经营责任书

经营责任书范文

　　在生活中，责任书使用的频率越来越高，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。拟起责任书来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的经营责任书范文，欢迎大家分享。

　　经营责任书范文 篇1

副总经理：

　　为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达20xx年元至12月工作责任书：

　　一、责任指标：

　　1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

　　2、按照分管的.工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作。

　　二、工资及待遇

　　1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从20xx年元月起开始执行。

　　2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。

　　三、考核及奖赔

　　1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。

　　2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放。

　　3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖。

　　四、其他事项：

　　1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。

　　2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚。

　　本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。

　　公司签章：

　　责任人签章：

　　20xx年元月六日

　　经营责任书范文 篇2

　　广东XX集团有限公司20xx年度经营目标责任书

　　签发人： （代表XX集团有限公司，下面简称XX集团） 受约人： （代表广东XX有限公司，下面简称XX公司）

　　本责任书确定20xx年XX公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：

　　一、XX公司20xx年度目标计划

　　二、考核周期

　　上述考核方案考核期为：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至20xx年1月1日。

　　三、考核程序

　　（一）考核实施过程的点检

　　XX集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度），点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下：

　　经营性指标数据： 集团财务部

　　项目进度指标数据：集团投资部

　　内部管理指标数据：集团人力资源部

　　（二）年度考核的'实施

　　XX集团绩效考核小组在考核周期结束20个工作日内完成，完成受约方考核结果的提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。

　　（三）考核数据与考核结果的调整及评审

　　如对考核指标的原始数据或年度考核结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考核小组负责仲裁评审。

　　经营责任书范文 篇3

　　甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理

　　根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

　　一、责任书期限

　　1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、权利职责

　　1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

　　2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

　　3、丙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

　　5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

　　6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)

　　7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的'权益。

　　9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受甲方和乙方领导和监督。

　　XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

　　三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

　　1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

　　2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

　　3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，

　　4、从20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

　　本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

　　本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

　　甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：

　　职 务： 职 务： 职 务：

　　年 月 日 年 月 日 年 月 日

　　经营责任书范文 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　经营管理团队由以下人员共同组成：

　　总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。

　　在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。

　　总经理对公司董事会承诺：

　　本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。

　　一、经营目标

　　xxxx年实现经营税前利润500万元人民币。

　　二、主要管理目标

　　公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，xxxx年度应重点完成的主要管理目标如下：

　　1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

　　2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

　　3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

　　4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

　　5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的`完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

　　6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

　　7、配合做好董事会下达的其他工作。

　　以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。

　　三、绩效考核目标

　　公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。

　　1、xxxx～xxxx年度

　　公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。

　　xxxx～xxxx年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

　　xxxx～xxxx年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。

　　xxxx～xxxx年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度25%的计提提成比例奖励。

　　xxxx～xxxx年度完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的计提提成比例奖励。

　　四、奖励兑现

　　1、经营目标完成结果，以xxxx年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托19公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。

　　2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。

　　3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。

　　4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。

　　五、解释与调整

　　本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。

　　xxxx有限公司xxxx有限公司

　　董事长：总经理：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

　　经营责任书范文 篇5

　　甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表 项目公司经营管理班子)

　　本责任书确定20xx年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：

　　第一部分，20xx年项目开发经营目标

　　一、综合类目标

　　1、工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）

　　（1） （面积： 平方米）

　　（2） 地块 期包括： 楼 。（面积： 平方米）

　　2、交楼面积与交楼金额：

　　说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。

　　3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。

　　二、工程目标

　　1、本年度新开工面积： 万平方米。

　　2、本年度竣工面积： 万平方米。

　　三、营销类目标

　　1.自售的销售面积及签约额目标：

　　说明：

　　（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；

　　（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。

　　2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。

　　四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。

　　五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：

　　20xx年项目的行政费用包干目标为 万元； 20xx年 项目的人力成本费用包干目标为 万元。

　　六、融资指标

　　七、拓展目标

　　项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的'，按xx字【20xx】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。

　　第二部分，奖励办法

　　项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：

　　一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

　　奖金预发分配原则：

　　1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；

　　2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

　　二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励

　　按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。

　　经营责任书范文 篇6

　　为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

　　1 年度经营目标

　　1.1 业务目标

　　1.1.1 房地产开发目标

　　A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的'项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

　　B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

　　1.1.2 房地产销售目标

　　A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

　　B. 公司每季度可销售面积指标

　　1.2 管理目标

　　1.2.1 规范化管理目标

　　A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

　　B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）

　　1.2.2 公司文化建设

　　1.2.3 公司品牌、公司形象建设

　　1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

　　1.3 费用开支控制目标

　　1.3.1 相关概念界定

　　A. 管理费用是指：，包括以下具体内容：。

　　B. 营销费用是指：，包括以下具体内容：。

　　C. 财务费用是指：，包括以下具体内容：。

　　1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

　　2 总经理的管理权限

　　总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

　　2.1 财务审批权限

　　2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；

　　2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权；

　　……

　　2.2 人事权限

　　2.2.1 公司一般员工招聘的审核权

　　2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权

　　…

　　2.3 业务权限

　　2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权

　　2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权

　　3 绩效挂钩方案

　　3.1 绩效考核指标体系

　　3.2 绩效考核指标的说明和计算方法

　　经营责任书范文 篇7

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的.落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司： 责任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

　　经营责任书范文 篇8

　　考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司

　　为全面实现集团20xx年度经营管理总目标，经集团与责任方就其20xx年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：

　　一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团20xx年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，20xx年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司20xx年度工作计划，全力保证集团20xx年度经营管理总目标的'全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。

　　二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　附件：《20xx年河南瑞昌置业有限公司工作计划》

　　考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字：

　　年 月 日 年 月 日

　　一、年度工作总目标

　　二、年度销售计划

　　三、年度投融资计划

　　经营责任书范文 篇9

　　一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司

　　二、考核时间：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目标任务：（见表一）

　　四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

　　五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

　　六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

　　七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

　　置业股份公司签章： 置业股份公司负责人：

　　责任单位签章： 责任单位负责人：

　　签字日期： 年 月 日

　　附表：项目单位各部门负责人会签栏

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等 三、营销管理方面

　　《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等

　　三、财务管理方面

　　《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等

　　四、行政管理方面

　　《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等

　　经营责任书范文 篇10

　　根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：

　　20xx年3月1日20xx年2月28日

　　三、经营目标主要内容：

　　（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最业低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

　　8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

　　四、绩效薪酬。

　　乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为x万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

　　五、甲方的权利与义务

　　1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；

　　2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

　　3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

　　5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；

　　6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

　　7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

　　8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

　　六、乙方的权利与义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

　　2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；

　　3、乙方应在双方签生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的'目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

　　4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；

　　（2）季度、及实施情况的跟踪报告；

　　（3）甲方要求提供的其它文件和资料；

　　（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

　　5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

　　6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；

　　7、乙方拥有上述、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；

　　8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；

　　9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。

　　七、其他

　　1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

　　2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

　　公司经理签章xx

　　生产经营部签章xx

　　日期：20xx年2月25日

【经营责任书】相关文章：

经营责任书12-30

2023经营责任书02-21

经营目标责任书01-01

经营目标责任书【推荐】06-14

经营目标责任书【荐】06-13

经营目标责任书【热】06-13

经营目标责任书【热门】06-13

【实用】经营目标责任书09-14

项目经营目标责任书01-03