竞选部门职员演讲稿

竞选部门职员演讲稿

　　演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。现如今，演讲稿的使用越来越广泛，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的竞选部门职员演讲稿，希望对大家有所帮助。

竞选部门职员演讲稿1

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　我叫任xx，现在某某部门任某某职位，我是在XX树脂厂成立的时候进来的，随后去河南学习，直到现在！工作了将近五年了吧！也算是跟着我们厂的发展、繁荣走过的五年时间！

　　那年我运气不错，有幸进入了我们公司这个大家庭！我们榆化集团是我们榆社的龙头企业，关系着我们榆社的兴衰，公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益，也关系着整个榆社繁荣。自从我进入公司，我就把这当作我自己的家，我想，这一生我将在这个公司度过！我个人的发展、命运跟公司紧紧的连在了一起！

　　今天我站在这里是想竞选我们公司的销售部门的职员！为什么呢？今年我三十岁了，人说三十而立！在今天这个日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我才必有用。今天，我们公司在发展的道路上遇到了一些小小的障碍，这是挑战，但同时这也是机遇！我们受到考验！但也给我了我这次竞岗的机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台！我没有过去的辉煌，只求把握现在和将来！

　　公司这次竞岗的目的，就是想在年轻一辈中挑出一些能干的人才，组织一支强干的销售队伍，使我们公司度过这个难关，走上更辉煌的发展道路！

　　在平时，我就常常想有所作为，我常常认为销售是一个锻炼人的岗位！所以我常常读一些这方面的书籍！渴望在这方面有所发展！而今天公司刚好需要这方面的人才！销售需要些什么呢？就我们个人来说，

　　一，要有吃苦耐劳的精神。

　　二，敢闯敢干。

　　三，我们要不断学习这方面的专业知识。

　　四，我们要学会如何跟人打交道。

　　五，我们要学习分析、认识市场。

　　六，我们要善于收集情报。

　　那么在我看来，该如何搞好我们公司化工类的产品呢？

　　我觉得：

　　首先，我们要招聘一些销售人才，当然今天我们正在努力！但我想我们应该有一些更有水平，更专业的人才来组织我们、领导我们！而且，我们需要一些培训，我们需要一些包装，我们需要一些鼓励，我们更需要自信，发自内心的对我们榆化集团产品的自信，对我们榆化集团全体员工的`自信！

　　其次，有了好的队伍之后，我们要实实在在的干，我们要分析我们的目前营销状况：

(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

　　(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

　　(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

　　(4)分销状况：销售渠道等。

　　(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。

　　分析swot问题

　　优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

　　劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

　　机率：市场机率与把握情况。

　　威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

　　综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

　　分析营销战略包括：

　　目标市场：

　　定位：

　　产品线：

　　定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

　　分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

　　销售队伍：组建与激励机制等情况。

　　服务：售后客户服务。

　　广告：宣传广告形式。

　　促销：促销方式。

　　等等

　　我们要了解我们的市场，收集市场资料，以及相关的市场人员，然后接近这些人，让他们了解我们，然后接受我们！当然我们不能单纯的靠销售来发展公司，我们在产品更新方面也得更新，这就更加要求我们去努力了解市场的需求，它变更，我们必须跟着市场动而动，甚至要预测未来的市场，要早市场一步而动。

竞选部门职员演讲稿2

尊敬的各位领导：

　　大家好!非常感谢大家给我提供这次竞聘机会。我一定倍加珍惜，不辜负大家的期望。

　　我叫xxx，今年xx岁，xxxx年参加工作，现为赤水天然气化肥厂驾驶员。这次公司改革要求对职能岗施行竞聘上岗，我根据自己的实际情况，申请竞聘赤水天然气化肥厂值班驾驶员。此次参与竞聘，是积极响应我厂改革的号召，我结合我目前的状况，努力把握机遇，希望在公司的大舞台上展示自己的才能，实现人生的价值。下面我分三个方面进行汇报：

　　一、竞聘条件

　　我之所以竞聘这个职位，是基于以下因素：

　　第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我能够认真学习邓小平理论和党的各项方针政策，注重自身的思想作风建设，我能做到敬业爱岗，勤学好问，刻苦专研、恪尽职守、认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于我公司的发展与建设中。

　　第二，有丰富的`驾驶经验和现场解决实际问题的能力。我一直从事驾驶员的岗位，因此积累了多年的行车经验，使我能够正确的面对和处理各种问题。

　　第三，熟悉生产单位路况。我对各生产单位的路况能做到了然于心，能服从调度安排随时出车，一直以来严格遵守交通法规，并定时对使用车辆进行维护，保证行车安全。

　　二、工作目标

　　如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作:

　　1、把安全工作放在首位。

　　作为一名值班驾驶员，应当把安全工作和安全教育摆在首位，始终把安全工作作为底线，努力实现“零违章、零事故”的目标，服从安全生产和安全管理的要求，努力实现安全运营和保障安全生产。其次针对生产实际情况，做到对车辆的机械运行状态有充分的了解，在严格执行制度的同时做到“风常吹，钟常鸣”，认真检查车辆技术状况将影响安全的隐患及时消除在萌芽状态。

　　2、以高度的责任心进行工作。

　　作为驾驶员，我会奉职尽责的干好自己的本职工作，在行车中严格遵守交通法规，行车纪律，从自身做起，从点滴做起，注重车辆日常保养，利用工作与生产的闲暇，结合工作的特点，以争做一流驾驶员为核心，努力学习文化知识、内强素质、外树形象、努力完善自我。

　　三、对于本次竞聘结果的态度

　　我厂和我公司的这次人事制度改革，是社会发展的必然，是大势所趋，因此，我参加此次竞聘的心态非常平和。如果能够竞聘上，我将更加努力地工作，来回报党组织、领导和同志们对我的厚望。如果竞聘失败，说明我与领导的要求还有一定差距，我绝对不会怨天尤人，而是将继续更加努力地学习，提高自身素质，更加努力地做好自己的本职工作，为公司的改革与发展做出自己的贡献!

xxx

　　20xx年xx月xx日

竞选部门职员演讲稿3

各位领导、同事：

　　大家好!

　　首先，感谢大家给我这个竞聘销售副总的机会和荣誉，如果能够竞聘成功，我将代领团队完成以下销售目标：

　　总公司：销售纸面石膏板640万张，贴面板240万张，岩棉保温板一万吨，石膏10万吨，石膏粉5000吨;a公司:生产和销售石膏板620万张，生产石膏粉16.5万吨，贴面板240万平方米，石膏21万吨，完成石膏板烘干炉节能改造;b公司：设备安装及调试，生产和销售外墙保温板1万吨，环境绿化;c公司：完成石膏板技术改造,生产和石膏板180万张，争取国家支持基金600万元以上，阵地建设;d公司：六月底将初创期的全部投资持平，利润指标完成150万元，高加筋石膏板品牌扎根甘肃，销量达40万张，销售石膏粉5000吨。

　　要完成以上销售目标，我将采取以下销售策略。

　　一、构建营销渠道

　　渠道策略企业在运营中重要策略，企业的产品是通过营销渠道传递给消费者，营销渠道是实现产品与利润的桥梁，其应遵循以下原则:首先，营销渠道既要能实现我厂产品与目标受众之间的价值互换，同时还要能尽可能的缩短其长度，以提高效率为目的;其次，尽可能降低建设渠道的费用，控制销售中不必要的销售成本;第三，渠道的设计以维护经销商的利益为己任;第四，渠道中的信息要畅通，要保障第一时间内反馈到我厂，以使我厂在瞬息万变的今天能及时调整运营策略稳定公司的发展;最后，当然，这样的渠道一定要增加顾客的价值为目的，以达到双赢。

　　第一，直销。直销模式的运作，主要依靠自己我厂附近的一些工程来实现的，该模式省去了中间环节，其获益也是比经销获益大，而且能够增强公司的竞争力，但是，增加了额外的销售成本，而且运作周期长，所以，我厂的销售大部分应该还是要依靠经销商来完成。

　　第二，经销。随着装饰建材市场竞争日渐加剧，厂家与商家协同发展势在必然，他们有责任与义务一同开发新的市场，经销商的选择只是第一步，在技术方面的指导、促销、人员培训、售后服务等方面需要厂家来帮助经销商去完成，我厂的经销应借助经销商对顾客的购买习惯和消费习性的了解、其复杂的营销网络去实现自身的销售，这是也是我厂当前的核心任务之所在。只要中间商的利润得到保证且产品品质可靠，那么我厂就可以利用中间商实现营销。

　　二、整合营销传播，提升品牌价值

　　“酒香也怕巷子深”，拥有高品质的产品，只是在争夺市场的战役的开始。如何能将品牌应有的能量发挥出来，我厂应从战略的角度来看待品牌问题。这也意味着，树立战略品牌观念，建立一套适合自身的品牌管理体系，深入分析顾客的需求，制定行之有效的品牌建设的方案并加大品牌推广力度，树立与良好的品牌，然后依靠品牌的优势打造企业的核心竞争力，靠核心竞争力提升企业的无形资产，把品牌代表优质产品所凝聚的商业价值和商业信用、品牌资产、品牌个性、品牌形象、品牌忠诚度等转化为连续不断的购买力，占领并不断扩大市场份额。

　　通过整合各种营销传播组合，针对石膏板在市场的目标受众，如普通顾客、工程项目、建材超市、家装公司等，选择有效的传播途径，确立符合我厂实际需要的促销组合。针对市场的特点，在相对集中的建材市场投放户外广告，象“立邦漆”和“多乐士”进入市场时就采用了这种广告方式，效果显著。对正在兴起的超级市场也可采取户外广告的方式，在店面前方的醒目位置设置广告牌会大大提升企业在消费者人群中的知晓度。另外，对建材市场中经销商的店招和陈列给出设计规划，统一按公司的要求来做，以体现“优质企业”的形象。

　　三、提供全程化服务

　　要提高销售量，无论石膏板是在消费者市场或是工业品市场中均需要完善的技术服务，因此，我厂除了注重企业品牌、产品品牌，还应该重视服务品牌的打造。作为附加产品，服务是区别于有形的实物的产品。服务不仅是一种活动，而且是一种过程，是企业从产品设计、生产、广告宣传、销售、售后服务等各个部门的事，甚至是每位员工的事。销售服务已经不局限于售后服务，从售后开始向售中、售前前移，进入全程化服务阶段。在服务营销观念下，企业应该关心的不仅是产品是否成功售出，更应注重的是用户在享受企业通过有形或无形的产品所提供的服务的全过程感受。用户购买了公司的产品，不是营销工作的结束而恰恰是开始。对用户而言，产品的价值体现在服务期内能否有效的满足用户的真正需求。

　　要真正的为顾客提供优质的`服务，首先要正确的分析顾客的需求，然后才能有针对性的满足于不同顾客的需求的多样性。石膏板作为建筑材料，间中间环节比制造商更多的接触到实际使用的客户，因此在销售和售后环节上，对各种可能接触到客户的环节的提供优质的服务，才能使这种服务有效的传递到最终用户那里，从而树立真正的服务品牌，增强市场营销竞争力，提高销售量。

　　四、灵活的定价策略

　　目前纸面石膏板市场的竞争是非常激烈的，各企业为了实现自己的营销战略和目标，根据产品的特点、市场的需求及竞争情况，都采取了灵活多变的定价策略，使价格与市场营销组合中的其他因素更好地结合，以便促进和扩大企业产品的销售，提高企业整体的效益。

　　五、加大营销队伍构建力度

　　销售人员是公司与顾客之间的纽带。对于顾客来说，销售人员是公司的象征;反过来，销售人员又从顾客那里给公司带回许多有关顾客的有用信息。所有销售人员即组成了企业的营销组织。营销组织作为企业的资源，应对其加以有效的管理和利用。营销组织的扁平化已是一个国际趋势，扁平化的核心在于提高组织的速度与效率，但如果在扁平化的过程中丧失了对市场的控制能力，使得企业的营销专业化能力和组织管理能力低下，就失去了扁平化的意义，成为一种简单低效的组织管理方式。企业应在考虑资源使用的情况下，充分考虑如何组织营销力量以对市场产生最大的影响，毕竟市场才是企业所追求的和利润的来源。

　　公司最直接面对客户的员工是营销人员，因此，营销人员素质的好坏直接影响到顾客对公司的认知和满意度。因此，内部营销与外部营销对企业来说同样变得很重要。内部营销的观念告诉我们，企业必须对直接接待客户的人员以及所有辅助服务人员进行培养和激励，使其通力合作，以便使顾客感到满意。而营销部门要做的最大工作就是使每个员工都实行以顾客为中心的营销。

　　在知识经济时代，知识营销对我厂尤为重要。品质再好的石膏板，如果选用型号或种类不得当，或是在安装时不得技术要领，那么也无法为顾客提供真正具有价值的产品:即一面安全、耐用、美观的墙面或天花。而随着市场的变化，渠道成员的复合化以及顾客日益复杂的需求，只是单纯去推销产品已远远不能适应这些变化了。销售人员要具备的不只会上门推销的技巧，而是要成为复合型人才:面对顾客:要成为产品专家。为顾客详尽的解说产品功能并能给出最佳选择的建议;面对渠道成员，不仅要成为产品专家，还要成为营销顾问。能为渠道培养人才、为管理下级渠道、开发大客户出谋划策;面对关联单位，要成为杂家。知识广博、为人处事体现国际知名企业的风范。

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