亮剑精神培训心得体会

时间:2024-03-11 10:17:26 心得体会 我要投稿
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亮剑精神培训心得体会

  我们心里有一些收获后,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何写心得体会才能更有感染力呢?以下是小编收集整理的亮剑精神培训心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

亮剑精神培训心得体会

  亮剑精神狼性团队

  我第一次看《亮剑》这部电视剧是在初中的时候。当时对这部电视剧的理解没有很透切,只是很崇拜李云龙这个人物,每次看到他和他所带领团队打了胜战,自己也会跟着激动起来。

  学而思

  如今,随着自己年龄的增长,阅历的增长,对《亮剑》里面诠释的道理有了更深层的理解。特别是今天参加了公司培训时看的那段视频,真的勾了起我内心的一些感想。

  影片中

  李云龙在解读何为"亮剑精神"时说:"古代剑客狭路相逢,勇者胜,哪怕对方是第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。"我对他这句话的理解是:无畏,进取,迎接挑战。这就让想起两个月前,我在学校遇到我一个学计算机专业的朋友,我问他准备找什么样的工作?他回答我说:"程序编码这东西太费脑子了,搞不好干了两三年,头发都变白了,所以不打算找自己专业的工作。"我听他这么回答,我心就想:一个人,这也担心,那也担心,这也怕,那也怕,是很难成大器的。正是因为我们敢于去挑战困难,克服困难,才体现了我们存在的价值。就像影片所说的那样:"企业什么问题都没有,那还请你来干嘛?"所以作为企业的一员,我们要发挥自己的价值,为公司创造价值,这就是我们存在的一种意义。

  在影片中李云龙还说了一段令人印象深刻的话,李云龙说:"我最喜欢狼,它又凶又滑,尤其是一群狼更可怕,就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼,一群有共同信念的狼。"李云龙他说他喜欢狼,确实我在李云龙身上也看到狼的身影,他所带领的团队也是如此,他们有血性且富有凝聚力。一个团队的凝聚力所产生的力量,这个力量有多大,我想是众所周知,毋庸置疑的。怎么去打造这么一支团队也是值得我们去思考的问题。就比如李云龙所带领的团队,他们都有他们的信仰,他们信念,他们都憎恨侵略者。这种凝聚力就自然而然有了它形成的条件,只要像有个像李云龙那样的人领导起来,这样的力量便一蹴而就。

  讲到部队,那行动力是必不可少的,执行力是一个军队的军魂。他重要性,我想用我经历的一些事情来说明。我刚读大一的时候,跟一个宿舍挺好的,几次交谈中,他跟我说了他很多想法,他说他要写小说,他说他要搞发明,申请专利。当时听得我真是热血沸腾,因为也想大学做一些实实在在的事情,能遇到这么积极向上的人,心里是很高兴的。后来我们分了宿舍,每次我去找他的时候,大中午了,他既然还在睡大觉。想法和行动不一致,注定没有结果,注定一事无成。

  所以说,说出来的话,把它实现了,那就是执行力,务实的另一种表现。说出来的话,没去行动,没去实现,那就是空谈。

  通过这次培训,特别是童总和朱总的讲话,我深切的体会到,我们晟元集团是一家非常注重企业文化建立的一家公司,我觉得企业文化并不是虚无的东西,它一个行动指南,有什么的思想,就会有什么的行动。俗话说:无规矩,不成方圆。最后我相信只要我们每个晟元人同心协力,晟元集团的明天一定会越来越美好!

  把"亮剑"精神用到企业管理中

  最近,新版《亮剑》又重新热播。它不仅为观从们展现了那个年代的爱国精神与英雄主义,塑造了李云龙的传奇一生,也成为现代企业管理者们争相学习的典范。

  不管是新版还是老版,亮剑精神却是始终如一且应无限传承和发扬光大的。作为一个企业管理者,我们不单要看,还要把这种亮剑精神运用的企业管理和团队建设中去。

  我所理解的亮剑精神主要有以下5点?

  1?装备奠定基础。剧中有段描写:李家坡战斗开始这前,李云龙在水腰子兵工厂与后勤部张万和软磨硬泡多要了几箱手榴弹。由此可以看出,他所带领的独立团相比之下,装备还算充足。再加上后来与日对抗中也缴获了不少武器,所以整个独立团的装备在那个年代也算不错了。有句俗语:"巧妇难为无米之炊".再精锐的部队,如果没有武器也无用武之地。正如一个企业必须要有一款好的产品,好产品是营销的基础。可以从功效,质量,特点,名称以及包装等方面来综合考量。尤其是质量方面,近年来,食品质量问题频发,被曝光的国际国内知名品牌越来越多,让这一问题显得更加严重。

  2??吃肉激发斗志。《亮剑》中的李云龙可以为了选拔有特殊才能的战士杀猪大宴,却只给有能力的战士吃肉。这其实是对战士的一种激励,通过吃肉来吸引人才,激发出人的潜能。科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的动行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。我们团队建设也是如此,一个好的激励机制,不仅能提高员工的创造性,从而直接影响到工作效率。长康普爱一直是以发挥个人技能,挖掘个人潜能为宗旨,为员工尽情发挥自己才干提供美好的舞台。李嘉诚曾概括了自己的六个用人之道:慧眼识才;诚信聚才;精心有才;仁义爱才;雅量容才;宽厚待才。识人,用人,知人,培养人,每一个环节都追求完善毫无纰漏。业绩上采用激励机制的原则,发挥员工的积极性,奖惩分明,因为员工的工作表现和成效,直接影响制维着企业市场发展的过程,在正砍的轨道上快速前进,是任何营销组织所追求的目标。"正确"靠管理保证,"快速"靠激励实现,奖勤罚懒,优胜劣汰的竞争是每个企业每位成员的生存法则,竞争给我们带来的压力和动力,甚至比别人进步得更快,成功的理早一些。

  3?狼群理论塑造团队灵魂。剧中李云龙说过,他喜欢狼,狼这种畜生又胸又猾,尤其是群狼,老虎见了都要怕三分。狼走千里吃肉,狗走千里吃菜。这段话豪迈,大气,刚毅,果敢,鼓舞斗志,振奋人心。他说这段话时,是部队刚刚打了败仗,李云龙为独立团战士灌输"狼群"理论,重新塑造了团队灵魂。而企业的灵魂就是文化,实践证明:世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,并能坚创新,不断地扬弃过去,超越自我,建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。

  重视企业文化的建设,永远进步,每一个人的进步,每一天的进步,才能促成企业的整体进步,形成企业永恒发展的强大生命力。用李云龙的一句话就是:"狭路相逢,勇者胜。"不管对手多强大,也要勇敢亮出自己的宝剑,中小企业要想生存,也要学习这种精神。

  4.义气赢得依赖。情义在李云龙身上发挥的淋漓尽致。比如,新婚之夜,日军小分队在叛徒的带领下空袭团部,李云龙带少量人员突围,小分队抓走了李云龙的新婚妻子,血洗团部所在地赵家峪,战前动员会上,李云龙毫不掩饰对各营、连干部讲,老婆被人抓去了,连个屁都不放,不是男人,打县城的目的,就是"解放县城,救嫂子".

  再有就是在一次战斗突围中,营长张大彪受伤,李云龙本已率部冲出包围圈,得知张大彪没有冲出来后,大喊一声,"兄弟们,杀回去".再次杀入重围,亲自背上负伤的张大彪再突围。李云龙用行动向全团的官兵说明:跟我李云龙打仗,只要李团长有命在,决不会丢下一个弟兄。作为军队指挥员,李云龙的有情有义的人格魅力赢得下属的广泛尊敬,使得独立团全团上下实际上形成了"龙兄弟"团,其战斗力之强,可想而知。

  商场如战场,在厮杀惨烈,竞争激烈的商场上,诚信俨然是企业赢得信赖的必备条件。长康普爱多年来,一直是坚持"共创共赢"的原则,与代理商达成真正意义上的战略合作伙伴关系,诚信经营,尽显企业个性,塑造了独一无二的文化体系,很多客户都是慕名而来。我一个继承了三地的精华,感染了企业诚信义气,学习了齐鲁的孔孟之道,同时也继承了不欺不诈的淳朴民风。或许正是有这三种文化的交融,长康普爱才发展的如此顺利。

  5.工农结合团结是关键。李云龙的出身贫民,没有文化,说话略带匪气,但却一身的正气,英勇善战,他和政委赵刚,一文一武,一静一动,性格完全相反,却志同道合,做了几十年的好兄弟。与丁伟、孔捷之间也是情义深厚。这恰恰体现了内部的协调。团结一致。很多保健品企业都是叱咤风云三两年,之后就销声匿迹,很大一部分原因归结于内部的不团结,比如搞"个人英雄主义"、利益分配不均等问题,都直接造成了内部的不团结,从而导致团队松散,缺乏凝聚力,最后失败告终。

  另外,一个好的团队需要不同能力,发挥不同作用的人来组成,这样才能互相配合,取长补短,共同进步。如果独立团中都是李云龙一样的人,肯定打不了胜仗,所以团队成员必须要各有所长,能发挥自己的能力,为了共同的目标一致前进,形成强大的凝聚力和向心力。

  总结起来,一个团结的销售团队必须具备以下三点:1.目标一致;2.价值一致;3.能力互补。

  6.个人魅力举足轻重。不得不承认李云龙的个格魅力,他用他自身特有的人格魅力传感给每一位战士,用他们人格魅力打造了一支虎狼之师。作为一个团队的领导者,就必须拥有忠诚敬业的信念,乐观自信的性格,勇于亮剑的精神。我作为一个企业领导者时刻督促自己学习,而且要善于学习,只有当领袖在成员中树立良好的威信的时候,成员就会在不觉中以其为榜样,鞭策自己不断提高。同时我一直坚持"以会代训"的原则,时刻为员工提供学习的机会,充分发挥他们自己的能力。

  在这个渠道为王的时代,销售网络尤为重要,长庚普爱顺势而为,形成了以招商为主的体制,销售总经理善于奔会招商,每年参会次数达一百多场,成功率达90%以上,形成了自己独特的奔会心法。我们的总经理性格豪爽,喜结交朋友,很多客户都是看中了这一点才与长庚普爱达成合作的。但是合作意味着开始而不是结束,之后我们还需要继续跟踪,比如顾客满意度升格为顾客尖叫度,传统教科书上知名度、美誉度、顾客满意度在乔布斯那里都成了废纸,他要的是消费者看到他的产品都是尖叫,喜出望外,他向全世界证明了产品才是第一位,在他眼里产品只有完美和垃圾之分。所以我们都应该学习乔布斯,提升顾客尖叫度。

  以上是我所理解的亮剑精神,不仅促进了新产品的成功上市,在企业管理、团队建设方面也给了我很大的启发。不管是品牌建设还是管理技巧、管理水平,都需要在实践中慢慢形成不断提高。在茫茫商海之中,竞争残酷,弱肉强食,还是那句话:狭路相逢,勇者胜。我们需要估的就是勇往直前,永不言败。

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