经理检讨书
在有过错的情况下，为了避免今后再出现此类事件，我们要通过写检讨书来进行自我反省，在写检讨书的时候要注意态度要诚恳、端正。问题来了，检讨书应该怎么写？下面是小编整理的经理检讨书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理检讨书1
尊敬的单位领导：
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：
我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。
我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。
我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的.根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为酒吧的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。
此致
敬礼！
检讨人
日期
经理检讨书2
尊敬的领导：
您好！
由于我上周的工作失误，导致了非常严重的后果，为此，我向您郑重的说声对不起，现在写下这份检讨书，请您在百忙之中抽空看看。
作为我们公司的项目经理，我回首过去做过的路，还有着这条充满挑战和未知的路上，我看到了自己的闪光点和很多不足，这一次的.工作失误，彻底的将我于沉睡中敲醒。一路走来，我在公司工作已经有x年了，在这之前，我还有x年的工作经验。现在我在的公司，是总部，很显然，我的升职之路走的格外顺畅，而且速度非常快。除了运气方面，也和我的个人实力分不开。
还记得，我刚刚来到总部的日子里，工作量一下子变得非常多，我也明白了自己工作的重要性，“天天降大任于斯人也”职位越高负责的项目就越多，责任也就越大。在总部工作了几个月之后，我的能力很快便在众多项目管理者之中凸显出来，于是，我被提拔为了项目经理。在我担任项目经理的这x年来，我一直都是兢兢业业的工作着。
这一次，我却在自己最擅长的领域落了个大毛病，为此我感到深深的自责和愧疚。在这段时间的深刻反省中，我已经认识到自己的错误行了。作为项目经理，就应该十分清楚自己肩上的担子有多重，理应时刻为公司的利益着想，在工作中不能有丝毫的松懈。
的确，我也辜负了公司对我的信任，放眼整个公司，这么快便被提升为经理职位的，也只有我了。反观我上周的做的项目，不禁觉得很惭愧，这次只是一个很小的项目，假如今天没有发现这个错误，那么后果我是不敢想象的。
公司交给我的项目中绝大多数都是非常重要的，不能有丝毫马虎。这一次，我想是因为前一段时间刚刚调休了，所以导致自己精神懈怠，没有工作状态，所以才导致了这样的结果。但是不论出于什么原因，错了就是错了，所以面对公司给我下达的处分，我甘愿受罚，这一次的教训，也是一次警醒。
经历过这次的失误，我已经改过自新了，在今后的工作中，我保证绝对不会在发生这种行为了，我一定好好约束自己，在今后的工作中我将更加努力严谨。
在以后的项目工作中，绝不会再出现这样的情况！我已经知道错了，请领导原谅我！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
经理检讨书3
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的`一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做
到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利。
开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
经理检讨书4
尊敬的领导：
我是营销四部经理，我对我未完成公司的销售工作任务做深刻检讨，希望大家以后引以为戒。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。
古人常说，“行有不得，反求诸己”，但一开始，我并未能及时地进行自我反省。古人又说，“君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后，归结原因如下：
1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名银行员工，不论有多少理由，都应时刻为了银行着想，听从领导的吩咐，尽职尽责做好我的本职工作。
2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的面子”在作怪，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。
通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到：
3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟，不进则退”，读了那么多的书，假如不融会贯通，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的“学而时习之，不亦乐乎“。
4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，那只是“记问之学”，就好像人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。”最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个研究所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：“儿子，你怎么连这点小事也做不好？你怎么这么笨。”那人听后，马上脸孔变得非常凶恶，然后接着母亲说了一句话：“我都念到研究所了，你还骂我笨!“研究所给了他什么？有没有给他人生的智慧，待人、处世、接物的智慧？只是给了他傲慢，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面，不往好处发展，就会自然地向坏处发展。听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧!
我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响，今后我一定要对自己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作态度，诚实守信地对待未来的工作。
第一，今后我无论是在工作方面与严肃自律方面，我都要提起十分的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外，我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节，积极地去发现一些工作中存在的问题，去发现问题，解决问题，并且将所发生的工作问题，认真地写在每周的总结报告当中。
第二，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一，因此今后工作中，我要加强思维处事能力的培养。就我这次的错误而言，归根结底来说。经理的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候，其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。其次，前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品销售工作业绩。
然而部门当中也存在几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用！
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用！
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的`奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了“部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻“的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生“新榜样”，以带来“一花引来百花开”的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规
范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界！
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
此致
敬礼
检讨人：xxx
xxxx年xx月xx日
经理检讨书5
尊敬的领导：
您好！
作为生产部，我必须要及时的做好工厂的规划，可是因为忙碌让我忘记了重要的一单，没有再规定时间完成生产，出现这样大的纰漏，我已经非常愧疚，对不起。
因为这次犯错，让工厂损失很大，毕竟违约影响非常严重，不但会影响到以后的合作，也容易让我们工厂失信于人这样的做法是我做的罪错的决定，我不该如此，现在非常后悔，我曾想要离开，可是因为工厂对我有很大的恩重，我离开对不起领导对我的培养，只会辜负了大家的栽培。
所以只有厚脸留在生产部，弥补自己的错误，今后我会一直牢记自己的错误的不会在犯这样的错了，因为那时候在我办公桌上的文件非常多，也很乱，以前一直都没有留意让一个助理留下来成为我的帮手，导致自己犯了这样的错。毕竟这样的错不能在犯了，我会对自己的工作做好整理，对每个月需要完成的生产任务组好统计。
今后会按照规定来完成工作，让工作有条不紊的去完成，坚持去做到自己的.基础工作，不管有多难，只要做到一点那就是不耽误我们厂的生产任务。同时这次也是我对于手下的人员管理不够，生产力也不足，所以为了提高不能的生产积极性，改变工厂过去对于员工的要求，我会做好工厂生产物资的囤积，来应付一些突发事件。
犯错也让我涨了记性，让我知道了一点，就是我必须要一生产为重，对于生产工作要保证及时且要保证质量达标，保证自己可以完成一点，就是不让领导失望，加大自己的能力，提高自己的工作警惕性，不会轻易的放弃自己的工作，更不会轻易的丢下自己不能完成的任务。对于这次能够弥补错误的机会我一定会抓住机会，成为一个合格的生产部经理，。
我们这次生产部脱了工厂后退，以后不会了，吃过亏的人更知道不犯错的重要性，同时让我认识到了一点就是要达到基本的要求和标准，保证自己成为一个生产者的同时要完成基本的领导者的责任，带领我部门的人不断的提升，不断的有更大的发展和成长，让更多的人有更多的可能。对于手下的人严格约束，对自己也同样，做到与大家同甘共苦，把工厂的利益为首位，保证工厂的生产数量，完成质量的要去，按时，及时完成每次任务。
此致
敬礼！
检讨书：xxx
20xx年xx月xx日
经理检讨书6
敬重的领导：
您好！
因为我上星期的作业失误，导致了非常严峻的成果，为此，我向您慎重的说声对不住，现在写下这份检讨书，请您在百忙之中抽暇看看。
作为咱们公司的项目司理，我回忆曩昔做过的路，还有着这条充溢挑战和不知道的路上，我看到了自己的闪光点和许多缺乏，这一次的作业失误，完全的将我于熟睡中敲醒。一路走来，我在公司作业现已有x年了，在这之前，我还有x年的作业经验。现在我在的公司，是总部，很显然，我的升职之路走的分外顺利，并且速度非常快。除了命运方面，也和我的个人实力分不开。
还记得，我刚刚来到总部的日子里，作业量一会儿变得非常多，我也理解了自己作业的重要性，“天天降大任于斯人也”职位越高担任的项目就越多，职责也就越大。在总部作业了几个月之后，我的才能很快便在很多项目管理者之中凸显出来，所以，我被选拔为了项目司理。在我担任项目司理的这x年来，我一向都是脚踏实地的作业着。
这一次，我却在自己最拿手的范畴落了个大缺点，为此我感到深深的自责和内疚。在这段时间的深入反省中，我现已认识到自己的过错行了。作为项目司理，就应该非常清楚自己肩上的担子有多重，理应时间为公司的利益考虑，在作业中不能有一点点的松懈。
确实，我也孤负了公司对我的信赖，放眼整个公司，这么快便被提升为司理职位的，也只要我了。反观我上星期的.做的项目，不由觉得很羞愧，这次仅仅一个很小的项目，假设今日没有发现这个过错，那么成果我是不敢幻想的。
公司交给我的项目中绝大多数都是非常重要的，不能有一点点大意。这一次，我想是因为前一段时间刚刚调休了，所以导致自己精力松懈，没有作业状况，所以才导致了这样的成果。可是不管出于什么原因，错了便是错了，所以面临公司给我下达的处置，我甘心受罚，这一次的经验，也是一次警醒。
经历过这次的失误，我现已痛改前非了，在往后的作业中，我确保肯定不会在产生这种行为了，我必定好好束缚自己，在往后的作业中我将愈加尽力谨慎。
在今后的项目作业中，绝不会再呈现这样的状况！我现已知道错了，请领导宽恕我！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
经理检讨书7
敬爱的：
大家好!
本人20xx年1月3日担任xx省xx有限公司总经理一职。几月来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导同事做出深刻检讨，并将我几月以来的思想反思结果向各级领导、同事汇报如下：
自工作以来一直对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过最近的反思，我对自己这些月的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近几月来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是各位同事对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。但公司总体业绩不断下滑!同事之间感情不断在分支;在我本公司发生这些事;使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起巨龙对我的信任，愧对巨龙的关心。(检讨书 )同时，在这段时间里自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，这充分说明，我从思想上没有把自己的工作重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，在此应该深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的.工作失误。因此，通过这几个月的工作，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向各位同事做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
此外，公司发生这种状况;我想大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此;后果是严重的，影响是恶劣的。通过近期总结;弥补自己的过错还为时不晚。因此，我相信巨龙给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我们公司的工作做出积极的贡献，请各位同事相信我。
总之，我的行为给公司带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。"人非圣贤，孰能无过"，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。"经师易得，人师难求"，我会在今后的成长过程中，与你们一起学得到更多的"智慧"，我们一起共同得到教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激!为巨龙创造更辉煌的明天!谢谢!!
检讨人
日期：xxxx年xx月xx日
经理检讨书8
尊敬的领导:
您好！
这次在我的部门出现员工与客户吵架的事情是我的失职，我们有做好员工的工作，损害了酒店的声誉，我辜负了领导的信任。
在工作中，我侧重的员工的工作能力，没有注意员工的素质培养，把工作能力认为是员工实际动手干活的能力，能为酒店提供多少价值，这是我一直考虑的，因为酒店需要有能力的员工，所以在平时的时候我强调最多的就是怎么把工作做好，但是我却疏忽了一个重点，我们是酒店。我们的员工经常要与客户交流与客户沟通，这时的我们要做的不只是做好工作，更重要的是做好服务。
酒店是一个综合性的公司，是一个侧重服务的地方，对于员工的要求不需要多高的学历也不需要多么有经验，要的是对客户的态度，我却忽视了，在与客户沟通的时候遇到的客户也各有不同，对于员工来说也是考验。
我不能够让每一个刚加入酒店的员工都有一颗服务的心，谦虚脾气好，很多的好习惯好脾气不是生来就有的，都是通过后天的培养，通过教导才慢慢形成的，我身为经理，不能指望员工自己学习，而要培养他们让他们具备这样的素质，要让他们知道客户就是上帝，我们要做的就是尽量然客户满意，要以柔克刚，以弱制强。
培养员工的素质是非常重要的，工作能力可以在以后的工作中慢慢来，但是良好的服务态度，是需要一入职就具备的'，向这次员工与客户沟通，就是员工没有克制住自己的脾气，没有把小事化了，反而把小事变大事，这体现的是一个人的能力，同样也体现出了素质问题，这是明显的不尊重，这让客户的体验感非常差。
我应该在挑选新人的时候和入职之前就要把这些考虑到，就要让没有这样素质的人也具备这样的素质，因为我的不够重视让客户投诉我们酒店让客户感觉非常不好，是我的错，我们有做好一个管理者应该做的事情，我没有把事情考虑全面，没有把服务提升上来，造成这样的结果为非常自责，此时发生后我和客户沟通用，努力消除这件事情的影响，还好客户是一个通情达理的人，撤销了投诉让我能够挽回自己的过失。
对于犯错的员工我给予了开除处理，这样做是给其他员工一个告诫同时也是对犯错者的惩罚，希望让打击以后工作时多思考是否对错，我还存在狠多的缺点，我会在以后的工作中完善，欢迎领导批评指点，我会认真听取，认真学习。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
经理检讨书9
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力
一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的'优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就
经理检讨书10
尊敬的领导：
您好！
我是经理xxx，我作为公司的经理，我竟然没有管理好我手下的员工，导致公司上班气氛很差，都不像是一个工作的地方，我为自己工作管理失职检讨。
我自成为公司的经理之后，就一直按着公司的章程执行，但是由于我事情比较多，所以就没怎么去管理员工们，这样的后果就是员工因为没人看管，大部分的人就没有自觉遵守公司的制度，导致工作的风气一点都不好。之前我都在忙自己的工作，所以也没有时间去关注他们的情况，这次刚好趁着自己有点时间，就去他们办公室看看，结果就发现大部分的人都没有在工作，而是在做其他与工作不相关的事情，比如看电视、吃东西、打游戏等等，他们之所以这样，就是因为我的管理不严格，放任了他们的行为，让他们对工作懈怠散漫。这是我的失职，也是我的责任最大。我作为他们的上级，却没有管好他们的行为。
公司是工作的地方，不是他们玩乐的.地方，可是因为我长期没有管理，让他们觉得我没有威严，所以才会是这样一个状况。作为一个领导者，我必须要有对下的威严，这样才能管住他们。可是我之前却一直觉得不用我去每天看住他们，员工就会自觉的做自己的工作，完成上级交代办的事情，这是我想的太轻松了。我是他们的经理，如果没有让他们感觉到我的威严，他们就不尊敬我，工作也不会认真。因此一直就是我的失职，是我没有做好经理的角色，不管在忙，也应该要去时常的巡视一下工作，这样才能避免员工心大了，不去认真工作。
今后，我必会经常露面，加强我的存在感，把这一群员工管理好，禁止他们上班做一些无关自己工作的事情。这次我发现了他们的违规，我已经处罚过他们了，当然这是自己的失误，我也向您请求处分，希望能够相信我以后可以管理好他们，管理好公司，我会努力做好经理的工作，尽力为公司做贡献。同时我不会再去放任员工们做事了，有必要的话我会亲自管理，防止他们工作懈怠，我也会让下一级的管理人把员工上班情况报给我，一定把身上的职责做好，不让领导您为这些事忧愁，这次我失职，也是给您添麻烦了，望原谅。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
经理检讨书11
敬爱的xxx：
您好我怀着无比愧疚和遗憾心情向您递交这份工作失职检讨书关于我在电信机房管理工作中因我个人疏忽工作不到位我能够细致地做完工程所有进程以至于让现场施工人员将0df机架位置安装错误
首先关于这项错误我要做深刻地检讨这是我工作上最大疏忽、是工作失职如今我已是一名电信机房管理员身处这个岗位我就应该深深意识所处岗位作用一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督应该细心指导每个施工人员具体工作要对每环节都仔细分析稍一放松就可以导致严重问题出现而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重损失
在此次电信机房管理工作中我个人疏忽监督好工人0df机架安装工作但电缆线已安装好了0df机架安装位置错误就需要重新移动一来一回势必造成浪费造成公司损失我对此表示深深痛心和自责此时此刻我心情非常不好因此这项错误我这段都够从中解脱出来
出现问题是谁都不愿意接受现实然而面对错误是需要很大勇气如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错我要用全部精力投入到我下一步工作当中希望领导能够给我一次改过机会对于这项工作错误我也有一定自我认识我还是电信机房管理新人这是我经验不足造成错误但我不会以这个作为请求原谅托词错误终归是错误我应该用于面对错误。
经理检讨书12
各分公司、站、厂、处室：
xx月xx日上午西站下客区内发生一起死亡1人的重大安全生产事故。事故发生后公司会同公安机关对该起事故进行了调查处理，根据公安部门责任认定，我公司负次要责任，现该起事故已基本处理完毕。按照“四不放过”的原则，公司多次召开了事故分析会，从调查的情况看，这起事故固然与xxxx车有直接的关系，但与管理混乱不无关系。主要表现在：车辆进出口处车辆、行人把关不严，车辆、行人随意进入下客区；生产指挥人员没有严格按照操作规程操作；安全生产责任制没有落实到位，极少数职工工作责任心差，工作时不在岗或虽在岗但人浮于事，对事故缺乏预见性。鉴于安全管理工作中存在的诸多问题，并导致了“xxxx”事故的发生，给人民生命和公司财产造成了较大的损害，同时给公司造成了不良的社会影响的事实，为严肃安全生产规章、制度，保障良好的安全生产秩序，杜绝类似事故的发生，参照《xx省炕通系统企事业单位安全生产领导责任追究制度》和公司安全管理有关规定，经研究，对这起事故有关责任人作如下处理：
一、公司法人代表总经理对安全工作负全面领导责任，由于疏予督促，在有关会议上作检讨。
二、公司分管安全的副总经理对安全工作负直接领导责任，由于疏予督促、检查，决定给予分管安全副总经理扣发一个月奖金处罚。
三、公司安全处处长具体抓全公司的安全工作，对全司的安全管理工作负综合管理责任，由于疏于督促、检查，决定给予公司安全处处长扣发一个月奖金处罚。
四、xxxx作为安全生产第一责任人，对本单位的.安全生产全面负责，由于疏予管理，决定给予xxxx扣发一个月奖金处罚。
五、xx分管安全的，对本单位的安全工作负直接领导责任，由于疏予管理，决定给予分管安全的xxxx扣发两个月奖金处罚。
六、扣发xxxx全体职工一个月安全生产奖金。
七、xxx单位对这起事故的直接责任人（当事人）要尽快拿出处理决定并报总公司备案。
希各单位从这起事故中认真吸取刻训，时刻绷紧安全生产这根弦，加强对安全生产的督促、检查，严格按照安全生产规章制度办事，全面落实安全生产责任制，杜绝类似事故的发生，为全公司的经济建设创造良好的安全环境。
此致
敬礼！
检讨人：
日期：XX年XX月XX日
经理检讨书13
领导：
您好！
公司由许多员工组成，公司要有活力要具备潜力都需要管理好，做为一个管理者，我应该管理好我的员工，管理好的我下属，而不是任由他们胡作非为。员工犯错我也是难辞其咎的，是我在管理的时候没有尽到自己的责任，没有做好一个管理人员的责任。我一直以来认为管理需要的为何的手段，作为管理者既要与其他员工打成一片，获得他们的认可，成为他们的.一部分，所以对待手下的员工也是非常容忍的，没有过多的规定，有些如同无为而治的感觉。一开始还好，大家还是比较遵守纪律的，但是随着与我越来越熟，对我缺少了敬畏之心，在他们犯了小错误没有得到惩罚后更是猖獗起来。正是我的容忍，让他们缺少了对我的遵从，缺少了敬畏，这是我的错，我们有注意到奖励和惩罚，只关注与与同事好好相处。
管理者就应该做到管理的义务，对待员工在工作中犯得错误，绝对不能有任何的姑息，不能有任何的容忍，犯了错给予惩罚，做得好得到奖励，奖惩制度一定要做好，不能够让他们破坏规矩，也不能对他们容忍。在该要惩罚的时候不能因为交情好久放纵，应该按照规定给予惩罚，应该约束他们让他们知道哪些该做那些不该做。我以前没有做好是我梦游调整好自己的位置，我以后一定不会这样了吗，我会给员工自定规矩，条例，让他们遵守，与员工和睦相处前提是员工没有大错，这才是我们做为到该做的。
一个团队一个整体，只有我把他们捏合成一个整体，才能够爆发出各大的力量，展现出更多的实力。有的员工需要规范，需要监督，我以后在工作的过程中，不但要做好我现在该做的还要做好我自己的当前任务，做好我的事情，坚决服从命令。
一次错误让我悔悟过来，让我知道了接下来我该怎样去做好，该怎么处理对有错的就发，有功就将，违反规矩的如果过重该辞退的一定会辞退，不会让一个老鼠屎，影响到整个团队，不会让这样的错我再次发生，坚决抵制这样的事情发生，做好自己的本职工作，做好我该做的一切，不让领导担心，不让领导失望，既然来到了这个岗位就一定要把这个位置做好，避免这次的错误再次发生，保证团队的高效性，剔除一些剔除破坏集体的员工。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
经理检讨书14
尊敬的领导：
您好！
我作为公司的经理，竟然对自己的工作有很多不严谨的地方，这次公司有一个需要我签字盖章的文件，但是由于自己没有注意文件中的漏洞就直接签了字盖了章，导致后面工作有失误，但是这个失误却是我造成的，所以是我工作出现了失误，才会有下面的人的失误，抱歉领导，我在自己的工作上面出现了这样大的失误，对您做出了我的检讨。检讨如下：
首先，我作为公司的领导人之一，对公司大事件有很大的责任，我在工作时应该谨慎仔细一点，而不是像如今这样没有仔细看文件中的内容，导致出现了问题，也没能在第一时间里改正过来，造成下面的人直接拿着我签完字的文件做事，这对公司会造成很大的损失。那我的失误就不是一点点了，作为他们的直系领导人，我要做的.就是把好最后一关，但是我没有做好这个方面的工作，所以我感到特别的愧疚和悔恨。
第二，对于一切要我去盖章并签字的文件，我都必须进行第一遍的浏览，但是这次我因为手上有事情要做，所以就忽略了这个步骤，致使在没有看清楚文件里写的每一条内容，就直接盖下章印，这是自己在处理事情上不够细致，注意的问题没有到位。所以才犯下如此过错，这不仅是对自己的职责没有负责任，更是在下级员工那里没有做好领导的作用，因此我应该一力承担起所有的过失。
第三，我本身的职责就没有做好，经理一职就是要对公司的事情做到更细致的处理，而我在这一次的事情上，就没有做好，如此粗心和大意，才会把文件中有的问题忽略掉，也没有进行二次的检查，这怎么说都是自己在工作中造成了这一次的失误。
在此，我向公司的领导以及各位同事道歉，很对不起造成了今天这个局面，让大家为我去承受了一些谴责，抱歉了。我认识自己这次犯的错，希望大家能让我有机会去弥补这一次的失误。我以后工作会认真看文件里的内容，仔细的检查，然后再去签字和盖章，一定不会再犯这样的错误。明白自己的职责是要对公司负责，对大家负责，更要对自己的工作负责，我会去改正这个缺点的。希望大家能继续对我信任下去，支持我的工作。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
经理检讨书15
针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：
一、 思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。
二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的`不细、对规章制度执行不严。
对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：
一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。
二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。
我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。
检讨人：xx
云南xx工程有限公司
云南xx医院项目部
日期：20xx年11月19日
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