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销售计划

时间：2023-04-22 14:39:45 销售计划我要投稿

实用的销售计划范文锦集八篇

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的销售计划8篇，欢迎阅读与收藏。

实用的销售计划范文锦集八篇

销售计划篇1

　　一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。

　　市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

　　房地产营销计划的内容

　　在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括

　　1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

　　2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

　　3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

　　4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的.目标。

　　5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

　　6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

　　7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

　　8.控制：讲述计划将如何监控。

　　一、计划概要

　　计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

　　二、市场营销现状

　　计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

　　1、市场情势

　　应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

　　2.产品情势

　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

　　八、控制

　　计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。

　　有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时公司应采取的步骤。

销售计划篇2

　　即将进入下一步的实质性工作阶段，回顾上的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人20xx年以来“房产销售”的理解和感悟，特对20xx年制定以下房产销售工作计划。

　　本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

　　一、宗旨

　　本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

　　二、目标

　　1、全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

　　2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

　　3、锁定有意向客户30家。

　　4、力争完成销售指标

　　三、工作开展计划

　　众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的'工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

　　1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

　　2、对有意向的客户尽可能多地提供服务（比如根据其需要及时通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望。

　　3、在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

　　4、在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

　　5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。

　　6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

　　7、在总结和摸索中前进。

　　四、计划评估总结

　　在明年，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为明年的工作开展做准备。

销售计划篇3

　　根据《国家烟草专卖局关于全面提升卷烟销售网络建设与运行水平工作的指导意见》、《四川省烟草公司关于全面提升卷烟销售网络建设与运行水平的实施方案》、《国家烟草专卖局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》、《“按客户订单组织货源”业务操作规范（修订）》以及《四川省“按客户订单组织货源”作业指导书》的要求，按照省局（公司）卷烟销售网络建设全面提升工作及“按客户订单组织货源”推广工作的整体部署和安排，拟对20xx年全省卷烟销售网络建设全面提升及按客户订单组织货源推广工作情况进行检查，检查方案具体如下：

　　一、目的

　　通过检查全省卷烟销售网络建设工作以及“按客户订单组织货源”相关工作的完成情况，发现各单位网建工作中的特色、亮点，查找问题，督促整改提升，为20xx年卷烟销售网络建设全面提升及按客户订单组织货源工作各项目标的全面实现奠定基础。

　　二、检查范围及时间

　　20xx年2月16日－2月25日，省局（公司）对全省所有市、州公司进行全面检查。

　　三、检查内容

　　包括客户服务、营销管理、督察投诉、物流管理、队伍素质、运行指标六个方面，每个检查项目100分，综合评价根据每项实际得分，加权计算。计算方式：综合评价=客户服务*0.2+营销管理*0.2+督察投诉*0.15＋物流管理*0.2+队伍素质*0.1+运行指标*0.15。（检查细则详见附件）

　　四、检查方式

　　（一）了解情况：通过市、州公司网建及“按客户订单组织货源”工作的情况汇报，全面了解市、州公司20xx年卷烟销售网络建设全面提升及“按客户订单组织货源”推广工作整体情况。

　　（二）检查核实：查阅相关文件、制度、资料，了解各项指标完成情况，检查、核实工作落实情况及相关数据资料。

　　（三）实地走访：本次检查层面包括营销中心、督察（投诉）中心、物流中心、营销部，其中，每个市、州公司抽查所在地营销部和县级营销部各1个，每个营销部走访5户零售客户。实地走访过程中，注重加强与市场经理、客户经理、电话订货员等一线基层人员沟通，注重开展客户调查，了解情况，收集意见和建议。

　　（四）沟通交流：通过座谈形式，及时反馈检查信息，总结工作亮点和特色。

　　五、分组安排

　　本次检查由陈霖副总经理负责，卷烟经营管理部牵头，办公室、人劳处、政工处、计划处参与，分5个检查小组进行分组检查。

　　六、工作要求

　　（一）市、州公司要高度重视，严格按照检查方案要求，整理归集相关资料，认真总结，形成书面汇报材料，切实体现20xx年以来网络建设全面提升工作情况、工作特色和亮点，切实做好迎接检查准备。

　　（二）省局（公司）各检查组要坚持实事求是、严肃认真、客观公正的原则，严格按照检查标准，全面、细致开展检查工作，如实记录检查结果，形成检查报告，并将检查结果作为20xx年先进评选依据。

　　附件：

　　20xx年全面提升卷烟销售网络建设及运行水平检查细则

　　一、客户服务

　　（一）客户服务体系建设

　　按照《四川省烟草公司卷烟零售客户服务管理办法》要求，制定、完善客户服务管理办法，健全服务体系。

　　（二）客户信息维护

　　1．v3系统中及时、准确维护零售客户基础信息。

　　2．按照国家局客户分类标准，定期分类测评。

　　（三）客户拜访

　　1．合理设置零售客户拜访周期,制定零售客户拜访计划。

　　2．客户经理拜访到位情况及拜访服务情况。

　　3．市场经理每周拜访客户不低于10户，营销部副经理每月走访客户不低于20户，营销部经理每月走访客户不低于10户，能发现问题，解决问题，有记录。

　　（四）基础工作资料

　　1．在v3系统中按时完成周/月工作小结。

　　2．市场经理在v3系统中按时填写月分析。

　　3．客户经理每月选取2-3户客户在v3系统中进行客户分析和个性化服务。

　　4．客户经理每月固定10户客户在v3系统中进行客户盈利水平分析，市（州）公司形成半年盈利水平分析报告1份。

　　（五）大客户监控

　　1．对月销量1000—1500条的客户加强管理，严格控制。

　　2．其户数及销量比例达到1%和10%以内。

　　3．跟踪记录，定期分析。

　　（六）边远农村委托配送管理

　　1．制定边远农村()委托配送管理办法，严格审批。

　　2．其户数及销量比例达到1%和10%以内。

　　3．跟踪记录，定期分析。

　　（七）特殊场所客户管理

　　1．加强大型商场、超市、连锁店、烟酒专营店、娱乐等特殊场所等客户的服务管理，制定管理办法。

　　2．跟踪记录，定期分析。

　　二、营销管理

　　（一）需求预测

　　1．按照国家局、省局（公司）相关要求，建立健全卷烟需求预测工作机制、制定相关制度文件。

　　2．按照国家局、省局（公司）相关要求，切实制定统一的卷烟需求预测流程，作好需求预测基础性工作，进一步完善需求预测体系。

　　3．提高需求预测工作的执行力，按时、保质完成需求预测相关数据、报表以及开展情况的层层收集、整理、汇总、上报和评审，及时分析总结问题，不断改进，注重痕迹化管理。

　　4．加强对客户经理等营销人员以及零售客户的培训和宣传，提高客户经理预测能力和零售客户素质，不断提升卷烟需求预测的水平。

　　（二）货源组织及采购管理

　　1．根据省局（公司）下达的计划以及交易安排意见，结合本地市场情况，精心组织货源，作好协议、合同的签订工作。

　　2．建立预测对采购的指导机制，充分发挥需求预测结果对采购的指导作用，加强对商业订单等数据形成过程的质量控制，作好相关分析和数据记录，注重痕迹化管理。

　　3．加强对供应商的评价及管理工作，制定选择评价和重新评价供方的准则和方法，并保存评价结果记录和对供方采取的控制措施记录。

　　4．采购卷烟产品的信息要清楚、明确、适当，要符合产品合格标准/接受条件、接受程序、生产过程要求、过程设备要求、人员资格要求、qms要求等。

　　（三）订单采集和货源供应

　　1．客户经理和电话订货员的职责要明确，不能给电话订货员下达销售指标，客户经理不能制作订单。订单部必须真实、完整记录零售客户的自主需求信息，坚决杜绝“按货源安排订单”的错误做法。

　　2．货源供应要对工业负责、对品牌负责，对客户负责。制定统一的货源分配管理办法。特别是对限量品牌，要作到科学合理地确定实施限量的客户、品种、数量的合理比例，基本满足零售客户合理需求，尊重零售客户品牌选择权。

　　3．不准与零售客户进行协议销售，同时严格执行“六个不准”。

　　4．加强对总量浮动管理、限销品牌管理、顺销品牌管理以及货源自动分配等工作进一步的研究、探索和实践。

　　（四）品牌培育

　　1．按照国家局、省局（公司）的相关要求，建立品牌培育的组织机构，制定相关的制度。

　　2．统一制定品牌规划及管理办法、品牌评价体系，确定品牌培育的目标、计划方案、实施执行步骤、方法以及持续改进的.措施。

　　3．做好品牌引入与退出、新品上市、品牌培育、维护、广告促销等管理工作，定期分析，注重痕迹化管理。

　　4．加强对重点品牌的培育和扶持工作，把重点品牌做大做强。

　　（五）工商信息协同

　　1．及时准确的向工业企业提供市场基础信息、工业企业产品信息、市场预测信息、零售客户信息、卷烟价格信息、卷烟质检信息以及专卖信息等。

　　2．及时准确的向工业企业收集工业企业的基本信息、卷烟品牌发展规划、卷烟产品研发信息工业企业计划信息、卷烟发货信息等。

　　3．所有信息记录及时、真实、详尽，注重痕迹化管理。

　　（六）工商服务协同

　　1．工商双方协同做好对零售客户培训及信息发布、共享的工作，提升客户的素质及满意度水平，共建和谐的利益共同体。

　　2．工商双方协同做好对消费者的服务工作，通过建立和协调零售客户与消费者的沟通机制以及开展质量测评等工作来收集分析消费者需求、意见及建议，并通过提供优质的产品和良好的消费环境等增值服务来引导、满足消费者需求。

　　（七）工商预测协同

　　1．按照国家局、省局（公司）相关要求，建立健全工商协同预测机制，制定相关制度文件。

　　2．开展市场调研协同，与工业企业共同开展市场调查，对区域内的市场容量、市场消费特性、卷烟零售渠道、工业企业品牌表现等进行相关的调查，摸清市场容量和工业企业潜在的市场需求，为工商企业制定销售目标提供可靠的依据。

　　3．开展预测协同实施，应在年度、半年度、季度、月度需求预测之前收集工业企业对本地区需求预测意见，并纳入到需求预测体系，根据工业企业需求预测的准确程度及重要程度，可设定相应的预测权重。最终需求预测意见形成后需第一时间反馈给工业企业。

　　（八）工商衔接协同

　　严格按照国家局、省局（公司）规定的相关流程和交易管理办法进行货源的规划和采购，加强与工业企业的衔接协同。

　　（九）工商品牌协同

　　1．按照国家局、省局（公司）的相关要求建立工商品牌培育协同的相关组织机构和制度文件。

　　2．要建立新品牌引入机制和卷烟品牌退出机制，坚持公平公正合理的原则，充分尊重工业企业的意见和建议。

　　3．工商双方共同作好对卷烟品牌的市场定位和维护工作，促进卷烟品牌的健康成长和发展。

　　4．建立工商双方评价考核体系，一是要注重重点品牌培育、维护、跟踪、进货面、上柜率、合理定量、订单满足率、消费群体和生命周期的评价。二是要注重对卷烟产品质量、价格、市场宣传促销等相关信息的评价。

　　（十）工业企业满意度测评

　　1．做好对市场预测、货源衔接、品牌培育、信息共享、物流管理等方面的服务的评价工作。

　　2．做好对规范服务、调剂服务、会议服务、培训服务、保障服务等方面的评价工作。

　　3．遵守对工业企业的承诺，讲信用，尊重工业企业的意见和建议，接受评价，及时解决问题，不断提升工作质量和工商战略合作伙伴关系。

　　（十一）订单供货及工商协同营销工作的实施及考核

1．按照国家局、省局（公司）相关文件要求，切实制定订单

　　供货工作实施方案、工商协同营销实施方案。

　　2．研究制定并落实对订单供货工作、工商协同营销工作的督导考评体系，提升这两项工作的执行力。

　　（十二）沟通调研

　　1．营销中心定期召开营销例会，每月一次，有会议记录，并有效解决问题。

　　2．营销中心每年确定1～2个经营网建调研题目，开展调研，形成报告。

　　三、督察投诉

　　（一）健全工作制度

　　制定并完善监督、检查及考评实施细则。

　　（二）投诉受理

　　设置“800”免费投诉电话，设立专门的投诉工作场所，统一开展客户投诉及处理工作，跟踪落实，定期汇总分析。

　　（三）三级督察

　　1．督察考评部门制定年度督察工作方案及督察工作计划。

　　2．实施三级督察，市（州）公司领导按季度督察；督察（投诉）中心每月督察，督察面不少于20％；营销部每月督察，督察面不少于30％，与督察（投诉）中心督察面不能重复。

　　四、物流管理

　　（一）入库管理

　　1．健全完善卷烟入库管理工作流程，规范操作。

　　2．严格按照国家局“一号工程”要求，卷烟入库扫码。

　　（二）库存管理

　　1．健全完善卷烟库存管理工作流程，规范操作。

　　2．加强库存预警线管理，确保库存合理。

　　（三）出库管理

　　1．健全完善卷烟出库管理工作流程，规范操作。

　　2．严格按照国家局“一号工程”要求，卷烟出库扫码。

　　（四）盘点管理

　　1．健全完善卷烟盘点管理工作流程，规范操作。

　　2．盘点记录详实。

　　（五）分拣管理

　　1．健全完善卷烟分拣包装工作流程，规范操作。

　　2．卷烟打码到条。

　　（六）送货管理

　　1．健全完善卷烟送货管理工作流程，规范操作。

　　2．货物交接手续齐备，货款及时回笼。

　　（七）退货管理

　　1．健全完善卷烟退货管理工作流程，规范操作。

　　2．退货记录详细。

　　（八）物流资源优化及成本管理

　　1．制定线路优化方案，综合分析，合理优化线路。

　　2．编制物流费用预算，加强配送成本监控，定期分析。

　　五、队伍素质

　　1．制定具体培训方案，积极开展培训，市公司集中培训全年至少2次，客户经理的培训时间不少于30小时。

　　2．组织对《v3系统操作指导大纲》进行学习培训，并进行测试。

　　3．组织开展对卷烟包装标识调整宣传工作的培训。

　　六、运行指标

　　1．完成省局（公司）下达卷烟各项销量计划及重点品牌计划。

　　2．零售客户订单满足率。

　　3．月度需求预测总量准确率。

　　4．协议变更率。

　　5．百牌号销售比重。

　　6．重点骨干品牌增长率。

　　7．卷烟入网销售率100%。

　　8．电话订货率98%以上，电话订货成功率98%以上。

　　9．市（州）公司所在地城区电子结算率60%以上，电子结算成功率90%以上。

　　10．第三方调查，零售客户满意度达到90%以上，对卷烟供应满意度80%以上，零售客户毛利率10.5%以上。

　　11．投诉数量同比下降，客户对处理结果满意率95%以上。

　　12．分拣到户率100％，含手工分拣。

　　13．按时上报网建报表，数据完整、准确。

　　备注：运行指标以20xx年12月31日数据为准；灾区单位的指标完成情况视客观条件而定。

销售计划篇4

　　1、销售目标.

　　计划在20xx年的任务目标上增加10%。

　　2、市场推广及建设

　　市场推广：费用预算10万元，用于网媒、户外媒体、杂志宣传、展会等推广宣活动，计划重点推广市政园林公司及珠海横琴新区、广西重点工程项目、合作花卉企业、地产物业公司。

　　市场建设：一是完善销售制度、政策、价格，加强市场秩序管理、对销售价格实施调控，关注行业动态趋势，收集同类苗木信息，分析市场方向，为各种政策提供决策依据。二是深入了解客户需求，加强客户服务，选择高效推广途径，在加强开拓市场力度的同时，提升企业形象。三是对树木建立档案，实行专人跟踪管理。适时协同有关管理及技术人员明确责任目标及管理技术要求，认真做好管理日志，及时发现问题，及时处理解决。

　　规范营销制度管理：一是制定销售策略，加强市场营销部日常客户信息的整理及供求信息的.搜录工作，持续在《花木商情》杂志、百度等网络上做好广告，加大对外宣传推广力度，扩大知名度。二是加强制度、计划执行情况的督查工作,建立周会制度，及时发现销售计划执行过程中存在的问题。三是立足开拓创新，逐步健全服务机制，建立联系点制度，完善服务档案。

　　加强客户关系管理与维护：一是明确本部人员的绩效目标，对外了解采购要求，对内做好产品，树立服务理念，每周拜访2-3家目标客户。二是选择较大规模的公司为合作商继续与广州、佛山、中山、等式的花木场及对部份一级、二级园林工程企业进行业务推广工作。三是敏锐捕获商机，借树多、量大的优势，走出去引进来，向潜在客户介绍产品，与客户预先建立关系。四是做好售后服务工作，加大与城市规划建设部的联系力度，进行业务推广工作。五是同深圳龙日园艺景观有限公司、广州园林初步达成合作计划。

　　优化内部相关流程制度：一是加强员工的业务知识和责任意识教育，进一步提高员工的洞查力和判断力，教育员工树立市场风险意识和优患意识。二是围绕重点工作，制定合理科学的工作计划，加强各部门的协调确保工作能顺利实施。三是多方了解其它苗场同类苗木的性价比，挖掘我司苗木销售优势，做好苗木销售工作。四是开展20xx年上半年百度推广计划，做好《花卉商情》、《花木商情》杂志广告刊登，做好性价对比工作。

　　提升团队整体素质与协作能力：一是加强营销团队建设，完善人员结构，提高团队凝聚力、执行力、和创新意识，打造德才兼备的高效营销团队。二是充分发挥销售人员的个人能动性，提高销售效率和质量。三是加强信息管理，方便销售人员、客户服务人员、管理人员查询，以信息促进销售工作发展。四是加强学习，提高员工综合素质，强化员工执行力，推进销售工作健康、持续发展。

销售计划篇5

　　一、销售背景

　　1、项目背景

　　这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年nba、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。

　　结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为销售的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。

　　二、销售构想

　　1、项目介绍

　　我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，客户以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的客户。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。

　　2、项目的经营

　　形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，客户对我们的`认知度不高。相应对策：我们必须先把握住每个进来的客户，前期我们打算为每个来光顾的客户量身定制健身方案，争取每个客户都有专门的教练手把手的指导与训练。在客户中留下好的口碑、好的形象，通过客户的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

　　3、项目优势

　　大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。现在很多的职业面试都是先看外表。俗话也有说：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，增强身体素质是现代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。

　　4、团队优势

　　我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。

　　三、市场分析

　　1、市场调查与行业分析

　　大学生，一群永远走在时尚和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。

　　一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济来源，同时平时要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作自己的会员呢？作为潜在消费者，无疑现在的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来说，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？

　　目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。

　　结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比较集中，加上学习和社团的任务与压力都比较大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比较专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。

　　目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据客户的要求，设定最适合他们的健身方式。

　　男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。

　　女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。

销售计划篇6

　　一、计划概要

　　1.年度分销目标600万元。

　　2.经销商网点50个。

　　3.公司在自控产品市场有一定知名度。

　　二、营销状况

　　空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

　　营销方式总体来说，空调自控产品分销的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

　　从各公司的分销渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品公司20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品公司来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在分销过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

　　三、营销目标

　　1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的分销网络和样板工程为主，分销目标为600万元。

　　2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌。

　　3.以空调自控产品带动整个空调产品的分销和发展。

　　4.市场分销近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

　　5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴。

　　6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。

　　四、营销策略

　　如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

　　战略核心型市场---湖南，株洲，湘潭,岳阳

　　重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化

　　培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳

　　等待开发型市场----吉首，永州，益阳，

　　总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

　　1.目标市场

　　遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及分销额的提高。

　　2.产品策略

　　用整体的解决方案带动整体的分销：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的分销。大小互动：以空调自控产品的分销带动阀门及其他产品的分销，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的分销。

　　3.价格策略

　　高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场分销的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

　　4.渠道策略

　　(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

　　(2)渠道的.建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做分销预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的分销和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

　　(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

　　5.人员策略

　　营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神。

　　(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

　　(2)内部人员的报告制度和分销奖励制度。

　　(3)以专业的精神来分销产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际分销的是一个解决方案。

　　(4)编制分销手册;其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

　　五、营销方案

　　1.公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略。

　　2.整合湖南本地各种资源，建立完善的分销网络。

　　3.培养一批好客户，建立良好的社会关系网。

　　4.建设一支好的营销团队。

　　5.选择一套适合公司的市场运作模式。

　　6.抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

　　7.公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点。

　　8.直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法。

　　9.为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以湖南为中心，向省内各大城市进军，其中以湖南为核心，以地市为利润增长点。

　　10.湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。