总经理岗位责任书

总经理岗位责任书

　　在不断进步的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书能激发我们想尽办法去胜任岗位需要。想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的总经理岗位责任书，希望能够帮助到大家。

总经理岗位责任书1

　　1、领导执行、实施股东的各项决议；全面领会股东的各项决议内容及其重要意义、组织实施股东的各项决议；对各项决议的`实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据股东下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与股东保持良好沟通，定期向股东汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加

　　重大业务、外联或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件，并及时向股东汇报，负责办理由股东授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人事行政管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　本人已仔细阅读并清楚知晓本岗位职责所阐述的全部内容，我承诺严格按照岗位职责要求履行工作职责，如有违背或违反，愿意根据公司管理制度承担相应的处罚，触犯国家法律法规的，公司可依法追究我应承担的法律责任。

总经理岗位责任书2

　　1. 计划与反馈

　　1.1 参与总公司战略目标和年度经营、管理计划拟订； 1.2 组织拟订本

　　公司年度经营目标、计划、费用预算，经上级核准后组织实施；

　　1.3 依据年度目

　　标和计划，审核季度、月度工作进度安排，及时发现、解决所有重大问题、提出调整方案，并真实准确完整汇报；

　　1.4 根据总公司

　　及公司经营业务发展情况,提出管理变革建议。

　　2. 制度建设

　　2.1 在本公司贯

　　彻推行总公司各项规章制度；

　　2.2 组织制订、审核、推行本公司业务流程、管理制度和操作规范，监督执行并及时改进。

　　3 日常管理

　　3.1 负责本公司

　　的工作督察，定期听取部门经理的工作汇报，帮助指导工作改进；

　　3.2 负责推行本

　　部门及分管部门绩效管理工作，评审下属绩效考核结果，对直接下属进行绩效考核；并提交薪酬激励建议；

　　二、 岗位责任

　　1. 拟定《年度工作计划》并对年度经营结果负责。

　　1.1 每年12月20日前拟定下年度工作计划，报董事长批复，批复后备案。

　　1.2 《工作计划》须有文字版和幻灯片版。

　　2. 每两个项目向直接上级进行一次述职（一届《核心总裁班》为一个项目）。

　　2.1 述职包含之前两个项目的《项目总结》和之后两个项目的《项目计划》。

　　2.2 《项目总结》须包含业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

　　2.3 《项目计划》须明确业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

　　2.4 《项目计划》须交直接上级批复后备案。

　　2.5 《项目总结》和《项目计划》须有文字版和幻灯片版。

　　2.6 连续三次述职未达到自我《项目计划》中业绩指标者降职为代理总经理。

　　3. 每天以短信形式向直接上级汇报工作结果。

　　3.1 短信须按照指定模板编写。

　　3.2 发送时间为每天24：00以前。

　　4. 每三个月组织一次辩论比赛，并进行文字、图片宣传。

　　5. 每三个月组织一次演讲比赛，并进行文字、图片宣传。

　　6. 每三个月组织一次《企业文化考试》，并进行文字、图片宣传。

　　7. 每个月组织一次《学习分享会》，总经理分享45分钟，总监分享20分钟，经理分享10分钟，并进行文字、图片宣传。

　　8. 监督每个月分公司《销售案例》的出台，每两个月分公司《管理案例》的出台，并负责宣读和颁奖（100元现金或相应物品）。

　　9. 每周六上午组织例会，分公司管理层参加并指定行政人员做会议记录。

　　三、 岗位权力

　　1. 人事权

　　1.1 对分公司学习顾问、商务经理、行政人员、行政主管、行政经理有提拔、降职和直接任免的.权力。

　　1.2 对分公司营销总监、财务人员的提拔、降职、任免须向上级申请，批准后方可执行。

　　1.3 对集团配备于分公司讲师的提拔、降职、任免须向上级申请，批准后方可执行。

　　1.4 以上任何人员的提拔，被提拔人员需入职三个月以上。

　　2. 财务权

　　2.1 可以随时查看、掌握分公司的财务数据和状况。

　　2.2 每个月享有500元招待费（年度内可累计使用或透支使用），经直接上级签字后，凭票到财务人员处报销。

　　2.3 每个月累计500元以内的支出可直接签字决定。

　　2.4 每个月累计500元以上的支出须向上级申请，批准后方可执行。

　　3. 其他

　　3.1 在成本不变的情况下变更办公场地的权力。

　　3.2 购买或更换办公用品的权力（500元以下直接决定，500元以上须申请）。

　　3.3 在分公司所在地开设课程时，具有开课地点的选择权（须向上级汇报）。

　　3.4 成为正式总经理三个月后可以不参加打卡考勤。

　　3.5 不超过1天的病假或事假无须向上级申请，有自我调休的权力。每个月自己

　　掌握的调休不得超过三天，开课期间不得以任何理由调休。

　　3.6 每个月超过3天以上的调休须向上级申请。

　　四、岗位待遇

　　1.待遇构成：底薪+补助+保险+经营分红

　　1.1 底薪：5000元

　　1.2 补助：1000元（须提供票据）

　　1.3 保险：按照所在城市标准购买

　　1.4 经营分红：每个自然月总营业额10万以下的部分提2%，10万—30万的部分提3%，30万—50万的部分提5%，50万以上的部分提7%。

　　2. 以上所有待遇发放时间为每个月10日（发放上个月待遇）。

　　3. 每个月收入须根据国家相关规定缴纳个人所得税。

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