财务主管年会发言稿

时间:2023-03-22 14:51:23 演讲稿 我要投稿
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财务主管年会发言稿3篇

  在现实社会中,很多地方都会使用到发言稿,发言稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。大家知道发言稿怎么写才正确吗?以下是小编为大家整理的财务主管年会发言稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

财务主管年会发言稿3篇

财务主管年会发言稿1

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了每年一次的年会,我心情特别激动,而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余,这是我第二次参加公司的年会,在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助,在此,我深表感谢,谢谢大家!

  在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念,并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作,严格要求自己,在本职岗位上发挥了应有的作用。

  大家都知道,财务部门作为公司的.一个主要职能监督部门,“当好家,理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20--年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作,下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:

  首先,我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,及时上报,及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作,熟练掌握工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑清醒,及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题,解决问题,采纳大家提出的合理化建议。

  其次,我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培养,履行会计职能,勇于负责,积极主动,虚心向各位同事学习,配合公司各位领导完成每项工作,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,认真审核每笔业务,本着对事不对人的态度工作。

  在工作和学习中,我坚持取人之长,补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,需要不断的学习,不断的更新专业知识,结合本企业实际情况,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务。

  在这一年里,总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进,到目前已经规范化,各人员的工作做的比较细,方法也得当,互相配合的很默契,致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

  经过一年多的工作,我在不断的改正缺点,完善自己,也希望大家多给我提出宝贵意见,而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识,充实自己,更好地为企业服务。

  公司是平台,我们每个人都是主人,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手。在新的一年,我对财务工作有几点想法:计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

  最后,让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度,不断提高自己的业务水平和业务素质,努力奋斗!相信在全体员工的努力下,我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

  谢谢大家!

财务主管年会发言稿2

  冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。

  虽然已是严冬,但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临,春天还会很远么?

  过去的一年,是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下,在同事们大力支持下,在自己不断学习之中,我走上了财务经理的岗位。

  过去的一年,是公司领导培养关注我的一年,是同事们大力支持我工作的一年,是自己学习的一年,奋斗的一年。

  在这一年里,我不断感受到公司领导对我们的关怀情深,更是不断感受了同事们“拧成一股绳,劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下,在兄弟姐妹们的强力支持下,我的工作如鱼得水。

  现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的'兄弟姐妹们汇报。

  一、加强资金管理,树立财务部门为公司核心部门的地位。

  企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志,我深知资金管理对财务部门的重要性。

  过去几年来,财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里,财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受**,深为我们部门的同志们不平!我发誓只要我当上财务经理,一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去!

  在上任伊始,我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》,公司所有资金实行计划管理,所有副总签字后一律要总经理审批,各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下,我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。

  通过资金的计划管理,改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽,增加了公司的授信额度,更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用,大大缓解了公司的资金压力,并为公司缩减贷款3000万元,节约财务费用近200万元。

  通过资金管理,我深刻感觉到,资金管理的好坏就是公司的效益!因此,今后我们将继续强化资金管理,把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。

  二、加强成本监管,修订公司《成本管理办法》,按期召开成本分析会,持续降低公司成本。

  公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈,公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来,随着市场竞争加剧,公司利润逐年下滑。在公司这几年,我深知公司虽然靠“科技顶天,市场立地”,但我们却利润大幅下滑,最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn

  公司是一个高新企业,现在管理岗位上的各位同事,主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”,但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下,“管理才是第一生产力”的硬道理。

  今年每月召开的成本分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品,但本年度却消灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很成功,在成本分析会上,对成本预警产品进行分析,及时采取了多种监控措施,降低了公司成本。成本管理的目标,就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。

  三、继续抓好基础工作,及时提供准确可靠的财务数据,为公司领导提供决策支持。

  财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。今年无论提供的财务会计报表还是管理报表,都相当及时。并且准确性保持了相当的高。总经理多次表场我们积极介入公司决策。今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单,就是同志们及时提供准确数据的结果。公司要市场,更要风险!财务部门中把握风险的最后一道关,今年否决的几个定单,现在看来是非常正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧!目前来看,接下我们否决定单的几个竞争对手,现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠,否决他们不是失去市场,相反,是得到了市场的肯定。

财务主管年会发言稿3

各位领导、各位同仁:

  大家好!时间过得真快啊,不知不觉中20xx年已经过去了。我们北京----和北京--X的全体同仁,在忙忙碌碌中迎来了崭新的一年。非常感谢领导给我这个机会站在这里发言,也非常感谢大家一年来对我工作的支持和帮助。大家都知道,我是兼做两个公司的会计,工作量比较大,工作之中难免出现差错,还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战,我会更加努力地工作,不断学习,提高自己的业务能力,工作中力求完美。

  大家都知道,财务管理是公司的重中之重,”当好家,理好财,更好的为公司服务”是财务部门应尽的职责。节约成本就是增加利润,一个企业要想走得更高更远,必须有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益息息相关,一荣俱荣,一损俱损。只有把公司做大做强,员工才有更好的发展。因此,节约成本,人人有责。

  20xx年,财务部门会加大财务管理力度,招聘财务及成本核算人员,把材料采购和库存管理、外协加工等管理放在首位,使用生产管理软件进行数据化管理,为公司领导决策提供帮助。

  在工作中,我发现公司员工的流动性比较大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题,给出以下合理化建议:

  1、健全公司的`管理制度,提高员工基本工资标准和福利待遇,增强公司竞争力,留住优秀的员工为公司服务。在员工中发现人才,提拔任用。

  2、实行业绩定额,绩效考核,股权激励等制度,实行提成跟成本挂钩制度,培养员工的成本意识。

  3、实行部门考核制度,以部门为单位,对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖,加薪,以致鼓励。

  4、加强企业文化建设,把企业文化跟企业管理融会贯通,培养员工的主人翁意识。

  5、加强团队建设,售后服务,定期员工业务素质培训,提高业务能力,少出次品。

  最后,希望大家一起努力,多出产品,保质保量,扩大市场销售份额,20xx年更上一层楼,让北京----研发,北京----制造走出国门,走向世界!

  祝愿祝愿公司多赚钱,大家多拿红包。

  谢谢!

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