方案建议书

方案建议书汇编六篇

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的方案建议书6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

方案建议书 篇1

　　第 1 章 概述

　　1.1 CommVault介绍

　　数据是企业的重要资产，是信息系统的核心，人为的操作错误、软件缺陷、硬件故障、电脑病毒、骇客攻击、自然灾难等诸多因素，均有可能造成数据的丢失，从而给企业造成无法估量的损失。

　　CommVault?具有一体化的前瞻视野，并坚信一定有“更好的方法”来满足当前和未来的数据管理需求——正是这一坚定的信念一直引领CommVault?开发一体化信息管理（Singular Information Management?）解决方案，该方案能确保高性能数据保护、系统整体的可用性和对复杂存储网络的便捷管理。简而言之，就是利用一体化信息来帮助你管理数据的变化过程，不仅可以降低费用而且可以减少风险。我们把数据保护、归档、复制、资源管理和内容搜索等功能利用统一的代码透明地结合在一起，给整个企业数据环境带来的结果是：具有独一无二的效率、性能、可靠性和控制能力。

　　CommVault? Systems于1996年从AT&T贝尔实验室分立出来发展成独立的软件公司，致力于数据管理方案的创新。20xx年，公司发表了旗舰产品：CommVault Galaxy?备份和恢复软件，该软件4次荣获存储业界的嘉奖。自20xx年，CommVault Systems与全球顶级的软件和硬件厂商建立了稳固的联盟来增强软件的功能并创造了杰出的数据管理方案组件，这些厂商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20xx年，CommVault发表了QiNetix平台提供统一的数据管理产品，被安装在众多全球20xx强企业中。于今，CommVault?推出了SIMPANA软件包，进一步完善了一体化信息管理方案。

　　1.2 SIMPANA一体化架构的优势

　　采用SIMPANA一体化信息管理的`方法来进行数据管理，可得到意想不到的操作性能，因为一体化架构通过共享共同的服务功能来进行备份、恢复、复制、归档和内容搜索操作。

　　SIMPANA一体化架构共享服务功能也被称为通用技术引擎CTE (Common

　　Technology Engine)，它能提供更好地移动数据、更好地存放数据、更好地查找数据、更安全地管理数据，也能方便地进行扩展来支持变化的业务需求。

　　SIMPANA一体化信息管理的方法能提供空前的软件效率、性能和可靠性，从而有效地控制数据增长、费用和风险。

　　1.3 CommVault的获奖历史

　　CommVault产品是20xx年后，同类产品获奖最多的,被誉为同类最佳产品(best-in-class)。

　　CommVault产品表彰和奖励：

　　SharePoint备份和恢复赢得WindowsITPro杂志评选的编辑推荐奖Galaxy的SharePoint备份和恢复产品赢得WindowsITPro杂志具有极高威望的编辑推荐奖。请阅读20xx年5月的文章，该文评价了用于微软SharePoint产品的备份和恢复解决方案及技术，从中可以了解到CommVault Galaxy为何能在满分五分的评分中以4.5分的高分遥遥领先。

　　20xx年赢得Diogenes Labs和存储杂志评选的企业备份软件质量奖450多名存储杂志的读者在五个方面对他们的备份产品和供货商进行了评分：销售能力、产品特色、产品质量、产品可靠性和技术支持，CommVault Galaxy在企业类中获得最高得分。

　　20xx年中型企业峰会奖出席中型企业峰会的高级IT经理们投票将QiNetix评为最佳创新软件。

　　20xx - 20xx年，雄踞Gartner魔力象限中领先者范畴Gartner在20xx年7月企业备份/恢复软件魔力象限中将CommVault归为领先者范畴时的评语：“更容易使用和执行，CommVault代表最新的技术，相对传统产品而言，

　　避免了十几年来旧架构的缺点。”

　　20xx年备份和灾难恢复金奖“QiNetix平台基于一个单一的管理控制台以及基本的策略驱动架构，允许用户在他们的环境中配置一个或多个QiNetix模块。”

　　20xx年企业存储软件优胜奖“CommVault为满足存储市场的需求和期望提供了一种全新的方法。”

方案建议书 篇2

　　一、活动主题

　　“群策群力——我为火森献计策”

　　二、活动目的

　　充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。

　　三、活动时间

　　20xx年6月26日起（常年）

　　四、活动内容及步骤

　　合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的'身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

　　㈠ 合理化建议提报流程

　　1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮

　　件方式发至邮箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。

　　2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。

　　3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。

　　五、评审及奖励

　　为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。

　　六、评审小组及职责

　　1、组 长：XXX

　　2、副组长：XXX

　　3、组 员：XXX

　　评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

　　在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：

　　1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

　　2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

　　3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

　　4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并 清除障碍。

　　领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具 体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。

　　广州市XXXXX有限公司

　　总经办

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建议申报表》

　　2、《重大合理化建议推荐审批表》

　　合理化建议申报表

　　重大合理化建议推荐评审表

方案建议书 篇3

　　XX街道办事处关于

　　XX县人民检察院检察建议书落实情况的复函

　　XX县人民检察院：

　　贵院新检发建?20xx?3号检察建议书函告我街道，已收悉。接到该建议书后，我街道领导高度重视，及时召开街道领导班子会进行专题研究，及时制定整改措施，逐条进行了认真的落实，现将整改落实情况回复如下：

　　一、强化制度监督，规范权力运行，建立惩防保障机制。严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。根据贵院的建议，我们进一步完善对村干部的监督制约机制，发现问题，及时整改、纠正。建立并完善了党风廉政建设责任制，村支部书记与街道直各部门第一责任人签订党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。

　　二、加强警示教育和法律法制宣传教育，提高机关干部和村干部的法制意识。针对我街道曾存在的个别村干部存在的思想政治素质较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法

　　律法制宣传教育，以案释法，提高村干部的法律意识，并督促全体干部自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贪污等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。根据贵院的.建议，针对本街道存在和出现的问题，下一步我街道将举一反三，开展反面典型案例教育；开展反腐倡廉专题讨论。使广大干部尤其是党员领导干部，进一步提高了对反腐倡廉工作工作重要性、复杂性的认识，加强了党性修养，筑牢了思想防线，增强了拒腐防变能力。

　　三、进一步规范村级财务管理，加强村财街管工作，严格村级收入的管理。村集体应依法、合理组织收入。二是严格村级支出的管理。村级财务支出应按照“量入为出，厉行节约”的原则，加强管理和监督，严格限制非生产性支出。三是严格执行民主理财会签制度。村级的所有收支，一律由村支部书记、村主任、村报账员、民主理财小组组长和经办人共同签字，并加盖村民理财小组专用章，方可入账报销。四是严格村级集体资产的管理。对固定资产、产品物资，要定期盘点登记，并在村务公开日进行公开。

　　XX县XX街道办事处

　　二〇一x年六月二十六日

方案建议书 篇4

　　一、活动目的

　　通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

　　二、活动时间

　　20xx年6月1日- 6月25日

　　三、活动原则

　　1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；

　　2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

　　3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

　　四、活动内容

　　1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的'建议、措施；

　　2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；

　　3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；

　　4、对安全标准化建设建议；

　　5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；

　　6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；

　　7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；

　　8、推进安全文化建设和安全教育的建议；

　　9、其他安全生产合理化的建议。

　　五、奖项设置

　　本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

　　四、活动要求：

　　1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

　　2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

　　3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

方案建议书 篇5

　　深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书

　　××××

　　20xx年9月

　　目 录……

　　第1章 公司简介

　　1.1 公司介绍

　　××××是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过5年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品——人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。

　　××××公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是××××企业文化的核心，也是××××对客户服务的宗旨。效率高效是××××行事的标准。科学合理的`管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，××××追求的正是高效率。

　　××××的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。

　　1.2 公司的组织架构

　　公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。

　　1.3 客户与合作伙伴

　　企业/机构：

　　深圳富士康集团 深圳莱因达实业股份公司 深圳联创贸易集团公司 上海金丝猴集团 上海获特曼饮料有限公司 深圳安兴进出口贸易公司 南昌市人才市场 党政部门：

　　江西省委党校 深圳市龙岗区委党校 中共广州市委组织部 合作伙伴：

　　华夏基石人力资源顾问有限公司 学校：

　　河南大学就业指导中心 南昌大学就业指导中心 东华理工学院

　　第2章 人才测评系统的介绍

　　2.1 系统结构

　　2.2 系统特点

　　? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。

　　? 自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测

　　评工作的标准化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素质和能力测评的定量化。

　　2.3 系统功能

　　2.3.1 系统的构成

　　人才素质测评系统

　　测评体系结构管理

　　测评业务管理

　　人才素质测评

　　2.3.2 系统功能

　　2.3.2.1 测评体系结构管理

　　可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗指标定义等功能。

　　它的主要工作流程如下图描述：

方案建议书 篇6

　　xx市银行业金融机构“优质诚信单位”、“优质服务之星”展评活动在网上已经展开，利用网络开展评比活动普遍存在参与率低（很少有金融客户主动去点击参与）、关注度不高（评比与金融客户关系不大）等现象。如何提高金融客户参与率？实现线上、线下互动是提高参与率的有效手段。

　　为此，xx邮政局建议利用回函式明信片这一特殊宣传载体，帮助该项活动实现线上、线下互动。回函式明信片具有总量可控、回函可测、评比有据、公平公正等特点，每家银行寄发数量一致，回函率多少作为评价依据之一，充分体现评比的公平、公正。各家银行可精选一定数量的优质客户进行主动寄发，并对回函的明信片进行抽奖，提高优质客户的参与兴趣。通过主动寄发还可起到主动服务、主动征求意见、新年问候的作用。

　　具体方式如下：

　　第一种方案

　　一、宣传载体：信封+回函明信片

　　见附件一

　　二、寄发数量：5万个客户。每家银行精选50x个优质客户，10家银行共选择5万客户。扩大了有效宣传面，回函明信片采用实名回函，通过抽奖提高参与积极性。

　　三、寄发对象：每家银行精选5000个优质客户，采用实名寄发、银行工作人员主动上门递送回收和金融网点现场客户填写等形式。

　　四、寄发时间：XX年3月15日前，回函时间截止3月27日。

　　五、抽奖诱因：每份回函都对应一个号码，这个号码用二维码进行电子扫描识别，这给抽奖提供了帮助，抽奖诱因可确定一等奖1名，奖价值10名，奖价值1000元的金融产品；二等奖20名，奖价值5x元的金融产品；三等奖300名，奖价值30元的金融纪念品，等等。

　　六、回函统计：指定人行**部门作为回函指定邮箱进行集中回收，便于抽奖、统计通过抽奖形式，对中奖者进行奖励。

　　七、项目价格：3.60元/套，共计3.60*500c套=18c00元，其中含抽奖奖励金额（0.60*50c套=300c元）。以上所有费用由10家银行平均分摊。

　　第二种方案

　　1、将本次3.15活动承诺书设计成信卡型明信片，每家银行选择5000个客户进行寄发，宣传本次活动承诺内容，扩大宣传。

　　2、相关费用：3元/枚，50x0个客户*10家银行*3元/枚=15万元，由10家银行平均分摊。

　　3、宣传与问候相结合，明信片背面为问候画面，在新年一开始就主动向客户进行问候，表达情谊，提高金融行业服务社会的`形象。

　　4、样式如下：

　　见附件二

　　xx邮政局与金融行业有着紧密的合作关系，相信通过双方的合作，能更好地为客户提供优质服务，在今年3.15消费者权益日活动之际开创xx金融行业服务特色。

　　以上方案敬请关注，期盼回复，有不尽之处，待双方商定。

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