施工管理培训总结

施工管理培训总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的施工管理培训总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工管理培训总结1

　　根据20xx年国家物资储备系统培训计划，4月22日至29日，我局在郑州培训基地承办国家物资储备系统基建施工管理培训班。按照《国家物资储备系统培训管理手册》（以下简称《手册》）规定，现将培训情况总结如下：

　　一、培训班基本情况

　　（一）培训准备情况。

　　在前期拟定培训通知、确定参培人员的基础上，我局按要求认真制定了培训方案，成立了领导小组，明确了职责，党组成员、副局长李合同志担任领导小组组长。就学员接送、教学活动、学员食宿、学员管理、返程疏散等关键环节，任务细化落实到人，并按《手册》要求，印制了《培训指南》，细化了学员须知、课程表、作息时间、应急预案、考试考核方式、周边环境示意图以及学员基本情况等项内容，并为每位学员准备了列车（航班）时刻表、返程订票卡、交通方位图、胸牌、就餐卡和其它基本学习用品等。教学设施设备符合规定要求，学员食宿按标准进行了妥善安排。开班前，我局还组织相关人员专题学习了国家局领导对培训工作所做的重要批示，认真领会精神实质，并就《手册》中细化的职责和任务进行了座谈讨论，通过学习，统一了思想，提高了认识，增强了办好本期培训和搞好下一步工作的信心。

　　（二）学员参培情况。

　　根据培训通知，本期培训第一班次计划学员100人，实际参培92人；第二班次计划102人，实际参培92人。部分学员没有按时参培的原因主要是所在单位基建安改工作繁重，学员本人工作调整不开。个别单位报名学员没有参培，单位临时换调其他人员参培。学员来自27个省（区）局、办事处，其中处级干部25人，其他均为从事基建安改工作科以下人员，一线施工管理人员占本期培训的绝大多数。

　　（三）教师授课情况。

　　本期培训授课老师主要是储备系统内部教员和外聘教员。开班前，每名教员均能按照要求和约定，认真完成课程设计和编写培训讲义，并提前交付印制。根据讲义，我局统一印制了《国家物资储备系统基本建设施工管理培训讲义》、《国家物资储备系统基本建设施工管理培训教材》汇编，学员人手一册，保证学习之需。根据《手册》要求，每门课课前课后，均组织学员填写了《培训课前调查问卷》、《培训课程效果调查表》，并专人跟班听课、记录考勤、汇总问卷及时反馈教员和学员。每一班次结束前，发放了《培训总体效果调查表》，便于及时了解培训组织中的薄弱环节并及时进行修正。从书面调查和学员座谈当中，学员反映收获是多方面的。普遍认为授课内容与储备实际结合较为紧密，突出了关键环节和重点内容，重视实际应用与操作，是一次难得的学习、充实和提高的机会，收益匪浅。通过与学员互动交流，教员感到，储备系统基建施工管理人员尤其是一线管理人员，对专业知识的渴求是多方位的，虽然每个单位实际情况不同，但所需知识层面是一致的，授课内容顾及到了大多数学员。

　　本期培训课程设置培训时数为“工程设计”半天，“工程投资控制与管理”半天，“工程施工组织计划实施与调整管理”一天，“施工技术与管理”一天，“工程项目组织与管理”半天，考试和培训总结半天，总计4天。为保证培训时数和学员到课率，本期培训指定了班长，专人记录考勤，以省局为单位按座位牌相对集中就座听课，课前、课中和结束前清点人数，并建立了请假制度。由于加强了管理和学员的自觉行为，本期培训第一、第二班次学员到课率均在98%以上。

　　（四）考试考核情况。

　　为检验学习态度、学习质量和学习效果，按照《手册》规定，本期培训对学员进行了考试。主讲人设置考题，难度和题量适中，形式为开卷综合考试。

　　从考试情况看，参培学员学习态度认真，考试态度严谨，结合自身学习和工作实践，不同程度的'掌握了培训内容，考试成绩全部达到要求，学员成绩均在70分以上。（见培训成绩登记表）

　　（五）费用使用情况。

　　见《国家物资储备系统基建施工管理培训班决算表》。

　　二、培训质量与效果评价

　　本期参培学员人数较多，学员学员年龄、职务、文化程度及所在单位情况不同，根据学员要求，《培训总体效果调查表》和《培训课程效果调查表》采取重点发放形式，尽可能涉及每个省局和不同职务层次，两班发放85份，实收57份。从汇总情况看，大多数学员对“培训组织”、“培训效果”中各类评估项目持“非常满意”或“满意”；对“关于课程”“关于授课老师”中各类评估项目持“非常满意”或“满意”；对教学设施和个别教员持“一般”的，经我们与学员座谈了解，主要原因是后排学员距离投影较远，看不清投影内容和个别教员普通话“方言”音较浓，部分学员听不懂。部分学员反映培训时间较短，对知识掌握还不是很系统，专业性较强的培训时间建议达到10天或半月左右；部分学员还建议结合储备实际应增加现场答疑课，形成互动交流等。经承办单位与培训基地分析评价，认为本期培训总体质量较高，效果较好，达到了培训目标和要求。

　　三、存在问题及改进方向

　　在国家局领导关心、支持和指导下，经过我们和学员的共同努力，较为圆满地完成了本期培训工作，但培训工作中暴露出的问题需要我们及时总结和改进。

　　一是培训基地专兼职人员较少，长期、大规模接受培训任务，承办单位与培训基地关系需进一步理顺和衔接。通过本期培训，我局将及时总结经验，逐步理顺关系，规范管理，搞好下一步工作。

　　二是培训服务存在一定的薄弱环节，人性化服务理念应贯穿培训全过程，尽最大努力为学员做好服务工作。

施工管理培训总结2

　　本人有幸参加了本次公司行政人事部组织的关于路桥工程施工现场项目管理实务的培训，在培训的两天中，孙雁翎老师给我们系统的讲授了：概述、行政管理，组建项目经理部、办公与生活营地、计划与进度、机械设备、材料、劳工管理、合同签约前的管理、合同事务管理、成本管理、进度管理、质量管理、变更管理、索赔管理。重点讲述了几个项目管理实战案例，传授了很多经验。

　　首先，项目经理需要的素质就像一个金字塔，塔基需要大量的知识，有了知识还需要技能（各种沟通、管理等），之后需要能力（如个人魅力等），最后是管理、控制。知识的来源是学习和培训，技能来源于对知识的应用，能力来自实际工作中的实践和反馈，管理控制以大量的经验为基础经过个人的总结以成就。

　　其次行政管理，最总要的是要建立项目文件档案管理系统，项目各方之间的联系应当迅速以书面形式确认（包括工地指令、例会、签证、检查与试验等），项目经理（驻地首席管理人员、项目中所有部门及个人的单一联系点）的主要任务是领导项目人员编制计划和组织工作，其中特别是项目中的资金计划（即成本计划，项目中每一分钱的出处），管理项目的日常活动（主要通过授权和批准执行，项目中只有财政、安全是项目经理必须直接管理的），提供可交付成果。项目经理的价值中有一项是带来后续业务，往往会被忽略。

　　项目经理应当记录工地日志：与外部组织或机构（项目工程师、公用事业部门等）、业主、供应商的会谈与协议内容，主要工序与分包工程的关键日期，有关索赔的资料。

　　合同文件管理经验：项目中保存副本，正本留存公司，工程量清单标价是项目的绝密文件，必须保密。

　　项目起步：第一需要与设计单位，最好是主设搞好关系。为以后的变更、索赔打好基础。项目厉害关系着：列出项目中的主要利害关系人，即对项目的影响或项目中的利益程度都在中等或以上的程度，一般来说项目中项目经理、监理、业主、供应商、分包商、项目团队成员及家属都是属于需要重视的比较重要的利害关系者。

　　银行保函：保函及质保金是业主手中最厉害的“杀手锏”。保函一般是10%的工程款，是当银行收到业主的关于承包商违约的通知后，银行直接支付给业主的保证金，数额巨大且无条件。

　　保险：安全即是所有保险能买的，都最好买了，应对风险。一般保险金额为合同额的0.2%~0.45%。

　　安全：主要是体制。

　　对外联络：主要是变更、调价、索赔。

　　经验：最好由项目部代发民工工资：项目部与民工签订临时协议，包工头抽成事先谈好，民工工资由项目部代发。避免出现包工头跑路，最后还需要由项目部解决的局面。建立项目部需要考虑地理环境因素，首先是水，其次是周围的地质环境，如果出现泥石流、地震等。在今后的学习中，我将努力学习，争取学会老师提到的S曲线。

　　收入和成本中,主要讲述了项目预测收入=合同总价（一般暂定金额-+不可预见费+一般计日工金额），其中一般计日工金额要比普通的一日工人工资要高3-5倍以上，因为这些可能涉及到少量材料、机械的使用，完成的工程量可能不额外计算。

　　机械设备中最主要的是设备的保养与维修费是需要重点控制的，机械操作手最好找有经验的，有经验的操作手能很好的节省机械的维修费。

　　材料主要是包管需要特别重视。

　　项目成员：需要考虑人员的可信度，政治关系，解决问题能力，可获得性，技术专长，雄心、

　　创造性与活力。

　　工程项目合同管理：合同的定义，合同条款的一般原则：法律事实（需要依据客观事实），整体合同，专款为准、环境条件、编者不利、法庭决定。

　　合同风险管理：指项目合同履行过程中遭遇意外事件造成损失的可能性或不确定性。

　　工程风险的种类：政治风险，经济、金融、市场、商贸风险，社会风险，技术、运营、基础设施风险，法律与行业监管风险，环境风险，组织、管理、人员因素风险。

　　实战案例：由于变更设计导致停工，索赔：人工（可辞退工人的工资上涨，不可辞退的工人工资），材料费（主要为包管费），施工机械使用费，分包费，现场管理费，保险费，保函手续费，利息，总部管理费（如知识部分停工，难以索赔）。

　　合同的履约管理：监理工程师权利义务。工程师的行动不应解除承包商的职责。承包商的权利和义务，权利：可不接受指定分包商，业主拖期支付时暂停施工的权利，提出索赔的权利，提出仲裁的权利。义务：提供设计、材料、设备，执行指令、接受监理，提交保函、保险，对报价的合理性、完备性负责。

　　成本控制：

　　工程计量：BOQ表暂定工程量，实施后据实计量工程量，净值计量，工程师批准计量。付款与结算：结算（分阶段结算），扣减（付款中质量保证金的扣减），时间（账单报出时间、审批时间、支付时间），索赔（索赔包含在最终账单前各账单中，过时不候），调价（物价、法规变化时调价），估价（变更时参考合同价估价）。

　　业主利益：规费（承包商交纳国家规定的一切费用），文物（化石、文物等属业主照管权限），专利（设备、材料不应侵犯专利权），检验（承包商承担不合格材料、设备的检验费），检查（承包商承担不合格工程的开孔费、剥开费），暂定金（工程暂定金由业主决定使用否，使用多少）。

　　成本控制工具：项目管理软件（MP，P3），挣值（Earned value analysis）

　　挣值：PV-计划工作预算成本，AC-已完成工作实际成本，EV-已完成工作预算成本（挣值）偏差分析：CV成本偏差=EV-AC

　　SV进度偏差=EV-PV

　　CPI成本执行指数=EV/AC

　　SPI进度执行指数=EV/PV

　　BAC完工预算=PVi1ni

　　CV%=CV/EV

　　SV%=SV/EV

　　CPI/SPI〉1=PV/AC：现金流量充沛

　　进度控制：开工、竣工：开工一般可能以以下4种日期为开工：

　　1、签订合同日，

　　2、收到预付款或动员款，

　　3、开工令，

　　4、收到开工令后第二个月的第一天。

　　施工进度计划：规定时间内递交施工进度计划，修订施工进度计划

　　停工与复工：终止（业主有权终止施工），复工（承包商在规定的时间内可要求复工），暂停（业主拖延支付，承包商可暂定施工）。

　　竣工与验收：完成竣工验收后，区段、分部工程完成后。其中最主要的.界定是管理责任的全部转移，即要有书面的文件确定已移交。涉及到质保期的开始时间的确定。

　　实战案例：依据关键路径法及权重计算各种延期付款导致的延误。

　　质量控制：

　　合同转让与分包：同意（无业主同意，不得转让、分包合同），责任（分包商违约就是总包

　　违约），指定（业主指定的分包商应征得总包的同意）

　　技术保证：承包商（设计、定位放线），业主（业主要求）

　　材料、设备的验收与管理：承包商（材料、设备、施工工艺应满足合同要求），工程师（有权在生产过程中检查材料、设备，有权拒收不合格材料、设备）

　　质量检查与缺陷修补：隐蔽验收（封盖工程前需经工程师检查），及时修补（承包商应及时修补缺陷或返工不合格工程），费用承担（缺陷属承包商责任时费用自担，否则可按变更处理），未修补（承包商未修补缺陷，业主安排他人，承包商承担费用）

　　分包时采用背靠背的原则签订分包协议，即把业主与承包商的协议原封不动或增加一些条款来形成分包协议

　　所有人都对质量负责，材料违约就是合同违约，项目质量是计划出来的而不是检查出来的。违约责任与终止合同：

　　承包商违约：工期延误（向业主赔付武器损害赔偿费），质量缺陷（修补、返工或不返还保留金），违约（放弃工程、长时间拖延开工、工期延误无理由、材料设备不合格不更换、未征得业主同意转让合同或整个工程分包、承包商破产或无力偿还债务、贿赂等）

　　业主终止合同：业主发出终止合同通知，承包商撤离现场，没收履约保函、赔偿业主损失不可预见的外界条件：投标价中为考虑的（不利自然条件、人为条件、外界障碍、污染物、地表下情况、水文条件，不包括气候），造成原因（难以预见，业主提供的资料粗略，承包商报价失误）

　　相关合同条款：现场（承包商报价前对现场进行了考察），资料（承包商对业主提供资料的解释负责），报价（承包商报价具备合宜性），不可预见（出现不可预见外界条件，采取合理措施并遵循是工程师指示，构成变更按变更处理，调整费用和工期）

　　变更：

　　变更发生的原因：设计（设计变更），不可预见（施工中出现不可预见的外界条件），额外（出现了合同范围外的额外工程），施工条件（现场施工条件变化）

　　变更的内容：数量（增减合同工作数量），性质（改变合同工作质量或性质）、设计（改变合同工程原设计高程、位置或尺寸），项目（删减或增加工作项目），时间（改变施工顺序或时间安排）

　　变更的程序：提出变更》审查变更》编制变更文件》发布变更指令》确定变更单价》实施变更

　　业主、监理工程师对变更的控制：业主（对变更及变更价具有决定权），监理（接受业主委托发布变更令，严格变更程序，控制变更价）

　　发生变更承包商的相关工作：遵循变更程序》提交建议书（包括方案和价格）》协商变更价》执行变更（难以取得变更所需货物或将对工程不利时除外）

　　成本调整：

　　定义：根据实施中劳力费、货物费或影响成本的其他费用的涨落，对合同价格进行增减的调整。

　　计算方法：物价指数法

　　相关工作：在招投标文件中限定调价因素及其比例，指数来源国、基本价格指数等。

　　法律变化：含义：指国家法律或其解释发生变化，导致费用发生增减，对合同价格进行的调整。基准日：投标书递交截止日前28天当日。法律变化对合同价格的调整：法律变化引起的增减费用计入合同价。

　　工程量变化：由于变更等原因，工程量发生变化而引起的合同价变化。相关工作：暂定量尽可能准确，实施量尽可能接近暂定量，工程量变化引起的合同价变化。

　　不可抗力：一方无法控制：签约前该方无法合理准备或推断，发生时该方无法合理回避或克

　　服。主要不是由于另一方造成

　　主要为：战争、地震、飓风等

　　因不可抗力终止合同：双方解除进一步履约：承包商：撤离现场，移交文件（主要为技术资料）；业主：支付承包商已完工工程量，已订购材料设备值，承包商人员及设备遣返费，为完成工程导致的其他合理费用。

　　索赔：发生索赔的原因：风险分担不均，工程的复杂性和实施难度，不可预见与意外风险，合同缺陷，履约不够或违约。承包商向业主索赔的主要内容：不可预见的外界条件，工程变更，工期延长，加速施工，施工效率降低，物价上涨，法律、法规变化，业主风险，业主违约，合同文件缺陷，暂停施工或中止合同。

　　时限与程序：索赔事件》现场记录及证据》索赔通知发出（在索赔事件发生28天内）》提供同期报告》索赔报告及总账单》索赔多轮谈判》索赔收尾

　　索赔的计算方法：工期索赔计算（网络分析法，比例计算法），经济索赔计算（分项计算法，总费用法，修正总费用法）

　　业主对承包商提出索赔的受理：监理索赔与理赔档案》审查索赔权（时限、程序、依据、原因、证据、额度、减损措施等的审查）》审查索赔报告及总账单》谈判协商》对索赔做出决定。

　　业主向承包商索赔的特点：措施已编入合同条件，无限时与程序要求，只通知，直接从工程款扣除。

　　索赔管理：加强合同管理，强化索赔意识，提高文档管理水平，用心做事。

施工管理培训总结3

　　二月份，在经过项目部“施工现场管理”的培训以及亲身到工地进行实际管理的理论与实际相结合的方法，再这个过程中，我既遇到了一些困难，但同时也学习到了不少的东西，积累了一定的经验。

　　通过学习《广州市建设工程文明施工管理规定》、《冲孔灌注桩规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》，我知道了文明安全施工对于工程质量来说是必要保障。通过理论学习和现场学习，我发觉《文明施工管理规定》和,《临时用电安全技术规范》有很多地方是相辅相成的，可以对两者灵活应用。

　　一月中旬到三月初，我负责工地安全用电的工作，工地桩基施工进行得热火朝天，但是春天这个潮湿的季节同时也是非常容易出现用电问题的，通过前面的理论学习，我依照规定并且结合工地现场情况，抓住重点进行检查。

　　一、重点用电安全隐患的整改：

　　一）施工初期工地现场采用柴油机发电，存在噪音以及火灾隐患。在公司的与电厂协调下，工地从电厂拉电施工。建筑临电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统，必须符合下列硬性规定：

　　1采用三级配电系统；2采用TN-S接零保护系统；3采用二级漏电保护系统。而工地现场是第一条完全没实施；第二条仅采用4线供电，没接零线；第三条仅采用一级漏电保护系统。

　　很明显，这是一个严重的用电安全隐患。为了不影响工期以及尽快整改，我协同施工方电工一起边整改边监督，实行逐个电箱整改替换的方法，确保整改质量及进度。

　　二）工地电箱接地保护采用螺纹钢，并且桩机电线老化破损严重，存在多处外皮裂口。对于这个问题，工地的施工人员习以为常，整改积极性低。面对这种现象，我跟安健环的同事对他们进行了安全教育，给他们讲危害，同时联系施工负责人，进行整改，将老化的电线进行架空。

　　二、日常巡查以及供电设备的维护：

　　一）工地变压配电房的维护：

　　1、每天到工地观察施工用配电柜有无超负荷违规用电，由于工地施工人员缺乏安全意识以及贪图方便，将2台桩机接在同一个漏电保护开关上，不能保证一机一保护，这样一个电箱就接接了4台桩机，电流超过了变压器配电房一路400A的要求。一旦发现这个问题，立刻勒令整改，施工电箱增加到了5个，保证8台桩机安全用电。

　　2、每天检查6kv配电箱以及外围电路的安全，每天查看变压器配电箱的各相电流及总电流，变压器温度，有无异响、异味，做好相关记录。

　　3、保证变压器室消防安全，每月检查干粉灭火器的压力有效，填写灭火器检查记录表。

　　二）分选检修平台的用电及高空作业安全：

　　分选为整体钢结构，施工员高空作业并且使用电焊机作业，用电存在隐患会造成触电，坠落等事故，所以监督到位十分重要。维修单位进场的第二天，我就和黄工到分选查看用电，结果发现2个问题：

　　1、施工用220v电源没接地，焊机外壳没接地；

　　2、380v漏电保护开关用在220v上。对于这些问题，施工负责人答应整改，并且答应第二天早上改好。第二天我带上螺丝刀到现场拆开问题设备查看接线，发现虽然插头为带接地三插，但任然没接地；连接焊机用的插座有地线但仍没接地。见到这种现象，施工负责人整改的'同时对施工的2名焊工进行了现场教育。

　　通过这段时间的学习，我觉得施工现场现场管理人员应该达到几点要求，归纳起来就是四点“多巡查”、“责任心”、“多动手”、“多纠正”。

　　一、“多巡查”。管理人员必须时时在施工现场，哪里有工人，就要到哪里。因为工人是施工的主体，多巡查就能发现问题。

　　二、“责任心”。无论干什么事，责任心是很重要的。没有责任心的人，什么都干不好，因为他什么都无所谓。不用心，什么都得过且过，最终导致发生安全事故，一切徒劳。

　　三、“多动手”。有的事情凭眼睛是判断不出好坏的。比如说分选用电整改检查，我就简单地用眼睛去看表面的话，肯定会漏下隐患，万一出事就晚了!所以现场管理人员手要多，根据工作需要随身携带螺丝刀等工具，现场验收，避免事故。

　　三、“多纠正”。现场看了，动手测了，发现问题了，可就是不说，那是没有用的。

　　经过了二月份的培训，通过理论和实际的操作，我学习到了施工现场的安全管理对于施工质量是重要的前提保障。但是我需要学习的还有很多，我将在下一步的培训中，继续学习，提高个人水平。

施工管理培训总结4

　　经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：

　　第一、工程管理。

　　指导和监控着项目的`正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。

　　第二、施工平面土的绘制。

　　工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。

　　第三、施工的培训。

　　施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。

　　第四、党课的学习。

　　通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有****现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕****。做到对得起公司，对得起自己的良心。

　　通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。

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