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男性领袖具有哪些特质
男性领袖特质是所有天生的领袖和自信男人所共有的。如果你想成为男性领袖，那就看一看哪些特质是你缺少的，然后相应地去调整你的行为。以下是小编为大家收集的男性领袖具有哪些特质，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
男性领袖具有哪些特质
1. 从不自我筛选(Never Qualifies Himself)：
男性领袖从不道歉，从不解释他的行为。他对自己安然自若，因而无需如此。他们从不吹嘘他们的成功，也不试图证明什么——还是因为他们无需如此;他们假定你会喜欢他们，仅仅是因为其他人都喜欢他们，但如果你不喜欢他们，他们也不在乎——他们不会追逐你以获得你的认同，他们不在乎。
2. 慢慢谈话(Talks Slow)：
注意一下，当你跟高高在上的人谈话时，你的谈话会比较快——快速的谈话是向他人证明自己能力的一种方式——实质上，你害怕他们会不再听你谈话，或是去寻找其他更有吸引力的事物，因而你便尽快谈到你的要点，以为这样他们就会听下去——这实际上适得其反，而且显示出较低的地位。
3. 不东张西望(Doesn’t Look Around)：
他是热闹中心和关注焦点——他对其他人正在做的事情并不感兴趣。
4. 是关注焦点(Is The Focus of Attention)：
他处于团体的中心位置，所有人的身体语言都朝向他，并对他积极有利——你只要看一下就能认出团体中的男性领袖。期待着成为焦点并对自己进行这样的定位，在你的圈子里晋级，那么你将开始进入统治角色。
5. 带走荣耀(Take The Glory)：
当你讲了一个有趣的笑话，他们则剽窃去，并偷走笑果;当你做了某件很酷的事情，他们则向你祝贺，并给予你他们的认可;当你有了一个点子，他们则给予认同并加以添补——给予他们的肯定，并将这个点子强扭成他们自己的，然后他们将其荣耀据为己有。
6. 从不赞叹(Are Never Impressed)：
面对别人的成就，他们能以自我为中心，显得不露声色。他们自身是高度成功者，为成功不断奋斗，因此他们以前既已亲睹一切——只有极大的成功或很高的价值才能使他们发出赞叹——他们在各个级别上都具有很高的标准。
7. 享受挑战(Enjoy a Challenge)：
他们乐于跟雄性随从(beta males)为友，但却经常跟其他男性领袖为“敌”。男性领袖必需始终是领袖，并且将与其他雄性争夺统治地位——如果他是真正的男性领袖，他会享受这个机会的。
8. 不回答问题(Don’t Answer Questions)：
如果你问他们的问题以试图展开对话、或试图寻找共同点、或试图进行报道，他们经常给出无意义或很基本的答案——他们会叫你去“猜”。他们控制了框架，引导了互动过程，并保持了他们的领袖地位。
9. 不在乎你(Don’t Care About You)：
他们聚焦于自我，你在那里是为了让他们开心，但对你而言，他们高高在上——他相信地球围绕着他转，每个人在那里都为他服务、哄他开心、或跟他上床——任他去挑。
10. 能展示和蔼的一面，也能避免这样(Can Show A Nicer Side and Get Away With It)：
这又回到了不在乎别人怎么想的那一条。只要他愿意或在他为了得到更多信誉的情况下，他可以表现得和蔼可亲/纯真/朴实无华——他们不是那些试图表现和蔼以寻求认同的怪胎，而是一个时而能展现其纯真一面的酷男。
11. 自我感觉良好(Is Comfortable In His Own Skin)：
最后一点，他自我感觉良好，这是男性领袖的主要特质之一。如果你能做到自我感觉良好，那么其他一切都会从心所欲。他不在乎人们怎么想，他有足够的自信来自谋主意，而且在任何情况下他都充满快乐和信心。
扩展资料：
把注意力集中在自己的任务上
真正的领导不以个人需求为出发点，领导人物的关键问题不是考虑：我要做什么?什么东西适合我做?他们要考虑的是：在这种情况下必须要为大家做什么?直接的“回报”对他们来说几乎无关紧要。他们不关注回报，根本不在乎金钱的回报。他们感受到自己的责任，做应该做的事。
这种责任感甚至让他们痴迷，达到对其他一切事物可以不顾。工作始终是他们的推动力，而不是个人的获取。或者换句话说，他们最迫切需求的是他们的任务。不少人在完成职责中把自己的获取放到了脑后，做出个人牺牲或者不拿报酬，常常让周围的人无法理解。
他们对普通的激励不感兴趣，对经常性的语言激励更是不感兴趣。他们的积极性和动力来自任务和与任务相关的成果。他们为事业而工作，良好地完成一件任务对他们来说已经带来了足够的满足，往往甚至是最大的满足。
强迫自己去倾听
这里特别要提出“强迫”自己，因为谁都不容易做到。大多数领导没有耐心，因为他们知道，速度在起着什么作用，他们太相信自己做得对。然而真正的领导知道，从别人那里得到的信息是多么重要，特别是从本单位基层来的信息。他们一再加强意志和自律去倾听别人，并非仅仅因为知道，如果不这样做会失去企业的信誉。这并不意味着他们长时间地倾听，他们通常时间很少，但是在倾听中让别人明显地看出，他们是在十分专注地听。
不用托辞和借口
真正的领导对结果感兴趣，倘若结果没有出现，他们不找漏洞百出的借口，这里可以发现历史人物失败的原因。一旦有领导开始用了托辞和借口，或者寻找替罪羊，那么他的领导位置就开始受到损害了。
这种伎俩在短时间里可能奏效，但是却埋下了失败的种子，本人的信誉和别人的信任都受到了损害。在一定的情况下可能维持较长的时间，直到最后大范围出现失败的迹象，其实领导的这种做法一开始就让人感到虚假和不诚实。其他方式的策略可能被容忍或者甚至被认为特别智慧和聪明，但不是找托辞和借口。 相对于工作任务承认自己的渺小
这个观点是相对于工作任务而言，不是相对于和其他人的对比，这点很重要，因为这里常常引起误解。领导人都很清楚自己的重要性，也想要让别人感受到这一点。
领导人物都会遇到这样那样程度的个人崇拜，而且往往是违心地被周围人捧起来的，但他们还是把工作看得比自己更加重要，这是唯一的做法。领导在自己独特的位置上要对情况有一个清醒的认识。
领导把工作任务看得最重要，但是他们不把自己等同于工作任务，工作任务与领导人自身是两回事，这也是历史上许多领导人失败的因素。一旦摆出“我就是国家”的态度，可能这个人虽然开始了一段特别辉煌的阶段，但是通常也就是他的领导生涯走向没落的开始。
更重要的是，相对于工作任务承认自己个人的微不足道，可以让真正的领导人物在关键时刻有勇气和胆量做出正确的抉择，在疑虑中他们可以为了任务的完成不顾自己的前途，在必要时可以为了事业而牺牲自己的前途。这是赢得别人尊重的地方，很大程度上是他们让人信服的力量来源。让他周围的人看到，不是为了个人利益，而是为了事业，而且在多大的程度接受了个人的损失。一个人几乎没有比自己的前程更大的东西可以舍弃了，如果他这么做了，那么对别人来说是一个难以忽视的信号，说的就是他所想的，他证明了表里如一。
不怕能人
这里指的能人包括下级和上级两方面的人。真正的领导知道，只有最好的人才才能完成企业的重要任务，所以他们尽力吸引最好的人才，提拔他们、重用他们。真正的领导将可能严厉地，有时候甚至残酷地对待别人有损他们权威的企图，但领导不会出于害怕自己的权威而排挤这些能人。
把一些无能的人、唯唯诺诺的人聚集到一起，是软弱无能的领导所为，通常很早就显露了出来。真正能干的领导很反感那些唯唯诺诺的人。他们要听诚实的意见和有争议的意见，但遇到时也完全可能出现恼怒和粗暴的态度。重要的是，这些人把别人的观点和批评看作宝贵的信息。
这并不是说领导乐意听到不舒服的批评。正常情况下他们和大多数人一样不喜欢被批评，所以一个领导可能对待批评会做出恼怒的反应。而差的领导则会对批评置之不理，而且通常还要压制批评。真正的好领导无论做出什么情感上的反应，总是能理解批评意见，但并不意味着他一律接受批评。
真正的领导既不是与生俱来的，也不是别人造就的
真正的领导既不是与生俱来的，也不是别人造就的，那么他们是哪来的?他们实际上都是自我造就的，通往领导者的道路只有一条。重要方面有以下四点：
基本前提是一个人所处的环境。这可能是以后历史学家要研究的重要历史环境，或者是不值一提的普通环境。这纯粹是偶然的机遇，无人能够选择自己的历史环境以便得到证明领导能力的机会。
在所处的环境里有人发现了可以改变状况的关键任务，也许是度过一个危机，也许是利用某个机会。其中可能看到了孜孜以求的愿景，更多的并不是让愿景得以实现的创意的火花，而是对可能的选择和重要性的仔细思考。
他们毫不动摇地面对所接受的任务，处境和任务可能在历史上意义重大，如像温斯顿·丘吉尔那样在几年以后从一个毫不起眼的政治家到了声名显赫的地位;或者也可能平平常常，就如一个母亲日夜陪护自己生病的孩子，直到渡过危机。两个例子中我们都看到了真正的领导才能的基本要素。历史学家对此的评价将是完全不同的，而人类的评价则是相同的，正如维克多·弗兰克在他书里所说的。
他们为关键的任务承担责任。美国战后总统杜鲁门爱说的一句话是：“我现在是总统，并且责无旁贷……”他想表达的是，他必须完成任务和做出决定，不能指望其他人。
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