物流公司销售计划

（优秀）物流公司销售计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的物流公司销售计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一.继续提高员工素质，增强服务意识

　　人是万物之本，员工是企业生存的命脉。只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才能以更好的激情为企业付出代价。当然，我们的企业需要高素质的员工素质的员工，所以我们必须加强员工培训，提高员工的热情，提高员工的个人素质，使员工更具团队精神和奉献精神。只要员工的个人素质真正提高，能够真正关心企业，那么我的服务水平就会相应提高，各项工作也会顺利进行。这就进入了良性循环的过程。对此，我们向公司提出了两个建议：一是不建议加班，当然前提是在完成高工作效率和计划任务的情况下；第二，奖惩结合起来。我们不能只惩罚而不奖励。相反，我们当然不能。两者相辅相成。

　　二.不断完善管理体系

　　由于物流部门不是直接创造经济价值的部门，物流部门缺乏系统的规章制度和管理漏洞，往往被部门员工误认为不受公司重视，对员工的工作热情有一定的影响。为此，需要不断完善部门管理制度，实施岗位责任制、交接制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。

　　三.加快管理岗位建设

　　结合本部门岗位的具体工作，逐步优化组织结构，使其基层具体实施、中层监督指导。让每个岗位的工作人员明确自己的职责，以便履行自己的职责，履行自己的职责，然后争取卓越。

　　四.内容和安排

　　1.整理完善收发流程，督促物流部员工严格按照标准执行岗位责任制。制定可能出现的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

　　2.每天早会十分钟，计划当天的工作安排，总结前一天的工作进度、问题、困难、部门岗位需要协助安排，表扬进步，积极工作，激发员工的工作热情。

　　3.每天下班前检查工作完成情况，已完成、未完成、待办事项，第二天交接或紧急待办事项。检查电源和门窗是否关闭。清洁是否到位等。

　　4.每天下班前检查文件的准确性和完整性，是否按时支付财务。检查系统中的所有文件，是否有异常情况，库存是否有异常数据。立即解决问题。

　　5.每周/月总结本周/月的工作情况，对工作中的问题和困难提出可执行的建议/方案，在工作中取得重大进展，对公司提出建议或努力工作的人给予表扬或奖励。

　　6.各种材料运各种材料时，应先内后外，先下后上。检查货架上的货物是否按规定展示，整个仓库是否整洁、干净、脏、乱，货物名称、标签和价格是否一致。

　　7.严格按照仓库管理程序进行日常操作。仓库收发货人员必须及时登记当天发生的业务，以确保材料进出和存储数据的正确性。不定期审查实物和库存差异，当天处理差异数据，找出原因，纠正错误。

　　8.仓库必须根据实际情况和各种原材料的性质、用途和类型建立相应的详细账户。所有没有标签的商品都将被贴上标签（型号、尺寸、价格），所有浅色衣服原则上都是外包装袋。

　　9.做好各种材料和产品的日常验证工作。仓库收发货人员必须定期检查和盘点各种库存材料，并保持账户、标签和物品一致。如有变更，应及时向主管领导和有关职能部门报告，以便及时调整。

　　10.库存材料库存中发现的问题和错误，及时查明原因，并进行相应的处理。短缺、需要报废的，必须经领导批准，否则不得自行调整。发现材料损失或质量问题（如潮湿或损坏等），应及时书面向有关部门报告。

　　11.合格产品、逾期产品、失效产品、材料废料、维修产品分类存放，分别记账。废物应根据实际情况合理使用。各种材料不得投掷。

　　12.仓库通道出入口应保持畅通，仓库应及时清理干净。所有文件必须由负责人签字，字迹清晰。

　　13.提前安排部门员工请/休假，与其他部门联系。

　　14.了解员工的基本情况、需求和困难，帮助他们解决问题，真正关心每个员工，让他们放心。鼓励员工学习，创造和谐、团结、共同进步的环境，让员工感到工作快乐。

　　五.工作重点

　　1.合理改进物流部运营流程，重点改进货物入库流程和出库流程，使货物进出正确、准确、及时。

　　2.仓库货物管理，使货物标识齐全、唯一、正确。

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