生隐瞒事故不报、不论事故大小，一次处500元以上1000元以下罚款。

　　5、分管工作范围内，由于安全工作不到位被政府有关部门检查不合格受到处罚的，处被处罚额的5%至10%罚款。

　　6、对年终综评成绩为差的给予通报批评，并向总经理做出书面检查。

　　7、以上条款被处罚一条或分管工作范围内安全工作失误被媒体曝光的，一律取消年终评优资格。

　　四、此责任书一式三份，由总经理与常务副总经理签订，签字双方各持一份，安全环保部备案一份。有效期为20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。

　　总经理签字：

　　20xx年XX月XX日

常务副总经理签字：

　　20xx年XX月XX日

总经理责任书15

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与安全副总签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：

　　一、管理目标

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

　　2、安全副总是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的.安全、职业健康、环境保护管理工作。直接领导公司安全环保部、设备部的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负有领导和监督检查责任。

　　3、组织制订、修订企业内的安全、健康、环保规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

　　4、领导和组织全公司安全生产大检查和专业安全检查工作，按期对所负责的危险源点进行安全检查，督促各单位对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。

　　5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。

　　7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促公司合理使用安全技术措施费用和安全教育经费。

　　8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。

　　9、负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。

　　10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。

　　11、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。

　　12、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

　　13、组织评审开停车方案及维修计划中的环保措施。

　　14、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。

　　15、确保环保治理设施运行正常，排放达标。

　　16、做好设备保养维护工作，确保运行正常。

　　二、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给责任主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

签名：xx

xx年xx月xx日

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