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一个公司的生产经理年终总结

时间：2024-01-09 11:12:09 美云年终总结我要投稿

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一个公司的生产经理年终总结范文（通用13篇）

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的一个公司的生产经理年终总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

一个公司的生产经理年终总结范文（通用13篇）

　　一个公司的生产经理年终总结 1

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：

　　一、工作回顾

　　1、生产完成情况

　　20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。

　　2、安全生产情况

　　在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

　　3、未完成产量原因分析

　　(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

　　(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机；

　　(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产；

　　(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。

　　(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低；

　　(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。

　　二、存在的不足

　　在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。

　　1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够；

　　2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产；

　　3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求；

　　4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产；

　　5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。

　　三、几点建议

　　1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流动性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的'积极性；

　　2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率；

　　3、对破碎系统进行改造，减小破碎粒度；

　　4、加大人员招聘力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。

　　总之，面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。

　　一个公司的生产经理年终总结 2

　　大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告，请予以审议。

　　光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充满生机与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　第一项、工作回顾：

　　1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。

　　2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。

　　3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

　　4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的.理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。

　　第二项、存在的不足和对策：

　　1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。

　　2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。

　　3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，

　　第三项、自身总结：

　　20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。

　　但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。

　　以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。

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　　20xx年已经过去，作为一名生产经理，在这一年内，按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这一年中取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:

　　一、工程生产和进度控制

　　1 )、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计划。加强对重点部位的控制。

　　2 )、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流水施工作业。

　　3 )、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝工及工人产生矛盾现象发生。

　　出现造成工期延误的问题：

　　1) 、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的'地基处理工作。

　　2 )、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。

　　3 )、砼问题至5月30日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽误施工进度。造成工人的流失。

　　4 )、因1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。

　　5 )、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。

　　二、现场管理

　　狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。

　　对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。

　　在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整理工作。

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　　今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量和产品质量方面

　　1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。

　　2、完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。

　　3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　1、整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　2、现在的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。

　　3、车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、软件方面

　　现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

　　四、人员方面

　　1、随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　2、公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。

　　3、公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……

　　五、存在的'不足

　　在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：

　　1、对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。

　　2、也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……

　　六、工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

　　1、要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；

　　2、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

　　3、要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理，依然需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

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　　在即将过去的20xx年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

　　总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。

　　下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：

　　一、具体工作：

　　1、全年共生产制造xxxx台左右；

　　2、生产制造xx台；

　　3、生产制造全液压挂车xxxx台；

　　4、生产制造新产品xx台。

　　二、日常工作。

　　1、车间5S管理考核制度；

　　2、迎接北京三星9000质量认证工作；

　　3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；

　　4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛)；

　　5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；

　　6、劳保福利的申请、发放及管理；

　　7、技术资料的存档；

　　8、完成各级领导安排的临时性工作。

　　以上工作的`顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献!

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　　在辞旧迎新的时刻，转眼20xx年即将过去，回忆走过的岁月，为了明年更好的学习和发展，现将20xx的工作总结如下：

　　一、崭新的挑战

　　20xx年，对于我来说是一个新的开始，新的挑战。这一年我从一个主管工长升任为生产经理，面对09年发生的重大安全事故和一些巨多影响施工进度等各方面的因素，让自己感到压力非常大。面对困难，首先强化施工管理，加强安全文明管理工作，坚持“以人为本”的工作理念和“安全第一，预防为主”的方针政策。加强对施工现场的监督和检查力度，做到常抓不懈。对施工现场工人及管理人员加强安全教育，强化安全员的安全意识，切实落实安全生产责任制，坚决杜绝类似事情的发生，确保忆江南二期项目部安全生产的平稳运行。

　　二、进度质量是工程的命脉所在

　　20xx年的新起点就是五区02、03、04、05收尾交工验收，601栋内外粉和装饰，501和602栋的主体施工，五区4栋楼由于头一年没能按计划工期完成，加上管理力度不强，有经验的管理人员缺少，基本都是新来的学生对后期装饰看不透，致使管理上出现质量管理不规范，出现失误，导致工期无法如期完成，并且有些工序造成返工。针对以上问题我组织管理人员每天上楼检查并落实整改，分析原因，制定整改方案及整改时间。通过大家的.努力，工期虽然有些滞后，但五区4栋楼已全部交工验收，601栋年底已竣工验收。501栋砌体和内外装饰全部完成，602栋主体封顶，砌体已经全部结束，主体已经验收。五六区车库具备验收条件，六区商铺基本结束。

　　虽然在管理上取得了一些成绩，但对于我个人来说要做的还是不够，工作上还存在很大的差距，自8月份二期与三期两个项目正式分开，二期安全生产由我来负责协调，当时我就感到自身担子和压力很大，因二期项目施工范围大，有主体和后期二次结构施工。当时自己能明确工作任务，不断的开拓创新，始终坚持生产例会制度，组织各部门不定时的到施工现场落实和解决实际问题，为适应新的工作要求，自身不但加强新的业务知识学习，因以前在项目是担任主管工作，平时对新知识，新技术学习不够积极。这些都是我需要改进的地方，自己深知生产协调的重要性。不仅仅是和甲方监理能有效沟通，还要考虑外界和村民之间关系，另外项目部和管理人员，班组与班组之间工作的协调，由于平时工作压力大，处理问题上有时过于急躁，对工作上也造成了一些负面影响。在下年工作中加强改进，已待弥补自身不足。只要保持积极的思想工作状态，就没有做不好的事。同时希望公司能对后期增加一些有能力的管理人员。

　　在新的一年工作中，我会在公司给予我的发展平台上，以新的挑战为契机，去发展改变自我，不但丰富自身业务知识。团结项目领导班子，发扬企业团队精神。权利与责任并存，分工明确，责任到人。组织管理人员分析总工期计划制定完成时间。每项工作在施工前必须先下发施工方案，技术交底，坚持样板先行制度。各工长必须交出每天工作计划和检查记录，并计入考核中。项目部每月组织不少于四次管理人员夜晚学习培训班，以安全和技术方面为主题来提高管理人员业务知识。最后对公司提一点小建议：公司现在发展的目标逐步从大清包向大包发展，应重视对后期主管工长的培养，同时从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高生产质量管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

　　再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。

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　　本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，于10月30日先后完成了3#4#6#楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来xx工地任生产经理，下面我向领导汇报我在20xx年工作情况：

　　一、我首先给领导汇报一下xxx工作，我到xxx工地后主要负责3#、4#、6#楼及消防水池工程；

　　3#、4#、6#楼主要是老房子改造工程，特别6#楼工程难度大，我一开始观察了6#楼感觉房子不好修，每一个部位都有要倒塌的现象，墙体上长树，屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檩条、人字屋架严重腐烂，窗子、门都脱落，为了这工程能保质保量、保安全情况下，我每天上屋面上对每一根檩条检查，每一跨人字屋架检查，每一根木柱检查，每一道外墙吊垂直线看下偏差多少，把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把计划做法，安全、悬挑防护、交叉施工不断的研究和探讨。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水，盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙基础采用C30砼加固、墙面采用钢结构加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保护，外墙面修补要保证老风格，最后完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈，每天上班前给工人口头安全交底，为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。

　　二、关于xx工程给各领导汇报一下，我负责1#附房、1#楼、2#楼、5#楼管理工作：

　　(1)落实质保措施，做到管理到位。在项目管理上严格履行好质保职能，明确分工、计划分工，坚持做好各项质量交底和质量交接，确保每项质量都有交底，以便更好的指导生产工人按标准、按要求去操作，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监督无盲点。

　　(2)严格规范，提高作业水平，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，建立起自己的企业标准，使成品一次性成优，杜绝二次维修。

　　(3)层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围，质量管理不单身质量员一人的工作，我们每一个项目部管理人员也要有质量意识，也要对质量创优负责，要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，对自己专业负责，对自己的管理范围负责，项目部管理人员要对各自工程创优指标负责，生产经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。

　　三、施工进度方面

　　作为项目上一名生产指挥员，自己在注重施工方案、质保措施、安全管理的.同时，对生产进度的落实更不应该放松，从细节上要加强以下管理：

　　(1)、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我们项目部管理人员、施工班组长、施工工人都有心中有数，由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度、按照施工计划落实。

　　(2)、施工中加强工序插入，落实施工工效，针对工程多工种作业，尤其是抢竣项目，合理组织施工工序插入更是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，要坚持统一协调、统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。

　　四、成本控制方面

　　针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益项目就意味着贬值，项目材料管理上做到材料严禁浪费，注重节约，如进场材料码放，项目材料员与相关工长做好沟通，尽量一次到位，减少二次倒运，特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约班组给予经济奖励。从而达到利益的最大化。

　　五、最后说以下我也存在着以下几点的不足

　　一是工作时魄力不足，放不开手脚。二是在处理一些事情时显得较为急躁，三是传统意识较重和领导沟通尚不够及时。今后在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件事情。

　　快过年了，祝公司领导身体健康，万事如意。祝公司发展蒸蒸日上，再创辉煌。

　　一个公司的生产经理年终总结 8

　　20xx年初至今在xx担任项目经理，后担任xx项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

　　一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

　　一、把握项目本质的`措施

　　项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

　　二、项目计划控制

　　项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

　　三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

　　作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

　　四、项目整体控制的应变

　　项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力。

　　一个公司的生产经理年终总结 9

　　20xx年在紧张和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的x产品实现了向x、x同时生产的成功过渡。顺当完成x吨，x吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多珍贵的阅历。共完成热处理产品xx吨。新产品方面：x器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品xx吨，并合理调整生产计划，利用x空闲时间，开发了x产品并完成了为客户的`小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成x。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　一个公司的生产经理年终总结 10

　　快年底了，工厂的生产经营今年就要结束了。回顾过去一年的忙碌和努力，在公司和工厂管理团队的带领下，工厂紧紧跟随公司下达的年度生产任务计划，下大力气加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，开展绩效考核，全年圆满完成各项任务，各方面都取得了长足的进步。

　　工厂的发展离不开工厂各部门的共同努力。工厂生产管理部门也对xx的生产管理做了一些努力和研究。现将本部门今年工作完成情况总结如下：

　　一、生产管理

　　1、协调生产，合理调度。

　　根据公司生产管理部的年度、季度滚动生产计划和我厂的实际生产情况，制定季度物资采购计划和月度生产计划，平衡调整各种原辅材料和生产材料，进行合理的生产调度和协调生产。这个月，xx准备生产。在充分保证原材料供应的情况下，xx采用全灌装生产。根据公司要求和工厂计划，所有生产任务均顺利完成。

　　2.生产现场的过程验证。

　　现场过程验证是确保规范和标准实施的关键。在生产过程中，我们力求对关键控制点、操作人员、工艺设备和材料进行监督和控制，从而达到生产优质高效产品的目的。近一年来，生产管理部配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工艺环节进行验证，建立健全工艺验证记录，确保每批产品生产过程中严格执行操作规程和工艺纪律，确保产品生产工艺标准，避免不合格产品的发生。

　　3.认真上报各种生产统计和数据。

　　管理大量的统计和报表数据，从日销售报表到周报表、月产销报表、月产量报表、能源报表、季度报表、季度物料计划等。此外，还有许多随机的中期报告。每一份报告都必须及时、准确、仔细、细致。生产管理部门在完成各种报表和生产数据方面从未出错，并为工厂部门和公司之间的数据链接和建立做出了应有的努力。

　　4.批量生产记录审核和生产管理记录台帐。

　　批产记录是每批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产和检验过程。为确保生产过程、数据和检验数据的标准化、真实性和有效性，生产管理部对每批生产记录进行认真检查和审核，并及时与记录过程单位沟通，解决审核过程中发现的问题和缺陷。确保每批产品生产记录的真实性和有效性。建立和完善相关生产记录的台帐，包括销售明细、能耗明细、库存等。并掌握成品、半成品等主要生产数据。

　　5.产品分销和产品存储。

　　实时掌握产品库存情况，确保产品库存不与生产脱节或积压。立即与公司沟通，根据公司产品订单和我厂成品库存，认真执行产品配送程序，配合采购供应部合理组织产品配送。截至7月，配送流程完成后，已配送超过批次的产品。

　　理：根据客户要求，我们及时参考了同行业厂家的'相关经验，大胆改进了我公司的传统退火工艺。经过一段时间的测试，已经加工出一些新型高效材料，产品基本满足客户的要求。同时，生产部门也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品xx吨。新产品：是今年客户开发的新产品。为了满足客户在产量和质量方面的要求，生产部因原材料到货不及时、产品型号混乱、单品种需求低、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难，为客户加工了xx吨特殊产品。并在业余时间合理调整生产计划和开发产品，从而完成对客户的小批量供应。为公司未来的产品多元化打下了良好的基础。

　　二、产品质量

　　在完成上述产出的同时，我们的制造部也非常重视产品质量，严格把控生产过程中的每一项质量控制，通过例会、质量会、班前会、生产流程及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检查员。根据操作人员流动情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新操作人员在电脑上独立操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特性和质量要求的分类，在生产部门安排一名兼职人员。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有很高的质量意识，并将其融入生产经营的每一个环节，产品质量就会稳步提升，满足客户的质量要求。

　　三、设备和模具管理

　　在这xx年里，公司投入资金购置了更加精良的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保障。虽然大部分设备是新的，但故障率很低。但是，我们的设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难。他们根据设备维修的相关文件，定期对设备进行检修和维护，并做了相应的记录、详细的设备抽查和模具维修记录，对每套模具都建立了详细的档案，有效地保证了设备的正常运行，也在很大程度上进一步保证了生产运行的稳定性。

　　四、人事管理

　　由于生产任务的快速增加和产品模式的多样化，公司招聘了大量新员工。很多批次的新员工进入车间的生产岗位，员工的流动非常大，每个岗位的员工都极不稳定，给生产管理的各个方面带来了很大的压力。在这种压力的驱动下，生产部依然坚定地对各岗位进行简单的岗前岗后培训，确保新员工能够顺利进入岗位角色，在工长和各级领导的正确指导下，基本能够相互胜任。

　　一个公司的生产经理年终总结 11

　　20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年，附属结构通宵施工，车站装修以及各个政府部门检查、验收。作为生产经理这一年主要经历都投入在xx工区生产组织、施工协调等工作上。在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理的各项职责，不断提高自己的管理能力，较好地完成了各阶段项目施工生产任务，我现在将20xx年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

　　一、全年工作情况

　　由于工期压力紧张，今年年初就进入附属结构抢工阶段，昼夜施工，受天气、施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，基本保证了施工生产的顺利进行，为后续出入口装修施工打下坚实基础。

　　1、强化生产准备的充分性。针对xx站点多面广，下半年出入口和风道全部施工完成进入装修冲刺阶段，在此期间我重点落实施工的人员组织、材料进场情况以及设备、施工机具进场准备，明确了工期、质量、安全目标，为完成装修任务奠定了基础。

　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，工区坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定在每个施工阶段的生产组织要点。多次组织召开现场协调会，合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了后续施工及验收顺利完成。

　　3、强化生产计划的严肃性。根据甲方给的节点计划，附属结构和车站装修节点工期严重滞后，在项目领导的安排下，工区加大了施工力度，并采取超常规措施，24小时不间断施工，及时纠正偏差，确保整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

　　二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

　　作为一名共产党员，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的.东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

　　三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。取得了一定的成效，但与领导的要求和同事的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

　　1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。

　　2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，整体的管理能力还需加强。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

　　在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，在后续生产管理工作中再上一个新的台阶。

　　一个公司的生产经理年终总结 12

　　20xx年1月公司聘任我为项目部副经理，一年来在公司及项目部领导的关怀下，在各部室同事的帮助下，我立足岗位实际，扎实开展工作，除完成本职工作外。较好的完成了领导交办的各项工作任务，下面将一年来的工作情况总结如下，请领导和同志们评议。

　　一、认真履职，不断提高工作能力

　　1.抓好负责的工作。

　　我主要负责项目部施工生产及安全质量管理工作，主管安质部，协管工程部。主要工作内容涉及：安全质量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局协调、地方关系协调、业主、监理沟通工作。主管太钢峨口铁路工程、朔黄项目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程项目的事务。

　　2.在抓好主管工地的工作外，还要抓项目部所有在建工地的安全管理。在安全生产管理工作当中，我始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从各级安全管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，还经常组织业务学习和交流，使职工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。

　　开展了安全生产月活动，通过开展安全质量宣誓及签名、安全咨询日、安全警示教育宣讲、应急预案演练等活动，增强了广大干部职工及民工的安全意识和安全防范技能，取得了预期效果。组织广大干部职工开展了8.13安全警示日活动，使大家进一步深刻认识到了事故带给我们的沉痛教训，通过进行大反思、大检查活动，使大家深刻认识到：只有紧绷安全之弦，才能弹奏幸福之音。20xx年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封锁施工圆满完成。这些重点施工均为营业线及邻近营业线施工，安全风险大，施工环境错综复杂，地下管线多，现场大型机械作业多，任务重，奋战在现场，发现问题及时处理，确保了封锁施工安全正点完成。

　　3.完成临时领导交办的任务。

　　20xx年11月完成永嘉堡封锁施工后，由于我项目部经刘俊旺同志调公司开发部工作，项目部中医学院的审计工作领导安排我去对接，我带领技术和工经部门的人员加班加点半个月时间，完成了工程量的核对，完成了中医学院的山西省审计厅的竣工审计工作。之后又开始廊坊热电厂的结算审计，对有可能被审计掉的项目重新进行了签证，对审计出现的问题痛及时进行和审计人员进行解释沟通。于20xx年1月完成了廊坊热电厂铁路专用线工程的结算审计工作。

　　二、加强自身建设，提高思想政治文化修养

　　担任副经理后，工作角色和工作定位都发生了变化，深感责任重大，一年来我积极参加党支部的各种理论学习，坚持强国学习。通过对照学习积极改正自身存在的不足。

　　三、廉洁自律

　　作为一名共产党员我深刻认识到廉洁奉公，勤政工作的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重，自警，自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，保持一名党员干部清正廉洁的'本色。

　　四、一岗双责

　　在一年的工作中，自己付出了最大的努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步，但我深知自己的工作于组织的要求、同志们的期望还有一定的差距，工作中还有不尽如意的地方。如在工作中主动性不足，许多时候不能大胆开展工作，依赖思想较强，开拓精神有待进一步提高。工作的预见性、思考问题的全面性等方面还需要加强。参谋助手作用发挥不够，工作方法上还有待改进。对此自己决定在今后的工作中，努力学习，扎实工作，不断丰富自己、积累经验。为公司和项目部的发展贡献自己的力量。