年度目标责任书

年度目标责任书集合15篇

　　随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的年度目标责任书，欢迎大家分享。

年度目标责任书1

　　为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

　　一、目标责任：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的'支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

　　2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

　　3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励；按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

　　山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

　　分管领导签字：________负责人签字：________

　　________年________月________日

年度目标责任书2

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．利润：确保万元；力争万元。

　　2．回款率：确保95；力争100。

　　3．融资150万元；

　　4．全年的利润率控制在3以上。

　　二、管理目标

　　1．建立健全财务、物资管理系统的.考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．错帐率为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在万元。

　　4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　5．全年财务费用控制在万元；

　　6．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　2．无打架斗殴；

　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规；

　　2．财务违纪行为为零；

　　3．及时提供财务分析报告；

　　4．固定资产管理符合标准；

　　5．合同管理符合规定。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（25分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（15分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

年度目标责任书3

　　为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

　　一、物业管理处人员定编表

　　二、责任目标

　　（一）工作质量指标

　　（二）经济指标

　　由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）

　　1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）

　　2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）

　　3、项目全年经济指标类型及计算方式：

　　（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]｝

　　（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

　　（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+{（奋斗指指标值—全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分数—基本指标分数）]｝

　　三、目标责任人权力及义务

　　（一）权利

　　1、人事管理权

　　（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

　　（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；

　　（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

　　（4）薪资标准范围内的调薪建议权。

　　2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

　　3、管理决策权

　　（1）主持管理处的日常管理工作；

　　（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

　　（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；

　　（4）审核管理处各类经济合同。

　　4、申请支持权

　　（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

　　（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

　　（3）申请业务支持。

　　（二）义务

　　1、接受公司的统一领导；

　　2、向公司做工作汇报；

　　3、确保责任目标的实现；

　　4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；

　　5、积极配合公司完成其他专项工作；

　　6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

　　7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

　　8、保证员工的生活、工作秩序；

　　9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

　　10、为公司培养、储备人才。

　　四、公司权力及义务

　　（一）权利

　　1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

　　2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

　　4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。

　　（二）义务

　　1、及时提供合适的业务支持；

　　2、提供信息支持；

　　3、提供资金支持。

　　五、管理处管理人员级别及薪资：

　　管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

　　（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）

　　（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）

　　（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）

　　（四）主任助理：年薪：元（待议）

　　六、目标考评及奖罚

　　（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

　　（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

　　（三）公司人力资源部负责目标责任人的'绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值—奋斗指标值）÷（奋斗指标分值—基本指标分值）]。

　　1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。

　　（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。

　　（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值—年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值—目标指标分值）]。

　　（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。

　　（十）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。

　　（十一）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。

　　七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。

　　八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力

　　九、本责任书在年月日至年月日有效。

　　十、本责任书解释权归公司所有。

　　公司签章：

　　目标责任人签章：

　　公司签字：

　　目标责任人签字：

年度目标责任书4

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的`缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

　　签字日期： 年 月 日

年度目标责任书5

　　为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的.工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。

　　二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

　　三、奖惩办法：

　　注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

　　本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

　　董事长：部门(单位)负责人：

　　日期：年月日日期：年月日

年度目标责任书6

　　为了认真贯彻新的《义务教育法》、《未成年人保护法》和《食品卫生法》，进一步加强学校安全工作，确保师生生命财产安全，根据国家十部委《中小学幼儿园安全管理办法》和《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》，以及省、市、区有关文件精神，特制订本责任书。

　　1、成立专门机构，配齐兼职主管安全副校长，有专门工作人员，认真学习贯彻国务院、省、市、区、办事处关于安全工作的文件精神，强化本单位的安全责任，建立健全安全的有效机制。

　　2、学校建立安全防范体系，校园内安全稳定，不发生爆炸、火灾、建筑物倒塌、食物中毒、人员伤亡、流行性传染疾病等重大安全责任事故。

　　3、制定突发事故应急预案，预警措施有力，实行安全事故报告制度，并严格执行《学校食物中毒事故行政责任追究暂行规定》。

　　4、学校要配足专职或兼职治安保卫人员实行重点部位重点看护，确保校园内不发生师生伤害事故和财物被盗事故。

　　5、安全教育、法制教育做到有计划、有课时安排、有教材、效果好，师生无违法犯罪事件发生。

　　6、消防安全设施到位，依据《中华人民共和国消防法》配齐配足消防设施设备，排除火灾隐患。

　　7、使用符合国家安全标准的锅炉，正确操作并定期对锅炉进行自检或接受有关职能部门的年检。

　　8、上下楼梯及路队接送有校领导及教师值班护岗，确保不发生溺水、踩踏、交通等安全事故。

　　9、学校教室、寝室、厨房、厕所以及其他的教学用房安全可靠，各处楼梯道、门窗、扶手、防护栏牢固，体育设施、实验器材符合安全要求。

　　10、学校食堂、小卖部等生产经营单位《卫生许可证》办证率、从业人员体检率、健康证持有率均达到100%，对食品生产经营人员培训上岗率达98%，自觉接受食品卫生质量、加工过程卫生防护、加工场所环境、餐饮用具消毒的监测与评价，所售食品必须符合国家卫生标准。

　　11、严格执行区委、区政府有关食品安全的工作任务和食品卫生监督的.工作要求，全面建立食品原料采购索证锁票验收制度，禁止采购和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐、非食品原料，确保食品卫生安全。

　　12、定期宣传食品卫生、营养知识、公布食品卫生检查与监督情况，积极开展“艾滋病、肺结核、血吸虫、乙肝”等传染性疾病的防控工作，并将疾病防控内容列入课程计划。

　　13、扎实开展矛盾纠纷的排查调处工作，不发生群体性的事件，不发生集体越级上访事件。

　　14、特别是幼儿园“娃娃车”，坚决不能出现超载，超速行驶，车辆手续齐全，车况良好，司乘人员证照合格。

　　15、本责任书一式二份，签订方各执一份。

　　责任单位：_______________（盖章）主管单位：_______________（盖章）

　　责任单位负责人：_________（签名）主管单位负责人：_________（签字）

　　______________年_______月_______日______________年_______月_______日

年度目标责任书7

　　为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，切实防止重大事故，减少各类一般事故的发生，根结合新区实际情况，新区管委会决定和（企业）签订安全生产目标管理责任书如下：

　　一、目标

　　1、企业单位不发生一次死亡1人以上的职工伤亡事故。

　　2、企业职工因工死亡人数不超过0人。

　　3、企业职工因工重伤人数不超过0人。

　　4、企业不发生一次死亡1人以上或者伤5人以上，或直接财产损失15万以上的火灾事故。

　　二、安全生产管理工作

　　1、建立安全生产责任制，逐级签订安全责任书，有完成责任书规定的'各项指标的有效措施，确保责任书各项指标的完成。

　　2、每季度至少开展一次安全生产大检查，并根据企业的具体情况，适时组织专项检查。

　　3、及时向新区安全生产委员会报告各类重大事故。

　　4、经常开展安全生产宣传教育工作，提高职工安全意识，营造人人讲安全的氛围。

　　5、企业安全生产管理机构和人员落实，能开展正常工作。

　　6、各企业分别在7月20日和200X年1月10日前，将安全生产目标管理责任落实情况、安全生产工作开展情况、各项考核指标的完成情况，书面报告新区安全生产委员会办公室。

　　7、年度考核在各企业自行考核的基础上，由新区安全生产委员会对责任单位进行综合评定，公布考核结果。

　　8、责任书签字人工作变动，接任人自然签字人。

　　（企业）

　　签字人：

　　签字人：

年度目标责任书8

　　为实现**公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：

　　一、规范内部管理

　　加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

　　二、加强成本控制

　　对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

　　公司全年总成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推进VAVE工作，贡献不低于**万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、体系管理工作

　　完成**体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的`文件进行标准化管理。

　　六、配合公司其他部门做好相关工作

　　七、完成领导安排的各项临时工作

　　**公司 成本部

　　总经理： 部长：

　　二〇XX年月日

年度目标责任书9

　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推动公司安全生产、消防安全工作的顺利开展，杜绝安全事故，提高安全生产管理水平，保证安全生产及消防安全年度目标的顺利完成，公司现与安全生产及消防安全责任人签订20xx年年度目标责任书：

　　责任人：***（第一项目部）

　　考核时间：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、安全目标

　　1、安全生产事故零死亡；

　　2、全年无人员重伤事故；

　　3、全年无火灾事故；

　　4、无因我方责任引起的安全事故索赔或罚款累计5万元以上损失；

　　二、具体责任目标

　　1）贯彻执行建筑安全主管部门的'各项文件、政策、法规，落实公司职业健康安全管理体系文件的规定内容。

　　2）设立安全生产管理机构、制订全年安全生产管理计划，与乙方项目部签订安全责任书并督促、检查落实。

　　3）每周开展安全生产检查，并填写《安全生产检查及整改记录JF-SR-09》；

　　4）按照上级单位要求开展专项安全检查活动，提出安全隐患整改意见，协助施工单位消除安全隐患，并形成书面文件上报。

　　5）安全生产管理台帐齐全，每半年组织一次应急处置方案演练，并评价方案有效性。

　　6）每季度组织安全会议不少于一次，全年不少于四次，项目部内部安全培训不少于三次。

　　7）不得出现因高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾等原因引起的人身重伤事故。

　　8）出现安全事故后，按照《应急准备与响应控制程序JF-SP-06》逐级上报公司相关领导。

　　三、奖惩

　　经公司考核，完成全年安全生产目标，由公司对安全生产责任人予以表彰；未完成责任书中目标责任予以通报批评；对于疏于管理、工作失职导致重大安全事故发生，追究安全生产责任人责任。 具体参见《安全管理奖惩制度JF-SWI-05》。

　　四、本责任书一式二份，公司持一份，安全生产责任人持一份。

　　五、本责任书双方签字后生效。

　　公司主管领导： 安全生产责任人：

　　年 月 日 年 月 日

年度目标责任书10

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、绩效考核指标

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；

　　3、培训按计划达成率到85%；

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；

　　5、各项管理制度执行率达95％；

　　6、各种基础台帐的建立健全。

　　二、关键工作任务指标

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的`缴费、结算、申报等工作；

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。

　　三、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核分；

　　3、每±1 ％，考核分；

　　4、每±1 ％，考核分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核分；

　　四、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

年度目标责任书11

　　20xx年度安全生产目标责任书范文为全面落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》和《中华人民共和国消防法》赋予各厅直单位的安全、应急、消防责任，保障人民生命财产安全，提升安全、应急、消防水平，促进科学发展、安全发展，现结合实际工作情况，×××与你单位签订本目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、避免发生一般安全责任事故，杜绝较大以上安全责任事故，杜绝发生中（投）毒、被盗等事故。

　　2、单位各部门安全管理员参加安全教育培训率达100%。

　　二、工作责任

　　1、贯彻落实国家、省、部和省厅关于安全工作各项方针政策和决策部署，制定单位本年度安全生产工作要点。

　　2、进一步健全安全生产责任体系，研究制定《领导干部安全生产重点工作责任清单》，进一步压实领导干部安全生产责任，明确安全监管职责。

　　3、定期召开安全生产会议，每季度召开安全生产工作专题会议。

　　4、积极组织开展“安全生产月”活动，加强安全生产培训，宣传安全生产相关法律法规知识，进一步增强从业人员的安全意识，努力营造良好的安全生产氛围。

　　5、开展季节和经常性安全检查，做好防火、防中毒工作，对发现的事故隐患和问题进行积极整改，及时通报隐患整治情况，确保办公区域、车辆和生产经营区域无安全隐患。

　　6、部署年内消防安全工作，组织开展消防安全专项检查和火灾隐患专项整治活动，重大火灾隐患按期整改率达到100%。

　　7、按期组织开展消防安全宣传活动，认真做好职工劳动保护和防火、防盗、防意外事故工作。

　　8、加强安全生产形势分析研判，提前部署做好重大节假日、重大活动、重点时段安全生产工作。

　　10、高度重视应急值守工作，及时报送事故信息，不出现迟报、瞒报、漏报等情况。

　　三、结果运用

　　1、安全应急消防工作情况将抄送相关部门，作为目标责任考核的'重要依据。

　　2、未完成工作目标和主要任务，取消本单位评选省厅先进单位的资格，并通报批评。

　　3、对工作失职或管理不到位，导致发生重大以上事故的，按照有关法律法规规定追究责任。

年度目标责任书12

　　为了认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的一系列指示、批示、文件、会议精神，切实做好20xx年度朱家店煤矿安全生产的各项工作，着力构建矿井安全生产长效机制，特制定本责任书。

　　考核方：XXX

　　被考核方：总工程师

　　一、考核依据

　　依据国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。

　　二、主要目标

　　（一）杜绝一般及以上事故。

　　（二）以贯彻落实党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机，以安全风险管控和隐患排查治理为总抓手，以深化安全生产大检查和打非治违专项行动为主线，牢固树立安全“红线”意识、底线思维，有效防范和化解重大安全风险，继续夯实安全生产基础工作。突出安全管理、地测防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、安全监测监控、机电管理、提升运输、职业健康，从细微环节抓起，立足“防风险、除隐患、遏事故”，保持安全生产平稳态势。

　　（三）要按照集团公司20xx年主要目标任务的总体要求，建立健全完善分管范围内关于安全生产的一系列台帐，并结合隐患排查治理的销号流程制度，建立健全分管范围内安全监管体系、切实把“点、线、面“责任落到基层、抓出成效。

　　（四）坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格责任落实、追究、处理、问责机制，按照“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监管中存在的重大问题，完成旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析，协助、配合上级部门和矿井安全检查组开展安全检查，推动矿井整体安全防范意识及事故隐患治理水平。

　　三、考核期限

　　20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　四、考核办法

　　主要依据集团公司每月组织公司有关处室组成检查组，对各矿井开展安全检查的结果以及上级部门检查情况、矿井组织隐患排查情况、分管范围内生产安全事故上报情况、标准化工作动态达标情况、跟值班情况等对分管范围内进行综合考评。

　　具体考核办法：

　　按照年度重点工作责任考核条款，及每月的安全检查情况、旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析情况与安全奖挂钩，每月进行评价考核。

　　五、本年度重点工作责任考核条款

　　1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的`法律、法规、规程、标准和技术规范。

　　2、加强责任落实，在分管范围内要建立健全安全管理责任体系。严格按照签订的年度“安全目标责任书”落实好分管范围内主体责任逐层逐级分解到岗到人，建立自上而下逐层保障的安全管理体系：进一步明确点、线、面的包保责任，切实履行好安全生产主体责任。对责任落实不到位的，由矿井或集团公司对相关人员进行事前责任追究。

　　3、强化日常安全管理，严格要求落实作业现场安全确认制度，严抓“三违”现象。对发生一例轻伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之四十，对发生一例重伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之六十。若发生伤亡事故的，除按国家相关的法律、法规及省、市，集团公司关于安全责任追究办法追究该单位相关责任人及单位领导的责任外，实行评优、评先一票否决制。

　　4、建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，健全风险源管控和隐患排查治理体系，规范台账记录，明确管控的层级、管控的范围、管控的措施、管控的责任人，按照层级范围定期组织排查隐患、消除风险，持续不断完善管控措施和整改治理安全隐患，达到安全生产的目的，对未按要求开展旬度重大风险管控巡查检查和开展隐患排查治理的，本月不得安全奖，风险管控和隐患排查治理弄虚作假、流于形式、走过场的，严格按照矿井奖惩制度追究相关责任。

　　5、严格执行入井带班制度，入井次数不达要求，扣除当月安全奖，入井缺一次或带班时未与工人同上同下的扣除工资300元，并取消本年度评先评优资格。值班做到通讯畅通、人员明确、地点明确、职责明确，对矿井安全生产进行总调度。跟班做到深入一线、排除隐患、不留死角。

　　6、建立重大生产安全事故隐患排查治理体系，并按照山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局关于印发《煤矿重大生产安全事故隐患检查办法》（晋应急发（20xx）322号）文件要求开展日常性重大隐患排查。在日常的安全生产工作中，集团公司组织检查发现矿井自查中未发现的重大隐患，每有一条处罚部门队长、对应科室、分管领导，1000元、500元、300元。

　　7、在上级部门及集团公司检查中，发现同类问题重复出现两次或两次以上的，对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以500元、300元的罚款；对集团公司检查、矿井自查提出问题未整改，而被上级部门检查发现的，每发现一条安全隐患对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以1000、500元的罚款，同一问题经上级部门检查未整改而被重复检查发现的，由集团公司对分管领导进行诫勉谈话。

　　8、严格落实主体责任，明确从科队长到员工的工作职责，对各层次人员的管理对象、物件、区域、设备、设施等要建立台帐，明确检查、包保的内容及标准，检查责任人及时间要求，并制定相应的考核、考评、奖罚机制，把安全生产责任逐项明确到每个环节。每个队、班组、每个职工，达到人人都是安全员、人人都是设备管理员、人人都是通风员的目标。

　　9、认真开展安全生产标准化动态达标工作，做到硬件与软件达标、过程与结果达标、静态到动态达标，保持分管专业二级安全生产标准化标准，力争一级安全生产标准化专业迈进。在集团公司及上级部门检查抽查考核中发现专业标准化不达二级的取消年度评先、评优资格外，扣除科队长、分管领导当月安全奖。

　　10、协助矿长组织编制年度安全工作计划、年度生产工作计划、各工种岗位责任制、操作规程等的修订、制度的修订，完善本单位的应急救援预案，并按照应急演练计划定期组织对本单位的综合预案、专项预案、现场处置方案进行演练，检验预案的可操作性，并对预案进行完善和补充：同时按要求对预案进行修订、评审、备案。

　　11、建立以总工程师为首的技术管理体系，负责矿井的技术管理工作，负责瓦斯防治、水害治理、顶板管理等工作，并进行技术服务指导。

　　12、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。

　　13、抓好矿井的技术管理、指导工作，按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下对照图等图纸，及时补充、修改完善矿井各类图件。

　　14、协调配合、团结一致、顾全大局、尽职尽责，带好自己的队伍。

　　15、按时完成集团公司、本矿下达的各项任务指标。

　　六、其它

　　1、本责任书解释权归安全科、纪检监察室。

　　2、本责任书经考核方、被考核方双方签字后生效。

　　3、考核期内考核方、被考核方双方负责人调动或离任，继任者须继续执行本责任书。

　　xxx煤矿

　　20xx年1月

年度目标责任书13

　　安全生产目标责任书 层层签订参考模板 20xx 第 96 页 20xx年度安全生产目标责任书 近100个岗位层层签订参考模板 微信公众号:安全生产管理 XX公司年度安全生产目标责任书 （办公室主任） 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司行政副总经理与办公室主任签订如下安全生产目标责任书。

　　一、安全职责

　　1、宣传、贯彻国家有关安全生产的方针、政策。协助公司领导贯彻上级有关安全生产的指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料。

　　2、参加重大事故的'调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。

　　3、协调好员工的后勤保障的安全管理工作。

　　4、认真做好工业卫生知识的宣传和监督检查工作。

　　5、负责组织对新入厂员工（包括毕业生、实习生、代培人员、工人）及全体员工要培训考核工作。

　　6、加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定处理工作。 7、相关部门做好工作场所物质检测及员工的体检工作。

　　二、安全生产控制目标

　　a）员工岗位能力满足率达100%；

　　b）安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%，在岗职工培训率为100%；

　　c）进出车辆、人员登记率达100%；

　　d）加强安全责任考核，安全责任考核率达到100%。

　　三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

　　四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

年度目标责任书14

　　为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，为期一年。

　　二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。

　　三、奖惩办法：

　　注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的`时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

　　本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。

　　董事长：xxx部门

（单位）负责人：xxx

　　日期：xx年xx月xx日

日期：xx年xx月xx日

年度目标责任书15

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内责任人将履行职位的.责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

　　（2）产品市场的情报报告。

　　（3）产品质量及市场运行情况报告。

　　（4）要求提交的其它相关文件和报告。

　　（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：

　　责任人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日