项目责任书

项目责任书汇编15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，责任书对人们来说越来越重要，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的项目责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目责任书1

　　根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司

　　项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

　　甲方：××××建筑安装工程有限公司

　　乙方：××××项目部

　　一、工程名称

　　二、工程地点：

　　三、工程范围：

　　四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

　　五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程

　　开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

　　六、承包方式：

　　1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

　　2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

　　七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

　　八、付款方式：

　　1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

　　2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

　　九、甲方的责任和义务：

　　1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。

　　2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

　　3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

　　4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

　　十、乙方的责任和义务：

　　1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

　　2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

　　3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

　　4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。

　　5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

　　乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

　　6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

　　7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

　　8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

　　9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的.整理工作。

　　十一、安全文明施工：

　　1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

　　2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

　　3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

　　4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

　　5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

　　十二、目标责任制的执行

　　1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

　　2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

　　十三、质量保修：

　　1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

　　2、质量保证金按工程总造价款%执行。

　　十四、责任考核：

　　1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

　　2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

　　十五、争议解决方式：

　　1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

　　十六、目标责任制生效与终止：

　　本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

　　十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

　　十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

　　十九、本目标责任制生效：

　　订立时间：年月日

　　订立地点：

　　本责任制双方约定施工开始后生效。

　　甲方：（盖章）

　　法定代表人：（签字）

　　乙方：

　　项目经理：（签字）

　　订立时间：年月日

项目责任书2

　　重庆市__房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市__工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市__有限公司(以下简称业主或建设单位)__理场工程项目(工程地点：__________镇)，该工程概况如下：________

　　以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)__(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

　　甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：________

　　1、经济目标：________乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币________元(小写：________元)。

　　2、质量目标：________按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。

　　3、安全目标：________杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。

　　4、文明施工目标：________达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

　　5、工期目标：________按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

　　6、其他：________竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

　　根据上述目标，依照《合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。

　　1工作内容

　　1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

　　1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

　　1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

　　1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

　　1.5竣工资料

　　2组织机构设置和人员安排

　　2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;

　　乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。

　　2.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的'管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

　　2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。

　　3工资的确定与发放

　　3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

　　3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

　　3.3其他人员的工资

　　4经济目标的规定

　　4.1奖励的分配

　　4.2奖励的支付

　　5质量管理

　　5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。

　　5.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。

　　5.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用

　　5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

　　5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

　　6安全管理

　　6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。

　　6.2若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。

　　6.3若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。

　　6.4若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。

　　6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。

　　7文明施工管理

　　7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。

　　7.2未达标罚乙方面__________元，在奖金中扣除。

　　8工期管理

　　8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。

　　8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。

　　8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。

　　8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。

　　8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

　　8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。

　　9材料(构配件)管理

　　9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

　　9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。

　　9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

　　9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

　　10机械(具)设备和周转材料管理

　　10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

　　10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。

　　10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

　　10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

　　11财务管理

　　11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。

　　11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。

　　11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。

　　11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。

　　11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。

　　11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

　　12其他

　　12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。

　　12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。

　　12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。

　　12.4本目标责任书最终解释权属甲方。

　　12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

　　甲方：________

　　负责人：________

　　乙方：________

项目责任书3

　　××市××路拆迁定建房工程 项目部(以下简称甲方)

　　××××班组(以下简称乙方)

　　为了认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，严格遵守《建筑法》《安全生产法》和国家有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理，提高安全防护设施，严格执行各工种的《安全技术操作规程》，控制和避免施工作业中重大伤亡事故发生，确保安全生产的顺利进行，特制定以下责任条款，共同遵守：

　　一、该班组负责施工的范围内容：

　　2#楼混凝土工程

　　二、施工期限自开工日起至竣工验收合格日止

　　三、甲方负责范围：

　　1、 严格遵守《建筑安装施工管理(后勤)人员安全生产基本规定》

　　2、 项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，各级支持安全员的工作。

　　3、 执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。按规定为从业人员办理建筑施工意外人身伤害保险。

　　4、 督促使用好劳动保护用品。

　　5、 负责项目部所有职工(包括劳务人员)的安全教育培训工作和送培工作。

　　6、 定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

　　7、 定期(原则上每旬不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

　　8、 抓好施工现场安全文明建设，建立防火和保卫制度。

　　9、 现场发生事故应立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

　　10、 积极开展文明工地、安全达标的创建活动。

　　11、 组织安全生产责任制的考核工作。

　　12、 工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

　　四、乙方负责范围：

　　1、 严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。

　　2、 认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班级人员在生产中的安全健康负责。

　　3、 搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支援安全员的'工作，对新调入的工人进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。以身作则，不违章指挥。

　　4、 班前要对所作用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。

　　5、 在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。

　　6、 有权拒绝违章指令。

　　7、 组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训。

　　8、 发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。

　　9、 发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

　　项目经理 ： 班组长：

　　年 月 日

项目责任书4

　　为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：

　　一、目标：

　　杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上;工人进场三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

　　二、职责与要求：

　　1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。

　　2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

　　3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

　　4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

　　5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

　　6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

　　7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。

　　8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

　　9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

　　10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。

　　11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。

　　12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

　　三、考核办法：

　　对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

　　四、其它要求：

　　本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。

　　项目经理：

　　20xx年xx月xx日

　　施工单位项目安全员责任书

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　　甲方：xx乡人民政府 责任人：

　　乙方： 责任人：

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制，完善各类安全防护设施，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全，维护社会稳定，构建和谐社会。根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《贵州省建筑安全生产管理条例》等相关制度，制定本建筑施工安全生产责任书。

　　凡在xx乡行政管理区域内的建设工程，施工总承包单位(人员)必须与xx乡人民政府订本责任书。

　　一、甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，通过健全规章，加强防范，完善施工管理，发扬敢管、敢抓、敢处分的“三敢精神”，实现安全生产目标。

　　二、安全生产责任书期限：自进场施工至工程完工为止。

　　三、甲方责任及义务：

　　1、对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。

　　2、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。

　　3、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。

　　四、乙方责任及义务：

　　1、依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。

　　2、应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，检查中发现隐患或违章作业应及时停业整改。如有较大安全隐患必须及时向安全管理部门汇报，制定措施，按照“三定原则”落实。。

　　3、认真贯彻执行国家、省、州有关安全生产法律、法规，建立安全生产领导小组，健全安全生产管理网络，按照行业标准及规范组织实施。随工程进度各项安全防护设施及时到位。施工现场的道路、围挡、大门、消防设施、临时用电、办公室及其它临时设施均必须达到标准化施工的'要求。

　　4、必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

　　5、工程总负责人、技术负责人、专职安全员、特殊工种人员均应具备相应资格，持证上岗。设置一名兼职安全员，负责参与安全生产活动，并及时建立安全台帐。

　　6、安全防护用品必须购置具有生产许可证、产品备案证，各项指标均应达到合格标准，严禁不合格防护用品进入施工现场。并建立劳动防护用品储存、发放台帐。

　　7、塔吊入场前应检查合格;基础开挖、钎探、隐蔽工程验收，塔身及各种限位保险装置齐全、有效，塔吊安装必须有资质，安装人员持证上岗。

　　8、应严格执行建筑工程安全分阶段核验制度。基础、主体、竣工阶段，应在自检合格的基础上报相关机构验收，合格后方可进行下道工序的施工。

　　9、严格执行《工伤事故报告和处理制度》，事故发生后，应在两小时内向建筑行政主管部门及当地政府报告事故详情，保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产。对事故现场进行拍照或录像。对事故的处理按照“四不放过”的原则处理，情节严重的追究其法律责任。

　　五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，自签定之日起生效。

　　甲方：xx乡人民政府 乙方：

　　(签章) (签章)

　　责任人： 责任人：

　　年 月 日

项目责任书5

　　工程项目管理离不开6大模块：

　　1/会同（主线）

　　2、质量

　　3、进度

　　4/成本

　　5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

　　6、安全

　　上述6大模块并非独立，而是有机结合

　　作者：楚金良

　　含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

　　二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.

　　企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。

　　项目经理的责、权、利

　　5.3.1 项目经理应履行下列职责:$

　　代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。

　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.

　　7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　处理项目经理部的`善后工作，

　　11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:

　　企业各业务部门与项目经理部之间的关系。

　　2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。

　　3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-

　　4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，

　　企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

　　项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

　　项目经理应具有下列权限:

　　1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

　　经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 屋 檐 人 家 收集整理http://chaojifanwen.com在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

　　5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

　　主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

　　7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

　　项目经理应享有以下利益:

　　l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

　　2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

项目责任书6

　　项目部：（甲方）

　　分包班组：（乙方）

　　凡是在本项目部内从事各类分包工程的劳务分包班组都必须签订此安全生产责任书，项目部（内部）劳务班组安全生产责任书。项目部将项目工程中工程，以劳务分包形式分包组（乙方）施工。为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据上级有关部门安全管理规定和要求，明确双方各自的安全职能，以确保安全生产、施工顺利，双方在签订分包工程合同的同时，必须签订本安全生产责任书。

　　一、项目部责任：

　　1.项目部必须给分包班组班职工进场上岗前进行三级安全教育，并经考试合格后，方准其上岗作业。

　　2.项目部必须提供给分包班组一个良好的工作环境，以利分包班组在施工过程的安全施工。

　　3.项目部必须提供给分包班组暂行住宿的场所。

　　4.项目部应耐心给分包班组在施工过程中的安全行为作指导和规范化。

　　5.项目部各级管理人员对待分包班组人员态度应热情端正友好。

　　6.项目部各级管理人员在处理分包班组与分包班组之间的任何事件，应公平公正，不得偏见。

　　7.项目部各级管理人员都有权制止分包班组在施工过程中的安全违章和违规现象，分包班组施工人员必须无条件服从。

　　8.项目部必须及时对分包班组新进场的职工，不管迟早都要进行新工人的安全三级教育和考试。

　　9.项目部必须明确告知本项目部内部的各类规章制度和有关管理条例。

　　10.项目部应不定期的召集分包班组召开各类安全活动和会议，对上级有关安全情况应大力宣传和教育。

　　11.项目部原则上对分包班组施工人员施工过程中所发生的工伤事故不承担有关一切费用。

　　二、分包班组职责：

　　1.分包班组所有人员必须严格遵守项目部各类规章制度和有关条例，若有违反者，必须接受项目部的处理意见。

　　2.分包班组所有施工人员必须熟知本岗位的安全技术操作规程要求，在施工过程中必须做到“三不伤害”，并增强职工安全防护意识。

　　3.分包班组施工人员在施工过程中发生的各类意外和事故、事件，应承担全部责任，包括工伤事故的一切费用。

　　4.分包班组所有施工人员上岗作业前必须进行三级安全教育，并经考试合格后，才可上岗作业，所有新入场的工人，分包班组必须及时报告项目部，不管人员多少或迟早先后，若分包班组未及时报告项目部知晓，所发生工伤事故和其他意外事件，由分包班组承担全部损失和责任。

　　5.分包班组所有施工人员进场作业，身体必须健康，凡有经医生诊断不宜从事此岗位工作的作业人员或经医生诊断不宜从事高空作业的施工人员，在从事施工作业所发生的意外和事故均与项目部无关，分包班组必须全部负责到底。

　　6.分包班组施工人员在施工过程中违章指挥、违章作业（违反安全技术操作规程、安全技术交底和安全生产纪律）、违反劳动纪律，所发生的意外和事故，经查实后，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿，范文《项目部（内部）劳务班组安全生产责任书》。

　　7.分包班组施工人员在施工前应检查周围的操作环境，确认安全可靠后，才可上岗作业，若在操作环境周围安全防护未完善，分包班组应及时告知项目部，采取防护措施，若分包班组未及时告知项目部，在施工过程中发生的意外和事故，均由分包班组全部负责到底，项目部不承担一切损失和赔偿。

　　8.分包班组应积极主动配合项目部对其新工人的三级安全教育和考核，若分包班组未认真履行项目部的三级安全教育和考试，项目部将对分包班组采取经济手段予以处罚。

　　9.分包班组施工人员应积极主动配合项目部的各项检查和监督工作，包括上级有关部门的.检查，若由此引起的损害，分包班组应负主责。

　　10.分包班组施工人员对施工作业过程中涉及到的各类安全防护设施和各类警示牌及各类施工过程中的设施，不得擅自拆除、移动、变更，如确因工作过程中需拆除、移动、变更的必须及时与项目部施工负责人联系，经项目部施工负责人确认同意，并采取必须可靠的安全措施后，方可拆除、移动、变更，分包班组任何人员禁止擅自拆除、移动、变更，若未经项目部相关人员同意擅自拆除、移动、变更的，由此造成的意外事故，均由分包班组全部负责，若由此引起其他相关班组人员和其他人员造成意外和事故，由由谁造成谁负责到底，包括损失费用等，项目部概不负责。

　　11.分包班组禁止招收“三无”人员、未满18周岁和已满60周岁的人员进入施工现场上岗作业，若由此引发的意外事件和事故均由分包班组负责，若被上级有关部门和当地政府、警署（派出所）发现，给予项目部和公司处罚的，则由谁招收谁负责。

　　12.分包班组在施工过程中若涉及到特种作业工种的，则必须持有效证件上岗作业，且必须及时报项目部安全员，严禁无证和证件已失效的人员上岗作业，若有此现象发生，项目部将采取经济手段予以处罚，发生安全事故的由分包班组负责。

　　13.分包班组在项目部领用的各类安全防护用品，项目部将按价收取费用，分包班组必须积极配合和服从。

　　三、其他事项

　　1.分包班组在施工中由项目部提供的各类设备和工具物件，分包班组施工人员应备加爱护和保养，若分包班组人员使用不当等其他原因造成损坏和不能使用，则由分包班组赔偿一切费用。

　　2.分包班组施工人员禁止私带家属住宿舍在项目部工地，若有违反者每发现一例罚款500元，并在当月生活费发放中扣除。

　　3.分包班组施工人员应备加爱护和保管项目部给予提供的生活上的各类设施，若无故损坏者，则按损坏物件的2倍价格予以赔偿。

　　4.分包班组施工人员在住宿中，禁止私烧饭菜和使用200W以上功率的电器设备，若一经发现，项目部将采取罚款手段，每发现一例罚款50~500元不等。

　　5.分包班组施工人员严禁携带其他非在本项目部内工作的人员留宿住夜，如确有特殊情况事先应向项目部有关人员反映情况，经项目部同意后才可住宿，若有违反规定者罚款50元一例。

　　6.分包班组施工人员在宿舍中及其他场所，禁止私自乱接乱拉电线设备，若由此引发的意外和事故，均由分包班组负责，造成其他相关人员损失，则由谁造成谁负责赔偿。

　　7.分包班组施工人员举止应文明礼貌，相互团结、互相照顾，就餐应遵守秩序，不得争先恐后，更不得无理取闹，若由此引发事件和事故，由由谁班组人员谁班组负责。

　　8.分包班组施工人员有无理取闹的特别是与食堂工作人员、生活服务部人员、仓库保管员及其他相关人员等，若经查实，确有其人其事的，由谁班组人员谁班组负责到底，所造成的损失和意外，全部由该班组负责到底，项目部并对该班组予以罚款500~20xx元处理。

　　9.其他有关未涉及到本责任书上内容的，所引发的各类原因、事件、事故及相关事端，则根据谁班组谁负责到底的原则。

　　10.本责任书与分包班组签订（内部）分包工程协议具有同等生效性，相互有抵触的条款应以本责任书为准。

　　11.本责任书的最终解释权归项目部所有。

　　本责任书一式两份，项目部与分包班组各执一份，自签订日起经双方签字后生效，至分包班组所有分包工作任务完成后自动失效。

　　项目部（签章）：分包班组：

　　项目经理：负责人：

　　电话：地址及电话：

　　日期：xx年xx月xx日

项目责任书7

　　为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书：

　　一、工程概述

　　工程名称：大学礼堂改造工程

　　工程地点：大学

　　建设单位：大学

　　承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

　　质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准

　　二、甲方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

　　2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

　　3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人）承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

　　4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

　　（二）义务

　　1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

　　2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

　　3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

　　三、乙方的权利和义务

　　（一）权利

　　1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

　　2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。

　　5、在授权范围内，有物资采购权（业主供材料和公司统一定购的材料除外），采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。

　　6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。

　　7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

　　8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

　　9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的`善后工作，接受审计。

　　（二）义务

　　1、服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

　　2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

　　3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

　　4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。

　　5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。

　　6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。

　　7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。

　　8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。

　　四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付

　　1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。

　　2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。

　　3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。

　　五、其他

　　1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。

　　2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。

　　3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。

　　5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

　　甲方：

　　乙方：

　　日期

项目责任书8

　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　一、工程名称

　　xxx。

　　二、目标工作内容

　　将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

　　三、完成目标工作时间

　　待定。

　　四、项目人员组成及各自主要工作要求

　　1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

　　2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

　　3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

　　4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

　　五、项目经理岗位职责要求

　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

　　(二)协调对外关系

　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程资料管理

　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的'整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

　　六、目标考核、兑现

　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

　　3、工资、奖金发放基础

　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

　　(2)奖金分配如下：

　　A、项目经理：奖励人民币万元;

　　B、资料员：发放全部进度奖;

　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚

　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

　　项目经理(签字)：

　　项目成员(签字)：

　　日期：

项目责任书9

　　主要工作责任内容包括：

　　1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

　　2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

　　3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

　　4、制定措施确保工程中测量标识的.准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

　　5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

　　6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

　　7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工

　　成本，实施好成本节约计划。

　　8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

　　委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年月日

项目责任书10

　　甲方：

　　乙方：

　　为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

　　1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

　　2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

　　3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

　　4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

　　5、乙方在施工中应服从甲方的.一切安全生产检查，督促与决定。

　　6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

　　7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　负责人（签名）：

　　组长：（签名）

　　年月日

项目责任书11

　　部门：项目部岗位名称： 总经济师姓名：技术职务：

　　一、主要职责

　　1.贯彻执行国家颁发的各项工程经济方面法律、法规和公司制定的各项规章制度、管理办法。

　　2.掌握工程建设基本经济管理程序，熟悉本项目的设计文件、承包合同资料、施工组织设计和工艺流程等相关内容。

　　3.协助项目经理分管项目经济管理全面工作。负责本项目工程经济管理的策划，总目标责任成本的制定、过程监督和检查等管理工作。

　　4.组织项目主要管理人员进行承包合同的学习、分析和研究，辨识合同中的经济风险因素并制定相应的预控措施。

　　5.负责本项目所有经济合同的评审和签字把关工作。提高本项目相关管理人员对经济数据的保密意识。

　　6.全面负责对外索赔和清理概算工作，确保项目和公司的经济效益。负责组织编制本项目二次经营总体策划书，审定项目二次经营项目和目标值，及时督促和检查各相关部门做好变更索赔资料的收集和统计工作。

　　7.组织相关职能部门进行项目核算单元的划分并以项目部文件下发，督促落实各相关部门统一按核算单元处理各项经济业务。

　　8.组织项目扎实开展月季经济分析活动工作，检查督促各相关部门按时提供相关经济数据并保证分析活动的效果。

　　9.及时掌握项目经济的运行动态，发现项目经济运行有偏差时，及时向项目经理汇报，并制定纠偏方案，督促落实。负责组织进行项目竣工清算工作。

　　10.组织相关职能部门及时编制本项目的工程完工预计总收入、预计总成本、预计工程项目竣工的最终经营成果报告。

　　11.在项目经理的.授权范围内，负责与公司管理层、建设方、设计方、监理方、审计方等相关单位的沟通协调。

　　12.负责督导各相关部门建立健全各类管理制度及管理台帐、表格。

　　13.编制上级单位所需的各项项目经济工作总结上报材料。

　　14.组织编制项目完工后的项目经济工作总结。

　　15.及时完成项目经理和上级交办的其他事项。

　　二、岗位目标/指标/要求

　　1、由项目经理分解《项目经济承包责任书》相关目标确定

　　责任人： 年月日

　　负责人： 年月日

项目责任书12

　　甲方： 项目部 乙方：___________

　　安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

　　一、责任期限

　　本责任书自 年 月 日起至项目完工止。

　　二、职责

　　1、对安全防护用品及有关材料进场进行严格的验收，杜绝不合格和伪劣的防护用品及有关材料进入施工现场使用.

　　２、选购安全防护的材料时，必须有生产许可证及产品合格证。易燃易爆的'材料必须单独放到安全设施较好的地方，并有专人看护。

　　４、按照文明施工的要求根据项目施工平面布置图，现场材料分类堆放有序，并设有标识牌。

　　5、严格遵守材料收放制度、保管制度，坚持原则，做到材料（设备）出入鉴证手续齐全，数据清楚，帐目清晰，记载及时。

　　6、合理贮存，杜绝超贮积压和变质现象。仓库如有实物材料缺陷，应及时向领导汇报，以保证工地生产顺利进行。

　　三、履职考核

　　l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

　　2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

　　四、奖惩

　　按公司有关安全生产奖惩制度执行。

　　五、附则

　　l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

　　2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

项目责任书13

　　工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、承包范围：

　　3、合同价款：

　　4、合同工期：

　　二、项目管理责任指标

　　(一)、上缴指标

　　1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。

　　2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。

　　3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。

　　(二)、工程质量

　　1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。

　　2、本工程为创工程。

　　(三)、工期：

　　1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。

　　2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。

　　(四)、安全文明施工：

　　1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。

　　2、杜绝工亡事故。

　　3、本工程为创工程。

　　4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。

　　(五)、合同履约率100%。

　　三、风险抵押及超利分成

　　1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。

　　2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。

　　3、超利部分分公司与项目部按分成。

　　四、双方的责任和权利

　　(一)、分公司的主要责任和权利

　　1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。

　　2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。

　　3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。

　　4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。

　　○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。

　　○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。

　　○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。

　　○4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的'。

　　○5有较严重违法违纪行为的。

　　○6逾期不交纳风险抵押金的。

　　(二)、项目部的主要责任和权利

　　1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。

　　2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。

　　3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。

　　4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。

　　5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。

　　6、提供各施工单位的拨款依据。

　　7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。

　　8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。

　　9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。

　　10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。

　　11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。

　　12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。

　　13、推荐分包单位。

　　14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。

　　五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。

　　六、其它补充事项

　　七、其它

　　1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。

　　2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。

　　分公司：项目部：

　　公司经理：项目经理：

　　签订时间：年月日

项目责任书14

　　项目经理职责

　　(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

　　(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。

　　(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。

　　(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。

　　(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

　　(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

　　(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

　　(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。 项目副经理职责

　　(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。

　　(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。

　　(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。

　　(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。

　　(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。

　　(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

　　(7)完成上级交办的其他任务。

　　项目总工职责

　　(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

　　(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。

　　(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。

　　(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

　　(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。

　　(6)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。

　　完成上级交办的其他任务。

　　工程技术部职责

　　1、在项目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计。

　　2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。

　　3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。

　　4、负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。

　　5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。

　　6、负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。

　　7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。

　　8、负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。

　　质量检验部职责

　　1、负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》(GB/T 1900)标准要求执行。

　　2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。

　　3、针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。

　　4、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。

　　5、严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。

　　6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。

　　7、成立QC小组，制定创优规划，定期召开QC会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。

　　8、负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。

　　安全监督部职责

　　1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。

　　2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。

　　3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。

　　4、负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。

　　5、负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。

　　6、严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。

　　7、发生事故，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

　　8、负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。

　　设备材料部职责

　　1、负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资(材料)管理规范化。

　　2、负责组织实施公司各类生产设备的`验收、安装、维修、修护以及对工程的物资(材料)采购、保管、发入等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作。

　　3、负责合理配置施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管理，确保生产正常进行。

　　4、负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。

　　5、负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样检验并认真审核试验结果，做好状态标识，确保用于工程上的物资(材料)是合格的。

　　6、负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录。

　　7、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作。

　　8、负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送。

　　9、负责设备、物资(材料)档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料的归档工作。

　　综合办公室职责

　　1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安排。

　　2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。

　　3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置的相关工作。

　　4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。

　　5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。

　　6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。

　　7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。

　　8、做好项目部领导交办的其它工作。

　　工程试验室职责

　　1.指定专人负责材料送检工作。对材料供货商提供的各种原、辅材料按规定进行取样送检。并配合监理和检测中心按规定抽检;

　　2.选配满足工程结构需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

　　3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。

　　4、试验新材料、新工艺的特性。

　　5.对不符合规范及设计要求的材料不允许进场;对检测后发现不符合规范及设计要求的已进场材料应立即组织协调，及时解决问题。

　　对情节严重或直接影响工程质量的情况，应及时报监理单位和业主。

　　6.对监理和检测中心的检查，认真配合，如实反映检测工作情况。

　　7.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜;

　　8.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结;

　　9.制定试验人员的职责和工作纪律。

　　测量队职责

　　1.施工测量工作。紧密配合施工，依据设计，以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。

　　2.测量技术管理工作。严格执行技术标准，按照技术要求规范管理，按技术规程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。

　　3.资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。

　　4.质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度，严格控制工程质量并按保准进行竣工验收。

　　5.技术业务保安工作。认证履行技术业务保安职责，制定技术措施，准确施测，加强资料检查及提供准确的测量资料，指导安全生产。

　　6.技术培训工作。开展师带徒培训工作，参加公司组织的技术培训及相关会议。

　　项目质量管理责任书

　　**建筑工程有限公司 (简称甲方)

　　**建筑工程有限公司 项目部(简称乙方)

　　质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。

　　一、甲方质量管理工作的责任

　　1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。

　　2、审查项目的施工组织设计

　　3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。

　　4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。

　　5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。

　　6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。

　　7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。

　　8、主持工程质量事故的分析、处理工作。

　　二、乙方质量管理工作的责任

　　1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。

　　2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。

　　3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。

　　4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。

　　5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。

　　6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。

　　7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。

　　8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。

　　9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。

　　三、奖励与处罚

　　1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金 元。

　　2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。

　　3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。

　　4、乙方发生质量事故一切费用在 元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。

　　5、乙方发生质量事故一切费用在 元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。

　　6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。

　　7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。

　　四、补充条款：

　　五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。

　　甲 方：**建筑工程有限公司 负责人： 乙 方：**建筑工程有限公司 项目部 负责人：

　　二OO 年 月 日

项目责任书15

　　确保管理处责任目标的顺利实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。

　　第一条基本状况

　　管理处名称

　　物业类型管理总建筑面积

　　商业用房面积管理用房面积

　　写字楼面积住宅面积

　　绿化面积用户户数

　　车位数量人员编制

　　管理费标准月工资额度

　　第二条责任目标

　　一)经济目标

　　1、辖区物业管理费收费面积为m2，租金收费面积为m2，每年收费总额万元，实现利润元。

　　2、责任期内管理费总收缴率不低于%。

　　3、租金收缴率不低于%。

　　4、全年各项开支控制在万元。

　　二)安全目标

　　1、全年不发生重大安全责任事故;

　　注：重大安全责任事故是指：

　　因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　因失职或玩忽职守引发的火灾事故;因失职或玩忽职守引发的水浸事故;因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

　　三)管理目标：

　　1、在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作;

　　2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号;

　　四)质量目标

　　1、公司组织的业主(用户)综合满意度调查的满意率达到%以上，

　　2、月检考核评定未出现连续两个月不合格或累计三个月不合格。

　　第三条管理权限及义务

　　一)责任人权力

　　1、人事管理权：

　　1)对管理处主管级以下员工(不含主管级员工和财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;

　　2)对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。

　　2、奖金分配权：在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。

　　二)项目物业分公司权力

　　1、人事管理权：对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。

　　2、财务管理权：对管理处财务运作状况的审计权、监控权。

　　3、考核权：

　　1)对管理处运作状况的督导、检查权;

　　2)对管理处主管(含)以上级别人员的绩效考评权、奖罚权。

　　三)管理处主任义务

　　1、接受项目物业分公司总经理的领导;

　　2、确保责任目标的逐步实现;

　　3、向项目物业分公司总经理汇报工作;

　　4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;

　　5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行;

　　6、保证管理处员工的生活、工作次序;

　　7、保证管理处员工的'整体操作技能和工作质量的提高。

　　四)项目物业分公司义务

　　1、及时提供合适的业务支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供资金支持。

　　第四条目标考评

　　一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本控制情况和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。

　　二)项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程、制度，日常工作检查情况和本目标管理责任书。

　　第五条奖惩条款

　　一)奖励措施

　　1、如果责任目标完成，则管理处主任可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。

　　2、超额奖励：

　　二)惩罚措施

　　1、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成，则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标，扣减项目责任人奖励措施第1条款中个人应得目标奖金的10%，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚;

　　2、责任期内发生重大安全责任事故，上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任，视情节扣罚一定比例的奖金，并承担相应的行政处罚。

　　第六条目标的调整

　　一)若发生不可抗力致使责任目标无法完成，则本目标管理责任书失效，遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与管理处主任共同协商处理;

　　二)责任目标的调整按《物业管理手册》的有关规定执行。

　　第七条其他

　　一)本目标管理责任书一式肆份，项目所在公司备案壹份，项目物业分公司存档壹份，管理处存档壹份，管理处主任壹份。

　　二)未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决，补充条款与责任书具有同等效力。

　　三)在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。

　　四)若责任书签署人发生变动，继任者有责任继续履行责任书所规定事项，并承担相关责权。

　　五)项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任书有最终解释权。

　　六)本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止，双方签字生效。

　　项目物业分公司总经理： 管理处主任：

　　日期： 日期：

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