项目部人员责任书

项目部人员责任书

　　随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。什么样的责任书才是有效的呢？以下是小编为大家整理的项目部人员责任书，希望能够帮助到大家。

　　姓名：XX

　　职称：高级工程师

　　职务：项目经理

　　责任内容：在公司统一领导下履行现场项目经理职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成施工任务，在施工过程中认真履行《项目经理职责》，全面检查、落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任：

　　一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求，并监督其实施。

　　二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任。

　　三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。组织并监督交底和教育制度的实施，组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。

　　四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。领导组织项目定期的安全生产检查，并组织制定措施督促整改。

　　五、对项目施工过程进行有效控制，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。

　　六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。

　　七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。

　　八、组织制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项管理制度，督促指导项目部管理人员的生产管理过程；加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。

　　九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。

　　十、组织应急培训和演练。及时真实报告各类事故，指挥组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范措施。

　　施工单位：中国京冶工程技术有限公司

　　责任人：XX

　　签署日期：XX年XX月XX日