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在婚礼策划有哪些靠点子赚钱
就像每部戏都要有一个导演一样，婚礼策划师就是每对新人结婚“大戏”的总导演。他们用创意帮你把心中对婚礼的美丽梦想变为现实。以下是小编为大家整理的在婚礼策划有哪些靠点子赚钱相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
在婚礼策划有哪些靠点子赚钱1
有梦想就去追
两年前，大学刚毕业的伍笑萍在外国杂志上看到weddingplaner这一职业后，毅然放弃了本已找到的工作，重新找了一家婚庆公司。在这两年中，伍笑萍积累了丰富的婚庆策划经验。可是，由于客人预算、上级想法等诸多限制，伍笑萍的许多浪漫想法无法实现。因此，她决定自立门户。2009年5月，“浪漫号”应运而生。浪漫号船长Apple(伍笑萍)，副船长Angel，大副Ken以及水手Raymond四人都是大学时的同学。公司成立之前，尽管只有伍笑萍做过婚庆策划，但是另外三人拥有的是来自不同职业的经验与优势。更重要的是，他们有着自己的梦想。
婚礼策划：靠点子生存的行业
婚礼策划是靠“点子”生存的。经过两年“婚礼场”历练的伍笑萍有着丰富的“点子”故事。
在最近的一次婚礼案例中，新郎告诉伍笑萍，新娘近来总是闷闷不乐，他希望能在婚礼中改变她的`心情。此后，伍笑萍通过与新娘接触聊天方才明白，新郎以前从未正式求婚，也不曾送过花，新娘为此闷闷不乐。伍笑萍他们决定在婚礼当天，新郎向新娘送999朵玫瑰，同时单膝跪地现场求婚。婚礼中的这一幕，让在场的每一个人都深为感动。“爱在心头口难开”，从某种意义上来看，婚礼策划就是传达爱的职业。
伍笑萍还曾将婚礼设计成“奥斯卡颁奖典礼”现场。在颁奖现场，有红地毯，有主持人，有小金人，当然还有不可或缺的获奖嘉宾。获奖者分为必然获奖者与现场获奖者两类。所谓“必然获奖者”，是指已经安排好的奖项，如“最佳男主角奖”与“最佳女主角奖”自然是由当晚的新人拿下;所谓“现场获奖者”，是当晚现场临时选出来的获奖者，如“最佳打扮奖”、“最佳配角奖”等等。这样一个特别的颁奖礼婚礼，想必新人终身难忘吧。
创业启示录：抓住一个“感动点”
作为个性婚礼策划人，伍笑萍他们坚持将每一场婚礼都策划得与众不同。至于如何与众不同，伍笑萍强调，所谓创意，很多人理解为标新立异或者引起轰动等，这样做除了花费不菲外也不太符合广州人务实低调的作风，因此，对于大部分新人来说，所谓创意关键是抓住一个“感动点”，一个恰好表达新人心中想法的亮点。举例言之，一对新人在今年5月8日喜结连理，10日恰好是母亲节。新郎性格较为内敛，但也希望能在婚礼上公开表达对父母的感恩之意。于是，伍笑萍他们在婚礼中安排了一个新郎现场向父母献花的环节。这个外人看似平淡的环节，但却帮助新人含蓄而温馨地表达出对父母的多年养育感激之情，使得父母在收到鲜花后与新人紧紧相拥喜极而泣。
现如今年轻人们对婚礼安排往往都是有一套自己的想法，只不过他们缺少将概念想法落实的经验。因此，做为婚礼策划师的伍笑萍们，最主要的工作就是通过与客人沟通理清客人们的想法，找出其中的闪光点并将之实现，为他们打造一场独一无二并终生难忘的婚礼。
在婚礼策划有哪些靠点子赚钱2
一位婚礼道具销售租赁的老板，是一个懂财务知识的人。他大概是这么操作的：
他会主动去了解国内那种高大上婚礼的道具，第一反应就是这些新鲜道具是否可以用在普通婚礼上，如果可以就去想尽一切办法了解到在哪里购买或定制打样。
打样后，就会主动找几家婚庆公司的策划师进行使用，比如这个道具成本价是4000元，以1000元的价格租给大家，不加任何利润。
并主动引导策划师在同一个月份使用4次，比如策划师A在第一周使用，策划师B在第二周使用，以此类推。
他就这样能快速精选出至少4场关于这个道具的使用场景照片，并收回自己的成本。
他借着场景照片开始宣传，又会收到陆续接受租赁和购买的同行，他的租赁价格依然和采购价格除以4次的单价进行结算。
如果是只卖不租的道具，就会加上一定的利润率进行销售。
随着有人来跟风模仿他的道具，他就逐步采用降价的方式进行销售，这让自己又赢得了更多订单。
后来按照这个生意逻辑，自己也进入了仿真花领域，资金基本上不是自己出的，而是找了几家同行朋友，按照占股的方式进行注资。
既解决了启动资金，又解决了部分销售渠道，生意越做越大。
是什么原因可以让他做得这么顺利？
这里不得不提一个赚钱效率的指标：总资产周转率。
是指企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比，它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
比如你要卖一个灯具，你的成本是800元，你卖1000元，每卖一个就赚200元。
如果你一个月能卖掉一个，然后你又可以拿着这钱去进货，一个月后又卖掉了。
这样你一年下来，你可以最多卖12次，那么这个“总资产周转率”等于同样的资产在你手里被交换了多少次。
你每个灯具的销售净利率是20%，被你在一年内周转了12次，你就转了12倍的钱，合计2400元。
如果你一年只卖了1次，那你就只赚了200元，这就是总资产周转率的体现。
你看上述老板的经营思路，一个道具4000元成本，如果同一个月租了4次，就等于一个月内就回本了。
如果1年租了48次，那么这个道具的收益就是4.8万，减去4000元成本，赚了4.4万元。
这老板知道这个概念后，他就把道具按照使用频率在进行归类，并根据使用周期进行提前引导各大婚庆公司的同行进行使用。
如果你要比哪个公司好，不要去看谁的资产多，而是要看谁能用眼下资产带来更多的收益，这就是在比总资产周转率。
还有什么能被这概念解释？
美国的好市多就是把资产周转率发挥到极致的企业，也是让雷军的小米在学习的对象。
因为他的商品的周转率可以做到一个月，也就是人家利润率做到30%，他可以做到20%，且比其它超市还要赚钱，因为其它超市的周转率是接近2个月。
服装行业最头疼的问题就是这个概念，谁能解决谁就能拥有更大的发展空间。
我印象中ZARA就解决了，大部分服装行业的库存周转天数是80天左右，而ZARA把一件衣服走向市场的时间控制在15天，从设计到生产到运输到上架。
15天，比同为快时尚巨头的'H＆M还少5天。
婚庆工作中该如何运用呢？
总资产周转率是我们每个婚礼人都要知道的财务概念，如果你有道具，你可要好好经营自己的道具。
如果没有道具更好，因为你就是典型的轻资产，反而更少考虑这个问题。
因为不用资产就能产生收益的公司，或者说用最少的资产，去赚来最多收益的公司，这才是优秀的公司。
如果你自己就是做婚庆的，还有道具，你需要将道具按照使用率进行分类，而不是按道具品类进行分类。
当这样去做，最大的好处就是让公司每位策划师和库存都无形对“周转率”有概念了，这样就会将你的道具使用率进一步提升起来。
最后，资产规模只是企业要实现自己目标的一个手段，企业的价值不是体现在资产规模上，而是体现在企业获取收益的速度和效率上面，总资产周转率值得你再深入了解。
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