主管申请书

时间:2024-05-04 07:34:04 申请书 我要投稿

主管申请书

  在现在社会,各种申请书频频出现,不同的使用场景有不同的申请书。一起来参考申请书是怎么写的吧,下面是小编为大家整理的主管申请书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

主管申请书

主管申请书1

领导:

  从xx年xx月xx日来公司上班以来,我自觉遵守公司的规章制度,对待工作认真负责、高标准严格的要求自己,能够做好的,争取把它做得更好。

  刚刚接手的哪段时间里,心里压力很大,每当我想放弃的`时候,都会对自己说,我能行,我有信心把它做好,在这段期间内,承蒙x主任,x主管以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持,还有自己严格的要求!和对工作的认真!我的工作有了很大的改善,现在我有信心把我的区域做的更好。在此表示感谢!转正之后,我将保持高度的责任心,不断提高自己的业务水平,增长自己的知识体系,争取在今后的工作中发挥更大的作用,为公司创造价值,同时也实现自身的人生追求。

  再次感谢公司和同事对我的帮助、关心与支持!

  本人特申请公司领导鉴于本人平时的工作表现,考虑本人的转正问题。

  以上申请,恳请批准。

申请人:xx

  xx月xx日

主管申请书2

尊敬的x总:

  我来这公司也有五年了,算是公司最老的一批人了,遥想当年创业时候我们的激情和对于公司的归属感。我把我的青春留在这公司,可我I今天却不得不写了这封辞职信,主要原因大概有以下三个.

  一、公司目前的环境让我实在无法适应,我虽然假假是个经理,可现在只是个被人吆来喝去的角色,没有话语权。事情却做得越多,受埋怨就越多,每天让人挑三拣四,时常让人训斥,责难。有时候眼看着身边错误在发生延续,我却无法阻止和改变,最后只能默默承受。

  二、公司的管理和文化仍旧停留在“民企”的层面上,这只会制约今后的发展。离科学化,人性化,规范化的管理模式甚远。就目前公司整体而言,形式主义味道太重,毫无章法,损耗太大。每见此情景便深感痛心,我实在不忍心旁观可又无能为力,所以只好当一个逃兵,眼不见为净。因对我一直十分敬重您,所以不忍心隐瞒我内心的想法。

  三、我慢慢意识到公司目前过分注重短期效益。那些熟悉得连小名都能随口叫出来的元老们,他们的工作的.方式已彻底跟不上企业的发展形势,日益成为阻碍发展的瓶颈,反而影响着着企业的健康成长。另外,下面工厂每日只盯住产量,而质量已大不如前,最严重的是长此下去设备会提前磨损报废,在设备方面虽然我是的主要负责人,如今只不过是一个摆设,被彻底架空,无任何实权,然而到最后却会变成替罪羊。

  另外,xx消费太高就目前我工资状况入不敷出。

  综上所诉我只能选择辞职,9月27日将正式离职。在此期间请安排人员接替我的工作,以免给公司带来不便。

  很感谢近两年来您对我的信任和厚爱

此致

敬礼!

申请人:xx

  xx月xx日

主管申请书3

尊敬的领导:

  本人xx,现年25岁,专科文化,最初参加工作是××年×月,在原单位工作期间,由于自己在工作中踏实肯干,成绩突出,曾多次被评为“先进工作者”、“劳动模范”。现恳诚参加工程部领班之职务竞岗。

  自4月加入公司至今,担任工程部维修电工一职,工作实际中,我对电工一职有全方位的了解,熟悉电工基本要求,具体操作,日常事件和特殊状况的处理,把握工作的`重心,能做到有秩序,有条理的解决问题,对领导安排的工作基本按要求到达目标。有良好的沟通潜力和理解潜力,并培养了自己团队合作意识,与同事相处融洽,能独立或与其他同事一齐完成各种维修任务,为企业发展注入新的活力并改善不足之处。

  假如我这次竞岗成功,我愿意将所积累的学识和三年工作锻炼的潜力贡献给公司,以身作则、亲力亲为,全面提高管理工作的质量。并尽自己最大所能为公司的进步与发展贡献自己的全部力量。做好部门的管理工作,检查发现各类隐患,定期对设备设施、器材的维护保养,确保使用。协调本部门和其他部门的工作,提高工作效率,每一天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作,并做好记录。

  诚挚期望领导给我一次机会!我企盼着以满腔的真诚和热情担任领班一职。

此致

敬礼!

申请人:xx

  xx月xx日

主管申请书4

尊敬的公司领导:

  我于7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月,根据公司的需要,我目前担制片车间生产主管一职,到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转正。以下是我试用期工作的一个简短总结:

  1、机遇与挑战并存,压力与动力同在。

  通过这近一年的公司重组,深刻认识到公司的发展速度的不断变化,我们的厂房和设备焕然一新,公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇,通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管,自己深深体会到上级领导对我的重视,面对这样不断发展的机遇,当然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化,我们的员工年龄不断的向低龄化发展,就像葛总得在第二期期刊中写的,我们的队伍在不断的变化,新员工不断的增加,老员工心态有波动,也有部分人员离开了这个队伍等等,面对这样的变化自己也是摸着石头过河,自己怎样才能把这件管理好,如何把这个车间管理更优秀,怎样才能为公司创造出更多价值,感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识,在努力提高自身的管理能力,在新的职位上更应该不以的努力。

  2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。

  我们一线的管理真的很薄弱,我们的班组长大都是以老员工为主,但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革,从以前的车间任命变为现在的组长竞选,这样为有助于选拔更好的一线管理者,与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展,在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高,很多老的一线管理者在思想已经和麻木了,无论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受,在学习后很少应用于我们的车间管理,我们迫切的需要这些人动起来,把公司的发展系在心上。

  3、饱满的热情和负责的.态度是工作不断完善的基石。

  记得上次年会时,给我的上级领导许下的承诺是,今年的直通率目标保证顺利完成,但是在这半年的工作中有些事情影响了自己,车间的一些工作没做好,对工作的热情也大大不如以前,但在领导和自己沟通后,深刻认识到问题的所在,对于上半年影响的成绩自己努力争取在下半年补上。

  4、我们在管理还存在很多的问题。

  当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题,还有一些问题自己也没有发现,那么就需要不断的在这方面努力,争取把这个队伍带的更好。

  5、转正后工作计划:

  重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作。

申请人:xx

  xx月xx日

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