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打造卓越班级学习心得
当在某些事情上我们有很深的体会时，写心得体会是一个不错的选择，这样有利于我们不断提升自我。应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的打造卓越班级学习心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
打造卓越班级学习心得1
xx年5月10日，全国知名教育专家。中国关心下一代教育专家委员会会长冯恩洪教授在临沂四中为我市几千名中小学骨干教师做了“卓越课堂—让三个面向走进课堂”专题报告会。冯教授指出，教育正在接受科技开展和社会开展的挑战。基于课堂教学就要提高课堂的有效率，就要改变传统课堂教学要素的组合关系，这就需要解决好教材师如何教。学生如何学这三个问题。要根据学生的实际学习能力来选择适合每一个学生的教材和学习的进度，让每个学生能够享受适合自己的教育。要打破教师传统的讲授法，讲求学生合作。团队。探究的学习。冯教授强调，高效课堂的评课标准应该是“问题是教学的起点，小组是能力的平台，展示是生成的关键，导学是教师的水平。”冯教授还指出现在是云教育时代给我们老师带来的冲击波：第一，发现问题解决问题的能力比事实的知识更重要。第二，情商比智商更重要。xx世纪成功人士必须具备的能力：自我管理能力，信息处理能力，有效表达能力，沟通协作能力，正确思想能力，好奇心想象力，创新变革能力。
基于xx世纪成功人士必须具备的能力，冯教授结合教育社会学和自己多年的教学管理经验，以通俗易懂的语言，深入浅出地分析了高效课堂建设的本质，给出了一些经典的教育经验，例如：适合的课堂才是最好的课堂，让学生喜欢我是教师的终极目标。自爱的最大是对别人的尊重而不是索取，教育要与温度。冯教授以他充分的'精力，非凡的记忆力，渊博的学识，缜密的思维，幽默而深邃的话语让每一位参加培训的骨干教师们领略了教育大师的风范，体会到了教育的魅力。总之，听完冯教授的讲座给我的心灵带来了无比的震撼，让我重新反思自己的教育行为，没有知识就没有力量，光有知识不一定具有力量，简单堆积的知识不可能产生力量。教育永无止境，教师的成长更是永无止境。教师的成长需要一步一个脚印，对于我来说，到达“卓越”这一境界还需要一段路，但我还是会努力先从做一个“称职”的做起，努力的做一个“优秀”的老师，向“卓越”看齐。
打造卓越班级学习心得2
学习了上海寰宇《当前重点工作十条落实举措》后我感受颇深，不仅让我对今后工作有了明确方向，而且对公司战略目标有了进一步了解，从市场拓展，开拓特箱业务，到车间技术改造，提质增效，再到卓越班组建设、培养人才，最终提高产品质量，打造品牌。同时报告还指出要与兄弟厂之间分享彼此的经验，提出好的建议，虚心学习、借鉴应用，善于创新，这样才能持续进步。
报告中卓越班组提质增效的内容，对我们基层一线来说更是重中之重。班组是完成生产任务的基层组织，是各项规章制度的执行者。总装班作为整条生产线的心脏，更是关键班组、关键岗位，所以无论是生产经营、安全管理、品质管理、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等，我们都要注重加强班组建设，推行全面质量管理、标准作业、TPM、精益化管理等先进管理理念，不断推动班组由传统管理向现代化科学管理转变，提高工作效率、增强执行力、提升班组管理水平，努力打造文化型班组，为整条生产线做出表率。
作为总装班班长，结合自身岗位，关于卓越班组提质增效工作我有以下几点想法：
一、安全，总装台、箱内焊、底加强、盖顶板各台位员工发现并收集本台位安全隐患，张贴在本台位看板，时刻提醒员工安全生产;员工之间相互监督，并随时更新员工提议。
二、质量，每日在同岗位间评比出最好的给予奖励，促进良性竞争，使产品质量不断提升。同时现在总装工段开展“自检自修”工作，已取得一定成绩，后续我们会继续保持，并改善前期不足之处;“一周一议”活动我们班也会保持下去，不断更新，凝聚员工智慧。
三、文化，文化铸魂树立品牌，我会在班会上结合班组实际情况不断传递企业文化的深刻内涵，真正让企业文化深入每个班组成员的心中，收集好的建议明确总装班理念、口号、安全质量标语，打造特色总装班组文化。
四、服务，服务执行并肩共进，我会在公司争先精神的`引领下，要求本班组员工在本岗位要做就做最好，为后道工序服务，坚决落实好岗位责任人考核制度。
五、共享，互动交流乐于分享，班组中表现好的岗位标兵，我会鼓励他去兄弟班组早班会分享自己的工作法，相互交流共同进步。
在今后的工作中，我会带领班组员工一起按照报告中的每一项具体要求积极执行，全面落实，不断创新进步，为打造卓越班组、卓越品牌不断积累，努力向前。
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