杰出团队演讲稿

杰出团队演讲稿

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尊敬的评审团、各位同事：

　　大家好！

　　今天很高兴站在这里，代表行政人事部全体人员来参与和追逐“杰出团队”奖项。为什么说是追逐？因为我们部门是这个奖项的火热追寻者，一年又一年的竞选失败，我们从未放弃，正如清朝的曾国藩多次率领湘军同太平军打仗一样,总是打一仗败一仗，但我们一直鼓励自己要有屡败屡战的精神，将失败转化为工作动力，更好的服务于各部门。

　　行政人事部不是简单的就站站前台、发发工资、做做考勤、而是承上启下、沟通内外、协调左右，联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全管理等。行政人事部4名人员各司其职，20xx年度，围绕公司年度的目标，在人力资源、行政后勤、制度制定等方面进行了战略性地管理，落实了系统的管理措施，加大了管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的工作业绩。

　　行政人事部工作繁杂琐碎，人员虽然少，但我们分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习，过去后年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，下面的时间，就20xx年度行政人事部的各项工作开展，将由我做一个整体的事实陈述，向各位评审员汇报：

　　一、人力资源管理

　　1.人力资源管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

　　2.组织设计和优化：

　　20xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，下半年建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近10多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对这些工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位，为集团实施”三定“管理工作打下了良好的基础。

　　3.员工入职管理

　　A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

　　人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着三胎政策落定，公司各部门业务岗招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与XX家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有XX个；建立了公司的招聘和面试管理流程，20xx年度累计招聘人数为XX人，目前新进人员留岗数为XX人，新进人员的留岗率为XX%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使大专生以上员工录用年初的XX提高到XXX，提高了XXX个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

　　结合PPT演讲，数据展现：

　　20xx年人员招聘、入职统计表

　　4.培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训

　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

　　在人力资源的开发和管理上，20xx年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、市场部业务人员的培训体系。全年培训计划为114次，实际各式培训举办为107次，平均每月为9.5次，参加培训的人次累计为1163人次。

　　尤其是公司在11月份组织全员举行了“迅猛突击军事冬令营”的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了团队的力量和公司旺盛的生命力。

　　同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入股份公司奠定了坚实的基础。

　　结合PPT展示：

　　本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织讲师、教材，调配教学时间，通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。

　　5.薪酬和福利管理

　　建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

　　6.员工关系管理

　　A.举办周年庆XX场，市场部激励活动5场。加强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。

　　B.员工满意度调查

　　20xx年12月份公司组织了对全公司员工进行了满意度调查，总体情况满意度分析,结合实际数据做PPT展示：

　　二、企业管理

　　20xx共组织内审X次，外部审核X次，合计X次，实际开具不符合项X项，下达整改单X张，1-12月累计完成不符合项的改进跟踪项，改进完成率为XX%，为公司两个体系持续发展和改进奠定了扎实的基础。滚动审核的最有利因素使公司的整个体系在不断地监督和运转之中，及时发现的管理漏洞和不足便于我们及时采取有效的改进措施，杜绝和降低了管理漏洞，降低了公司的管理成本。

　　三、行政管理

　　1.后勤保障管理：

　　车辆维修保养数据：

　　各公司办公地址出租数据：

　　2.考勤管理：

　　总体说来，20xx年行政人事部在规范企业内部管理上取得了一定的成绩，为营造良好的企业文化做出了不少的努力，为完成20xx年度企业的经营目标和质量方针、目标付出了艰辛的劳动，全体部门员工发挥了良好的敬业精神和优良的传统，加班加点提前完成了本部门的工作目标，面对充满挑战的20xx年度，“机遇”与“挑战”并存，行政人事部全体成员将携起手来，与时俱进、开拓创新，实现公司价值目标，为股份公司的辉煌更加尽心尽力，在不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，以实践来检验一切，完善行政人事部的人力资源管理、培训教育和公共服务功能，以保持降低企业成本，发挥广大员工的工作积极性和工作热情，提升工作效率，减少开支。

　　回顾20xx年度，展望20xx年，相信通过全体成员的努力及广大干部、员工的配合，在公司领导的大力支持下，我们着眼未来，放眼世界，为股份公司的再发展作出应有的贡献。

　　各位评审团：新的目标就在前方，新的征程等待着我们，“天下难事始于易，天下大事始于细”您的肯定给我们带来了无限的希望与动力，但我们不会以此作为工作的前提，因为我们明白：公司是一艘大船，而我们都在船上！