项目责任书（精选20篇）
在当下社会，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书可以更好地明确我们应该承担的任务，有利于我们完成应该完成的使命。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编精心整理的项目责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目责任书 1
一、主要工作目标
1、新增城市园林绿地面积达到15公顷，城市建成区绿化覆盖率达到31.6%.
2、城市建成区新增绿化面积重点完成:
(1)16个公园续建及完善工程。
(2)新建东环路游园、西环路游园，新增绿化面积3.6万平方米。
(3)组织完成人民广场扩建工程，新增绿化面积0.42万平方米。
(4)组织完成文博路、兰花路、东吕路、红星东街、苑北路、凤城南路6条道路的绿化工程，新增绿化面积3万平方米。
(5)开展并监督实施居住区、单位庭院等社会绿化，新增绿化面积3万平方米，创建绿化达标居住区3个，绿化达标单位庭院128个。(市直42个、城区35个、泽州县43个，开发区8个)。
(6)完善晓庄生态园、凤东生态园工程。
3、城市园林绿化管理实施“绿色图章”制度。
4、城市绿化工程设计、施工、养护实行招标投标制度。
5、分株制定古树名木养护、管理方案并监督实施。
6、严厉查处重大毁坏和侵占绿地等违法违规事件。
7、完成城市园林绿化事业“xx”规划的编制工作。
二、改革与管理目标
1、积极推进城市绿化养护市场化。
2、执法人员年度法律考试参考率和合格率达到100%，行政处罚文书使用规范率达到100%，重大行政处罚案件备案率达到100%。
3、认真执行《行政许可法》，开展以政务大厅为重点的政务公开工作，加强建设类行政许可项目批后监督。
4、大力开展电子政务建设，构建所管系统企业建设信用体系的建设和使用，推动全省建设管理电子联网，提高建设系统信息化水平。
5、加大稽查力度，认真解决群众来电、来函、来访反映的'违法违规问题，全年投诉案件的结案率达到90%。
自身建设目标
1、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力预防和杜绝机关和直属企事业单位违法违纪案件，信访举报和案件查处率90%以上。狠抓办事公开制度的落实。
2、加强政风行风建设，政风行风评议在当地参评部门和行业中加强建设统计工作，按照省建设厅有关规定，完整、准确、及时完成相关建设统计指标的报送工作。
3、园林管理重大事项在报市政府的同时，及时向省建设厅报告。
xxx
20xx年xx月xx日
项目责任书 2
主要工作责任内容包括：
1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的`准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工
成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 20xx年xx月xx日
项目责任书 3
为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的.有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。
二、20xx年经营考核年度期间：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
项目责任书 4
1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的'安全事故，依照国家法律应承担主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，模范地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的管理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标
1、千人死亡率0‰
2、千人重伤率0.4‰
3、重大安全责任事故0‰
4、火灾事故0
5、火灾事故损失0
6、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准
总经理（签字）：
项目负责人（签字）：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
项目责任书 5
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的`原则，公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：
一、考核要求
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达100%。
3、部门办公区域危险源控制率100%。
二、考核内容
1、认真学习安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的情况，对部门的安全生产负直接责任。
2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
4、对项目进行分析和需求策划；
5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；
6、撰写项目调查报告和信息综述；
7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
8、协同配合制定和申报立项报告材料；
9、配合投资部门对项目进行良好的控制。
三、考核与奖惩
1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。
3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。
副总经理签字： 项目部部长签字：
日期： 日期：
项目责任书 6
为了更好地贯彻执行“安全生产、预防为主”的方针，提高项目部全体职工的安全意识，保障职工在生产中的人身安全与健康，落实施工中的各项安全任务，特制订本安全责任书。
1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。
2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训，认真学习本工种安全操作规程，提高自身安全意识与安全技术水平。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认安全后方可施工，如有问题及时报告处理。
4、职工在各部位施工中，必须严格按照安全技术操作规程进行施工，严禁违章操作与违章指挥，对上级的.违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。
5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求，积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。
6、发生安全生产事故即使报告并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理，严谨擅自行动。
7、如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理，职工个人承担相应责任。
本责任书一式两份，项目部与职工各一份。从签订之日起生效。
项目名称：
部门/班组：
项目经理：
职工：
20xx年xx月xx日
项目责任书 7
一、项目安全生产管理目标
1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。
2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。
3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。
4、安全费用按规定提取和使用。
5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。管理人员能够履行自己的安全管理职责。
二、项目施工员的安全管理职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产管理制度，对所管辖班组（分包队伍）的'安全生产负直接管理责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包队伍）人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况检查，随时纠正违章作业。
3、经常检查所辖班组（分包队伍）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。做到不违章指挥。参加施工现场安全防护装置和设施验收，合格后方准使用。
4、定期和不定期组织所辖班组（分包队伍）人员学习安全技术操作规程，开展安全教育活动。接受安全部门或人员的安全监督检查，及时消除安全隐患。
5、对所管工作范围内应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡或未遂事故，要保护现场，立即上报并接受事故调查处理。
项目部（盖章）:
项目施工员（签字）：
项目经理（签字）：
20xx年xx月xx日
项目责任书 8
项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：
1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的`组织、程序、措施及协调工作。
8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10．做好对女工特殊保护的具体工作。
企业负责人（签名）：
项目负责人（签名）：
xx建设工程有限公司
20xx年xx月xx日
项目责任书 9
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的.方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：项目部
负责人（签名）：
20xx年xx月xx日
乙方：钢筋班
组长：（签名）
20xx年xx月xx日
项目责任书 10
为了加强建筑安全生产管理工作，维护人民生命和国家财产安全，保证本工程施工能有序开展。坚决贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针。重庆建安建设（集团）有限公司西西里公寓工程项目经理部与施工队签订项目安全生产文明施工目标责任书。
一、考核目标
（一）施工现场安全生产必须100%合格；
（二）杜绝恶性死亡事故；
（三）杜绝重大机械设备，交通和火灾事故；
（四）杜绝重，特大刑事案件的发生；
（五）杜绝重伤事故；
（六）避免轻伤事故，负伤率不超过0.4%。
二、考核内容：
1、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的`方针，积极参加安全活动，接受安全教育。
2、认真学习和掌握本施工队本工种的安全操作规程有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。
3、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
4、发生事故或未遂事故，应立即组报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
5、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业、有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
6、必须认真做到遵纪守法，保证自己不违法违纪。
7、对自己违法乱纪、违章行为负责。
本责任书自签字生效。
考核单位： 施工队名称：
代表人： 责任人：
签订时间：20xx年xx月xx日 签订时间：20xx年xx月xx日
项目责任书 11
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工，消除安全生产事故隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。特制订如下责任书：
一、安全管理目标
1、坚决杜绝死亡及重伤事故发生。
2、严格按文明施工标准施工。
二、安全管理目标责任制
技术员对项目部安全管理目标的实现负重要责任，其主要职责：
1、技术员应了解安全管理目标中的各项指标。
2、技术员应在每一分部分项工程开工之前进行技术及安全交底工作。
3、技术员应做好质量的把关工作将事故消除与无形之中。
4、协助工长及安全员组织班前安全活动和安全检查。
5、技术员有权制止违章作业遇有严重险情有权暂停施工。
6、发生工伤事故从技术上分析事故原因，制订防范措施。
三、目标分解内容
1、负责施工方案安全措施的编制。
2、负责分部分项工程的安全技术交底。
四、考核办法
1、用《安全管理目标考核表》进行考核。（附表）
2、考核表内有安全管理目标中各项指标的.完成情况各项指标全部完成为合格，其中一项未完成为不合格。
3、项目部每月对个管理人员进行一次责任目标完成情况考核，每次由项目经理进行考核。对考核未完成目标，必须拿出整改办法，必须限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
4、一次考核不合格罚款100元，连续两次考核不合格罚款300元，连续考核五次合格奖励200元，所有考核合格者奖励300元。
项目经理签字：
安全员签字：
20xx年xx月xx日
项目责任书 12
认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、铁道部及上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度和指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，加强安全生产监督管理，确保 济祁高速公路二期工程TJ-2标项目安全生产目标实现，依法签订安全责任书。
1、协助制定、审查、修订本单位的安全生产规章制度，督促全体职工严格遵守。
2、经常对本单位职工进行安全生产的方针、政策，安全技术知识教育，组织职工进行“三工”教育，协助领导开展安全生产竞赛活动。
3、监督检查本队安全方案、交底、制度等的落实情况。对作业班组进行安全技术交底。
4、深入施工现场，加强巡视检查，随时排查整改本作业区施工现场安全隐患和“三违”行为，对于违章作业行为及时进行制止，遇到不听劝阻者，有权先令停止其工作，并立即报告所属领导解决。
5、参加单位组织的'事故调查处理，对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议，写出书面报告及时报工程指挥部安全质量环保部。
6、应以身作则，用模范行为带领职工进行安全施工，做职工安全生产的表率。在履行工作职责中，对违反安全操作规程的，承担相应的监管或管理责任。
7、奖、罚条件，按项目部管理办法执行。
8、凡全年个人发生与安全生产有关对项目部或周边地区造成恶劣影响的重大事件，除按条款处罚外，根据损害程度对有关责任人给予必要的行政处分。
（甲方）项目经理：
20xx年xx月xx日
（乙方）安全员：
20xx年xx月xx日
项目责任书 13
为确保项目部“百日安全”活动期间安全生产，巩固20xx年度工作成果，实现全年安全生产工作目标，按照公司和处安全管理总体思路和要求，特制定本责任书，明确责任，望严格遵守执行。
一、安全目标
1、所分管区域内，努力遏制轻伤事故、杜绝重伤及以上事故，杜绝直接经济损失3万元以上的非伤亡事故。
2、做好安全质量标准化工作，确保活动期间安全质量标准化达到处A级标准。做好分级安全管理工作，考核覆盖率达到100%，消灭不考核班组和个人。加强顶板管理，确保顶板事故率为0。
二、工作要求及安全职责
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针、政策、法律和各项规章制度，监督落实处及项目部各项安全管理制度。
2、严格安全技术措施审批，分专业做好施工安全技术措施交底。
3、定期、不定期地组织和参加安全生产大检查，对查出的'问题监督落实。
4、按时参加项目部安全隐患排查和风险评估，制定整改措施并监督落实。
5、对百日安全活动期间所负责的工作负责，确保分管区队活动期间的安全生产。
6、严格执行带班值班制度，加强现场管控力度，发现问题及时处理，将问题消除在萌芽状态。
7、不违章指挥，及时制止三违行为。
三、责任形式
副经理对项目经理负责
四、考核奖惩办法
（一）参照中煤五建公司一处“百日安全”活动相关文件奖惩办法进行奖励。
（二）责任处罚
发生一起安全事故，扣除个人当月安全工资和“百日安全”活动期间的所有安全奖励。
五、本责任书一式三份（签字人各一份，一份存档）
项目经理：
安全副经理：
项目责任书 14
为了改善建筑业“脏、乱、差”的传统习俗，明确项目部（以下简称甲方）和班组（以下简称乙方）的职责，树立本项目的良好形象。为杭城的`文明卫生、为我们自己建筑工人营造一个文明舒适的施工环境尽一分力量特制定以下条款，请遵照执行：
一、甲方职责：
1、向乙方传达，贯彻国家、省、市集团公司和有关部门制定的文明施工法规制度。
2、负责对乙方职工进行文明施工的知识教育和职业道德教育。
3、配置各种文明施工所需的材料。
4、负责制定相关的文明施工制度。
二、乙方职责
1、认真执行有关部门及项目部的文明施工制度。
2、落实组织、班组人员学习有关文明施工的各项规章制度。
3、有权责令违反文明施工规定制度的施工人员，停止作业。
4、积极配合甲方做好文明施工的各项检查和教育工作。
5、有权提出项目部不符合文明施工制度的规定，提出修改意见，以便项目部更改。
6、维护文明施工设施及各种宣传传牌。
三、奖罚
1、项目部对在文明施工中表现突出贡献的员工予以表彰，并酌情给予50-1000 元奖励。
2、损坏文明施工的设施和各种宣传牌，将以5-10 倍的经济罚款。
3、情况严重的将直致报请司法机关追究法律责任。
四、本责任书有效其自双方签字生效之日起，至工程竣工，人员全部撤离为止。
协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，另一份交公司质安科存档，望双主共同遵守执行。
项目部：xxxx 班组：xxxx
代表：xxxx 代表：xxxx
签章：xxxx
20xx年xx月xx日
项目责任书 15
根据《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》及建设部《建筑施工安全检查标准》，依据省、市建筑生产工程安全生产、文明施工管理规定，现由公司与项目部签订安全生产、文明预控目标责任书内容如下：
一、目标管理：
1、无伤亡、重伤事故。
2、轻伤率控制在0.3‰以内。
3、无机械设备事故，无火灾事故，无急性中毒事故。
4、争创市安全文明工地。
5、施工用电100%达到“三级配电、二级保护”，使用规范配电箱。
6、淘汰老式井架，使用新型标准井架。杜绝安全防护的伪劣产品使用。
7、工地施工安全防护达100%、优良率达85%以上。
二、责任要求：
1、专（兼）职安全员到位，分工明确，责任落实。
2、与公司签订单项工程风险承包合同中应明确有关安全责任。
3、经常组织班组负责人和有关人员进行安全生产检查，积极落实做好各项目安全防范措施及事故隐患整改处理。做到“三定一回头”原则并有相关检查记录。
4、经理落实安全生产责任状，有考核、有奖罚。
5、协助安全员做好各项目工程员工三级教育率达100%、换岗率达100%。
6、发生事故不隐瞒，处理坚持四不放过原则。
7、当安全和施工进度发生矛盾，应将安全放在首位，严禁盲目蛮干、违章作业、违章指挥。
8、加强本部项目部人员的领导教育，宣传治安条例，提高警惕，搞好安全保卫工作，配合、服务于公司安全部人员工作，执行各级、各部门有关安全生产法律、法规。
公司：
项目部：
签订日期：20xx年xx月xx日
项目责任书 16
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与项目建设部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。
（一）工作目标
1、设备、交通、火灾、失窃零事故
2、杜绝因工死亡、重伤事故
3、安全培训教育完成率100%
4、隐患治理完成率达到100%
（二）工作内容
1）贯彻执行国家法律法规及上级主管部门制定的各项有关安全生产方针、政策、规章制度；
2）认真执行相关的法律法规，负责所属项目施工相关方安全生产管理工作，制定各专项安全管理制度并严格执行；
3）负责项目建设施工过程中的安全生产、职业健康安全及清洁文明施工的.安全监督，定期进行安全大检查，对存在的问题和隐患进行整改，并及时汇报；
4）负责对各施工单位、各专业工程师、监理资质审核，施工作业现场安全工作的考核，评比，总结工作；
5）负责组织施工人员、临时工、相关人等安全培训教育，考核合格后方可入厂；
6）定期组织召开各项目相关方安全会议，分析安全动态，及时解决存在问题，公布、下发公司安全管理要求，协调公司与相关方日常安全管理工作；
7）组织监督各单位按有关规定落实职工的劳动保护用品、防暑防寒用品的发放，切实保证施工人员安全健康；
8）组织项目建设事故的调查分析及处理，负责人身伤亡事故的统计和上报工作；
9）将安全工作纳入本部门议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比，表彰先进，奖优罚劣；
主要负责人:
项目建设部负责人：
签字生效日期：
项目责任书 17
一、项目经理的权限与责任
公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。
1、权限
①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。
②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。
③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。
④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。
⑥企业法定代表人授予的其他权利。
2、责任
①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。
②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。
③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
④按照公司下达的.目标责任书，控制项目的费用总额。
⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。
二、目标责任管理考核
1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。
2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。
3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。
三、绩效考核办法：
1、公司管理小组评价施工成本预算书。
2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上年度公司的实际成本；3、当年市场价）。
3、签订目标责任书：
项目名称：
工程内容：
①施工成本元，大写：
②工期
开工日期：
竣工日期：
③甲方给予项目部的条件：
1、设备：
2、材料：
3、资金：
4、其他：
4、考核办法
①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部
②安全目标
如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）
③质量
由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。
④进度
在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。
⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任
由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。
⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。
四、相关事项说明
1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。
2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。
3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。
4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。
5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。
6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。
甲方：有限责任公司乙方：项目部
负责人（签字）：项目负责人（签字）：
20xx年xx月xx日
项目责任书 18
工程项目名称：
安全生产管理的目的，为了进一步强化我公司承建的工程项目现场的安全生产、文明施工管理;完善公司安全系统的管理工作;认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全为了生产、生产必须安全”的要求;保证公司质量体系的有效运行。根据公司安全生产目标管理制度和公司安全管理办法，特鉴定本责任书。
一、安全生产管理承包内容与责任
(一)安全生产管理承包内容与责任
1、全年无死亡事故，工伤死亡率控制为零。
2、全年无重伤事故，工伤重伤率控制为零。
3、全年工伤频率不超过职工人数的24%。
4、全年无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等事故。
5、施工现场的'安全生产，文明旋工检查达标率为100%，对群体工程的检查优良率为50%以上。
(二)安全生产管理责任：
1、施工现场必须开展各种形式的安全生产宣传教育活动，按公司要求张贴宣传标语，挂警示牌，工地要办好安全生产宣传栏，对进场人员普及安全知识，提高全员安全意识。
2、项目部在施工现场执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》 (jgj59-99)、《建筑现场临时用电安全技术规范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技术管理制度》、《施工安全文明管理办法》(shj/qc030909)，实行安全工作达标。
3、现场项目部每周定期进行以消除安全隐患、杜绝重大事故为目的的安全生产，文明施工检查。发现有人员违章指挥、违章作业等问题时要及时整改;不符合规定、不合格的安全防护用具机械设备，必须停止适用，立即更换，确保安全，检查时要作好记录。
4、受公司及有关部门的检查考核。
二、安全生产管理承包方式
由项目部与公司签定本“承包责任书”，同时按每项工程合同总造价0.5%向公司交纳安全生产目标风险抵押金。
三、安全生产管理承包考核办法
1、工程项目部承包施工的工程项目全年无死亡、重伤、设备、交通、火灾爆炸、中毒事故及工伤频率超过规定者，经有关部门安全检查合格，且已将整改罚款交清的，全额退回风险抵押金。如工程年内未竣工的可将风险抵押金转入半年度，直至工程竣工才按规定退回。
2、违反承包内容第一条的项目部，按5仟元/～2万元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。
3、违反承包合同内容第二条的项目部，超过部分按3仟元/人～1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子缴。
4、违反承包合同第二条的项目部，超过部分按1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。
5、违反承包合同内容第四条的项目门部，视情况轻重按公司《安全生产奖罚规定》之第三章有关条款执行。
6、其它违章行为合存在事故隐患的按公司《工地违章罚款细则》处罚。
7、对在各种月度、季度、年度检查及日常工作中成绩突出受到表扬的或违反承包合同内容第五条受到严重批评的项目部和个人，将按公司《安全生产奖罚规定》进行奖励与处罚。
四、安全生产管理责任书签定方式 本责任书一式2份，项目经理部、公司经营科各一份，本责任书在项目部与公司签定内容承包合同时签定，项目部向公司交纳风险抵押金，由监督机构签字盖章后生效，工程项目完工后，公司组织考核完毕，由公司生产科和出总评价，公司退还项目部风险抵押金余额后失效。
五、签定人： 项目责任人： 20xx年xx月xx日
六、监督机构 公司经营科： 监督责任人： 20xx年xx月xx日
项目责任书 19
项目部：（甲方）
分包班组：（乙方）
凡是在本项目部内从事各类分包工程的劳务分包班组都必须签订此安全生产责任书，项目部（内部）劳务班组安全生产责任书。项目部将项目工程中工程，以劳务分包形式分包组（乙方）施工。为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据上级有关部门安全管理规定和要求，明确双方各自的安全职能，以确保安全生产、施工顺利，双方在签订分包工程合同的同时，必须签订本安全生产责任书。
一、项目部责任：
1.项目部必须给分包班组班职工进场上岗前进行三级安全教育，并经考试合格后，方准其上岗作业。
2.项目部必须提供给分包班组一个良好的工作环境，以利分包班组在施工过程的安全施工。
3.项目部必须提供给分包班组暂行住宿的场所。
4.项目部应耐心给分包班组在施工过程中的安全行为作指导和规范化。
5.项目部各级管理人员对待分包班组人员态度应热情端正友好。
6.项目部各级管理人员在处理分包班组与分包班组之间的任何事件，应公平公正，不得偏见。
7.项目部各级管理人员都有权制止分包班组在施工过程中的安全违章和违规现象，分包班组施工人员必须无条件服从。
8.项目部必须及时对分包班组新进场的职工，不管迟早都要进行新工人的安全三级教育和考试。
9.项目部必须明确告知本项目部内部的各类规章制度和有关管理条例。
10.项目部应不定期的召集分包班组召开各类安全活动和会议，对上级有关安全情况应大力宣传和教育。
11.项目部原则上对分包班组施工人员施工过程中所发生的工伤事故不承担有关一切费用。
二、分包班组职责：
1.分包班组所有人员必须严格遵守项目部各类规章制度和有关条例，若有违反者，必须接受项目部的处理意见。
2.分包班组所有施工人员必须熟知本岗位的安全技术操作规程要求，在施工过程中必须做到“三不伤害”，并增强职工安全防护意识。
3.分包班组施工人员在施工过程中发生的各类意外和事故、事件，应承担全部责任，包括工伤事故的一切费用。
4.分包班组所有施工人员上岗作业前必须进行三级安全教育，并经考试合格后，才可上岗作业，所有新入场的工人，分包班组必须及时报告项目部，不管人员多少或迟早先后，若分包班组未及时报告项目部知晓，所发生工伤事故和其他意外事件，由分包班组承担全部损失和责任。
5.分包班组所有施工人员进场作业，身体必须健康，凡有经医生诊断不宜从事此岗位工作的作业人员或经医生诊断不宜从事高空作业的施工人员，在从事施工作业所发生的意外和事故均与项目部无关，分包班组必须全部负责到底。
6.分包班组施工人员在施工过程中违章指挥、违章作业（违反安全技术操作规程、安全技术交底和安全生产纪律）、违反劳动纪律，所发生的意外和事故，经查实后，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿，范文《项目部（内部）劳务班组安全生产责任书》。
7.分包班组施工人员在施工前应检查周围的操作环境，确认安全可靠后，才可上岗作业，若在操作环境周围安全防护未完善，分包班组应及时告知项目部，采取防护措施，若分包班组未及时告知项目部，在施工过程中发生的意外和事故，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿。
8.分包班组应积极主动配合项目部对其新工人的三级安全教育和考核，若分包班组未认真履行项目部的三级安全教育和考试，项目部将对分包班组采取经济手段予以处罚。
9.分包班组施工人员应积极主动配合项目部的各项检查和监督工作，包括上级有关部门的检查，若由此引起的损害，分包班组应负主责。
10.分包班组施工人员对施工作业过程中涉及到的各类安全防护设施和各类警示牌及各类施工过程中的设施，不得擅自拆除、移动、变更，如确因工作过程中需拆除、移动、变更的必须及时与项目部施工负责人联系，经项目部施工负责人确认同意，并采取必须可靠的安全措施后，方可拆除、移动、变更，分包班组任何人员禁止擅自拆除、移动、变更，若未经项目部相关人员同意擅自拆除、移动、变更的，由此造成的`意外事故，均由分包班组全部负责，若由此引起其他相关班组人员和其他人员造成意外和事故，由由谁造成谁负责到底，包括损失费用等，项目部概不负责。
11.分包班组禁止招收“三无”人员、未满18周岁和已满60周岁的人员进入施工现场上岗作业，若由此引发的意外事件和事故均由分包班组负责，若被上级有关部门和当地政府、警署（派出所）发现，给予项目部和公司处罚的，则由谁招收谁负责。
12.分包班组在施工过程中若涉及到特种作业工种的，则必须持有效证件上岗作业，且必须及时报项目部安全员，严禁无证和证件已失效的人员上岗作业，若有此现象发生，项目部将采取经济手段予以处罚，发生安全事故的由分包班组负责。
13.分包班组在项目部领用的各类安全防护用品，项目部将按价收取费用，分包班组必须积极配合和服从。
三、其他事项
1.分包班组在施工中由项目部提供的各类设备和工具物件，分包班组施工人员应备加爱护和保养，若分包班组人员使用不当等其他原因造成损坏和不能使用，则由分包班组赔偿一切费用。
2.分包班组施工人员禁止私带家属住宿舍在项目部工地，若有违反者每发现一例罚款500元，并在当月生活费发放中扣除。
3.分包班组施工人员应备加爱护和保管项目部给予提供的生活上的各类设施，若无故损坏者，则按损坏物件的2倍价格予以赔偿。
4.分包班组施工人员在住宿中，禁止私烧饭菜和使用200W以上功率的电器设备，若一经发现，项目部将采取罚款手段，每发现一例罚款50~500元不等。
5.分包班组施工人员严禁携带其他非在本项目部内工作的人员留宿住夜，如确有特殊情况事先应向项目部有关人员反映情况，经项目部同意后才可住宿，若有违反规定者罚款50元一例。
6.分包班组施工人员在宿舍中及其他场所，禁止私自乱接乱拉电线设备，若由此引发的意外和事故，均由分包班组负责，造成其他相关人员损失，则由谁造成谁负责赔偿。
7.分包班组施工人员举止应文明礼貌，相互团结、互相照顾，就餐应遵守秩序，不得争先恐后，更不得无理取闹，若由此引发事件和事故，由由谁班组人员谁班组负责。
8.分包班组施工人员有无理取闹的特别是与食堂工作人员、生活服务部人员、仓库保管员及其他相关人员等，若经查实，确有其人其事的，由谁班组人员谁班组负责到底，所造成的损失和意外，全部由该班组负责到底，项目部并对该班组予以罚款500~2000元处理。
9.其他有关未涉及到本责任书上内容的，所引发的各类原因、事件、事故及相关事端，则根据谁班组谁负责到底的原则。
10.本责任书与分包班组签订（内部）分包工程协议具有同等生效性，相互有抵触的条款应以本责任书为准。
11.本责任书的最终解释权归项目部所有。
本责任书一式两份，项目部与分包班组各执一份，自签订日起经双方签字后生效，至分包班组所有分包工作任务完成后自动失效。
项目部（签章）：分包班组：
项目经理：负责人：
电话：地址及电话：
日期：20xx年xx月xx日
项目责任书 20
依据公司领导有关规定及《施工项目管理条例》，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
合同造价：
合同工期：
开工日期：20xx年xx月xx日
竣工日期：20xx年xx月xx日
二、施工组织形式
（一）项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担负责本工程全面施工组织管理职能。
（二）施工作业层：
1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员，外聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考察——人。
（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。
三、承包方式
（一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司《项目管理制度》，履行合同，确保超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员2000元，施工作业层月结算工资的20%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。
（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。
四、承包内容
本工程全部装饰装修工程，即合同全部工程量及增减项目。
五、承包指标
（一）工程质量
1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。
2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）。
（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。
（三）工程工期：个日历天
（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按公司管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五）成本降低率：项目承包额的3%以上
（六）施工工资含量：按工程总造价的22%控制（按工程特点、星级类别调整）。
（七）工程签证按项目承包额增加10%以上。
六、奖罚与兑现办法
（一）经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，设相应奖金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。
10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。
11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。
（二）项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。
2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。
3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
5、月提成奖的奖罚规定
①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。
②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。
③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。
④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。
⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。
⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。
6、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
8、未严格执行ISO9000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
（三）经济效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%；基金会留10%；剩余部分为50%，按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的'考核确定。
3、经济效益兑现奖，项目经理奖金。
七、项目分配原则
1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。
2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。
3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。
八、双方责任和权限
（一）分公司
1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。
3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。
5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。
6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。
7、有权撤换不称职的项目组成员。
8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
（二）项目经理部
1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。
3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。
4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。
5、项目经理部权限
①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。
③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。
④协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。
⑤项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。
⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 ⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
⑩项目招待费支付权按分公司xx号文件执行。
九、其它
1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。
2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。
4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按原价规定赔偿。
5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。
6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。
7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。
8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。
9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。
10、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。
11、项目临时设施费由项目办理。
12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
13、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。
14、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。
15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。
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